Kleans bog om scrum

Roller
15 Bogen om scrum
Produktejer
Produktejeren er kunden, og i et scrum-projekt er man med i
hele projektet. Modellen med en ”kunde” og en ”leverandør”
er forældet. Projekter, det er noget, vi laver i fællesskab.
Fordelen er, at projektet er godt forankret i den organisation,
der i sidste ende skal anvende systemet.
Som produktejer har man ansvaret for alle prioriteter. I de første
projekter, vi lavede, betød det også et ansvar for hele product
backlog. Vi fandt ud af, at det ikke var helt perfekt.
Derfor er vores team nu opdelt, så vi har en produktejer og en
ansvarlig for product backlog. De deler opgaven med at prioritere,
så de kan hjælpe hinanden.
Produktejeren bestemmer, og den ansvarlige for backlog har
både ansvaret for at alle opgaver står på listen, men også for at
opgaverne er specificeret og estimeret.
Det er beslutningsgrundlaget for produktejeren. Selv om det
er et team, der leverer, er det i sidste ende produktejeren, der
beslutter.
Backlogejer
Som ejer af backlog ejer man ikke så meget. Til gengæld har
man et stort ansvar.
I traditionelle scrum-projekter ejer produktejeren samtidig
backlog. Scrum er opfundet til interne udviklingsafdelinger, så
i projekter hvor ”rigtige kunder” er med, har man typiske en
produktejer, der ”repræsenterer” kunden.
Det princip kan vi ikke lide. Vi vil hellere have kunden med i
projektet. Direkte.
Derfor opfandt vi rollen at eje en backlog. Det er stadig produktejeren,
der prioriterer. Det var forhistorien - nu til opgaverne.
Som ejer af backlog sørger man for at alle opgaver er oprettet,
beskrevet og estimeret.
Man kan uddelegere, men er ansvarlig for overblikket. Sager,
der er estimeret, sendes til produktejeren til godkendelse.
Efter sprintmøder opretter ejeren af backlog nye sager og
sørger for, at de bliver behandlet som de skal. Når opgaverne
er på plads, tager scrummasteren over.