Time Out - Haderslev Elitesport - Haderslev Kommune

Recommendations

Info

Time Out • Elitesports-nyhedsbrev fra Haderslev Kommune • Nr. 2, juni 2009 Fokus på idrætspolitikken (fortsat) Haderslev kommune har med vedtagelsen af idrætspolitik- ken formuleret en vision om at blive Sønderjyllands bedste idrætskommune i løbet af perioden 2009-20 6. Politikken adresserer mange af de udfordringer, idrættens generelt set står overfor, og DIF finder at der er grund til at rose Haderslev kommune for den formulerede idrætspolitik. Det er i høj grad positivt, at Haderslev kommune i arbejdet med idrætspolitikken løbende har inddraget idrættens interessenter i arbejdet med formuleringen og prioriteringen af idrætspolitikken. Det er med til at give idrætspolitikken et bredt ejerskab og sikre en stærk forankring, når foreninger inviteres til at sætte deres fingeraftryk undervejs i processen. En god idrætspolitik kan ikke betragtes isoleret fra kommunens øvrige politikområder, men skal binde bro til andre forvaltninger og deres politik- og arbejdsområder, så der opnås tværfaglighed og sammenhæng i kommunens virke. Dette vil skabe rammerne for opnåelse af synergieffekter på tværs af forvaltninger og i bedre helhedsløsninger for borgerne, uden at der skal bruges flere penge. DIF savner i den forbindelse, at idrætspolitikken lægger op til samarbejde med andre forvaltninger, fx et samarbejde med skoleafdelingen omkring idræt i og efter skoletid. Det er positivt, at man i Haderslev anvender gulerod frem for pisk, når man ønsker at belønne de foreninger, der yder en ekstraordinær indsats inden for det sociale- og sundhedsfremmende område. Fra tidligere DIF undersøgelser ved man generelt, at i omegnen af 0 % af idrætsforeningerne er interesseret i at bidrage til løsningen af samfundsmæssige opgaver. Men der må aldrig blive tale om, at kommunerne presser de frivillige til at påtage sig opgaver, som ligger ud over foreningernes grundlæggende formål. 4 Anmeldelse af Idrætspolitikken Af Martin Borch , DIF Den kommunale idrætspolitik skal desuden tilgodese og støtte de mange tusinde frivillige, der dagligt sikrer kommunen et alsidigt foreningsliv. DIF mener, at rekrutteringen af frivillige ledere forbedres, hvis de frivillige kan koncentrere sig om at udføre de opgaver i idrættens verden, som de brænder for og er dygtige til. Et foreningskontor, som kan aflaste de frivillige for administrative opgaver, er derfor et spændende initiativ, som forhåbentlig kan sikre, at flere borgere i Haderslev finder det sjovt og attraktivt at være frivillig i en idrætsforening. Den stramme kommunale økonomi er også en virkelighed i Haderslev, og derfor er det trods alt positivt, at man vil prioritere behovet for renovering og nybyggeri i samarbejde med Haderslev Idrætsråd og de lokale brugere. Inden for en snæver økonomisk ramme er det vigtigt, at kommunen i første omgang koncentrerer indsatsen om de faciliteter, der dagligt bruges af mange tusinde mennesker i den organiserede idræts rammer. Endelig finder DIF det glædeligt, at Haderslev Idrætsråd bliver udpeget og anerkendt af kommunen som partner for udvikling af idrætten i Haderslev Kommune. Det er helt afgørende med et positivt og konstruktivt samarbejde mellem kommunen og idrættens paraplyorganisation for at sikre idrætspolitikkens udmøntning. Den samlede vurdering af Haderslev Kommunes idrætspoli- tik lander derfor på fire ud af fem olympiske ringe. Der er nogle rigtig gode visioner, målsætninger og tanker bagved politikken. DIF deltager gerne i det fremadrettede arbejde med at udmønte og implementere visionerne i idrætspolitikken. Flere anmeldelser af politikken på næste side
Time Out • Elitesports-nyhedsbrev fra Haderslev Kommune • Nr. 2, juni 2009 Fokus på idrætspolitikken (fortsat) Idrætspolitikken - set fra DGI Af Søren Riiskjær, DGI Haderslev Kommunes Idrætspolitik afspejler kommunernes nye udfordringer i forhold til idrætspolitikken. Udfordringer som sættes på den kommunale dagsorden ved ændrede idrætsvaner, nye kommunale opgaver indenfor sundhedsområdet - herunder det forebyggende arbejde – forældede faciliteter samt nye styringsformer i forbindelse med den administrative kommunalre-form. Det er glædeligt, at Haderslev Kommune har taget udfordringen op og udarbejdet en idrætspolitik som giver et overordnet bud på de udfordringer, kommunen står over for. Det er en styrke for politikken, at der arbejdes med forskellige tilgange til idrætten og dermed en erkendelse af de forskellige politiske krav og samarbejdsformer, de forskellige dele af idrætten fordrer. Der skelnes mellem den uorganiserede idrætsudøvelse, breddeidrætten, elite-idrætten og den professionelle idræt, ligesom idrætten tænkes ind i det forebyggende sundhedsarbejde gennem hele livet. For alle områder gælder det, at faciliteterne bliver et væsentligt element – for DGI det måske vigtigste af alt i en idrætspolitik. Glædeligt er det også, at politikken lægger vægt på åbenhed og indbyder til samarbejde. Politikken udstikker pejlemærker, men savner mere konkrete målsætninger. Hvor målsætningerne for eliteområdet er meget konkrete og håndterlige, bliver de mere diffuse i forhold til breddeidrætten og den selvorganiserede. idræt. På facilitetsområdet f.eks. peger kommunen på udviklingen af kraftcentre og lukning af utidssvarende faciliteter. Det er fint at lukke utidssvarende faciliteter, men indebærer det en forøgelse af afstanden til de forskellige idrætsfaciliteter? – og er der en konkret plan for udviklingen af tidssvarende faciliteter i kommunen? Derudover kan det undre, at politikken ikke peger på de mange udfoldelsesmuligheder i de nære faciliteter, gymnastiksale, skolegårde, parker og grønne områder og de bolignære områder. Politikken sætter fokus på leder- og trænerudvikling samt den administrative hjælp til foreningslivet. Det er glædeligt og vigtigt. Men også her kunne man måske efterlyse nogle mere konkrete handlinger. Breddeidrætsudvalget har gennemført en meget grundig analyse af breddeidrættens udfordringer og fremlagt 42 forslag til inspiration for kommuner og foreninger – herunder en række forslag, der skal sikre, at børn og unge dyrker idræt mindst 7 timer om ugen på de forskellige arenaer: Skole, institutioner, foreninger og selvorganiseret. Det var en opgave, Haderslev kunne påtage sig. Haderslev kunne gå forrest i bestræbelsen på, at alle børn bevæger sig, at alle børn oplever glæden ved idræt og leg, og at alle børn bibringes en bevægelsesappetit, der varer hele livet. Det kræver en målrettet indsats på skoler, i børnehaver og SFO’ere, i foreningerne og i forhold til det selvorganiserede idrætsliv. DGI deltager gerne i et samarbejde om at få disse visioner ført ud i livet - ikke mindst i forhold til de udfordringer, politikken arbejder med inden for den uorganiserede idrætsudøvelse, breddeidrætten – herunder leder- og træneruddannelse samt administrativ hjælp til foreningerne - og facilitetsområdet. Vil du læse Haderslev Kommunes Idrætspolitikk kan du downloade den på www.haderslev.dk under politik/vedtagne politikker. 5
Page 1 and 2: Time Out • Elitesports-nyhedsbrev
Page 3: Time Out • Elitesports-nyhedsbrev

Time Out - Haderslev Elitesport - Haderslev Kommune

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?