4. Agil projektledelse - Mindbiz

More documents

Recommendations

Info

Og det handler om mennesker, hvis nogen skulle være i tvivl •Udvikling af <strong>projektledelse</strong> – inklusive håndtering af usikkerhed og interessent- og konflikthåndtering. •Hvad betyder opgaven, ressourcerne og tiden i praksis og til hverdag IDA
1. Er der dømt projekt eller ej? I. Business Case/udbyttevurdering er et must – men det skal stå mål med projektets volumen! II. Afklaringsfase/opstart skal derudover starte på målnedbrydning – men ikke nødvendigvis gøre den endelig III. Indkredsning af roller og organisering. IV. Styregruppen, der ikke må blive et repræsentantskab Opgave: Del erfaringer og succeser! IDA
Page 1 and 2: Projektledelse i det offentlige Kri
Page 3 and 4: Kort om mindbiz og KBL Fem partnere
Page 5 and 6: De 7 plager… Samtaler på forskel
Page 7 and 8: Projekter er en del af svaret Forud
Page 9 and 10: Et andet eksempel: Organisering, Si
Page 11: Første opgave Fortæl de andre om
Page 15 and 16: Porteføljeledelse vedr. kapacitet
Page 17 and 18: Porteføljeledelse, proces A. Input
Page 19 and 20: Værdiinnovation Omkostninger Værd
Page 21: Iterativ projektmodel Projekt Etabl

4. Agil projektledelse - Mindbiz

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?