10.09.2013 Views

Strategisk HR i modebranchen - PBJ

Strategisk HR i modebranchen - PBJ

Strategisk HR i modebranchen - PBJ

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

tema: <strong>HR</strong> gENNEm 20 åR<br />

koster – og endnu vigtigere, lukkeloven i vores <strong>HR</strong>-butik er<br />

også ændret nu, så vores kunder kan tilgå <strong>HR</strong>-produkterne<br />

24-7,” fortæller Morten Linnet.<br />

Valget faldt på outsourcing-partneren Visma Services, der<br />

bruger <strong>HR</strong>- og rekrutteringsløsningen Epos, udviklet af <strong>PBJ</strong>,<br />

og betyder, at standard rekrutteringsopgaver, kontrakter,<br />

tillæg og andre ad hoc-opgaver skal varetages eksternt.<br />

Forud for outsourcingen ligger der dog et stort arbejde<br />

med at få samlet al data elektronisk, herunder fx kontrakter,<br />

for i IC Companys havde man mange forskellige systemer<br />

og Excel-ark, hvorfra data blev indsamlet. Til forskel fra<br />

tidligere betyder det, at når der i dag tikker en forespørgsel<br />

ind fra direktionen om specifik data på tværs af ca.<br />

20 lande, kan der opsamles med meget kort varsel. I <strong>HR</strong><br />

er man nu så langt med arbejdet, at de er i gang med at<br />

implementere løsningen i de fleste lande. Men som Morten<br />

Linnet understreger, er det et tidskrævende arbejde, og der<br />

vil formentligt gå op mod halvandet år, før det er fuldt implementeret<br />

i hele organisationen. Det skyldes blandt andet<br />

kompleksiteten, og at virksomheden har 11 brands og er til<br />

stede i ca. 20 lande.<br />

Tid til talent management og<br />

andre kritiske strategiske aktiviteter<br />

Fremtidsudsigterne ser positive ud, for forventningen er,<br />

at outsourcing af <strong>HR</strong>-administrationen frigiver tid til at<br />

fokusere langt mere på især talentdelen, og at time-to-hire<br />

nedbringes markant. Og den væsentligste opgave for <strong>HR</strong><br />

står lysende klar: ”Som <strong>HR</strong> i IC Companys skal vi kende<br />

forretningen dybt, vi skal have styr på talent management,<br />

ledelsesudvikling, og sidst men ikke mindst skal vi have<br />

styr på data. Som jeg plejer at sige til alle nyansatte i vores<br />

<strong>HR</strong>-butik – vi er her i sidste ende for aktionærernes skyld,<br />

vi skal skabe værdi og bruge vores tid på det, der er rigtigt<br />

for forretningen. Punktum,” slutter Morten Linnet. ■<br />

om ic companyS<br />

• IC Companys er en børsnoteret dansk koncern, som blev dannet gennem fusionen af tøjfirmaerne Carli Gry International A/S<br />

og InWear Group A/S i 2001.<br />

• IC Companys står bag 11 selvstændige brands: Peak Performance, Tiger of Sweden, By Malene Birger, Designers Remix,<br />

InWear, Matinique, Part Two, Soaked in Luxury, Jackpot, Saint Tropez og Cottonfield.<br />

• IC Companys er en af Nordeuropas største modevirksomheder med mere end 2.100 medarbejdere og en omsætning på ca.<br />

3,7 mia. DKK.<br />

• IC Companys’ brands sælges gennem ca. 500 retail- og franchisebutikker, via e-commerce og gennem ca. 10.000 distributører<br />

i mere end 40 lande.<br />

Side 16 PERSONALECHEFEN l DECEMBER 2012

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!