Strategisk HR i modebranchen - PBJ
Strategisk HR i modebranchen - PBJ
Strategisk HR i modebranchen - PBJ
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
tema: <strong>HR</strong> gENNEm 20 åR<br />
koster – og endnu vigtigere, lukkeloven i vores <strong>HR</strong>-butik er<br />
også ændret nu, så vores kunder kan tilgå <strong>HR</strong>-produkterne<br />
24-7,” fortæller Morten Linnet.<br />
Valget faldt på outsourcing-partneren Visma Services, der<br />
bruger <strong>HR</strong>- og rekrutteringsløsningen Epos, udviklet af <strong>PBJ</strong>,<br />
og betyder, at standard rekrutteringsopgaver, kontrakter,<br />
tillæg og andre ad hoc-opgaver skal varetages eksternt.<br />
Forud for outsourcingen ligger der dog et stort arbejde<br />
med at få samlet al data elektronisk, herunder fx kontrakter,<br />
for i IC Companys havde man mange forskellige systemer<br />
og Excel-ark, hvorfra data blev indsamlet. Til forskel fra<br />
tidligere betyder det, at når der i dag tikker en forespørgsel<br />
ind fra direktionen om specifik data på tværs af ca.<br />
20 lande, kan der opsamles med meget kort varsel. I <strong>HR</strong><br />
er man nu så langt med arbejdet, at de er i gang med at<br />
implementere løsningen i de fleste lande. Men som Morten<br />
Linnet understreger, er det et tidskrævende arbejde, og der<br />
vil formentligt gå op mod halvandet år, før det er fuldt implementeret<br />
i hele organisationen. Det skyldes blandt andet<br />
kompleksiteten, og at virksomheden har 11 brands og er til<br />
stede i ca. 20 lande.<br />
Tid til talent management og<br />
andre kritiske strategiske aktiviteter<br />
Fremtidsudsigterne ser positive ud, for forventningen er,<br />
at outsourcing af <strong>HR</strong>-administrationen frigiver tid til at<br />
fokusere langt mere på især talentdelen, og at time-to-hire<br />
nedbringes markant. Og den væsentligste opgave for <strong>HR</strong><br />
står lysende klar: ”Som <strong>HR</strong> i IC Companys skal vi kende<br />
forretningen dybt, vi skal have styr på talent management,<br />
ledelsesudvikling, og sidst men ikke mindst skal vi have<br />
styr på data. Som jeg plejer at sige til alle nyansatte i vores<br />
<strong>HR</strong>-butik – vi er her i sidste ende for aktionærernes skyld,<br />
vi skal skabe værdi og bruge vores tid på det, der er rigtigt<br />
for forretningen. Punktum,” slutter Morten Linnet. ■<br />
om ic companyS<br />
• IC Companys er en børsnoteret dansk koncern, som blev dannet gennem fusionen af tøjfirmaerne Carli Gry International A/S<br />
og InWear Group A/S i 2001.<br />
• IC Companys står bag 11 selvstændige brands: Peak Performance, Tiger of Sweden, By Malene Birger, Designers Remix,<br />
InWear, Matinique, Part Two, Soaked in Luxury, Jackpot, Saint Tropez og Cottonfield.<br />
• IC Companys er en af Nordeuropas største modevirksomheder med mere end 2.100 medarbejdere og en omsætning på ca.<br />
3,7 mia. DKK.<br />
• IC Companys’ brands sælges gennem ca. 500 retail- og franchisebutikker, via e-commerce og gennem ca. 10.000 distributører<br />
i mere end 40 lande.<br />
Side 16 PERSONALECHEFEN l DECEMBER 2012