Spejderne er sendt i felten | Sådan lykkedes den ... - Estate Media

nyheder
indland
Roskilde Bank etablerer
ejendomsselskab
KØBENHAVN: Roskilde Bank har nu valgt at
etablere et nyt ejendomsselskab for bedre
at beskytte de værdier, der ligger i bankens
ejendomsportefølje. Det skal forstås på den
måde, at Roskilde Bank ligger inde med en
ejendomsportefølje, som alle ved pt. skal
sælges og dermed er svær at sælge uden
betydelige tab, hvis den kommer i markedet
netop nu.
Det ny selskab ejes 100 procent af banken og
skal fortsat ses som et led i bankens afvikling.
Selskabet vil primært komme til at bestå af
gode velbeliggende ejendomme og primært
erhvervsejendomme.
Etableringen af ejendomsselskabet vil give
banken mulighed for at udnytte den tid,
der skal til for at gøre ejendommene mere
salgbare for eksempel ved at færdiggøre de
ejendomme som er under opførelse, står over
for renovering eller ved at forestå udlejning
inden et salg. Og det er relevant, for Roskilde
Bank var netop kendt som bankforbindelse
for en lang række af projektudviklere, og der
må derfor formodes at være en del skibbrudne
projekter i porteføljen.
– Med ejendomsselskabet får vi nu mulighed
for at redde værdier i Roskilde Bank, som el-
Alectia overtager byggestyringsaktivitet
fra Lindø Byg
NYBORG: Rådgivervirksomheden Alectia overtager
byggestyringsenheden, som tidligere har været en del
af Lindø Byg. Enheden løser primært opgaver for A.P.
Møller Maersk og A.P. Møller Fonden og beskæftiger 12
medarbejdere med lokation i Nyborg. Overtagelsen af
byggestyringsaktiviteten fra Lindø Byg er et udtryk for
Alectias ønske om at styrke positionen yderligere inden
for bygherrerådgivning.
– Vi glæder os til at kunne sige goddag til 12 nye medarbejdere.
Medarbejderne kommer med særdeles stærke kompetencer
og referencer, og det vil styrke Alectias position inden for store
byggeprojekter i såvel Danmark som internationalt, siger adm.
direktør Ingelise Bogason, Alectia, om overtagelsen.
SIDE 24 | MAGASINET EJENDOM | # 03 MARTS 2009
lers kunne været gået tabt. Desuden undgås
et yderligere pres på ejendomsmarkedet,
hvilket vi som offentligt ejet selskab bør
undgå, siger bankdirektør i Roskilde Bank,
Lars Jensen.
Selskabet bliver ikke et investeringsselskab,
men udelukkende et håndterings- og opbevaringsselskab.
– Roskilde Bank skal naturligvis ikke spekulere
i ejendomme. Men vi har et særligt ansvar for
at forvalte bankens aktiver professionelt. Det
omfatter også de ejendomme, som banken
har overtaget eller på anden måde har råderet
over via vores panter, siger bankdirektør i
Roskilde bank, Lars Jensen.
Bestyrelsen for det nye selskab kommer til
at bestå af advokat Henrik Thouber, Gorissen
Federspiel Kierkegaard, vicedirektør Bent
Mouritzen, tidligere Nordea, og adm. direktør
Per Hallgren, Jeudan samt Lars Jensen. Selskabets
navn bliver Rosk Ejendomme og ejes
som nævnt 100 procent af Roskilde Bank.
Der er ikke sat nogen tidshorisont på afviklingen
af selskabet, der kommer til “at afhænge
af markedsforholdene og Roskilde Banks
afvikling i øvrigt”.
vinder ældreboliger
i Kokkedal
Ældrecentret indeholder en række fællesfaciliteter
og 181 boliger, fordelt på
plejeboliger, genoptræningspladser, akutpladser
og ældreboliger.
KOKKEDAL: Rådgivervirksomheden
Moe & Brødsgaard har vundet en
konkurrence om pleje- og ældreboliger
i Kokkedal Vest i Hørsholm Kommune
sammen med Lundgaard & Tranberg
Arkitekter samt Marianne Levinsen
Landskabsarkitekter. Øvrige deltagere i
konkurrencen var Vandkunsten, Friis &
Moltke, Vilhelm Lauritzen og Virumgård.
Konkurrencen drejer sig om 16.500
kvm. pleje- og ældreboliger samt et
servicecenter for hele kommunen. Vinderforslaget
har lagt stor vægt på, at
byggeriet skal indgå i sammenhæng
med landskabet.
Moe & Brødsgaard er kendt for tidligt
i projektets faser at gå i dialog med
arkitekterne, og det har været gunstigt
for bygbarheden af projektet.
Moe & Brødsgaard har tidligere bygget
en række ældreboliger.
» Selv når Stig bygger
boliger, bygger han bro
Om at bygge på engagement og
erfaring
Da vi hos MT Højgaard Projektudvikling
skulle bygge boligbyggeriet Frederikskaj i
Sydhavnen, var der behov for en nøgleperson,
der kunne bygge bro. Derfor var
det oplagt at bede Stig Peters om at varetage
bygherrefunktionen på projektet. Og
med hans personlige engagement, solide
baggrund og erfaringer med bl.a. procesledelsesværktøjet
TrimByg ® , varetog Stig
denne funktion med stor entusiasme og
sikker hånd.
Stig blev derfor et effektivt bindeled mellem
MT Højgaard og kunderne i alle tekni-
mth.dk/projektudvikling
ske spørgsmål – inklusive afklaringer af
de udfordringer, der krævede særlig byggerelateret
viden, dialog med rådgivere
og entreprenører samt styring af forventninger
undervejs i byggeriet.
Men som du kan se på billedet, blev der
også bygget en egentlig, fysisk bro. Den
skulle bygges fra kant til kant på en næsten
100 år gammel dok fra Københavns
Flydedokker, som det krævede et næsten
arkæologisk arbejde at få kortlagt og den
bød på langt større udfordringer end først
antaget. Broen hørte egentligt ikke under
Stigs ansvarsområde, men med en baggrund
som ingeniør og mere end 7 års
erfaring i MT Højgaard, kunne Stig slet
ikke lade være med at involvere sig
i denne sag. Og efter mange møder,
forslag og søvnløse nætter, lykkedes det
– bl.a. ved Stigs hjælp – til sidst at få skabt
en løsning, der gjorde det muligt at
bygge broen.
Viljen til samarbejde og den dybe involvering
er kendetegnende for alt hvad
vi gør i MT Højgaard Projektudvikling.
Uanset om vi bygger boliger, erhvervsbyggerier
eller broer, så er vores store
engagement og vores fokus på gode
relationer den drivende kraft i vores
arbejde. Og det giver gode resultater
– ikke blot i tilfældet Frederikskaj, men i
ethvert byggeri vi er involveret i.