Se præsentation fra Shahamak Rezai (copyright) her - Nyvirk

Recommendations

Info

Hvorfor så få break-out? • Fuldkommen konkurrence lignende situation i branc<strong>her</strong>ne efterlader ikke større profitrate – Ringe markedsmæssig break-out mulighed • Begrænset adgang til rådgivning & finansiering – Ringe vækstmæssig break-out mulighed
Hvorfor så få break-out • Ensidige etniske netværksrelationer formindsker incitamentet til at få ny inspiration og rådgivning – Ensidig kompetence udvikling forstærker intraetniske relationer – og mindsker interetniske relationer
Page 1 and 2: Godt igang som nydansk iværksætte
Page 3 and 4: Who is an entrepreneur? Hvem er en
Page 5 and 6: Hvordan ser det typiske indvandrere
Page 7 and 8: Hvordan opstår ”Ethnic Business
Page 9 and 10: Kompositionen af selverhvervende in
Page 11: Hvordan ser Indvandrerejede virksom
Page 15 and 16: Hvorfor så få break-out • Omgiv
Page 17 and 18: Den forskningsmæssige og praktisk/
Page 19 and 20: En kort beskrivelse - Evaluering af
Page 21 and 22: Hvordan opnår vi Break-out & Væks
Page 23 and 24: Hovedkonklusioner (1) ● Under giv
Page 25 and 26: Hovedkonklusioner (3) ● De danske
Page 27 and 28: Forslag til yderligere empiriske un
Page 29 and 30: RG-SM-modellen Mainstream-samfund S

Se præsentation fra Shahamak Rezai (copyright) her - Nyvirk

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?