7N Springet her

Springet 

Elleve fortællinger om at blive freelancekonsulent

Folder den 

sig ud? 

Selv om spørgsmålet ikke siges højt, 

overdøver det fuldstændig larmen fra 

motorerne, når du sidder der ved døren 

i 4.000 meters højde, klar til dit første 

rigtige spring. Eller er du? 

Den slags beslutninger må du træffe 

selv. Du skal ville det. Du skal turde det. 

Det skal føles rigtigt. Men springet skal 

under alle omstændigheder forberedes 

både praktisk og mentalt. 

Det er nogle af disse forberedelser, 

dette hæfte kan hjælpe dig med, hvis 

du overvejer at tage springet fra et godt 

fast job til en tilværelse som freelance 

it-konsulent. Vi tror nemlig ikke, du får 

bedre rådgivere end de, der selv har 

prøvet at sidde deroppe med hjertet i 

halsen og benene ud over kanten. 

Derfor har vi valgt at lade elleve 7Nkonsulenter 

fortælle om deres spring. 

Fælles for dem er, at de ikke har fortrudt 

deres valg. Men mange af dem har 

både gode og dårlige erfaringer med i 

bagagen, og de er åbne om, hvad det 

kræver og indebærer at svæve friere i 

luften. 

Det er vi også hos 7N. Vi vil gerne 

have dig med på konsulentholdet, hvis 

du er blandt de bedste på dit felt og 

i øvrigt har de personlige egenskaber, 

det kræver at begå sig hos vores 

kunder. Men vi kunne ikke drømme 

om at lokke dig om bord på falske eller 

uklare forudsætninger. Vi har grundlagt 

en succesrig forretning på den simple 

filosofi, at åbenhed og ærlighed varer 

længst, både når det gælder kunder og 

konsulenter. 

Så vi glæder os til at høre fra dig, hvis 

du stadig er klar til at springe, når du har 

læst dette hæfte og tjekket sektionen 

Join 7N på 7n.dk. Bagerst i hæftet er 

der en oversigt over de vilkår, vi tilbyder 

vores freelancekonsulenter. 

Ved indgangen til 008 har mere end 

50 af Danmarks dygtigste freelancekonsulenter 

valgt os som deres faste 

base. Hvis du vil være den næste, er du 

velkommen. Når du er klar. 

Jeppe Hedaa 

Adm. direktør

Det går i blodet på én 

Freelancelivet skulle have været en 

parentes i Jesper Udbys karriere. I 

dag kan han ikke undvære at være sin 

egen chef, selv at styre arbejdstiden 

og samtidig have økonomisk råderum 

til at holde fri, når det passer ham og 

familien. 

- Det var egentlig meningen, at jeg kun 

skulle være freelancer i måske -4 år, 

så skulle jeg tilbage og være fastansat. 

Jeg var nok lidt en tryghedsnarkoman. 

For man ved jo, hvad man har: en fast 

hyre, fast pension og mulighed for 

uddannelse og omskoling. Kunne jeg 

virkelig være tilstrækkeligt beskæftiget 

som freelancer til at tjene penge nok? 

De bekymringer har jeg slet ikke i dag. 

Freelancelivet går i blodet på én. Jeg er 

helt sikkert også freelancer om fem år, 

fortæller Jesper. 

Hans bekymringer har da også vist sig 

ubegrundede. I dag tjener han bedre og 

bestemmer stort set selv, hvornår han 

vil lægge sine arbejdstimer. Dem er der 

også blevet en del færre af end som 

fastansat, hvor der ofte stod 45+ på 

timesedlen, når ugen var slut. 

- Jeg har fået meget større fleksibilitet 

både økonomisk og tidsmæssigt. Hvis 

der er et eller andet med ungerne om 

morgenen, kan jeg jo bare møde en 

4 

time senere. Der er også et økonomisk 

råderum, så jeg kan tillade mig det. 

Som fastansat ville jeg altid have det 

krav hængende over hovedet, at jeg 

skal levere et bestemt antal timer, siger 

han. 

Jesper understreger, at man som freelancer 

hele tiden må overveje, hvordan 

man bliver ved med at være sin pris 

værd. Det er kort sagt op til en selv at 

holde sig fagligt opdateret. Jesper Udby 

prøver at følge med i, hvad der sker i 

branchen, hos kunderne og på hans 

faglige felter. 

- For det første får jeg på mine projekter 

lov til at arbejde med det nyeste på 

feltet. For det andet er jeg vant til at 

sætte mig ind i ny teknologi på egen 

hånd. Og for det tredje har jeg en helt 

uformel ”onkelgruppe” med nogle andre 

7N-konsulenter. Vi kan altid ringe til hinanden, 

hvis vi støder ind i et eller andet 

problem, forklarer Jesper. 

Han vurderer, at stadig flere får øjnene 

op for mulighederne i livet som selvstændig 

konsulent. Men han lægger 

ikke skjul på, at det næppe er det rigtige 

valg for alle. 

- Man skal først og fremmest være 

dygtig nok. Man skal i kraft af sin erfa- 

ring og sine personlige egenskaber 

kunne gå ud i forskellige organisationer 

og drive nogle ting igennem, 

siger han. 

Jespers spring 

Jesper Udby forlod et job som chefsystemkonsulent 

i IBM Danmark. 

- Det var en udmærket arbejdsplads. 

Jeg var på mange spændende 

projekter og fik også en masse uddannelse. 

Men der var mange ting i 

organisationen og arbejdskulturen, 

jeg ikke kunne forlige mig med, siger 

han. 

Han lagde sit cv i en jobdatabase på 

nettet og fik en del henvendelser. En 

fredag stod han med tre job at vælge 

imellem – og en samtale hos 7N. 

Efter samtalen ringede han til de tre 

andre bejlere og takkede nej. 

- Udsigten til at være sin egen og 

oven i købet måske tjene flere penge 

var noget, der virkelig trak. Det skulle 

i hvert fald prøves, siger Jesper . 

Jesper Udby 

Seniorudvikler, teknisk arkitekt 

I verden siden 968 

I it-branchen siden 994 

Hos 7N siden 00 

Grunduddannelse: civilingeniør 

Faglige specialer: Java/J EE, infrastruktur, 

arkitektur 

7N-konsulent for bl.a. VP og 

Berendsen. 

5

Markedet har aldrig 

været bedre 

Allerede som fastansat mærkede Jesper 

Møller Pedersen både evnerne og 

lysten til at stå på egne ben - og til selv 

at høste frugterne af sin indsats. Det er 

gode tider for andre, der vil samme vej, 

vurderer han. 

- Hvis man som fastansat konsulent eller 

leder seriøst går og overvejer at blive 

selvstændig, er det med stor sandsynlighed 

nu, man skal gøre det. Markedsvilkårene 

har ikke været bedre de sidste 

mange, mange år. Risikoen er ikke ret 

stor. Der er masser af job at få, og du 

kan med stor sikkerhed falde tilbage på 

det, du kom fra, siger Jesper. 

Han vurderer i bakspejlet, at han selv 

kunne og måske burde være sprunget 

nogle år tidligere. Det blev i høj grad 

hans oplevelser som IBM-ansat, udlejet 

projektleder/senior manager hos en 

stor, international kunde, der gjorde 

udslaget. 

- Igennem hele min karriere havde jeg 

siddet som it-chef eller leder i forskellige 

virksomheder. Nu fik jeg muligheden 

for at komme ud og prøve kræfter med 

spændende opgaver i en fremmed organisation. 

Det appellerede virkelig til mig 

at blive kastet ud i nye og afvekslende 

opgaver, hvor jeg skulle rykke med det 

samme, siger Jesper. 

6 

Han er glad for den bane, hans freelancekarriere 

har taget og vil gerne 

være en endnu dygtigere program 

manager. Lysten til at lære, prøve og 

udrette noget nyt løber som en rød 

tråd gennem hans egen beretning om 

konsulentjobbet. I det hele taget er 

det afvekslingen, han sætter øverst på 

listen over fordelene ved at have fod 

under eget konsulentbord. 

- Selvfølgelig er man bundet af de 

kontrakter, man indgår. Men i skiftet 

fra en opgave til den næste ligger der 

en stor frihed og fleksibilitet. Man kan 

vælge at tage to måneder fri. Man kan 

takke nej til en kunde eller en opgave. 

Eller man kan vælge at bruge en pause 

til at opkvalificere sig fagligt. Hver gang 

du skifter, er der frit valg på alle hylder. 

Du skal ikke spørge nogen om lov, siger 

Jesper. 

Næste ”pause” har han overvejet at 

bruge til at følge et af de anerkendte 

lederkurser i udlandet – måske kombineret 

med noget ferie. Men samtidig lokker 

lysten til at bruge lidt af det økonomiske 

råderum til at tage en måned eller to 

til at slappe af mellem to opgaver. I 

Australien, måske. 

Jespers spring 

Jesper Møller Pedersen 

Program manager 




Grunduddannelse: akademiingeniør, 

executive MBA 

Faglige specialer: projekt- og 

programledelse 

7N-konsulent for bl.a. BEC. 

Efter en lederkarriere hos blandt andre Navision, Xerox og 

Mærsk Data landede Jesper Møller Pedersen hos IBM, hvor 

han fik ansvar for 400-500 medarbejdere fordelt på omkring 100 

projektledere. 

- Inden da var jeg udlejet et halvt år som projektleder/senior 

manager hos en stor, international kunde. Jeg fandt ud af, at 

jeg godt kunne stå distancen - og blev samtidig lidt overrasket 

over misforholdet mellem min egen månedsløn og det honorar, 

kunden betalte for min indsats. 

- Jeg havde allerede fået kontakt og tillid til 7N. Så da de tilbød 

mig en spændende 8 måneders kontrakt hos BEC, tog selve 

springet kun én dag. Jeg var til samtale om aftenen hos BEC. 

Klokken 23.30 fik jeg positivt svar, og fem minutter i midnat afleverede 

jeg min opsigelse, fortæller han. 

7

Mindre arbejde 

– bedre løn 

Morten Wilken har fået høje arbejdstider 

ned på et moderat niveau, mens 

indtjeningen er gået den modsatte vej. 

Pengene er rare, men stoltheden over 

at være en god løn værd er næsten lige 

så vigtig. 

- Jeg arbejder væsentlig mindre, end 

da jeg var fastansat. Min arbejdsuge er 

typisk omkring 7 timer. Som fastansat 

var gennemsnittet højere, og når det gik 

vildt for sig, kunne det ugentlige timetal 

nærme sig 80. Det er jeg stadig klar til, 

hvis det brænder på, men hidtil har det 

heldigvis ikke været nødvendigt, siger 

Morten. 

Han oplever sin hverdag sådan, at han 

i princippet lige så godt kunne have et 

fast job hos kunden. Den største forskel 

er en bedre aflønning: 

- Pengene er selvfølgelig rare, men det 

er også noget psykologisk. Det er en 

personlig og faglig bekræftelse, at de 

er villige til at betale en forholdsvis høj 

løn for mig. Det gør det tydeligt, at jeg 

tilfører dem en særlig værdi. 

Ifølge Morten skal man som freelancekonsulent 

med det samme bevise sit 

værd. Man kan ikke bruge tre måneder 

på at falde til, men må relativt hurtigt 

kunne få tingene til at ske. Det kræver 

8 

blandt andet, at man ved, hvem i organisationen 

man skal snakke med – og 

hvordan. 

Han trives godt med de kontante 

forventninger mellem virksomhed og 

konsulent: 

- Jeg foretrækker den klare transaktion, 

hvor jeg har nogle kompetencer, som 

jeg sælger til markedsprisen. Den diffuse 

form for loyalitet og korpsånd over 

for et firma siger mig ikke så meget. Jeg 

kan godt lide, at kontrakten er meget 

eksplicit, og at kunden tydeligt kan se, 

hvad der betales for, siger han. 

Morten kan faktisk ikke finde på én eneste 

negativ ting at sige om tilværelsen 

som freelancer. 

- For mig er det ubetinget positivt. Men 

det kommer nok også an på ens person. 

Betyder firmaskovture, julefrokoster etc. 

meget for dig, kan det godt være, du 

vil savne noget. Hvis du har lysten, evnerne 

og personligheden til det, synes 

jeg ikke, du skal tøve. Som sagerne står 

lige nu, kan du også lynhurtigt få et job 

igen, hvis ikke freelancelivet er noget for 

dig, siger han. 

Mortens spring 

Morten Wilken forlod et job som teknisk 

projektleder hos Steria A/S. Her 

var han blandt andet hovedkraften 

bag arkitektur og design af et stort 

distribueret system til at håndtere al 

eksport af varer ud af Danmark. 

- Det var et fint job, men jeg ville 

gerne være herre i eget hus. Jeg 

ventede, til jeg havde et cv, der 

kvalificerede mig til at blive hyret ind 

i starten af projekterne. Det er det 

sjoveste, siger han. 

Selv om han var ret ung, havde han 

efterhånden et par solide succesprojekter 

i bagagen, som han kunne 

sælge sig selv på. Han sparede op, 

så han havde to måneders løn at 

tære på, snakkede med 7N, sagde 

så sit job op og fik hurtigt via 7N et 

godt tilbud hos BEC. 

Morten Wilken 

Udvikler, J2EE-specialist 




Grunduddannelse: bachelor i religionshistorie 

+ datamatiker 

Faglige specialer: J EE/Java, projektledelse, 

arkitektur og metode 

7N-konsulent hos bl.a. BEC. 

9

Opfør dig 

som en virksomhed 

Mange freelancere opfatter og opfører 

sig som højtlønnede ansatte. Som freelancekonsulent 

er man ifølge Flemming 

Lund en virksomhed, der gør klogt i at 

behandle sine kunder med respekt, hvis 

man vil klare sig, når markedet vender. 

På overfladen kan livet som freelancekonsulent 

og fastansat godt ligne 

hinanden. Måske er det derfor, mange 

freelancere ser sig selv som en slags 

luksus-lønmodtagere. 

- Men når man bliver freelancer, indtræder 

man i den kommercielle verden, 

hvor der gælder andre spilleregler end i 

et ansættelsesforhold. Når man skriver 

kontrakt som underleverandør, handler 

det om forretningsmæssige forpligtelser, 

ikke om rettigheder i forbindelse 

med fx frihed, ferier og sygdom, forklarer 

Flemming. 

Han mener, det er vigtigt at skelne – ikke 

mindst af psykologiske grunde. 

- Som virksomhed skal man spare op 

til døde perioder. Desuden skal man 

være klar over, at man ikke har krav på 

at lave lige præcis det, man har lyst til. 

Måske kan man vælge og vrage mellem 

kunder og opgaver, mens man er på et 

godt marked. Men når konjunkturerne 

vender, er det en selv, der bliver vraget. 

0 

Man skal hele tiden pleje sit image som 

en pålidelig og professionel virksomhed, 

understreger han. 

Flemming lægger i det hele taget vægt 

på, at man som selvstændig tager ansvaret 

for sin egen situation og fremtid. 

Det er nødvendigt for at styre uden om 

flere af freelanceriets fristende, men 

farlige, faldgruber. 

- Hvis man er god, kan man i nogen 

grad selv bestemme, hvornår man vil 

arbejde meget. Men det kræver en hård 

disciplin, fordi muligheden for at sætte 

mere blus under kedlerne altid er til 

stede – ikke mindst i tider med mangel 

på folk. 

Flemming ved, hvad han taler om. Gennem 

lang tid har han i en kombina-tion 

af ansvarlighed og faglig entusiasme 

kørt sig selv for hårdt, erkender han. Det 

har han nu taget konsekvensen af og 

holder en længere pause, hvor han skal 

bruge tid på rejser, kunst, teater mv. 

Han opfordrer freelancere til at være 

opmærksomme på faresignalerne for 

udbrændthed: 

Når man begynder at arbejde for mange 

timer i for lange perioder. Når man 

spekulerer så meget over opgaverne, at 

man har svært ved at sove om natten. 

Når det holder op med at føles 

sjovt. Så skal man passe på. Så er 

man måske ved at slukke den gnist, 

der er hele forudsætningen for at 

fungere som konsulent. 

Flemmings spring 

Flemming Lund har været selvstændig 

med egen virksomhed siden 

99 . Efter nogle turbulente år var 

han midt i 90’erne ved at gå konkurs. 

Han besluttede i 996, at hvis han 

ikke ved årsskiftet havde fået mere 

at lave, ville han lukke virksomheden, 

tage tabet og søge et fast job. 

Kort inden jul blev Flemming reddet 

- af et tilfælde: 

- En gammel bekendt fra branchen 

ringer og spørger, hvad jeg laver, 

og om jeg har lyst til at lave noget 

for dem. Det bliver indgangen til min 

kontakt med 7N. Tre sparsommelige 

år senere får konsulentchefen skaffet 

mig ind hos A.P. Møller, hvor jeg 

næsten har været i otte år nu, siger 

han. 

Flemming Lund 

Arkitekt 




Grunduddannelse: 

Datalogistudier 

Faglige specialer: forretningsanalyse, 

databaser, datamodellering 

7N-konsulent for bl.a. A.P. Møller.

Hvor er de 

kvindelige 

konsulenter? 

Ifølge Evelyn Rulffs bliver it-branchen 

snydt for masser af kompetente kvindelige 

konsulenter. Mange kvinder er for 

forsigtige til at springe ud i freelancetilværelsen, 

der ellers er både friere og 

mere familievenlig, end de fleste tror. 

Evelyn opfatter bestemt ikke sig selv 

som feminist. Folk skal måles på deres 

præstationer – ikke på deres køn. Alligevel 

kan hun ikke lade være med at 

undres og ærgres over, at så få kvinder 

vælger it som fag, og at endnu færre af 

dem går freelancevejen. 

- It-branchen har desværre blandt kvinder 

fået et frygteligt dårligt ry som nørdet 

og kedelig. I virkeligheden vil mange 

kvinder blive behageligt overraskede 

over kreativiteten i udviklingsarbejdet, 

siger Evelyn. 

Når det gælder springet fra fastansat 

til freelancer, oplever hun, at mange af 

hendes kønsfæller sætter urealistiske 

forhindringer op for sig selv. 

- Jeg vil gerne slå et slag for, at flere 

kvinder går solo. Der findes rigtig 

mange kompetente kvinder, men de 

tvivler måske på, om de nu er dygtige 

nok. De er perfektionister og tror, at de 

skal kunne endnu mere end mændene. 

Til gengæld tænker de ikke på, at de 

som kvinder tit har lidt flere sociale kompetencer 

at trække på. Det er faktisk ret 

afgørende for at være en god konsulent, 

siger hun. 

I Evelyns øjne handler godt konsulentskab 

selvfølgelig om faglig dygtighed, 

men også om menneskelig musikalitet 

og god situationsfornemmelse. 

- En gang imellem skal man forstå at 

blande sig udenom. Man skal vise en 

vis ærbødighed over for de mennesker, 

der arbejder med problemerne til daglig. 

Og man skal finde en fin balance mellem 

at vise respekt og alligevel demonstrere 

sin faglige kompetence, siger 

hun. 

Hun har da også fået tilbud om fastansættelse, 

men har takket pænt nej. Hun 

er konsulent, fordi det er dét, hun helst 

vil. Til gengæld har hun planer om at 

skrue lidt mere op for sin passion for 

kunst og design, der næsten har ligget 

stille i hendes første år som konsulent. 

Hun har allerede etableret en netbutik, 

hvor hun sælger sine ting. På længere 

sigt håber hun på at kunne kombinere 

sin tekniske og sin kunstneriske 

viden og bruge dette inden for grafisk 

(web)design. 

Evelyns spring 

Evelyn Rulffs 

Systemudvikler 




Grunduddannelse: merkonom 

Faglige specialer: mainframe, Java 

7N-konsulent for bl.a. Danske Bank. 

Evelyn Rulffs har arbejdet i faste job i en række it-firmaer i omkring 

0 år. Det sidste blev BEC i Herning. 

- Min største ”last” har altid været, at jeg let kommer til at kede 

mig. Der skulle simpelthen bare ske noget nyt. Mine planer var 

at flytte til Århus og finde et nyt fast job. Så stødte jeg ind i en 

bekendt, der spurgte, hvorfor jeg ikke bare blev selvstændig 

konsulent. Og jo, både mine familieforhold og min økonomi var 

faktisk modne til, at jeg godt kunne tage springet. 

Som konsulent stræber Evelyn hele tiden efter nye faglige udfordringer. 

Som relativt nybagt freelancer glæder hun sig især til 

fremtidens afveksling i opgaver og kunder.

På vej 

mod nye mål 

Freelancetilværelsen behøver ikke være 

karrierens endestation. Peter Andersen 

håber at starte egen virksomhed i løbet 

af nogle år. Indtil da nyder han muligheden 

for at rejse et par måneder hvert år. 

- Jeg er ikke typen, der lægger planer 

laaangt ud i fremtiden, men jeg 

er næppe freelancer om fx fem år. 

Jeg forestiller mig noget i retning af at 

udvikle et nyt produkt og starte egen 

it-virksomhed. Den præcise idé er bare 

ikke på plads endnu, siger Peter. 

Han har tidligere snakket med ledelsen 

i 7N om sine fremtidsplaner og var dengang 

glædeligt overrasket over deres 

tilgang til hans ideer. 

- Mange konsulenthuse vil gøre alt for 

at ”holde på guldet”. Men 7N var meget 

åbne og konstruktive. Jeg oplevede, at 

de forstod mig og havde ægte lyst til at 

snakke med om ideerne. Det afspejler 

både stedets iværksætterånd og 

chefernes interesse for mennesket bag 

konsulenten. Begge dele sætter jeg stor 

pris på, siger Peter. 

Det er ikke, fordi han er træt af at være 

konsulent. Han betegner springet fra 

fast til fri som det bedste skridt, han 

nogensinde har taget, skønt han som 

garvet triatlet har taget en del. 

4 

- Jeg har overhovedet ikke kigget mig 

over skulderen og har på intet tidspunkt 

været fristet til at gå tilbage til en fast 

stilling, erklærer han. 

Peter fremhæver især to kvaliteter ved 

at være freelancekonsulent. Dels at næsten 

alle hans opgaver som selvstændig 

har været fagligt interessante. Dels 

muligheden for at tage nogle måneder 

fri mellem hver kontrakt. En frihed, han 

ofte har brugt til at rejse. 

- Jeg besluttede fra starten at bruge min 

frihed til noget særligt. Og da jeg senere 

har giftet mig med en kvinde fra et andet 

land, er det blevet en oplagt mulighed 

for, at vi oftere kan tage sammen tilbage 

til hendes hjemstavn, siger han. 

Så Peter tøver ikke med at anbefale 

springet til det frie liv. Men han anbefaler, 

at man først har prøvet at være i 

konsulentrollen. 

- At være en god konsulent handler ikke 

kun om it-kompetencer. Dels skal man 

helst kunne kommunikere godt med 

folk. Dels er det en fordel, hvis man 

også har lidt forretningsviden i brancher, 

man gerne vil arbejde i, siger han. 

Peters spring 

Peter Andersen 

Systemudvikler 




Grunduddannelse: elektronikingeniør 

Faglige specialer: .NET 

7N-konsulent for bl.a. KMD. 

Peter Andersens it-karriere blev grundlagt i startup-miljøet. Men 

efterhånden voksede både hans erfaring og hans behov for mere 

frihed til selv at bestemme, hvornår han ville knokle igennem, og 

hvornår han ville holde fri. 

Han tog et lån i banken og sagde sit job op. Lånet fik han aldrig 

brug for. Efter to uger havde han sin første lille opgave og kort 

efter den første større. 

- Jeg var single og havde ikke de store forpligtelser. Alligevel var 

det et stort skridt. Jeg gjorde mig mange økonomiske bekymringer, 

jeg godt kan smile lidt ad i dag. Hvad nu, hvis jeg ikke kan 

finde den første kunde osv.? 

5

Sparer op 

til friheden 

Thorvald Aagaard har været længe 

nok i it-branchen til at vide, at bobler 

kan briste. Han lægger halvdelen af sin 

indtjening til side – til dårligere tider, 

tidlig pensionering eller til at realisere 

de iværksætterdrømme, der ikke vil 

slippe ham. 

I de fem år, Thorvald har været selvstændig, 

har han drevet sin personlige 

a-kasse. Han har trukket halvdelen af 

sin indtjening ud som løn og ladet den 

anden halvdel stå i sit anpartsselskab. 

- Det er min måde at skabe sikkerhed 

på. Nu har jeg råd til at gå arbejdsløs i 

fem år med den samme løn. Det fjerner 

meget effektivt den usikkerhed, de 

fleste freelancere oplever med mellemrum. 

Fx når ens kontrakt udløber 

om to måneder, og man ikke ved, hvad 

fremtiden bringer, forklarer han. 

Thorvald føler sig ikke længere usikker: 

- Den nødvendige selvsikkerhed kommer 

med nogle års erfaring, men jeg 

kunne godt have brugt den for 0 år 

siden. I dag fortsætter jeg primært 

med min private a-kasse for at holde 

muligheden åben for at trække mig 

tilbage, den dag jeg ikke gider mere. 

Jeg har tusind ting, jeg gerne ville gøre. 

Så skulle jeg få et halvt år, hvor jeg gik 

6 

derhjemme, ville det passe mig ganske 

fortrinligt, siger han – måske med tanke 

på den lidenskab for bridge, der har indbragt 

ham flere danmarksmesterskaber. 

Thorvald lægger ikke skjul på, at nogle 

sider af konsulentrollen passer ham 

bedre end andre. 

- Jeg fokuserer meget på de løsninger, 

der er rigtige for kunden. Som ekstern 

konsulent er ens succeskriterium per 

definition, at kunden er tilfreds – uanset 

om man så har leveret det fagligt 

optimale produkt. Og så kan jeg af og 

til godt undvære det politiske spil, der 

er i store organisationer. Det kan godt 

ramme én lidt hårdere som freelancekonsulent, 

fordi man er nødt til at rette 

ind efter de politiske signaler. Det er 

ikke lige min natur, siger han med et 

smil. 

Thorvalds råd til kommende konsulenter 

er kort og klart: 

- Kast dig ud i det! Prøv det! Det er ikke 

farligt. Måske får man et lille hak i tuden 

en gang imellem. Men grundlæggende 

er det et rigtig godt liv, især hvis du har 

noget personlig pondus og samtidig 

formår at tilpasse dig de skiftende roller, 

du bliver placeret i. 

Thorvalds spring 

Thorvald Aagaard kommer med ti 

års erfaring i bagagen fra Nykredits 

it-afdeling, men det var fra en stilling 

i konsulentvirksomheden Valtech, 

han sprang ud som freelancekonsulent 

for alvor. 

Fra Nykredit kendte han flere konsulenter 

fra det senere 7N, så han var 

modtagelig, da han blev kontaktet af 

en headhunter til et fast job hos 7N. 

- Det var imidlertid trange tider i 

november 00 – også for 7N. Så vi 

blev enige om at ændre min tilknytning 

til freelancer, da jeg allerede 

havde de første tre måneders konsulentansættelse 

sikret. Så selv om 

min drøm om at være selvstændig 

går meget langt tilbage, endte det 

med, at jeg nærmest snublede ind i 

freelancelivet, siger Thorvald. 

Thorvald Aagaard 

Senior it-arkitekt 




Grunduddannelse: civilingeniør med 

speciale i datateknik 

Faglige specialer: forretningsstrategi 

og it, forretningsmodellering, Enterprise 

arkitektur og SOA. 

7N-konsulent hos bl.a. BRFkredit. 

7

Gør det ikke 

for pengenes skyld 

Hvad vil jeg egentlig bruge min frihed 

til? Det kunne Henrik Schucany først 

svare på efter et par år med ekstremt 

fokus på timer og indtjening. I dag er et 

godt konsulentliv vigtigere for ham end 

fem tusind ekstra kroner på lønkontoen. 

- I starten af min freelancetid var jeg 

sygeligt fokuseret på at holde timetallet 

oppe. I flere år var jeg mentalt næsten 

en slave af timeregnskabet. Jeg gjorde 

alting op i timer og kroner. Skulle jeg til 

tandlægen i arbejdstiden, tænkte jeg 

på de 800 kr., det kostede mig oven i 

regningen. Var jeg nødt til at hente mine 

børn et par timer tidligere, nåede jeg at 

overveje, om det ville være billigere at 

sende en taxa, fortæller han. 

Vendepunktet kom, da Henrik valgte at 

følge med sin kones arbejde og flytte et 

halvt år til Australien – ganske vist med 

en halvtidskontrakt som distancekonsulent 

i baglommen. 

- Dér skete et eller andet for mig – måske 

på en af mine mange lange løbeture. 

Nu var jeg sluppet for at stå ret for et 

eller andet firma, og hvad brugte jeg så 

den frihed til? Jeg bandt mig selv endnu 

strammere ved at fokusere så meget på 

de forbandede timer, siger han. 

8 

Det var på den anden side af jorden, 

Henrik fandt ud af, at det bedste ved at 

være freelancer er den frihed og fleksibilitet, 

man selv kan skabe. Siden da 

har han droppet det maniske timetælleri 

og valgt ikke at bekymre sig om de 

fremtidige jobudsigter. 

- I starten sad jeg og spekulerede, et 

par måneder inden en kontrakt udløb: 

Hvad nu? Skal jeg ud og finde et fast 

job? Men på et tidspunkt fandt jeg ud af, 

at det værste, der kunne ske, var et par 

uger som arbejdsløs. For jeg har altid 

kunnet finde noget at lave. Siden er jeg 

blevet en meget lykkeligere freelancer, 

forklarer han. 

Så hvis nogen spørger Henrik til råds 

om at være freelancer – og det sker ikke 

så sjældent – lyder hans råd: 

- Hvis din vigtigste motivation er at 

tjene mange penge, så lad være. Er du 

nogenlunde stabilt beskæftiget, kan du 

da nok tjene 4.-5.000 kr. ekstra om måneden 

efter skat - i forhold til et godt fast 

job. Men du bliver altså ikke millionær i 

en fart. For mig er det afgørende i dag, 

at jeg har tid til både min familie, min 

sport og mit arbejde. Alle tre ting er vigtige 

i mit liv. Men jeg ved godt, at andre 

brænder 00 pct. for pengene. Det er så 

deres valg. 

Henriks spring 

Henrik Schucany 

J2EE-specialist 




Grunduddannelse: bachelor i datalogi 

og kommunikation 

Fagligt speciale: J EE 

7N-konsulent hos bl.a. BEC og Nokia. 

Henrik Schucany havde prøvet lidt af hvert i it-branchen, da han 

i 998 landede hos IBM Danmark. Med hans egne ord: ”Et afsindigt 

spændende job, men svært at forene med ambitionen om at 

leve et andet liv ved siden af.” 

Han havde i nogen tid overvejet at tage springet som freelancer. 

En dag genkender han tilfældigt 7N-skiltet på en dør og beslutter 

sig spontant til at banke på og tilbyde sine kompetencer. 

- Jeg var tiltalt af konceptet om, at andre netværkede for mig og 

kunne skaffe mig fagligt udfordrende opgaver. Så da 7N efter 

noget tid kunne tilbyde mig en etårskontrakt hos en kunde, slog 

jeg til og sagde op hos IBM. Jeg havde nok ikke turdet, hvis det 

kun havde været tre måneder, erkender han. 

9

Vigtigt at have 

sit netværk i orden 

Som freelancer har du selv ansvaret for 

at holde dit faglige niveau og netværk 

ved lige. Ifølge Anders Hybertz hjælper 

det at være udadvendt og kontaktsøgende. 

Inden Anders blev selvstændig, arbejdede 

han i flere år meget på egen hånd 

i den lille virksomhed Mobile Cohesion, 

som han selv havde været med til at 

bygge op. Det var ikke mindst behovet 

for sparring og faglige legekammerater, 

der drev ham over i freelancekonsulenternes 

rækker. Og han er ikke blevet 

skuffet: 

- Mit netværk er vokset i et helt andet 

tempo end tidligere. Når man kommer 

på nye projekter hele tiden, møder man 

mange rigtig dygtige folk, man fagligt 

kan spille bold med. Det gælder primært 

7N-konsulenter, men også fastansatte 

og folk fra andre konsulenthuse. Dem 

prøver jeg selvfølgelig at holde forbindelsen 

med, forklarer Anders. 

Konkret bruger han sit faglige netværk i 

situationer, hvor han har brug for hurtig 

sparring eller afklaring. 

- Paradoksalt nok kan dét være svært, 

når man sidder som fastansat specialist 

i en virksomhed. Så er det hele 

tiden dig, der er eksperten, som skal 

0 

spille alle bolde tilbage på den anden 

banehalvdel. Nu føler jeg endelig, at 

jeg også selv har adgang til fx at få en 

second opinion på et vanskeligt valg, 

siger Anders. 

Et godt netværk kommer imidlertid ikke 

af sig selv. Anders er meget bevidst om, 

at det er en stor fordel, at han er udadvendt 

og har let ved at knytte kontakter. 

- Hvis man er indadvendt som konsulent, 

kan man måske godt sætte sig i et 

hjørne som en lonely rider og løse sine 

opgaver udmærket. Måske er kunden 

endda godt tilfreds. Men det er kun ved 

at involvere sig og investere noget af sig 

selv, at man får den lærerige feedback 

og de kontakter, man kan bruge i sin 

videre udvikling som konsulent, understreger 

Anders. 

Kontakterne kan man blandt andet få 

brug for, hvis man ryger ind i en periode 

uden opgaver. Et af Anders’ råd til kommende 

freelancere er derfor også at 

overveje, om de er socialt stærke nok til 

at skabe de nødvendige personlige og 

faglige kontakter både i kundens organisation 

og i konsulentmiljøet. 

Anders’ spring 

Sammen med en tidligere chef var Anders Hybertz med 

til at bygge en ny it-virksomhed op. Efter nogle år besluttede 

han, at det var på tide at skifte bane. 

Han fik kontakt med en bekendt på et projekt hos SDC, 

hvor der manglede en konsulent med hans profil. Det 

blev begyndelsen på hans karriere som freelancer og 

samarbejdet med 7N. 

- 7N havde et godt blik for både mine faglige og personlige 

kompetencer og sikrede mig en god kontrakt hos 

SDC. 

Efter en opgave hos BEC er Anders nu tilbage hos SDC, 

hvor han i dag er arkitekt og har det tekniske ansvar for 

5 udviklere. 

Anders Hybertz 

Softwareudvikler og -arkitekt 




Grunduddannelse: bachelor i 

datateknologi 

Faglige specialer: arkitektur og 

metoder, teknisk team lead, undervisning, 

SOA, Java og C++ 

7N-konsulent hos bl.a. SDC og 

BEC.

Ikke for 

tryghedsnarkomaner 

Hvis man sætter sikkerhed og forudsigelighed 

højest, skal man tænke sig om 

to gange, inden man bliver freelancer, 

råder Niels Johansen. For ham vejer 

muligheden for selv at styre karrieren 

– og dens pauser – tungere end trygheden. 

Selv om markedet for it-konsulenter i 

øjeblikket er rigtig godt, skal man som 

freelancer kunne leve nogenlunde 

afslappet med en fremtid, man ikke kan 

kende i detaljer. 

Niels’ nuværende kontrakt udløber om 

fire måneder. Han ved, at der er dygtige 

folk, der arbejder på at finde den næste 

opgave til ham. Han ved også, at der 

er stor efterspørgsel på hans slags. 

Men om det lykkes dem at finde det helt 

rigtige, kan han ikke vide. Heller ikke, 

om der bliver et par dages, ugers eller 

måneders slip mellem projekterne. 

- Jeg kender mange knalddygtige folk, 

der aldrig vil hoppe ud i et job som mit. 

Nogle ville ikke have lyst til at skifte arbejdsplads 

så tit, som konsulenter gør. 

Andre ville simpelthen være for bange 

for, om der var noget at lave i morgen. 

Og man bør selvfølgelig være klar over, 

at bøtten kan vende. Hvis der kommer 

en alvorlig krise, smækker næsten alle 

virksomheder jo investeringskassen i, 

og så er det som regel konsulenterne, 

de ofrer først. Det er ikke et game for 

tryghedsnarkomaner, siger Niels. 

Igennem tiden har flere kolleger spurgt 

Niels til råds om mulighederne i et godt 

arbejdsliv som freelancer. Han begynder 

næsten altid med at spørge dem, 

om de har råd til at gå et stykke tid uden 

noget at lave. 

- Det lyder jo meget tillokkende, at man 

omsætter for fx 00.000 kr. om måneden. 

Men man skal huske at lægge en 

del af pengene til side, så man har en 

buffer, hvis der kommer en død periode. 

Jeg trækker ikke flere penge ud 

til mig selv, end da jeg var fastansat. 

Til gengæld vokser min frihed til ikke at 

bekymre mig måned for måned. Hvis 

jeg fortsætter som nu, har jeg om ti år 

frit valg mellem at arbejde videre eller 

trække mig helt eller delvist tilbage. 

Som ekstern projektleder bliver man 

ifølge Niels ofte sat på nødlidende projekter. 

Det betyder på den ene side, at 

man hurtigt kan gøre en positiv forskel. 

På den anden side får man måske 

sjældnere den tilfredsstillelse at være 

med til at forme et optimalt projektforløb 

fra start til slut. Til gengæld ser Niels 

det som en stor befrielse, at han som 

ekstern ikke er filtret ind i det politiske 

spind og de bureaukratiske procedurer 

man ofte er som fastansat 

projektleder. 

Niels W. Johansen 

Projektleder og test manager 




Niels’ spring 

Niels Johansen har arbejdet en stor 

del af sin it-karriere i forsikringsbranchen. 

I slutningen af 90’erne 

overvejede han første gang at blive 

selvstændig, men huskøb og familieforøgelse 

gjorde projektet lidt for 

usikkert. 

- Jeg havde nogle rigtig gode år på 

min sidste arbejdsplads, men det 

sidste halve år var det bare ikke sjovt 

mere. Dels på grund af nogle familiemæssige 

forhold, dels fordi der 

opstod et ledelsesmæssigt vakuum i 

forbindelse med et chefskifte. 

Niels havde arvet nogle penge, der 

gjorde det muligt for ham at sige sit 

job op og tage et halvt års tænkepause 

som hjemmegående husfar. 

Han havde kontakt med flere konsulenthuse, 

men valgte tilknytningen til 

7N, som han havde hørt godt om. 

Grunduddannelse: studentereksamen + diplomleder 

Faglige specialer: projektledelse, test management 

7N-konsulent for bl.a. BEC.

Lad ikke arbejdet 

tage overhånd 

Kristine Letholm gik ned med stress i et 

fast job som 30-årig. Som freelancer har 

hun fået tjek på arbejdslivet og bestræber 

sig nu på at forebygge stress hos 

andre. Hun sætter en ære i, at hun og 

hendes team både præsterer og trives. 

65 timer om ugen på jobbet + op til 5 

timers træning ved siden af. Sådan så 

hverdagen ud for Kristine, da hun som 

0-årig it-konsulent var i gang med 

at bygge en karriere op hos Oracle 

Danmark. Lige indtil hun ikke længere 

kunne holde til presset. Hun gik ned 

med et brag – og lægger ikke skjul på, at 

det blev et vendepunkt i hendes liv. 

- Det tog lang tid at komme over det, 

men i dag er jeg glad for at have prøvet 

det. Nu kender jeg mavefornemmelsen 

- og den slags gør man kun én gang i 

livet, understreger hun. 

De faglige ambitioner er intakte, men i 

dag passer Kristine bedre på sig selv. 

Det har ikke blot gjort hende til en bedre 

og gladere konsulent. Hun har også 

gjort sine erfaringer til afsæt for at uddanne 

sig som stresscoach – først og 

fremmest for at kunne tage ansvar for 

folkene på de testteam, hun leder. 

- Ingen af dem skal igennem den tur, 

jeg har prøvet. Det giver dyb mening for 

4 

mig at kunne hjælpe mine kolleger på 

det punkt. Nogle gange med konkrete 

værktøjer, andre gange bare med et 

godt råd eller en personlig snak over en 

kop kaffe. Jeg ser coachingen som en 

naturlig videreudvikling af min rolle som 

test manager og får da også at vide af 

kunder og kolleger, at det faktisk gør en 

stor forskel, siger hun. 

Kristine stortrives både i rollen som 

freelancer og test manager. 

- Fagligt er det utrolig udfordrende 

og varieret, og jeg elsker at møde og 

samarbejde med nye mennesker. Jeg 

springer ud af sengen hver morgen – og 

sådan skal det helst blive ved med at 

være. At være ekstern konsulent kræver 

i mine øjne, at man hver dag går på 

arbejde med et overskud, der kan smitte 

andre. Man får ikke sin gode hyre for at 

være morgensur, siger hun. 

I det hele taget har Kristine høje professionelle 

standarder. 

- Jeg er nok lidt konservativt indstillet, 

hvad arbejdsmoral angår. Jeg kunne fx 

aldrig finde på at læse min private mail 

eller surfe på nettet, selv om jeg godt 

ved, at mange både fastansatte og eksterne 

konsulenter gør det, siger hun. 

Kristine Letholm 

Test manager 




Grunduddannelse: merkonom 

Faglige specialer: test management 

7N-konsulent for bl.a. Nordea. 

Kristines spring 

Efter 6 år som konsulent i Oracle og to år hos Mærsk Data/IBM 

følte Kristine Letholm sig klar til at teste, om vingerne kunne 

bære. Fremtidsudsigterne i IBM svarede ikke til hendes drømme, 

og hun havde efterhånden mødt en del freelancekonsulenter, 

som hun sagtens kunne matche rent fagligt. 

- Min største bekymring var nok, om man skulle arbejde 60-70 

timer som selvstændig. Men jeg kunne jo se masser af dygtige 

konsulenter, der leverede varen på en normal arbejdsuge. Og 

heldigvis lykkedes det mig at trodse den traditionelle kvindelige 

tankegang, at man skal kunne alt, inden man kan tage springet. 

Kristine havde stor glæde af et iværksætterkursus, da hun startede 

for sig selv. Hun udforskede også ”junglen af konsulenthuse” 

omhyggeligt, inden hendes endelige valg faldt på 7N. 

5

6 

Derfor vælger 

freelancekonsulenter 

7N 

Som freelancer kan du vælge at stå 

fuldstændig frit på markedet. Du kan 

sælge dine kompetencer, til hvem du 

ønsker, og selv beholde hele honoraret. 

Hvis du ikke bare er en dygtig it-konsulent, 

men også skrap til at netværke, 

sælge dig selv og forhandle kontrakter, 

kan det sagtens være den bedste 

løsning. 

Du skal dog være opmærksom på, at 

mange store virksomheder er begyndt 

at samle deres indkøb af it-ydelser hos 

en mindre kreds af leverandører. Det 

betyder, at stadig flere døre smækker i 

for enkeltmandsvirksomheder - uanset 

hvor (konkurrence)dygtige de måtte 

være. 

Derfor vælger de fleste freelancekonsulenter 

i dag at være tilknyttet et konsulenthus, 

der kan skaffe dem opgaver 

hos en bredere vifte af kunder. 7N er i 

dag blandt de største freelancehuse på 

det danske marked, men langtfra det 

eneste. Derfor anbefaler vi altid konsulenter, 

der søger ind hos os, først at tjekke 

nogle af konkurrenternes tilbud. Vi vil 

vælges af folk, der har øjnene åbne. 

Når vi spørger vores egne konsulenter, 

hvorfor de vælger – og bliver hos 

- os, nævner de typisk en eller flere af 

nedenstående grunde: 

7N sørger for, at jeg hele tiden har 

attraktive og krævende opgaver, 

der matcher mine kompetencer og 

ønsker. 

7N er et kvalitetsstempel. De tager 

ikke hvem som helst. Man bliver 

målt og vejet - især på sine præstationer 

og personlige egenskaber. 

7N har fuld åbenhed om priser og 

honorarer: Som freelancer beholder 

jeg 75 % af det honorar, 7N fakturerer 

til kunden, og det fortæller de 

også kunderne. 

7N har ingen konkurrenceklausuler. 

Som konsulent er man fri til at 

arbejde for andre. 

7N giver adgang til et stort netværk 

af it-specialister. 

7N har et godt konsulentmiljø med 

mange faglige og sociale arrangementer. 

7N’s konsulentchefer holder personlig 

kontakt med alle konsulenter. 

Man føler sig anerkendt og ikke bare 

som et nummer i rækken eller en 

vare, der skal sælges. 

7

7N A/S 

Kongevejen 00 

840 Holte 

7N.dk 

*Mennesker gør en forskel!

7N Springet her

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?