Sydfyns Elforsyning (pdf) - SEF

cvr nr 51 17 08 14 

Årsrapport 2012 

Sydfyns Elforsyning årsrapport 2012 - 1

2 - Sydfyns Elforsyning årsrapport 2012 Sydfyns Elforsyning årsrapport 2012 - 3

Indholdsfortegnelse 

• Forord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 

• Påtegninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 

Ledelsespåtegning . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 

Den uafhængige revisors erklæringer . . . . . . . . . . 11 

• Ledelsesberetning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 

Hoved- og nøgletal . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 

Resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 

Koncernen pr . 31 . december 2012 . . . . . . . . . . . . 19 

Selskabsoplysninger. . . . . . . . . . . . . . . . . 20 

Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 

Hovedaktiviteter i 2012 . . . . . . . . . . . . . . . 22 

Sydfyns Elforsyning A/S 22 

SEF Net A/S 22 

El-Gården, Svendborg A/S 22 

Sydfyns Intranet A/S 22 

Ledelsesberetning . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 

SEF Net A/S 24 

SEF Forsyning A/S 25 

El-Gården, Svendborg A/S 26 

Sydfyns Intranet A/S 26 

Vores Lys – det nye domicil 27 

Markedet 27 

Energirådgivning 29 

Salg 30 

Arbejdsmiljø 30 

Lavenergihus i Tankefuld 30 

SEFs CSR-principper 30 

Forventninger til 2013 36 

Ny SEF strategi 36 

Bestyrelse og direktion . . . . . . . . . . . . . . . 39 

Repræsentantskab . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 

• Årsregnskabet 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 

Anvendt regnskabspraksis . . . . . . . . . . . . . . 43 

Resultatopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 

Balance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 

Pengestrømsopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . 54 

Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 


Forord 

2012 var både et udfordrende og begivenhedsrigt år for Sydfyns Elforsyning . Det samlede 

resultat for året er tilfredsstillende. 

Hos SEF er det dog ikke tallene alene, der tæller. Vi ser også os selv og vores virksomhed som 

en vigtig del af det sydfynske område, og vi føler, at vi både som forsyningsvirksomhed og 

som arbejdsplads har et ansvar. 

Netop virksomhedens stærke lokale forankring betyder, at vi til tider konfronteres med kritiske 

spørgsmål eller bliver en del af en intens diskussion. Det accepterer vi naturligvis, forudsat 

at der tale om saglige spørgsmål og diskussioner. 

I det tidlige forår var der stort fokus på virksomhedens ejerforhold og et eventuelt salg 

blandt både medier og lokalpolitikere. Det var en udfordrende periode, der fik konsekvenser 

for selve forretningen. Debatten var skadelig og gjorde det ekstra svært at opfylde vores 

budget . 

Uroen medførte bl.a. at en del kunder – primært el-kunder inden for vores forsyningsområde 

- besluttede at forlade SEF og vores markedsandel faldt fra 87 pct. til 81 pct. Det, som 

var bygget op i 2011, tabte vi i foråret 2012, og det har betydet, at SEF i dag også satser på at 

levere energi udenfor området. Vi kæmper stadig for at få de tabte kunder tilbage. 

Den megen debat omkring SEF skabte også usikkerhed blandt SEFs medarbejdere, der dagligt 

kunne læse om, at deres arbejdsplads var til salg. Medarbejderne stod sammen, og i dag 

er SEF styrket, og sammenholdet internt i virksomheden er solidt. 

SEF er en markedsorienteret virksomhed, der fungerer på kommercielle betingelser. Det 

kom tydeligere til udtryk i 2012 end nogensinde tidligere, og mange nye kunder kom til på 

flere forretningsområder. Året bød på flere store udbudssejre på el uden for forsyningsområdet 

samt Svendborg Kommunes EU-udbud. De vundne udbud ser vi som et bevis på, at 

SEF er konkurrencedygtig og kan tilbyde et servicekoncept, der holder. På fiber-siden har SEF 

fremtidssikret den digitale infrastruktur på Sydfyn med mange nye kunder til følge, og for 

første gang viser driften på fiber overskud. 

At vinde udbud og øge kundetilgangen er muligt med det rette mix af attraktive produkter 

og konkurrencedygtige priser. I 2012 lancerede SEF bl.a. Vindstrøm, til de kunder, der har en 

holdning til miljøet - og helkundekonceptet, SEF+ til de kunder, der samler deres køb af el, 

naturgas og fiber hos SEF. 

Alle i Svendborg har lagt mærke til og fulgt byggeriet langs motorvejen. I 2012 tog SEF det 

nye domicil i brug. Visionen for Vores Lys var at skabe et progressivt, bæredygtigt og iøjnefaldende 

domicil, der afspejler åbenhed, nærhed og kvalitet. Med det nye domicil blev alle 

aktiviteter i koncernen også samlet under et tag. 

Som afslutning på et begivenhedsrigt 2012 placerede SEF sig som nr. 2 i Energitilsynets 

benchmark-analyse af de danske elnetselskaber. Placeringen vidner om, at SEF er en veldrevet 

virksomhed med et lavt omkostningsniveau. 

I 2012 har SEFs medarbejdere leveret en flot indsats og bidraget væsentligt til, at SEF er klar 

til at møde 2013. 

2013 bliver et udfordrende år. Konkurrencen vil skærpes på alle forretningsområder, og der 

er fortsat en svag samfundsøkonomi. SEF vil arbejde på at fastholde sin position i lokalmarkedet 

og fortsat udbygge sin position udenfor området. 

Anders Banke 

Direktør 

Sydfyns Elforsyning 

6 - Sydfyns Elforsyning årsrapport 2012 Sydfyns Elforsyning årsrapport 2012 - 7 

Ledelsesberetning

Påtegninger 

Ledelsespåtegning 

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten 

for regnskabsåret 1. januar-31. december 2012 for koncernen 

og den selvejende virksomhed Sydfyns Elforsyning. 

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Det 

er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende 

billede af koncernens og den selvejende virksomheds aktiver, 

passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2012 samt af resultatet 

af koncernens og den selvejende virksomhed Sydfyns Elforsynings aktiviteter 

og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar-31. december 

2012 . 

Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder 

en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. 

Årsrapporten indstilles til repræsentantskabets godkendelse. 

Svendborg den 4 . april 2013 

Anders J . Banke 

direktør 

Guri Krøis Jesper Ullemose Torben Jensen 

formand næstformand 

Knud Clemmensen Søren Bøving-Andersen Hans Erik Pedersen 

Torben Birger Nielsen Villiam Hansen Lars F . Jørgensen 


Påtegninger

Den uafhængige revisors erklæringer 

Påtegning på koncernregnskabet 

og årsregnskabet 

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for den selvejende 

virksomhed Sydfyns Elforsyning for regnskabsåret 1. januar–31. december 

2012. Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter anvendt 

regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, 

pengestrømsopgørelse og noter for såvel koncernen som virksomheden. 

Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. 

Ledelsens ansvar for koncernregnskabet 

og årsregnskabet 

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et 

årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med 

årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne 

kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab 

og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om 

denne skyldes besvigelser eller fejl. 

Revisors ansvar 

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og 

årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i 

overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere 

krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder 

etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad 

af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig 

fejlinformation. 

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis 

for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og i årsregnskabet. 

De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, 

herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet 

og i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser 

eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der 

er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og 

et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er 

at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighe- 

derne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens 

interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering 

af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens 

regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af 

koncernregnskabet og årsregnskabet. 

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt 

og egnet som grundlag for vores konklusion. 

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. 

Konklusion 

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et 

retvisende billede af koncernens og virksomhedens aktiver, passiver og 

finansielle stilling pr. 31. december 2012 samt af resultatet af koncernens 

og virksomhedens aktiviteter og koncernens pengestrømme for 

regnskabsåret 1. januar–31. december 2012 i overensstemmelse med 

årsregnskabsloven. 

Udtalelse om ledelsesberetningen 

Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. 

Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte 

revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne 

baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i 

overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet. 

Svendborg, den 4 . april 2013 

KPMG 

Statsautoriseret Revisionspartnerselskab 

Brian Skovhus Jakobsen Karsten Bøgelund Pedersen 

statsaut revisor statsaut revisor 


Påtegninger 

Påtegninger

Ledelsesberetning 


Hoved- og nøgletal Resultat 

1 .000 kr . 20 12 2011 2010 2009 2008 

Nettoomsætning 232 .790 248 .825 227 .855 213 .181 239 .948 

Bruttoresultat 102 .565 104 .252 95 .442 71 .888 74 .084 

Resultat før renter 4 .075 -111 .192 -16 .255 -31 .308 -11 .375 

Ordinært resultat før skat 22 .451 -132 .312 -8 .680 -12 .562 -23 .687 

Årets resultat 22 .090 -134 .341 -15 .492 -10 .086 -17 .687 

Anlægsaktiver 773 .938 718 .272 793 .873 799 .003 740 .530 

Årets investeringer i materielle 

anlægsaktiver 

116 .286 83 .259 42 .239 90 .278 125 .250 

Omsætningsaktiver 441 .293 510 .540 437 .187 349 .398 279 .996 

Aktiver i alt 1 .215 .232 1 .228 .812 1 .231 .060 1 .148 .401 1 .020 .526 

Egenkapital 683 .530 674 .308 848 .743 847 .182 845 .993 

Hensatte forpligtelser 4 .057 8 .404 20 .245 21 .563 8 .395 

Langfristet gæld 216 .504 215 .513 40 .026 38 .609 35 .486 

Kortfristet gæld 311 .140 330 .588 322 .046 241 .047 130 .652 

Passiver i alt 1 .215 .232 1 .228 .812 1 .231 .060 1 .148 .401 1 .020 .526 

Pengestrøm fra drift 42 .189 33 .120 25 .723 27 .717 34 .110 

Pengestrøm fra investering -75 .409 -85 .873 -35 .830 -90 .278 -125 .250 

Pengestrøm fra finansiering -712 174 .730 0 10 .192 -310 

Pengestrømme i alt -33 .931 121 .976 -10 .107 -52 .369 -91 .450 

Overskudsgrad (resultat før renter) % 1,75 -44,69 -7,13 -14,69 -4,74 

Overskudsgrad (ordinært resultat) % 9,64 -53,17 -3,81 -5,89 -9,87 

Afkastningsgrad % 0,33 -9,04 -1,37 -2,89 -1,17 

Bruttomargin % 44,06 41,90 41,89 33,72 30,88 

Egenkapitalandel (soliditet) % 56,25 54,87 68,94 73,77 85,88 

Egenkapitalforrentning % 3,25 -17,64 -1,83 -1,19 -2,04 

Årets nettoomsætning udgør 233 mio. kr. mod 249 mio. kr. i 2011. Den 

faldende nettoomsætning skyldes faldende el-priser. Det ordinære resultat 

efter skat udgør 22 mio. kr. mod -134 mio. kr. sidste år. Ledelsen 

anser årets resultat for tilfredsstillende. 

De væsentligste årsager til det positive resultat for selskabets aktiviteter 

på 22 mio . kr . er: 

• Selskabet nedskrev sine fiberaktiver i 2011 med 120 mio. kr. Dette 

har medført faldende afskrivninger i 2012. 

• Der har været en sund forrentning af selskabets portefølje af 

værdipapirer. 

• Salg af internet, TV og telefoni er steget i 2012. Det skyldes primært 

en pæn kundetilgang på trods af den hårde konkurrence. 

• Salg af ejerdel i FynsNet 150 hV har medført en regnskabsmæssig 

gevinst på 7 mio. kr. 



Ledelsesberetning

Særlige risici 

SEFs væsentligste risici er indkøb af el samt risici relateret til renter og 

kreditgivning: 

Indkøb af el 

Selskabet sikrer indkøbsprisen på el ved at indgå både kort- og langsigtede 

finansielle elhandelskontrakter. 

Rente- og kreditrisici 

Selskabet har optaget langfristet gæld, hvor renten er sikret på et fast 

lavt niveau i 20 år. Desuden råder selskabet over en kassekredit, hvor 

renten er sikret over de næste 16 år. Selskabet arbejder målrettet på at 

minimere kreditgivning til dårlige betalere. Selskabet har ikke enkeltstående 

tilgodehavender i en størrelsesorden, der kan påvirke selskabets 

økonomiske og likviditetsmæssige stilling væsentligt. 

Værdipapirer 

En stor del af egenkapitalen har selskabet placeret i værdipapirer. Selv 

små udsving har stor påvirkning på resultatet. 

Øvrige risici 

Selskabet driver netvirksomhed i henhold til bevilling meddelt fra Energistyrelsen. 

Indtægterne fra netvirksomheden er underlagt Energitilsynets 

kontrol i henhold til Bekendtgørelse om indtægtsrammer for netvirksomheder 

og regionale transmissionsvirksomheder omfattet af lov 

om elforsyning. Bekendtgørelsen omfatter regler om benchmarking og 

forrentningsloft, som kan påvirke netvirksomhedens indtægtsramme i 

negativ retning. 

Selskabets netselskab lå nr. 2 i Energitilsynets benchmark-analyse på 

baggrund af resultaterne for 2011. Analysen indeholder data fra 51 

netselskaber. 

Begivenheder efter regnskabsåret udløb 

Sydfyns Elforsyning er pr. 1. januar 2013 registreret som en erhvervsdrivende 

fond med CVR-nr.: 35034102. Ændringen forventes ikke at påvirke 

virksomhedens fremtidige økonomiske udvikling. 



Ledelsesberetning

Koncernen pr. 31. december 2012 

SEF Net A/S 

Sydfyns 

Elforsyning A/S 

Sydfyns 

Intranet A/S 

SEF 

Forsyning A/S 

El-gården, 

Svendborg A/S 



Selvejende 

virksomhed 

Monopol Konkurrence

Selskabsoplysninger Organisation 


Adresse: 

Fåborgvej 44, 5700 Svendborg 

Telefon: 62 20 11 20 

Fax: 62 20 15 16 

cvr nr: 

51 17 08 14 

Stiftet: 

1 . april 1975 

Hjemsted: 

Svendborg Kommune 

Ejerforhold: 

Selvejende virksomhed 

Bestyrelse: 

Guri Krøis, formand 

Jesper Ullemose, næstformand 

Knud Clemmensen 

Søren Bøving-Andersen 

Hans Erik Pedersen 

Torben Jensen 

Lars Jørgensen, medarbejdervalgt 

Villiam Hansen, medarbejdervalgt 

Torben B. Nielsen, medarbejdervalgt 

Direktion: 

Anders J. Banke 

Revision: 

KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab 

Banker: 

Sydbank, Svendborg 

Svendborg Sparekasse 

Danske Bank, Svendborg 

Kunde- & 

markedschef 

markedschef 

Casper Flodager 

Repræsentantskab 





Opsøgende 

salg 

Butik 

Partnerskab 

Marketing & 

forretningsudvikling 

Afregning & 

support 

Leverance, 

drift & 

kundesupport 

kundesupport 

fiber 

El-gården 

Svendborg A/S 

Bestyrelse 

Direktion 

Anders J. Banke 

Teknisk chef - El 

Per Svendsen 

Kvalitetsledelse 

Drift Elnet 

Sekretariat 

HR 

Økonomichef 

Økonomichef 

Tom Bak 

Økonomi 

IT

Hovedaktiviteter i 2012 


Sydfyns Elforsynings hovedaktivitet har i 2012 været kendetegnet ved, 

at elforsyningen udgør 23 % af de samlede aktiviteter, mens de øvrige 

77 % er konkurrenceudsatte aktiviteter. 

Selskabet har drevet erhvervsmæssig virksomhed, der er relateret til 

forsyningsvirksomhed. Herunder elinstallationsforretning, bredbåndsog 

telekommunikationsforretning og handel med produkter og ydelser, 

der relaterer sig til elinstallations-, bredbånds- og telekommunikationsforretning. 

Dertil kommer service og administration over for selskabets 

datterselskaber. 

Sydfyns Elforsyning A/S 

Sydfyns Elforsyning A/S er holdingselskab for følgende 100% ejede datterselskaber: 


SEF Net A/S har i 2012 udbygget, vedligeholdt og drevet elnettet og 

sørget for fast og stabil leverance af el samt sørget for tilslutningen til 

det landsdækkende elnet. SEF Net A/S har ligeledes opkrævet afgifter 

og ydet miljørådgivning . 

SEF Forsyning A/S 

SEF Forsyning A/S’ hovedaktivitet i 2012 har bestået af køb og salg af 

tjenesteydelser og varer - helt i overensstemmelse med selskabets formål 

om at udøve elhandel og erhvervsmæssig virksomhed med tilknytning 

til energiforsyningen. 

El-Gården, Svendborg A/S 

El-gården Svendborg A/S har i 2012 udført alle former for elinstallationer, 

herunder fiber- og sikringsopgaver samt energirigtige løsninger. 

Sydfyns Intranet A/S 

Sydfyns Intranet A/S har i 2012 leveret internet, TV og telefoni via fibernettet 

til private hjem og erhvervsvirksomheder. Derudover leverede 

Sydfyns Intranet A/S også mobiltelefoni til konkurrencedygtige priser. 

Med Sydfyns Intranet A/S er det hensigten at skabe ét intranet for hele 

Sydfyn. På sigt vil det blive muligt for alle på Sydfyn at få hurtigt internet, 

telefoni og TV – alle dele til konkurrencedygtige priser. Sydfyns 

Intranet A/S har udbygget et lysledernet med høj hastighed samt optisk 

fiber til hver enkelt hjem og virksomhed. 


Ledelsesberetning

kWh (i mio.) 

265 

260 

255 

250 

245 

240 

235 

230 

1998 


1999 


2000 

Transport af el gennem SEFs net 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 

2009 

2010 

I Energitilsynets årlige benchmark-analyse indtog SEF Net andenpladsen, 

hvilket betyder, at SEF Net ikke får reduceret sin indtægtsramme. 

Dermed kan arbejdet med at holde omkostningerne nede fortsætte, 

uden at det vil påvirke kvaliteten i leveringen af energi til kunderne. 

På fejl- og uheldssiden bød 2012 på ganske få fejl på 10 kV nettet. Der 

var tale om blot tre fejl med relative korte afbrydelsestider. Den 3. februar 

var der kabelfejl på Mølmarksvej, den 20. juli opstod en koblingsfejl, 

og den 14. november fejlede en transformator på Odensevej. Alle 

afbrud over et minut for alle spændingsniveauer indberettes til Energitilsynet 

og indgår i benchmarking for leveringskvalitet. 

I 2012 blev det sidste af de gamle transformertårne væltet, og station 

553 Juliegård blev erstattet af en ny transformerkiosk. Der blev etableret 

i alt tre nye transformerstationer, og en del af det tilbageværende 

lavspændingsluftnet blev i lighed med tidligere år kabellagt. 

Et nyt SCADA overvågnings- og fjernkontrolsystem til 60/10 kV stationerne 

med tilhørende 10 kV net blev taget i brug i efteråret. 

Implementering af et nyt NIS/GIS system Powel NetBas blev iværksat. 

Det vil gøre det muligt at udføre netberegninger og simuleringer internt 

på baggrund af energidata hjemtaget fra fjernaflæste elmålere. 

2011 

2012 

Fjernaflæsning 

Udskiftning af gamle elmålere med nye fjernaflæste fulgte punktligt 

den lagte plan, og det forventes derfor, at alle 32.000 elmålere er udskiftet 

inden udgangen af 2014. 

EnergiNet.dk har udarbejdet en sektorberedskabsplan for elsektoren, 

der har til formål at sikre koordinering af beredskabet i elsektoren. Målet 

er at sikre en hurtig og koordineret reetablering af elforsyningen i 

tilfælde af strømafbrydelse med henblik på at begrænse generne for 

forbrugerne og samfundet mest muligt. Dette samarbejder er højt prioriteret 

hos SEF Net. 

SEF Forsyning A/S 

Det politiske fokus på en centralisering af forsyningspligten under- 

stregede i 2012 betydningen af at få kunder i SEFs forsyningsområde til 

aktivt at vælge SEF som deres leverandør af el. SEF nedjusterede dog 

målet for antallet af kunder, der skifter fra forsyningspligt-el til en elkontrakt, 

da forsyningspligtaftalen med Energitilsynet blev forlænget 

med fem år . 

SEF Forsyning A/S har ca. 20.000 kunder, der modtager forsyningspligtel. 

Målsætningen om at flytte kunder over på en elkontrakt var fortsat 

højt prioriteret i 2012, og størstedelen af kunderne valgte at låse prisen 

med en fastpriskontrakt. 




Antal 

32.000 

31.000 

30.000 

29.000 

28.000 

27.000 

26.000 

25.000 

24.000 

23.000 

1998 

1999 

2000 

Antal el-forbrugere i SEFs net 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 

2009 

2010 

2011 2012

Naturgas 

2012 var blot andet år for SEF Forsyning A/S som leverandør af naturgas. 

Ved udgangen af 2012 var 770 kunder skiftet til SEF Forsyning A/S. 

Hovedparten af kunderne bor i selskabets forsyningsområde og er samtidig 

elkunder hos SEF Forsyning A/S. Væksten i antallet af kunder er 

primært sket på baggrund af et nyt helkunde-koncept, SEF+. 

El-gården, Svendborg A/S 

2012 var et år med øget aktivitet på flere områder. El-gården Svendborg 

A/S indgik samarbejde med en række lokale partnere og fik herigennem 

mange nye hus-elektriker opgaver. El-gården Svendborg A/S udførte i 

2012 installationsopgaver i mange sammenhænge, og som noget nyt 

gik El-gården Svendborg A/S ind på solcelle-området via partner-salg 

med mange opgaver til følge. Som følge af den høje vækst på solcelleområdet 

har det også ført til opgaver inden for efter-service. 

El-gården Svendborg A/S fortsatte samarbejdet med SEF Net A/S om 

udskiftning af elmålere i forbindelse med etablering af fjernaflæsning. 

Udskiftningen håndteres af montører fra El-gården Svendborg A/S. 

Aktivitetsniveauet på fiberområdet har været tilfredsstillende. Et øget 

salg af eftertilmeldinger samt etablering af fiber i nye områder har 

medvirket til et pænt aktivitetsniveau for El-gården Svendborg A/S. 

I 2013 vil El-gården Svendborg A/S’ elektrikere i endnu højere grad fungere 

som omdrejningspunkt for den gode kundedialog. 

Sydfyns Intranet A/S 

Fibernettet blev påbegyndt i 2004, og ved udgangen af 2012 var fibernettet 

så udbygget, at det når ud til ca. 75 % af husstandene i Svendborg 

Kommune. Den resterende udbygning vil ske i et omfang og med 

en hastighed, som er bestemt af forbrugernes interesse for tilslutning 

- og inden for fornuftige økonomiske rammer. 

Sydfyns Intranet A/S opnåede i 2012 for første gang et positivt resultat 

– og før tid. Det kan tilskrives stor aktivitet og mange nye kunder. Endvidere 

er Sydfyns Intranet det første selskab i fiberalliancen, Waoo!, som 

har opnået 50 % penetration med ca. 8.700 kunder. 

Vores Lys - det nye domicil 

I efteråret 2012 stod Sydfyns Elforsynings nye domicil færdigt. Det er 

det første sydfynske domicilbyggeri i lavenergiklasse 1. Domicilbyggeriet 

er opført i tråd med SEFs ønske om at bidrage til et bæredygtigt miljø. 

Byggeriet skal fungere som udstillingsvindue for miljørigtige løsninger 

og byde kunder, partnere og medarbejdere velkommen. 




Øre pr. kWh 

250,00 

200,00 

150,00 

100,00 

50,00 

0 

Markedet 

2012 har været et år med rig aktivitet i markedet for el, gas og energirådgivning 

samt fiber. 

Prisudvikling på el til privatkunder 

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 

Statsafgift og moms 

PSO offentlige forpligt. 

FynsNet og Energinet.dk 

Markeds-el 

2013 

Transport af el (nettarrif)

På elområdet møder Sydfyns Elforsyning nye konkurrenter, der typisk 

tilbyder kunderne elkontrakter. Konkurrenterne opererer inden for SEFs 

forsyningsområde . 

Markedspriserne på el var faldende gennem størstedelen af året. Det 

resulterede i lave kontraktpriser hos både SEF og SEFs konkurrenter. 

På trods af, at liberaliseringen af elmarkedet fandt sted den 1. januar 

2003, har størstedelen af privatkunderne stadig ikke taget stilling til valg 

af elleverandør. Det er dog sket i stigende grad i 2012. På erhvervsmarkedet 

har SEF vundet store udbudskontrakter for mere end 100 GWh. 

SEFs helkundekoncept, SEF+, blev lanceret i 2012 og bidrager i stigende 

grad til dels fastholdelse af eksisterende kunder, dels overflytning af 

mange forsyningskunder til handelsplatformen, da SEF+ kræver en elaftale. 

I 2012 blev Vindstrøm lanceret. Produktet er til kunder, der ønsker et 

’grønt’ alternativ til de kendte el-produkter. Strømmen produceres lokalt, 

på en vindmølle ved Lejbølle på Langeland. 

På gasområdet har SEF været med til at skærpe konkurrencen på Fyn. 

Det har resulteret i lavere markedspriser til gavn for kunderne. I 2012 

var der udsving i det generelle prisniveau på gas . 

Infrastrukturen på fiber er fremtidssikret, og Svendborg er en såkaldt 

’giga-by’. Investeringen i fiber sikrer, at både nye og eksisterende kunder 

har adgang til hurtigt internet – nu og i fremtiden. 

På TV-området har SEF via Waoo!-samarbejdet leveret kvalitets-TV til 

kunderne i form af fleksible programpakker til attraktive priser. 

Energirådgivning 

Inden for energirådgivning har 2012 været et år med fokus på større 

erhvervskunder, beliggende både indenfor og udenfor SEFs område. 

Der har ligeledes været fokus på private boligkunder, der modtog et 

tilskud fra SEF til energiforbedringer – særligt i forbindelse med solcelleprojekter. 

Målene for energirådgivning blev derfor realiseret allerede 

tidligt på året. 



Ledelsesberetning

Salg 

2012 var igen et år med fokus på nye tiltag, nye kampagner og et stadigt 

øget aktivitetsniveau hos Sydfyns Elforsyning. 

Det er afgørende for SEFs konkurrenceevne, at virksomheden er blandt 

de mest effektive til at drive forsyningsvirksomhed. Derfor optimeres 

alle processer løbende, og produktporteføljen skal differentierer sig fra 

konkurrenternes. 

Lavenergihus i Tankefuld 

Det var oprindeligt planen, at SEF i samarbejde med lokale entreprenører 

skulle opføre en DEMO-bolig på 150 kvm. i Svendborg Kommunes 

nye boligområde. Boligen skulle være selvforsynende, intelligent 

og betjeningsvenlig, men de økonomiske forudsætninger syntes ikke at 

holde, og projektet er indtil videre sat på hold. 

SEFs CSR-redegørelse 

Som erhvervsdrivende fond er SEF bevidst om sit ansvar for samfundet 

og bevidst om den udfordring, det er at sikre, at SEFs aktiviteter foregår 

på en ansvarlig måde . 

SEF tilslutter sig principperne om virksomheders sociale ansvar som beskrevet 

i årsregnskabsloven. Den følgende redegørelsen er inddelt i to 

hovedafsnit – om SEF som arbejdsplads og om SEF’s fysiske rammer og 

miljøet . 

SEF som arbejdsplads 

SEF støtter op om en virksomhedskultur, hvor respekt, tolerance, forståelse 

og tillid til hinanden er i fokus, og SEF lægger vægt på at skabe 

et sundt og sikkert arbejdsmiljø. 

SEF har tillid til medarbejderne, der har fleksible rammer under ansvar, 

ligesom SEF understøtter, at der er balance mellem privatliv og arbejdsliv. 

Der er åbenhed omkring medarbejdernes trivsel – både når det gælder 

de fysiske og psykiske vilkår i hverdagen. 

SEF gennemfører medarbejdertilfredshedsundersøgelser (MTU) hvert 

år – som udgangspunkt. Undersøgelserne skal være med til at sikre 

medarbejdernes trivsel og skabe klarhed over, hvordan SEF er som ar- 

bejdsplads. Derudover skal undersøgelsen også give såvel ledelse som 

medarbejdere ved SEF et billede af, hvilke konkrete udviklingstiltag der 

skal arbejdes med. 

Ved MTU-målingen for 2012 viste resultatet en fremgang på væsentlige 

områder som bl.a. trivsel, jobindhold, loyalitet og engagement. Fokusområder 

det kommende år bliver værdipolitik, det psykiske arbejdsmiljø 

samt et ledelses- og uddannelsesmæssigt løft af ledere og chefer. 

Arbejdsforhold 

SEF respekterer medarbejdermes frie valg af foreningsdannelse og ret 

til at organisere sig, og SEF påvirker ikke den enkelte medarbejder til 

at være medlem af en bestemt fagforening. SEF er tilsluttet tre overenskomster 

og er medlem af arbejdsgiverorganisationen, Tekniq – via 

datterselskabet El-Gården Svendborg A/S. 

SEF ansætter personer efter deres kvalifikationer og diskriminere hverken 

på grund af race, religion, nationalitet, etnisk oprindelse, seksuel 

orientering, køn, politiske holdninger, alder eller handicap. SEF bidrager 

tillige gerne med at åbne virksomheden op til gavn for personer, 

der skal i jobtræning efter sygdom, for personer der skal i praktik efter 

længere tids arbejdsløshed og for unge studerende, der har brug for en 

virksomhedspraktik i forbindelse med deres uddannelse. 

SEF har en seniorpolitik, som har til formål at sikre seniormedarbejdernes 

motivation og udvikling gennem hele ansættelsen. Der afholdes 

en samtale mellem leder og medarbejder, som udmunder i en handlingsplan 

for, hvordan overgangen til en seniortilværelsen sker mest 

hensigtsmæssigt for både SEF og medarbejderen. En plan for en sådan 

seniorperiode kan indeholde aftaler om nedsat tid, ændret arbejdsindhold, 

ansvarsområde eller lign. I 2012 blev der udarbejdet en handlingsplan 

. 

Sundhed 

Medarbejdernes sundhed og trivsel i arbejdslivet såvel som i privatlivet 

understøttes af SEF, der tilbyder forskellige muligheder for at fremme 

en sund livsstil. Medarbejderne har adgang til en sund frokostordning, 

der tages hensyn til, om medarbejderen er udekørende elektriker, der 

har brug for en madpakke, eller om medarbejderen har sin arbejdsgang 

i SEFs domicil. SEF tilbyder frugtordning, mulighed for vaccinationer 

samt mulighed for at træne ved Fitness DK på fordelagtige vilkår. Der 

er ligeledes tegnet sundhedsforsikring for alle medarbejdere, der i tilfælde 

af personlige kriser, misbrug og stress er sikret professionel hjælp 

og behandling. 



Ledelsesberetning

Kompetenceudvikling 

I SEF er det afgørende, at virksomhedens mål bliver nået i et udfordrende 

og udviklende fagligt miljø. Det sker bl.a. ved løbende kompetenceudvikling 

af medarbejderne, så SEF til enhver tid har de rette kompetencer 

inden for de forskellige fagområder. 

SEF og den enkelte medarbejder har et fælles ansvar for, at medarbejderen 

har fastsat individuelle mål, kender sin rolle og ansvar. SEF og 

medarbejderen gør en fælles indsats for, at den enkelte medarbejders 

jobindhold opleves udviklende og udfordrende – bla. ved hjælp af den 

årlige MUS-samtale mellem leder og medarbejder. 

Mobning og chikane 

SEF ønsker en god og positiv omgangstone, og det forventes, at alle behandler 

hinanden venligt og respektfult. Mobning - eller andre former 

for chikane - er uacceptabelt og tolereres ikke. I seneste MTU-måling 

indberettede tre personer, at de af og til oplevede mobning – og to personer 

indberettede, at de af og til oplevede uønsket seksuel opmærksomhed. 

Det tilstræbes, at disse oplevelser ikke kommer til at foregå 

fremover . 

Arbejdsmiljø 

SEF arbejder målrettet og systematisk på at forbedre arbejdsmiljøet i 

overensstemmelse med Arbejdstilsynets regler. Næste APV gennemføres 

marts 2013 . 

Et godt psykisk arbejdsmiljø er afgørende for trivslen blandt medarbejderne. 

Baseret på MTU-målingerne fra 2011 til ultimo 2012 er der 

fremskridt. Dog er det et område, der fortsat prioriteres højt, og som 

der arbejdes for at forbedre . 

2012 var et år uden alvorlige arbejdsulykker. Kun et mindre uheld er 

indberettet til Arbejdsskadestyrelsen. Det samlede sygefravær i hele 

koncernen Sydfyns Elforsyning ligger på 2,8%, hvilket betegnes som tilfredsstillende. 

Arbejdsmiljøorganisationen i SEF varetager sikkerheden på arbejdspladsen 

ud fra følgende forebyggelsesprincipper: 

• Risici bekæmpes ved kilden 

• Arbejdet tilpasses den enkelte medarbejder, så vidt det er muligt. 

Det gælder både udformning af arbejdspladsen, valg af arbejdsudstyr 

samt ved valg af arbejds- og produktionsmetoder 

• Monotont arbejde og ensidigt belastende arbejde begrænses, så 

helbredspåvirkningen mindskes 

• Der anvendes ikke konstruktioner og arbejdsmetoder, som kan udgøre 

en væsentlig fare for medarbejderne ved arbejdets udførelse 

Sikkerhed 

SEF tilstræber at have en sikker arbejdsplads. Alle bygninger, anlæg, 

arealer mv., som SEF’s ansatte har adgang til, er indrettet og konstrueret 

således, at de ikke medfører risici for de ansattes sikkerhed og sundhed. 

Arbejdspladsen er sikkerheds- og sundhedsmæssigt fuldt forsvarligt 

indrettet - ud fra en vurdering af de arbejdsmiljøforhold, som kan have 

betydning for den fysiske eller psykiske sundhed. 

Der er udarbejdet en beredskabsplan for SEF og uddannelse i førstehjælp 

vedligeholdes. 

Der er registreret en arbejdsulykke i 2012. 

SEFs fysiske rammer 

Ibrugtagningen af det nye domicil har automatisk afhjulpet mange af de 

udfordringer og gener, som blev påpeget i APV analysen for 2011. Yderligere 

er det nye domicil bygget i energiklasse 1, hvilket først er et reelt 

krav til fremtidens erhvervsbyggerier i Svendborg Kommune fra 2015. 

Indeklima 

SEF ønsker at sikre de ansatte et godt indeklima. Virksomhedens arbejdspladser 

indrettes så vidt muligt, så arbejdet kan udføres, uden at 

temperaturen generer de ansatte. Temperaturen i arbejdsrummene 

er tilpasset de ansattes arbejdsmetoder og deres fysiske belastning, 

ligesom temperaturforholdene i arbejdsrummene er uden generende 

temperaturforskelle. Sidstnævnte er udarbejdet på baggrund af undersøgelser 

omkring velvære og god arbejdstemperatur. 

Ventilationsanlægget registrerer automatisk behovet for luftudskiftning 

og regulerer ned og op efter behov. 

Miljø 

Som forsyningsvirksomhed med pligt til energioptimering, har SEF selv 

et konstant fokus på virksomhedens eget energiforbrug og miljøbelastning 

. 

El 

250 m2 solceller vil bidrage til 20 % af det samlede energiforbrug hos 

SEF. Domicilet er ligeledes inddelt i belysningszoner, der hver især styres 

individuelt alt efter bevægelse og mængden af sollys. Yderligere er 

lyskilderne af typen lavenergi, og udendørsbelysningen er LED. 



Ledelsesberetning

Vand 

SEF anvender overalt vandbesparende toiletter. Regnvand på taget opfanges 

af græstaget – og det resterende overfladevand separeres fra 

det øvrige spildevand og ledes til en nyetableret sø uden behov for 

energikrævende behandling i kommunale rensningsanlæg. 

Opvarmning 

Al varmeforsyning klares via et jordvarmeanlæg - det være sig både 

varme til opvarmning og til brugsvand. Der er i alt nedgravet 10,4 km 

jordvarmeslanger i bakken bag SEF. Derudover er jordvarmeinstallationen 

konstrueret således, at den varme, som serverne i serverrummet 

generer, anvendes til at hjælpe med at varme bygningen og brugsvandet 

op via varmevekslere. 

Affald 

SEF arbejder kontinuerligt på at optimere sorteringen og mængden af 

affald. Overgangen til det nye domicil har medført forbedringer i forhold 

til ændrede sorteringsvaner af papir. Det har øget mængden af papir 

til genbrug og minimeret det brandbare affald. Derudover bliver alt 

plast sorteret fra, ligesom affald generelt bliver sorteret. Yderligere har 

nye kopimaskiner medført ændrede kopieringsvaner, der tilsvarende 

har nedbragt forbruget af papir. 

Indkøb 

SEF tilstræber at handle lokalt. Der ligger dog ikke nogen formaliseret 

politik for leverandørkrav ved indkøb af materialer, udstyr etc. 

Transport 

Når det gælder transport, har SEF længe benyttet dieselkøretøjer på 

områder med stort transportbehov. Generelt går SEF efter biler der kan 

køre længst muligt på literen. SEF har i alt 45 biler, hvoraf en er en elbil, 

to er benzinbiler og resten dieselbiler . Der blev i 2012 brugt 48 .467 liter 

brændstof. 


Forventninger til 2013 

Den generelle lavkonjunktur i økonomien synes at fortsætte, og der 

forventes ikke ændringer i elsalget målt i kWh. Som følge af lavkonjunkturen 

forventes priserne på el fortsat at være lave i 2013. Selskabet 

forventer også i 2013 en pæn nettotilgang af fibernetkunder. 

Omsætningen for 2013 forventes at ligge over niveauet for regnskabsåret 

2012. Resultatet forventes også at være positivt i 2013. 

Ny SEF strategi 

I november 2012 vedtog SEF en ny strategi der udstikker rammerne 

for koncernens udvikling de kommende år. Strategien ’Lokal i Danmark’ 

understøtter SEFs stærke lokale tilhørsforhold og baner vejen for SEFs 

øgede fokus på salg til kunder, der ligger udenfor det sydfynske område. 

SEF har udvalgt fem hovedområder, som kræver forbedring og udvikling 

for at øge værdiskabelsen for kunderne. 

De fem områder er: 

• SEFs kunder: 

SEF skal altid være mere attraktiv for kunderne end konkurrenterne. 

SEF skal arbejde på at skabe vækst gennem helkundekonceptet, 

SEF+ og ved – som de eneste på markedet – at tilbyde kundetilpassede 

løsninger på tværs af alle tre forretningsområder og både 

indenfor og udenfor det sydfynske område. 

• SEFs interne processer: 

Det er afgørende for konkurrenceevnen, at SEF også fremadrettet 

er blandt de mest effektive til at drive virksomhed. SEF skal være let 

at samarbejde med, og det skal være let at være kunde hos SEF. Det 

kræver, at processer optimeres, at SEF har et kundevenligt online 

selvbetjeningsunivers, og at forretningsforståelse og konsekvent 

adfærd er kendetegnende på alle niveauer i organisationen. 

• SEFs økonomi: 

For at sikre indtjeningen skal SEF kontinuerligt være omkostningsbevidst, 

sikre de bedste aftaler med virksomhedens samarbejdspartnere 

og risikoafdække, ligesom indtjeningen skal øges 

gennem mer- og krydssalg fra alle forretningsområder. 

• SEFs forretningsudvikling: 

SEF skal være fokuseret på virksomhedens kerneområder og 

på produktudvikling. Med dette fokus vil SEF til stadighed være 

det bedste valg for såvel eksisterende som potentielle kunder. 

• SEFs virksomhedskultur: 

SEF har udviklet sig fra en servicevirksomhed til en salgsvirksomhed 

medfokuspåresultaterogmedenspirendevinderkultur.Derforskal 

udvikling og tilførsel af nye kompetencer spille en lige så central del 

af strategien, som de andre og mere markedsorienterede indsatser. 

SEF er en dynamisk, moderne og attraktiv arbejdsplads, og det er fortsat 

en afgørende forudsætning for SEFs succes, at virksomheden blandt 

både nye og gamle medarbejdere opleves som en arbejdsplads med 

gode faglige og personlige udviklingsmuligheder. 

SEF skal dyrke en kultur, hvor medarbejderne engagerer sig og spreder 

positiv energi. Det handler om at være der for hinanden og for omverdenen. 

Sådan kan SEF tiltrække og fastholde de højt kvalificerede 

medarbejdere, der kan bidrage til fastholdelse og udvikling af markedspositionen. 


Direktion 

Sydfyns Elforsynings daglige ledelse varetages af den administrerende 

direktør samt tre områdechefer. 

Ledelsen består pr . 31 . december 2012 af: 

Anders J . Banke, administrerende direktør 

Casper Flodager, kunde og markedschef 

Tom Bak, økonomichef 

Per Svendsen, teknisk chef for el 



Ledelsesberetning


Udpeget af Svendborg Kommune: 

Guri Krøis, lærer 

Tina Petersen, dekoratør 

Torben Jensen, tekniker 

Erik Risager, maskinmester 

Tove Pedersen, fhv. hjemmehjælper 

Mads Fredløkke, bager 

Ole-Steen Weinreich, bygningskonstruktør 

Jacob Lindhardtsen, kleinsmed 

Birte Veber Olesen, socialpædagog 

Erling Johansen, fuldmægtig 

Kaj Dam, pens. faglærer 

Jesper Ullemose, frugtavler 

Jan Bruun Andersen, elektriker 

Jeppe Ottosen, gårdejer 

Torben Frost, plejehjemsleder 

Niels Højte Hansen, gårdejer 

Gitte Eisenreich, pens. sygeplejerske 

Svend Åge Rasmussen, vicepolitikommisær 

Kate Margrethe Jørgensen, lærer 

Jens Himmelstrup, landmand 

Asger Bent Bjerre, sognepræst 

Erik Jørgensen, højskolelærer 

Gert Rasmussen, lærer 

Helle Andreassen, bogholder 

Niels Christian Nielsen, konsulent 

Mogens Arnfeldt, servicemedarbejder 

Claus Krossteig Rasmussen, overpostbud 

Erik Andersen, salgschef 

Peter Rasmussen, ingeniør 

Søren Bøving-Andersen, salgsdirektør 

Inge Merethe Drost, konsulent 

Mikael Stender, radiograf 

Peder Skou, boghandler 

Inam Dar, selvstændig 

Hans Erik Pedersen, registreret revisor 

Poul Windahl Ladekjær, lektor 

Bodil Graver, tandlæge 

Kurt Sorknæs, direktør 

Vagn Aage Andersen, pens. lærer 

Gunnar Nyholm, forretningsfører 

Renée Hamilton, pensionist 

Knud Clemmensen, lektor 

Eva Dam Thrane, konsulent 

Mikael Kirt Bønløkke, pensionist 

Tove Kalkerup, pædagog 


Ledelsesberetning

Årsregnskabet 2012 

Anvendt regnskabspraksis 

Årsrapporten for Sydfyns Elforsyning for 2012 er aflagt i overensstemmelse 

med årsregnskabslovens bestemmelser for en mellemstor klasse 

C-virksomhed. Regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år. 

Koncernen har i regnskabsåret ændret præsentationen vedrørende tilslutningsbidrag 

modtaget fra kunder. Tidligere blev tilslutningsbidraget 

modregnet i materielle anlægsaktiver mod nu, hvor det indregnes som 

en langfristet gældsforpligtelse. Der er foretaget tilpasning af sammenligningstal. 

Ændringen har ikke påvirket resultat eller egenkapital for 

2011 eller 2012 . 

Koncernregnskabet 

Koncernregnskabet omfatter Sydfyns Elforsyning samt dattervirksomheder, 

hvori SEF direkte eller indirekte besidder mere end 50 % af stemmerettighederne 

eller på anden måde har bestemmende indflydelse. 

Koncernregnskabet udarbejdes som en sammenlægning af moderselskabets 

og de enkelte dattervirksomheders reviderede årsregnskaber, 

der alle er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser 

. 

Ved konsolideringen foretages eliminering af koncerninterne indtægter 

og udgifter, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter 

samt realiserede og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner 

mellem de konsoliderede virksomheder. 

Kapitalandele i dattervirksomheder udlignes med den forholdsmæssige 

andel af dattervirksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi på anskaffelsestidspunktet 

(past equity-metoden). 

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder medtages i koncernregnskabet 

fra anskaffelsestidspunktet, og solgte virksomheder medtages 

indtil salgstidspunktet. 

Ved erhvervelse af virksomheder opgøres overtagne aktiver og forpligtelser 

til handelsværdien på erhvervelsestidspunktet, og der hensættes 

til dækning af omkostninger ved besluttede og offentliggjorte omstruktureringer 

i den erhvervede virksomhed i forbindelse med overtagelsen. 

Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger. 

Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem anskaffelsesværdi og handelsværdi 

af overtagne aktiver og forpligtelser, opføres under immaterielle 

anlægsaktiver og afskrives systematisk over resultatopgørelsen over 

aktivets økonomiske levetid, dog maksimalt 20 år. 


Årsregnskab

Virksomheder, der er besluttet afhændet eller afviklet, konsolideres 

ikke fra og med beslutningstidspunktet, men medtages i én linje i såvel 

resultatopgørelse som balance . Fortjeneste eller tab opgøres som 

forskellen mellem salgssummen eller afviklingssummen og regnskabsmæssig 

værdi af nettoaktiver på salgstidspunktet inkl. ikke afskrevet 

goodwill samt forventede omkostninger til salg eller afviklingen. 

Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til 

kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi. Ændring i dagsværdien 

af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder 

kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet 

forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer 

i dagsværdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse. 

Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret 

som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige aktiver 

eller forpligtelser, indregnes i andre tilgodehavender eller anden gæld 

og i egenkapitalen. Resulterer den fremtidige transaktion i indregning 

af aktiver eller forpligtelser, overføres beløb, som tidligere er indregnet 

i egenkapitalen, til kostprisen for henholdsvis aktivet eller forpligtelsen. 

Resulterer den fremtidige transaktion i indtægter eller omkostninger, 

overføres beløb, som tidligere er indregnet i egenkapitalen til resultatopgørelsen 

i den periode, hvor det sikrede påvirker resultatet. For 

afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for 

behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi 

løbende i resultatopgørelsen . 

Resultatopgørelsen 

Nettoomsætning 

Nettoomsætning, som omfatter salg af el, nettariffer, internetadgang, 

telefoni, tv-programmer, tjenesteydelser samt gebyrer, indregnes i resultatopgørelsen, 

såfremt levering har fundet sted inden årets udgang. 

Produktionsomkostninger 

Omfatter omkostninger, herunder elkøb og nettariffer til overliggende 

net som er afholdt for at opnå årets salg af el og intranet samt varekøb 

i øvrigt . 

Drift af net og anlæg 

Drift af net og anlæg omfatter omkostninger, herunder forbrug af varer, 

lønninger og underleverandørydelser, som er afholdt for den løbende 

drift og vedligeholdelse af selskabets net og anlæg i forsyningsområdet. 

Administrationsomkostninger 

Administrationsomkostninger indeholder omkostninger til det administrative 

personale, ledelsen, kontorlokaler, kontoromkostninger mv. 

Resultat tilknyttede og associerede virksomheder 

I moderselskabets resultatopgørelse resultatføres den forholdsmæssige 

andel af de enkelte dattervirksomheders overskud eller underskud 

efter regulering af forholdsmæssig andel af intern avance/tab og fradrag 

af afskrivning på goodwill. 

Finansielle indtægter og udgifter 

Finansielle indtægter og udgifter indeholder renteindtægter og -udgifter 

samt realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab vedrørende 

værdipapirer. 

Skat af årets resultat 

Den forventede skat af årets skattepligtige indkomst udgiftsføres i resultatopgørelsen 

tillige med resultatføring af årets ændring i hensættelse 

til udskudt skat. Tillæg, fradrag og godtgørelser vedrørende skattebetalingen 

indgår i finansielle indtægter og udgifter. 


Årsregnskab 

Årsregnskab 

Balancen 

Immaterielle anlægsaktiver 

Goodwill er ved erhvervelse af datterselskab opgjort som forskelsværdien 

mellem anskaffelsesværdi og handelsværdi af overtagne aktiver og 

forpligtelser. Goodwill afskrives over resultatopgørelsen over fem år. 

Materielle anlægsaktiver 

Grunde og bygninger, tekniske anlæg og maskiner samt driftsmateriel 

og inventar værdiansættes til anskaffelses- henholdsvis kostpris med 

fradrag af akkumulerede afskrivninger eller kapitalværdien, hvor denne 

er lavere . 

I kostprisen indgår udgifter til materialer, komponenter, underleverandører, 

direkte lønforbrug samt indirekte produktionsudgifter. Renter og 

øvrige låneomkostninger indgår ikke i kostprisen. 

De anlæg, som produceres i koncernen afskrives når anlægget er færdigproduceret. 

Afskrivning foretages lineært over aktivernes forventede 

brugstid, dog udgiftsføres småanskaffelser under 12.300 kr. i året.

De forventede brugstider er: 

Ejendom Fåborgvej 40 år 

Driftsbygninger 40 år 

Andre anlæg, driftsmat. og inventar 3-5 år 

Distributionsnet el og fiber 20-40 år 

Nyt domicil 100 år 

Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres 

som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsudgifter og den 

regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. 

Finansielle anlægsaktiver 

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles 

til indre værdi. Andre værdipapirer måles til dagsværdi, hvilket efter 

ledelsens opfattelse bedst udtrykkes ved forholdsmæssig andel i selskabernes 

indre værdi. Værdireguleringen indregnes i resultatopgørelsen. 

Ejerandele hvis dagsværdi ikke er kendt måles til kostpris. 

Dattervirksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi indregnes 

til 0 kr., mens tilgodehavende hos disse virksomheder nedskrives 

med koncern-virksomhedernes andel af den negative værdi. Såfremt 

andel af den negative indre værdi overstiger tilgodehavender, opføres 

det resterende beløb under hensættelser i det omfang, moderselskabet 

eller andre koncernselskaber har afgivet garantier eller andre indeståelser 

over for virksomhedens samhandelsparter. 

Varebeholdninger 

Råvarer og hjælpematerialer værdiansættes til anskaffelsespris. For 

varer, hvor den forventede salgspris med fradrag af eventuelle færdiggørelsesomkostninger 

og omkostninger til at effektuere salget (nettorealisationsværdien) 

er lavere end anskaffelsesprisen henholdsvis 

kostprisen, foretages nedskrivning til netto-realisationsværdien. Handelsvarer 

værdiansættes til anskaffelsespris eller nettorealisationsværdi, 

hvor denne er lavere. Kostpris henholdsvis anskaffelsespris beregnes 

på grundlag af vejede gennemsnitspriser . 

Tilgodehavender 

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der nedskrives til imødegåelse 

af forventet tab. Igangværende arbejder for fremmed regning 

måles til salgsværdien af det udførte arbejde. Salgsværdien måles på 

baggrund af færdiggørelsesgraden på balancedagen og de samlede forventede 

indtægter på det enkelte igangværende arbejde. Når salgsværdien 

på en entreprisekontrakt ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien 

til de medgåede omkostninger eller nettorealisationsværdien, 

såfremt denne er lavere . 

Værdipapirer 

Børsnoterede værdipapirer måles til dagsværdi på balancedagen. 

Gæld 

Gæld indregnes til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til 

nominel værdi. 

Tilslutningsbidrag modtaget fra kunder er indregnet som en langfristet 

gældsforpligtelse. Gældsforpligtelsen indtægtsføres lineært over 40 år 

i resultatopgørelsen . 

Hensatte forpligtelser 

Udskudt skat indregnes med 25 % af forskellen mellem regnskabsmæssige 

og skattemæssige værdier. 

Skat 

Alle koncernens virksomheder er indkomstskattepligtige i Danmark. 

Modervirksomheden er en fond, der ikke kan opnå sambeskatning 

med de underliggende aktieselskaber. Den aktuelle skat i modervirksomheden 

omfatter alene denne virksomheds påhvilende skatter. 

I de underliggende aktieselskaber er der sambeskatning mellem de 

koncernforbundne selskaber Sydfyns Elforsyning A/S, SEF Net A/S, El- 

Gården, Svendborg A/S, Sydfyns Intranet A/S og SEF Forsyning A/S. 

Pengestrømsopgørelse 

Pengestrømsopgørelsen viser moderselskabets og koncernens pengestrømme 

for året fordelt på driftsaktivitet, investeringsaktivitet og finansieringsaktivitet 

for året, årets forskydning i likvider, samt likvider 

ved årets begyndelse og slutning . 


Årsregnskab 

Årsregnskab


Nøgletal 

Nøgletal er beregnet således: 

Overskudsgrad (resultat før renter) 

Overskudsgrad (ordinært resultat) 

Afkastningsgrad 

Bruttomargin 

Egenkapitalandel 

Egenkapitalforrentning 

Resultat før renter m.v. x 100 


Ordinært resultat x 100 


Resultat før renter m.v. x 100 

Gennemsnitlige aktiver 

Bruttoresultat x 100 


Egenkapital ultimo x 100 

Passiver i alt, ultimo 

Årets resultat x 100 

Gennemsnitlig egenkapital 

Resultatopgørelse 

1 .000 kr . 31/12 2012 31/12 2011 31/12 2012 31/12 2011 

Note Modervirksomhed Koncern 

1 Nettoomsætning 0 0 232 .790 248 .825 

2 Produktionsomkostninger 0 0 -130 .225 -144 .573 

Andre driftsindtægter 85 50 0 0 

Bruttoresultat 85 50 102 .565 104 .252 


Årsregnskab 

Årsregnskab 

Omkostninger: 

3 Drift af elnet og anlæg 0 0 -56 .659 -178 .026 

Administrationsomkostninger -85 -50 -41 .831 -37 .418 

-85 -50 -98 .490 -215 .444 

Resultat før renter m .v . 0 0 4 .075 -111 .192 

12 Resultat af kapitalandele i tilknyttede virksomheder 22 .090 -134 .341 0 0 

Finansielle indtægter 0 0 36 .744 22 .233 

4 Finansielle udgifter 0 0 -18 .368 -43 .353 

5 Ordinært resultat før skat 22 .090 -134 .341 22 .451 -132 .312 

6 Skat af årets resultat 0 0 -362 -2 .028 

6 

Årets resultat 22 .090 -134 .341 22 .090 -134 .341 

Forslag til resultatdisponering 

Overført resultat 22 .090 -134 .341 22 .090 -134 .341

Balance 

Aktiver Passiver 

1 .000 kr . 31/12 2012 31/12 2011 31/12 2012 31/12 2011 


Immaterielle anlægsaktiver: 

7 Goodwill 0 0 0 0 

Immaterielle anlægsaktiver: 0 0 0 0 

Materielle anlægsaktiver: 

8 Administrationsbygninger incl. grunde 0 0 124 .454 26 .224 

9 Driftsbygninger 0 0 11 .556 11 .916 

10 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 0 0 16 .558 10 .444 

11 Distributionsnet el og fiber 0 0 527 .284 515 .649 

12 Anlæg under udførelse 0 0 23 .722 49 .991 

Materielle anlægsaktiver i alt 0 0 703 .574 614 .224 

13 Finansielle anlægsaktiver: 

Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 683 .530 674 .308 0 0 

Andre værdipapirer 0 0 70 .365 104 .048 

Finansielle anlægsaktiver i alt 683 .530 674 .308 70 .365 104 .048 

Anlægsaktiver i alt 683 .530 674 .308 773 .938 718 .272 

Omsætningsaktiver: 

Varebeholdninger 0 0 5 .336 5 .034 

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 0 0 30 .603 24 .885 

Andre tilgodehavender m.v. 0 0 14 .678 11 .292 

Andre værdipapirer 0 0 327 .398 385 .692 

Likvide beholdninger 0 0 63 .278 83 .638 

Omsætningsaktiver i alt 0 0 441 .294 510 .540 

Aktiver i alt 683 .530 674 .308 1 .215 .232 1 .228 .812 

1 .000 kr . 31/12 2012 31/12 2011 31/12 2012 31/12 2011 


Egenkapital 

Reserve for opskrivninger 0 0 3 .450 3 .450 

Overført resultat 683 .530 674 .308 680 .080 670 .858 

14 Egenkapital i alt 683 .530 674 .308 683 .530 674 .308 

15 

Hensatte forpligtelser 

Udskudt skat 0 0 4 .057 8 .404 

16 

Langfristet gæld 

Kreditforeningslån 0 0 173 .798 174 .730 

Modtaget investeringsbidrag 0 0 42 .706 40 .782 

Langfristet gæld i alt 0 0 216 .504 215 .513 

Kortfristet gæld: 

Banker og kreditinstitutter 0 0 206 .065 250 .788 

Leverandør af varer og tjenesteydelser 0 0 28 .623 23 .120 

17 Anden gæld 0 0 19 .454 17 .133 

Markedsværdi af finansielle instrumenter 0 0 56 .997 39 .547 

Kortfristet gæld i alt 0 0 311 .140 330 .588 

Gæld i alt 0 0 527 .644 546 .100 

Passiver i alt 683 .530 674 .308 1 .215 .232 1 .228 .812 

18 Eventualposter, andre økonomiske forpligtelser og sikkerhedsstillelser 

19 Øvrige oplysninger uden henvisning 

20 Nærtstående parter 


Årsregnskab 

Årsregnskab

Pengestrømsopgørelse 

1 .000 kr . 31/12 2012 31/12 2011 31/12 2012 31/12 2011 


Ordinært resultat før skat 22 .727 -15 .492 22 .451 -132 .312 

Kursregulering andre værdipapirer 0 0 -7 .173 5 .984 

Afskrivninger på materielle anlægsaktiver 0 0 26 .104 153 .575 

Amortisering af låneomkostninger 0 0 636 0 

Skrotning af anlæg 0 0 826 471 

Resultat af kapitalinteresser -22 .727 15 .492 0 0 

Modtaget investeringsbidrag 0 0 3 .160 1 .934 

Indtægtsført investeringsbidrag 0 0 -1 .236 -3 .112 

0 0 44 .769 26 .539 

Ændring i driftskapital 0 0 -1 .582 6 .998 

Betalt selskabsskat 0 0 -362 -418 

Pengestrømme fra driftsaktivitet 0 0 42 .825 33 .120 

Salg af andre anlæg, driftsmat. og inventar 0 0 22 0 

Investeringer i materielle anlægsaktiver 0 0 -116 .286 -83 .259 

Kapitalforhøjelse andre værdipapirer 0 0 -2 .476 -5 .026 

Modtaget udbytte fra andre værdipapirer 0 0 0 2 .412 

Salg af andre værdipapirer 0 0 43 .332 0 

Pengestrømme fra investeringsaktivitet 0 0 -75 .409 -85 .873 

Optagelse af kreditforeningslån 0 0 -1 .348 174 .730 

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 0 0 -1 .348 174 .730 

Ændring i likvider 0 0 -33 .931 121 .976 

Likvider primo 0 0 218 .543 96 .567 

Likvider ultimo 0 0 184 .611 218 .543 

Ændring i driftskapital kan specificeres således: 

Anvendt til 

- ændring af varelager 0 0 -302 1 .126 

- ændring af tilgodeh. fra salg og tjenesteydelser 0 0 -5 .718 2 .585 

- ændring i andre tilgodehavender 0 0 -3 .386 24 .268 

- ændring i leverandørgæld 0 0 5 .504 2 .197 

- ændring af anden gæld 0 0 2 .320 -23 .179 

Ændring i driftskapital 0 0 -1 .582 6 .998 

Note 1 - Nettoomsætning 


Årsregnskab 

Noter 

Noter 

31/12 2012 31/12 2011 31/12 2012 31/12 2011 

Modervirksomhed Koncern 

Abonnementer 0 0 17 .197 17 .202 

Markeds-el og nettarif 0 0 150 .653 171 .147 

Tilslutningsafgifter 0 0 1 .236 1 .178 

Internet, TV og telefoni 0 0 44 .427 41 .639 

Gebyrer og andre indtægter 0 0 2 .861 1 .999 

Øvrige tjenesteydelser 0 0 16 .416 15 .660 

0 0 232 .790 248 .825 

Note 2 - Produktionsomkostninger 

Net- og systemydelser 0 0 25 .519 23 .574 

Vareforbrug i øvrigt 0 0 104 .705 120 .999 

0 0 130 .225 144 .573 

Note 3 - Drift af elnet og anlæg 

Drift af 60 kV anlæg og net 0 0 794 954 

Drift af 10 kV anlæg og net 0 0 337 615 

Drift 0,4 kV anlæg og net 0 0 2 .672 2 .296 

Målerudgifter 0 0 -42 -40 

Øvrige driftsomkostninger 0 0 25 .708 20 .430 

Afskrivninger på elanlæg, el- og fibernet 0 0 6 .453 12 .929 

Nedskrivning på fibernetaktiver 0 0 0 120 .000 

Afskrivninger på 60 kV anlæg 0 0 2 .024 2 .096 

Afskrivninger på 10 kV anlæg og net 0 0 5 .320 5 .270 

Afskrivninger på 0,4 kV anlæg og net 0 0 6 .159 6 .119 

Salg/Skrotning af anlægsaktiver 0 0 821 490 

Øvrige afskrivninger 0 0 6 .413 6 .867 

0 0 56 .659 178 .026

Note 4 - Finansielle indtægter 

31/12 2012 31/12 2011 31/12 2012 31/12 2011 


Bankrenter m.v. 0 0 138 1 .376 

Urealiseret afkast værdipapirer 0 0 3 .857 1 .015 

Obligationsrenter 0 0 13 .684 11 .804 

Aktieudbytte (øvrige aktier) 0 0 2 .148 2 .412 

Realiseret afkast vedr. værdipapirer 0 0 16 .712 4 .903 

Debitorrenter og modtagne renter skat 0 0 14 48 

Realiseret afkast valutahandel 0 0 193 675 

Note 5 - Finansielle udgifter 

0 0 36 .744 22 .233 

Renteudgifter og gebyr 0 0 16 .426 16 .519 

Garantiprovision 0 0 12 7 

Realiseret afkast på værdipapirer 0 0 0 6 .625 

Urealiseret afkast på værdipapirer 0 0 588 19 .621 

Kursregulering 0 0 706 0 

Amortisering af låneomkostninger 0 0 636 581 

Beregnede renter skat 0 0 0 0 

Note 6 - Skat af årets resultat 

0 0 18 .368 43 .353 

Beregnet skat af årets skattepligtige indkomst 0 0 7 .823 3 .622 

Regulering tidligere år 0 0 0 -539 

Regulering udskudt skat 0 0 -3 .835 -1 .560 

Indregning af udskudt skatteaktiv fra tidligere år 0 0 -3 .989 0 

Betalt udenlandsk udbytteskat 0 0 362 505 

0 0 362 2 .028 

Note 7 - Goodwill 

31/12 2012 31/12 2011 31/12 2012 31/12 2011 


Anskaffelsessum primo 0 0 1 .100 1 .100 

Anskaffelsessum ultimo 0 0 1 .100 1 .100 

Akkumulerede afskrivninger primo 0 0 -1 .100 -770 

Afskrivninger i året 0 0 0 -110 

Nedskrivninger i året 0 0 0 -220 

Akkumulerede afskrivninger ultimo 0 0 -1 .100 -1 .100 

Bogført værdi ultimo 0 0 0 0 

Note 8 - Administrationsbygninger 


Afgang i året 0 0 98 .850 0 


Akkumulerede opskrivninger primo 0 0 4 .600 4 .600 

Akkumulerede opskrivninger ultimo 0 0 4 .600 4 .600 

Akkumulerede afskrivninger primo 0 0 -5 .333 -4 .794 

Afskrivninger i året 0 0 -621 -538 


Bogført værdi ultimo 0 0 124 .454 26 .224 

Note 9 - Driftsbygninger 




Afskrivninger i året 0 0 -360 -360 




Noter 

Noter

Note 10 

- Andre anlæg, driftsmat. og inventar 

31/12 2012 31/12 2011 31/12 2012 31/12 2011 



Tilgang i året 0 0 11 .671 7 .340 

Afgang i året til kostpris 0 0 -3 .493 -444 


Akkumulerede opskrivninger primo 0 0 1 .288 1 .288 

Akkumulerede opskrivninger ultimo 0 0 1 .288 1 .288 


Afskrivninger på afgang i året 0 0 3 .429 444 

Afskrivninger i året 0 0 -5 .492 -13 .978 

Nedskrivning i året 0 0 0 -12 .564 



Note 11 - El og fibernet 


Tilgang i året 0 0 32 .297 14 .538 

Afgang i året til kostpris 0 0 -2 .438 -1 .472 



Afskrivninger på afgang i året 0 0 1 .672 1 .001 

Afskrivninger i året 0 0 -19 .895 -18 .325 




Note 12 - Anlæg under udførelse 


Tilgang i året 0 0 109 .944 78 .327 

Afgang i året 0 0 -136 .213 -15 .802 



Note 13 - Finansielle anlægsaktiver 

Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 

Anskaffelsessum primo 847 .182 847 .182 

Anskaffelsessum ultimo 847 .182 847 .182 

Nettoopskrivning primo -172 .874 1 .561 

Egenkapitalposter i tilknyttede virksomheder -12 .869 -40 .094 

Årets resultat efter skat 22 .090 -134 .341 

Nettoopskrivning ultimo -163 .652 -172 .874 

Bogført værdi ultimo 683 .530 674 .308 

Sydfyns Elforsyning A/S, Svendborg 

Selskabskapital 100.000.000, Ejerandel 100% 

31/12 2012 31/12 2011 31/12 2012 31/12 2011 


Indre værdi Indre værdi 


Noter 

Noter 

Årets resultat 

efter skat 

Årets resultat 

efter skat 

683 .530 674 .308 22 .090 -134 .341 

683 .530 674 .308 22 .090 -134 .341 

Andre værdipapirer 

Omfatter ejerandele i selskaber og samarbejder, hvori Sydfyns Elforsynings ejer- og stemmeandel er under 20%. 


Tilgang i året 0 0 5 .026 12 .167 

Afgang i året til kostpris 0 0 5 .026 12 .167 


Værdiregulering primo 0 0 -17 .698 -9 .302 

0 0 -9 .122 0 

Årets værdiregulering 0 0 122 -8 .396 

Værdiregulering ultimo 0 0 -26 .698 -17 .698 


Kapitalandelene kan specifiseres således: 

Aktier i IRD A/S (7,7%) 0 0 

Andele i FynsNet A.m.b.A. (10,8%) 51 .136 51 .136 

Aktier i FynsNet 150 kV A/S (0,0% - 2011: 16,3%) 0 36 .281 

Aktier i Energi Danmark A/S (1,1%) 8 .800 8 .090 

Aktier i Nianet A/S (1,8%) 3 .292 3 .037 

Waoo A/S (3,3%) 7 .137 5 .504 

70 .364 104 .047

Note 14 - Egenkapital 

31/12 2012 31/12 2011 31/12 2012 31/12 2011 


Saldo primo 674 .309 848 .743 674 .308 848 .743 

Egenkapitalposter i tilknyttet virksomhed -12 .869 -40 .094 0 0 

Årets regulering af elhandelskontrakter 0 0 635 -21 .572 

Værdiregulering af sikringsinstrumenter 0 0 -13 .503 -18 .521 

Årets resultat 22 .090 -134 .341 22 .090 -134 .341 

Saldo ultimo 683 .530 674 .308 683 .530 674 .308 

Note 15 - Udskudt skat 

Udskudt skat vedrører: 

Immaterielle anlægsaktiver -24 -14 

Materielle anlægsaktiver 18 .836 19 .641 

Finansielle anlægsaktiver -502 -507 

Omsætningsaktiver 16 -56 

Gæld -11 .363 -1 .131 

Underskud til fremførsel -2 .906 -9 .529 

4 .057 8 .404 

Note 16 - Langfristet gæld 

Af den langfristede gæld forfalder til betaling efter 5 år 173 .798 174 .730 

Note 17 - Anden gæld 

Feriepengeforpligtelse 0 0 5 .350 4 .809 

Skyldig feriegodtgørelse/feriepenge/overarbejde 0 0 1 .982 1 .826 

Offentlige afgifter 0 0 1 .298 0 

Øvrige skyldige omkostninger 0 0 10 .824 10 .498 

0 0 19 .454 17 .133 

Note 18 

- Eventualposter, andre økonomiske 

forpligtelser og sikkerhedsstillelser 

31/12 2012 31/12 2011 31/12 2012 31/12 2011 


Eventualforpligtelser 

SEF Forsyning A/S har indgået kontrakter vedrørende køb af gas i årene 2013-2014 for i alt 1,8 mio. kr. 

SEF Forsyning A/S har indgået kontrakter vedrørende køb af el i årene 2013-2016 for i alt 119 mio. kr. 

SEF Forsyning A/S har på vegne af en samarbejdspartner indgået finansielle elhandelskontrakter med en markedsværdi på -2,4 

mio.kr. I henhold til aftalen er partneren forpligtet til at aftage denne mængde, hvorfor markedsværdien ikke er indregnet i 

årsrapporten . 

Koncernen har et ikke indregnet skatteaktiv på 40,2 mio. kroner. 

Sikkerhedsstillelser 

Sydfyns Elforsyning har stillet selvskyldnerkaution overfor Sydfyns Intranet A/S’ mellemværende med pengeinstitut. Mellemværendet 

udgjorde 204.678 tkr. pr. 31. december 2012. 

Af selskabets beholdning af andre værdipapirer på 327.398 tkr. er 235.433 tkr. stillet til sikkerhed overfor dattervirksomheders 

gæld til pengeinstituttet. Gælden udgjorde 206.065 tkr. pr. 31. december 2012. 

Der er i El-Gården, Svendborg A/S stillet arbejdsgarantier for 44 t.kr. 

Der er i El-Gården, Svendborg A/S deponeret 70 t.kr. af selskabet likvide midler som sikkerhed for udførte arbejder. 

Der er i SEF Forsyning A/S stillet garanti på 1.732 t.kr. overfor 3. mand. 

Note 19 

- Øvrige oplysninger uden henvisning 

Personaleudgifter: 

Lønninger og gager 0 0 40 .291 38 .562 

Pensioner 0 0 3 .842 3 .562 

Social sikring og lign. 0 0 834 834 

0 0 44 .966 42 .958 

Betalt til direktion, bestyrelser og repræsentantskab i regnskabsåret 

(I henhold til årsregnskabslovens §98b oplyses vederlag til direktion, bestyrelse 

og repræsentantskab samlet) 

1 .967 1 .711 

Koncernen har i regnskabsåret gennemsnitligt beskæftiget 96 89 

der er ansat i Sydfyns Elforsyning A/S, lønudgifter er viderefaktureret på omkostningsdækkende basis til datterselskaberne. 

Note 20 - Nærtstående parter 

Sydfyns Elforsynings nærtstående parter omfatter følgende: 

Sydfyns Elforsyning A/S, SEF Net A/S, SEF Forsyning A/S, Sydfyns Intranet A/S og El-gården Svendborg A/S. 


Noter 

Noter

ÅBNING AF 

VORES LYS 


Noter

Sydfyns Elforsyning årsrapport 2012 

64 cvr - nr Sydfyns 51 17 Elforsyning 08 14 årsrapport 2012 

DIN DAGLIGE ENERGI 

Trykt hos: Lorum ipsum dolor

Sydfyns Elforsyning (pdf) - SEF

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?