KLAUS FRANDSEN

3
Politik og organisationsudvikling
på dagsordenen
Mit Radikale Venstre er et parti, der sætter
en fremadrettet dagsorden – uanset om vi
er i regering eller opposition. Vi er på mange
måder det parti, der har vanskeligst ved at
tilpasse os de nye vilkår for dansk politik.
Men vi skal fastholde de langsigtede mål og
det positive engagement.
Jeg stiller op til landsformandsposten, fordi
jeg gerne vil være med til at udvikle den
radikale organisation, så vi bliver endnu
bedre til at politikudvikle og til at engagere
og begejstre og benytte evner og lyst blandt
alle de nuværende 7.600 medlemmer. For
det skal være sjovt og meningsfuldt at være
medlem af Det Radikale Venstre.
Den nuværende struktur i landsforbundet
understøtter ikke de mål godt nok. Der er
brug for reformer.
Jeg foreslår:
1. Landsforbundets deltagelse i politikudviklingen
skal styrkes
Der skal komme flere kreative, gennemarbejdede
og fremadrettede politikforslag fra
Det Radikale Venstre. Det er det, der er vores
berettigelse. Det er det, vi skal appellere med,
og det er det, der gør det sjovt og meningsfuldt
at være aktiv.
Derfor er der brug for en mere fleksibel og
målrettet arbejdsform end den nuværende
udvalgsstruktur. Og en struktur, hvor flere
almindelige medlemmer kan byde ind og
være med.
Jeg forslår, at arbejdet koordineres af et
stærkere Politisk Udvalg, der vælges af
Hovedbestyrelsen. Politisk Udvalg foreslår
hvert andet år en udvalgsstruktur, der skal
være en kombination af faste udvalg og
ad hoc udvalg. Og forslaget godkendes af
Hovedbestyrelsen.
På den måde kan vi prioritere arbejdsformer
og opgaver, der kan engagere og inddrage
mange – og vælge emner, der er konkrete
og relevante.
2. Flere ressourcer til organisationsudvikling
Der er brug for flere kræfter, der arbejder målrettet
med medlemsrekruttering, nye møde-
og aktivitetsformer, udvikling af radikale.net og
meget andet. Der skal mere blus på kedlerne,
end sekretariatet i dag har ressourcer til.
Mit forslag er, at partiets landsformand foreslår
et team af frivillige, der påtager sig specifikke
organisatoriske udviklingsopgaver. Teamet og
arbejdsopgaverne godkendes af forretningsudvalget,
og temaet kan herefter supplere og
udvide sekretariatets indsats.
For at dække omkostninger til teamets arbejde
foreslår jeg, at landsformandens honorar
bruges til at dække omkostninger for medlemmerne
af landsforbundsteamet.
Teamet skal ikke centralisere det politiske
arbejde, men styrke servicering af det politiske
engagement blandt alle medlemmer.
3. Valgkampindsatsen skal professionaliseres
Vi har brug for at professionalisere og styrke
opbakningen til alle typer af valgkampagner:
kommunale, regionale, landsdækkende og
europæiske.
Derfor skal det nuværende valgudvalg ændres.
Jeg foreslår, at valgudvalget sammensættes
af partimedlemmer med særlige kompetencer
inden for kommunikation og politiske kampagner.
Forretningsudvalget vedtager rammerne for
valgudvalgets arbejde og for hver enkelt valgkamp.
Men den løbende kampagneudvikling
og –ledelse overlades til det professionelle udvalg.
Og støtte til lokale kampagner skal være
en eksplicit del af udvalgets opgave.
Lars Nielsen kunne være et godt bud på valgudvalgets
første formand.
4. Enklere strukturer
Partiets geografiske struktur er meget detaljeret
reguleret. Jeg vil lade de lokale forhold
bestemme, hvilken struktur der er bedst, så
mest mulig energi kan bruges på politik og
foreningsliv – og meget mindre på pligtmøder
og papirnusseri.
4
Det kræver, at vores vedtægter ændres, så man
lokalt kan fastlægge en struktur, der passer til
geografi, medlemstal og aktiviteter.