SIG Statusrapport 2008/2009 (PDF)

More documents

Recommendations

Info

Skøjteløb Gentofte Kunstskøjteløberforening Nærværende skema er udfyldt så godt, som det nu kan lade sig gøre, men skemaet bærer meget præg af, at have mest fokus på holdsport. Der er steder hvor det virkelig er nødvendigt at gradbøje skemaet, hvis det skal give mening for en individuel sportsgren. Svømning Gentofte Svømmeklub Jeg har søgt at besvare dette skema efter bedste evne. Håber I kan bruge det til noget. I er velkomne til at rette henvendelse til mig på tlf. 20 13 64 84, hvis der er noget, jeg skal prøve at uddybe. Jeg har forsøgt at uddybe nogle ting undervejs, men det forstyrrer måske bare mere end det belyser? Hilsen Birgitte K. Schmidt, Gentofte Svømme Klub Vandskisport Skovshoved Vandskiklub Og undskyld det sene svar – det røg desværre ud af mailboksen og ud af tankerne – heldigvis har vi Kate til at prikke os fint på skulderen og minde om forglemmelsen 7. Idrætsforeningernes egenindsats 7.1 Den frivillige ulønnede indsats i Idrætsforeningerne Den daglige drift af idrætsforeningerne hviler på kommunens støtte i form af disponible idrætsfaciliteter, kommunes driftsbudgetter samt idrætsforeningernes indtægtsgrundlag i form af kontingenter, medlemsbetalinger kommunale tilskud (medlemstilskud, lokaletilskud, driftstilskud mv.) og ikke mindst medlemmernes frivillige ulønnede indsats. I 2008 bidrog frivillige 333 ulønnede bestyrelsesmedlemmer og 2.172 andre frivillige medlemmer med 219.388 timer til idrætsforeningernes drift. Opgørelsen er baseret på 51 Idrætsklubbernes besvarelser af spørgsmål 1.1.1 (Hvor mange ulønnede timer anslår I at medlemmer af jeres bestyrelse anvendte / vil anvende i 2008 i klubbens ”tjeneste”?) og spørgsmål 5.2.1 (Hvor mange ulønnede timer anslår I at medlemmer uden for bestyrelsen i jeres klub vil anvende i 2008 i klubbens ”tjeneste”?). Idrætsforeningerne havde 370 bestyrelsesmedlemmer jfr. besvarelserne af spørgsmål 5.1 (Hvor mange medlemmer har jeres bestyrelse i 2008?) og 2.172 frivillige medlemmer medvirkede til opretholdelse af idrætsklubbernes aktiviteter jfr. besvarelserne af spørgsmål 5.2 (Hvor mange medlemmer i jeres forening bidrog i øvrigt til driften af jeres klub i 2008 med en ulønnet indsats (f.eks. Ved varetagelse af holdlederopgaver, udvalgsposter, funktion som ulønnet træner / instruktør, vedligeholdelse af materiel, anlæg m.v.)). 51 idrætsforeninger med 333 bestyrelsesmedlemmer har besvaret spørgsmål 5.1.1 (Hvor mange ulønnede timer anslår I at medlemmer af jeres bestyrelse anvendte / vil anvende i 2008 i klubbens ”tjeneste”?). Besvarelserne viser, at de tilsammen har ydet 76.800 timer, hvilket er 231 timer i gennemsnit. Med udgangspunkt i besvarelserne på spørgsmål 5.1 kan det beregnes, at formænd i gennemsnit brugte 358 timer i 2008. I Statusrapport 1996 blev det tilsvarende tal opgjort til godt 350 timer. I Statusrapport 1996 blev omfanget af den frivillige ulønnede indsats i idrætsforeningerne opgjort til 262.234 timer fordelt på 1.513 ledere. Da nogle klubber, der havde store forbrug af frivillige ulønnede timer i Statusrapport 1996 ikke har besvaret timeopgørelsen, er det ikke muligt at udarbejde sammenlignelige gennemsnitstal på et ensartet grundlag. Det må med forsigtighed vurderes, at der ikke kan konstateres ændringer i behovet for den frivillige ulønnede indsats i idrætsforeningerne. 34
7.2 Rekrutteringen af den frivillige ulønnede indsats Idrætsforeningernes vurderinger af muligheden for at rekruttere medlemmer til den frivillige ulønnede indsats er søgt beskrevet ved tre spørgsmål om omfanget af ubesatte bestyrelsesposter og vurderinger af hvor let/vanskeligt det er at få medlemmer til at varetage de forskellige opgaver, der er afledt af foreningernes aktiviteter. På spørgsmål 6.1 (Er jeres bestyrelse fuldtallig?) oplyser 50 idrætsforeninger, at deres bestyrelser er fuldtallige. 7 bestyrelser er ikke fuldtallig og én klub har ikke besvaret spørgsmålet. Idrætsklubbernes vurdering af hvor ”let” / ”vanskeligt” det er at skaffe ny bestyrelsesmedlemmer fremgår af tabel 7.2a. 31 idrætsforeninger vurderer, at det er meget vanskeligt eller vanskeligt at skaffe ny bestyrelsesmedlemmer. 23 idrætsforeninger vurderer, at det er let eller meget let at skaffe ny medlemmer til bestyrelserne. Tabel 7.2a Svar på spørgsmål 6.2 Med hensyn til at skaffe ny bestyrelsesmedlemmer, er det (sæt kun ét X) Svar Meget vanskeligt 6 Vanskeligt 25 Let 21 Meget let 2 Ved ikke 3 Ikke besvaret 1 I alt 58 I forhold til Statusrapport 1996 er der tale om en ændring, idet 47 ud af 67 idrætsforeninger på daværende tidspunkt oplyste, at det var meget vanskeligt eller vanskeligt at skaffe ny bestyrelsesmedlemmer. Svarene på spørgsmål 6.3 (Angiv hvilke to bestyrelsesposter, der er vanskeligst at besætte i jeres klub?) viser at posterne som formand og kasserer vurderes, at vær de poster, det er vanskeligst at besætte. I beskrivelsen af forholdene omkring besættelse af bestyrelsesposter viser svarene på spørgsmål 6.4 (Var der kampvalg til bestyrelsesposter i jeres klub ved sidste generalforsamling?), at der ”kun” var kampvalgt til bestyrelsesposter hos 6 ud af de 58 foreninger, der indgår i undersøgelsen. 4 idrætsforeninger har bemærkninger til spørgsmål 6.4. Se bilagssamlingen. Idrætsklubbernes vurdering af hvor ”let” / ”vanskeligt” det er at få medlemmer uden for bestyrelsen til ulønnet, at bidrage til klubbens drift fremgår af tabel 7.2b. 35
Page 1 and 2: STATUSRAPPORT 2008/2009 En beskrive
Page 3 and 4: Indhold Side 1. Indledning 4 2. Und
Page 5 and 6: 2.2 Statusrapportens kilder Rapport
Page 7 and 8: Tabel 4.1a Udviklingen i antallet a
Page 9 and 10: 4.3 Idrætsforeningernes medlemsudv
Page 11 and 12: 5.3 De sportslige niveauer Det saml
Page 13 and 14: Copenhagen Alpine Racing club Træn
Page 15 and 16: Ishockey ICG Økonomi til træner u
Page 17 and 18: Gymnastik Idrætsforeningen Yoga fo
Page 19 and 20: Mattssons Rideklub Ridesporten henv
Page 21 and 22: Gymnastik Lyngbygymnasterne, Kan op
Page 23 and 24: ICG ishal, flere omklædningdrum -
Page 25 and 26: Lyngbygymnasterne, Vi er meget tilf
Page 27 and 28: med en trænermodel, hvor hver træ
Page 29 and 30: Skovshoved Vandskiklub Vores sports
Page 31 and 32: nuværende placering på Gentofte S
Page 33: Hellerup Fægteklub Hellerup Fægte
Page 37 and 38: 8. Det ressourcemæssige grundlag f
Page 39 and 40: Det fremgår af oversigten, at der
Page 41 and 42: Sal (opstregning til 1 volleyball t
Page 43 and 44: Da Kildeskovshallens oprindelige sv
Page 45 and 46: I bilagssamlingens vises oversigter
Page 47: Tabel 8.4b Regnskab for økonomiske

SIG Statusrapport 2008/2009 (PDF)

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?