Biel Serra Barceló - Partit Popular de Sa Pobla

Biel Serra Barceló, candidato a alcalde de sa Pobla
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Biel Serra
www.ppsapobla.com

A continuación os presentamos las propuestas
del Partido Popular para gobernar
sa Pobla durante los próximos 4 años. Esto
que ahora tenéis en vuestras manos no es
ningún compromiso vacío ni un listado de
promesas que no cumpliremos. Este programa
es un trabajo que ha sido consensuado
con más de 150 personas que han
participado en la redacción de un proyecto
orientado a sacar al Ayuntamiento de la
grave parálisis en la que está sumido y al
que ha arrastrado a todos los sectores de
sa Pobla y a su población. Hemos trabajado
muy intensamente, con rigor e ilusión, para
reactivar nuestro pueblo y recuperar su vitalidad
y optimismo.
Nuestro programa nace de reuniones con
los agentes sociales, económicos y asociativos
de sa Pobla, de propuestas de muchísima
gente del pueblo, así como de una
intensa actividad con toda la junta local del
Partido Popular de sa Pobla, formada por 75
personas que representan todos los ámbitos
y sectores de nuestro pueblo. Además,
también hemos recogido propuestas vía
web y a través de las redes sociales (Facebook
y Twitter). Gracias a todos por vuestras
aportaciones y por vuestra ayuda.
Aquí os presentamos nuestros compromisos
para devolver la ilusión y el optimismo
a sa Pobla. Aquí tenéis el modelo de pueblo
que queremos para todos vosotros y para
las generaciones futuras.
Biel Serra Barceló.
por sa Pobla
por la gestión municipal
por la agricultura y el medio rural
por el medio ambiente
por la cultura y la educación
por los servicios sociales y la salut
por la economía, el comercio y el turismo
por le deporte
por las ferias y las fiestas
por la juventud
por la inmigración
por la seguridad
por el urbanismo
por la segunda edad y la gente mayor
por Crestatx, s’Obac y son Toni
Govern y Consell
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Biel Serra Barceló, candidato a alcalde de sa Pobla

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por la gestión municipal
La falta de transparencia y la negativa permanente del equipo
de gobierno de publicar la información de facturas y cuentas
públicas, demuestra una gran opacidad en su gestión.
El equipo de gobierno se ha equivocado completamente en
las prioridades y políticas económicas.
Muchas empresas de sa Pobla todavía no han cobrado facturas
y cuentas pendientes.
Los sueldos de los políticos se han incrementado de forma
desorbitada así como el gasto a determinadas personas del
Ayuntamiento.
La gente está cansada de papeleo, de lentitud en los procedimientos
administrativos y en la gestión del Ayuntamiento
en su día a día.
El equipo de gobierno ha gastado más de lo que podía y en
muchas cuestiones que no eran necesarias.
por la gestión municipal
Queremos un pueblo gestionado de forma responsable y con un
nuevo modelo de gestión de los recursos y del dinero: queremos dar
los mismos servicios y no tener que gastar tanto.
SITUACIÓN REAL. ¿Que pasa hoy? SOLUCIÓN. ¿Que haremos?
Haremos una auditoría externa económica real de las
cuentas del Ayuntamiento.
Implantaremos una gestión mucho más eficiente y austera de
acuerdo con la situación de crisis que sufrimos, evitando el descontrol
económico con un nuevo modelo de gestión municipal.
Daremos prioridad al pago de todas las deudas, antes
de gastar en temas prescindibles y que no son prioritarios.
Reduciremos los gastos de políticos y personal extra del
Ayuntamiento.
Impulsaremos la gestión electrónica para facilitar los
trámites y la burocracia, que sea más ágil, rápida y eficiente.
Además, crearemos la “Ventana Única” como única
referencia para realizar cualquier trámite dentro del Ayuntamiento
y así evitaremos el descontrol actual.
Reduciremos los gastos en todo aquello que sea prescindible
y gastaremos de forma más responsable.
En esta legislatura se han subido los impuestos.
El equipo de gobierno ha añadido 6 millones de euros de deuda municipal,
siendo el total de la deuda actual de 18 millones de euros.
Muchas empresas y autónomos se han visto perjudicados
por la subida de impuestos y tasas.
Las concesiones de proyectos y trabajos municipales no
siempre apoyan al tejido productivo del pueblo.
El equipo de gobierno ha adjudicado contratos millonarios
(como por ejemplo la recogida de desechos que asciende a
9 millones de euros en total) que no son buenos ni adecuados
en la situación de crisis que padecemos.
En esta legislatura se han perdido varias subvenciones por
incompetencia en la gestión.
El Ayuntamiento ha incrementado la plantilla de personal y
no han consensuado la relación de puestos de trabajo, así
como tampoco han aprobado el convenio colectivo.
Han evitado consensuar y que el pueblo participara en muchas
de las decisiones municipales.
La ausencia de gestión y planificación de los espacios e
instalaciones municipales hace que los servicios sean más
ineficientes.
por un pueblo mejor
En función de los resultados de la auditoría congelaremos las
subidas de impuestos que se han producido esta legislatura.
Reduciremos la deuda municipal.
Modificaremos la ordenanza de desechos para reducir
su tasa en empresas y autónomos.
Priorizaremos las concesiones municipales a empresas
pobleras ante cualquier empresa externa.
Revisaremos las contrataciones y renegociaremos todo
lo que sea legalmente posible para favorecer los intereses
del Ayuntamiento y de todos los poblers.
Estaremos permanentemente al día de las subvenciones
para no perder ningún tipo de financiación que ayude al progreso
de nuestro pueblo.
Replantearemos y planificaremos los recursos y personal
del Ayuntamiento para ser más eficientes, y plantearemos la
renegociación del convenio colectivo.
Recuperaremos y haremos efectivas las comisiones municipales,
como una buena práctica de gestión moderna, para
que el pueblo participe más y mejor en la gestión municipal.
Se planteará un uso rotativo de espacios municipales
destinados a diferentes aspectos: servicios sociales, culturales,
educativos, ocio, etc.
CatalinaMariaOlmoPayerasJoanaMariaAmengualSiquierBielSerraBarcelóJoanEnricCapellàiCerveraMargalidaSerraCabanellasToniCañellasCarbonellIsabelSerraPayerasPepeMoyàDiaz

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por la agricultura y el medio rural por el medio ambiente
Múltiples robos en el campo, inseguridad, falta de control.
Caminos y accesos en mal estado y que dificultan el paso.
Falta de apoyo por parte del Ayuntamiento ante las administraciones.
La factura de la electricidad ha aumentado de forma muy importante.
Esto reduce el beneficio de la explotación agrícola.
Falta de apoyo institucional en el desarrollo de una agricultura
más sostenible.
El futuro del sector no es nada optimista
por la agricultura, el medio rural y el medio ambiente
Queremos hacer posible que la agricultura sea rentable. Queremos un pueblo donde vivamos a gusto.
SITUACIÓN REAL. ¿Que pasa hoy? SOLUCIÓN. ¿Que haremos? SITUACIÓN REAL. ¿Que pasa hoy? SOLUCIÓN. ¿Que haremos?
Aumentaremos de forma importante la vigilancia en el medio
rural y pondremos en marcha la Policía Rural.
Asfaltaremos, rehabilitaremos y conservaremos la red
de caminos rurales.
Apoyaremos a nuestros agricultores gracias a la propuesta
de recuperación de la Conselleria de Agricultura
por parte del Partido Popular: ayudas, trámites más ágiles,
comercialización, seguro agrario, transformación agraria....
Gestionaremos con nuestra estructura de partido regional
y nacional una compensación fiscal similar a la que se
realiza con el gasóleo.
Facilitar el impulso de un modelo agrario sostenible.
Promover actividades agrarias que favorezcan el medio
ambiente. Protección de las variedades autóctonas.
Promover a los jóvenes agricultores y ofrecer más apoyo
para el futuro del sector.
El pueblo tiene periódicamente problemas graves con el
uso y la gestión de los desechos y de los residuos.
La aplicación de la Agenda Local 21 está lejos de su objetivo.
El equipo de gobierno modificó ilegalmente el contrato de
gestión de residuos, y por eso lo llevamos a los juzgados.
Hay aspectos de la limpieza viaria que se pueden mejorar.
No se ha gestionado ni el espacio ni el edificio de Can Cirera
Prim.
En esta legislatura hemos hecho propuestas de ahorro
energético del alumbrado público y el equipo de gobierno
ha hecho caso omiso.
La política de reciclaje en nuestro pueblo está anticuada.
Controlaremos la gestión de desechos y residuos.
Reactivaremos las iniciativas aprobadas popularmente
por la Agenda Local 21.
Una vez se resuelva judicialmente el caso, se replanteará
la gestión de residuos persiguiendo un aumento y mejora
del reciclaje.
Controlaremos, reforzaremos y ampliaremos la limpieza
urbana.
Potenciaremos el uso de Can Cirera Prim repensando el
uso del espacio y de las actividades que se pueden hacer.
Llevaremos a cabo las propuestas de ahorro energético
que ya hemos propuesto esta legislatura.
Favoreceremos que los poblers puedan separar y reciclar
los residuos de una forma más cómoda y eficiente.
TomeuCrespíPerellóPepLlabrésCladeraBielSerraBarcelóLydiaPérezMartínezJuliàMirTugoresMariaAntòniaSerraSiquierMariaPolPerellóSebastiàFranchRamisJoaquimMartínezSeguíCa

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por la cultura y la educación
Existe un gran desorden y falta de modelo en la gestión de
los espacios e instalaciones culturales.
Hay una baja participación de las entidades culturales en
la planificación anual de las actividades del municipio.
Los talentos y promesas de nuestro pueblo a menudo no
encuentran ni oportunidades ni posibilidades.
Los centros educativos sufren una gran carencia de mantenimiento
de las infraestructuras, así como de una insuficiente
dotación de personal de servicios.
Han paralizado el estudio y la investigación sobre nuestro
pasado. También el de nuestras tradiciones.
por la cultura y la educación
Queremos hacer prevalecer nuestras señales de identidad para sentirnos
orgullosos de ser poblers y de nuestra historia.
SITUACIÓN REAL. ¿Que pasa hoy? SOLUCIÓN. ¿Que haremos?
Reordenaremos las instalaciones y las funciones de
los espacios culturales y los acercaremos a la gente para
conseguir un mayor rendimiento.
Daremos mayor participación al pueblo y haremos una
Comisión de Cultura donde participen todas las asociaciones
y personas que quieran formar parte.
Dispondremos de toda la ayuda posible para que las promesas
de sa Pobla tengan su oportunidad.
Aumentaremos el mantenimiento de laos centros educativos
así como optimizaremos la dotación de personal no
docente (limpieza y bedeles).
Reimpulsaremos la edición literaria y la investigación
sobre sa Pobla, de nuestras raíces y de nuestro presente
para mirar el futuro con mejores garantías (jornadas de estudios
locales, historia de sa Pobla...).
por sa Pobla
La diversidad cultural de nuestro municipio se ve como
una pérdida de nuestra identidad cultural y lingüística.
Hay problemas graves de acceso, de seguridad y de congestión
viaria a la hora de acompañar/ir a buscar a los
niños a las escuelas.
El número de universitarios crece año tras año así como el
interés/necesidad en la educación a distancia.
La escuela Tresorer Cladera tiene una antigua demanda
para adecuar su comedor a las necesidades reales.
Hay mucha demanda en la formación extra-escolar para
niños y también de la escuela de adultos.
La falta de material didáctico y de contenidos de nuestro
pueblo y nuestras tradiciones dificulta dinamizar más la
cultura popular poblera.
En esta legislatura el equipo de gobierno ha reducido en
un 40% el presupuesto de normalización lingüística.
Las ayudas a las asociaciones no están debidamente reguladas.
Fomentaremos nuestra lengua y cultura priorizándola
ante todas las culturas recién llegadas.
Impulsaremos rutas escolares para favorecer que nuestros
hijos puedan ir a pie a la escuela en colaboración de una red
de voluntariado, así como dispondremos de los elementos
viarios necesarios para reducir la velocidad de los coches y
que no se ponga en peligro el acceso a las escuelas.
Diversificaremos el Centro Universitario, facilitaremos
aulas de estudio, y buscaremos nuevos convenios con universidades
de educación a distancia (UNED, UOC....).
Aprovecharemos una parte del antiguo Centro de Salud
para ampliar el comedor de la escuela.
Favoreceremos el mayor desarrollo de la Banda i la Escuela
de Música así como de todos los centros y/o actividades que favorezcan
la formación y educación de nuestros hijos y adultos.
Con el Consejo Escolar Municipal coordinaremos más material
didáctico y propuestas de actuación para que nuestra
cultura local tenga, todavía más, presencia en las escuelas.
Aumentaremos el presupuesto destinado a normalización
lingüística.
Crearemos un reglamento de adjudicación de ayudas
para las asociaciones.
PepJoanSerraPolJoanVillalongadeArribaXiscoTerrassaMarchMariaAntòniaBauzàGelabertJoanaLloberaSerraToniCrespíSociasJoanBernatSolerCrespíBielSerraBarcelóAntòniaSerraS

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por los servicios sociales y la salud
Cada día hay más necesidad de los Servicios Sociales,
asistenciales y sanitarios.
Hay una percepción social; la asistencia social no está correctamente
gestionada.
Las instalaciones para los Servicios Sociales son inadecuadas
y no atienen todas las necesidades actuales de
la población.
Hay mucha gente con la necesidad de ayuda en su propia
casa.
El desconocimiento popular de buena parte de la oferta de
servicios sociales es una realidad.
por los servicios sociales y la salud
Queremos un pueblo donde los poblers tengan todas sus necesidades
sociales y asistenciales cubiertas.
SITUACIÓN REAL. ¿Que pasa hoy? SOLUCIÓN. ¿Que haremos?
Apostaremos decididamente para mantener, mejorar y ampliar
la oferta de servicios sociales y del Centro de Salud
para que toda la población esté bien atendida.
Controlaremos que la asistencia a los beneficiarios sea
correctamente distribuida y gestionada.
Replantearemos las instalaciones destinadas a los Servicios
Sociales: haremos que el antiguo Centro de Salud
sea el centro de los nuevos servicios sociales y asociaciones
de carácter social y asistencial.
Garantizaremos la ayuda domiciliaria a todas las personas
que así lo necesiten.
Favoreceremos que los Servicios Sociales estén más
cerca de todos y disponibles también los sábados, los domingos
y los festivos.
avancemos
El desconocimiento de los Servicios Sociales ofrecidos
limita su acceso a determinados segmentos de la población.
Falta de información y lentitud en la ejecución de la asistencia
de las ayudas de la Ley de Dependencia.
La dotación de personal del Centro de Salud es insuficiente
y no cubre las necesidades que tenemos.
Hay familias de sa Pobla que están en situación crítica y
que tienen necesidades sociales importantes.
La Residencia ha quedado pequeña y no cubre las necesidades
que demanda la sociedad poblera.
Hay que optimizar la transversalidad en la gestión actual
de los Servicios Sociales.
Se puede mejorar el servicio de transporte al centro de
día.
Habrá toda la información en la gestión de los Servicios
Sociales: publicaremos todos los servicios ofrecidos por
los Servicios Sociales.
Ayudaremos administrativamente a la dinamización de
los trámites.
Gestionaremos con el Gobierno que el nuevo Centro de Salud
esté muy dotado de personal: de nada nos servirá tener un
Centro de Salut nuevo sino tenemos los servicios y personal
necesarios (pediatría, medicina general, servicio bucodental...).
Facilitaremos la situación de estas familias mediante la
bonificación de tasas y mejorando su acceso a los Servicios
Sociales del Ayuntamiento.
Gestionaremos la ampliación de la Residencia para
adaptarla a las necesidades actuales.
Enfocaremos un trabajo en red donde se coordinen los
Servicios Sociales, el Centro de Salud y las escuelas para
dar respuesta y soluciones de manera más efectiva a nuestra
sociedad.
Mejoraremos la atención y la gestión del servicio de
transporte al centro de día.
BielSerraBarcelóSebastiàFranchRamisJoanEnriCapellàiCerveraToniCañellasCarbonellMariaPolPerellóCatalinaMariaOlmoPayerasMargalidaSerraCabanellasCatiCrespíCaimariPepeMoy

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por la economía, el comercio y el turismo
Los beneficios de los comercios han bajado y se detecta
una disminución en las compras del municipio.
Los empresarios tienen muchas trabas administrativas y
tienen que hacer demasiado papeleo.
El sector está preocupado por la competencia desleal
dentro del pueblo.
El municipio no está suficientemente preparado para mejorar
la situación comercial.
Sa Pobla no está explotando sus condiciones óptimas para
el tránsito de bicicletas dentro del pueblo y el municipio.
por la economía, el comercio y el turismo
No queremos un pueblo dormitorio, sino un pueblo económicamente
activo y dinámico.
SITUACIÓN REAL. ¿Que pasa hoy? SOLUCIÓN. ¿Que haremos?
Incentivaremos la promoción y la creación de nuevos
atractivos para que haya más consumo en los comercios
de sa Pobla, para que todos los poblers prefieran comprar
en nuestra localidad y no afuera.
Agilizaremos los trámites administrativos para todos los
pequeños y medianos empresarios.
Llevaremos a cabo una estricta regularización de las actividades
comerciales y haremos cumplir las leyes establecidas
en cuanto a horarios y otros.
Disminuiremos el problema del aparcamiento (consensuaremos
con los vecinos la reestructuración de la Plaza
del Mercado), aumentaremos la señalización comercial, así
como también incentivaremos campañas, medios de difusión
y mejora de la comercialización.
Dispondremos de una red de bicicletas públicas tanto para
residentes cómo para visitantes/turistas, que reforzadas con
rutas cicloturísticas dentro del pueblo y dentro del municipio
promoverán la movilidad y la actividad económica.
por el trabajo bien hecho
Ha bajado la afluencia de visitantes los domingos y esto
ha afectado los beneficios de los comerciantes fijos y ambulantes.
Hay jóvenes emprendedores y empresarios que quieren
mejorar/modernizar sus negocios, pero se encuentran con
muchas dificultades.
No existe una diversificación económica suficiente.
No somos un pueblo atractivo ni preparado para recibir
turistas y otros visitantes.
El mercado dominical tiene mucha competencia de los
pueblos vecinos.
Dinamizaremos y promocionaremos el comercio del
pueblo y el mercado dominical con campañas activas para
atraer más visitantes.
Ayudaremos de forma decidida a los emprendedores y
a los empresarios que quieran hacer negocios en sa Pobla
potenciando las iniciativas emprendedoras.
Llevaremos a cabo programas e incentivos para diversificar
la economía, implantación de nuevas empresas y crear nuevos
lugares de trabajo.
Pondremos en marcha un plan de dinamización que favorezca
la llegada de visitantes y turistas, para ayudar a incrementar
los ingresos en el municipio y favorecer una mayor
participación de las empresas de sa Pobla.
De forma consensuada impulsaremos campañas de promoción
y más elementos interesantes para el mercado dominical
sea más atractivo.
PepLlabrésCladeraTomeuCrespíPerellóJoanBernatSolerCrespíAntòniaSerraSolerBielSerraBarcelóToniCrespíSociasPepGiménezRiutortJuliàMirTugoresMariaAntòniaBauzàGelabertJoa

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por el deporte
El equipo de gobierno ha hecho una pésima gestión de las inversiones
en materia deportiva (buena prueba es el inacabado pabellón),
así como adolece de una falta crónica de mantenimiento.
El Ayuntamiento ha evitado consensuar las mejoras de las
zonas deportivas con las entidades deportivas.
El actual equipo de gobierno no ha ejecutado el convenio urbanístico
para la ampliación del Polideportivo y debido a esta
mala gestión (que costará 600.000 euros al Ayuntamiento)
ahora no hay terrenos para crecer en zonas deportivas.
Existe mala gestión y planificación de las instalaciones deportivas.
Hay actividades deportivas que son muy populares y que
representan poco gasto.
La ronda se ha convertido en un punto de gran afluencia de
caminantes, corredores y gente que pasea.
por el deporte, las ferias y las fiestas
Queremos que el polideportivo sea un espacio social de referencia en cuanto a formación,
ocio y práctica deportiva, además de un espacio de integración social de niños, adultos y
mayores. El polideportivo tiene que ser también una parte identitaria de nuestro pueblo.
SITUACIÓN REAL. ¿Que pasa hoy? SOLUCIÓN. ¿Que haremos?
Apostaremos por el mantenimiento, la mejora y la ampliación
de las instalaciones deportivas actuales.
Consensuaremos con las asociaciones y clubes deportivos
todos los cambios que se producirán en los espacios deportivos.
Ejecutaremos el convenio para no endeudar más el Ayuntamiento
y para ampliar las zonas deportivas con las nuevas
demandas de clubes, asociaciones y colectivos: fútbol,
baloncesto, tenis, pádel, atletas, skate, actividades indoor....
Crearemos la “Junta Deportiva” donde participarán todas
las asociaciones deportivas. Esta velará para la buena salud
de la formación y la práctica deportiva, así como de la gestión
y la planificación de las instalaciones.
Seguiremos apostando en esta línea de colaboración en
actividades deportivas y que sean consensuadas.
Crearemos lugares en la propia ronda que faciliten la posibilidad
de ejercitarse al aire libre.
por las ferias y fiestas
Queremos conservar nuestras fiestas y ferias para que nos identifiquen como
pueblo, que sean un motor económico, y que impliquen un bajo coste municipal.
SITUACIÓN REAL. ¿Que pasa hoy? SOLUCIÓN. ¿Que haremos?
El gasto en Fiestas y Participación Ciudadana se ha incrementado
desproporcionadamente durante esta legislatura.
El equipo de gobierno eliminó la Comisión de Fiestas como
órgano abierto a todo el mundo que quisiera colaborar gratuitamente
en la organización de las fiestas del pueblo.
Hay fiestas populares con mucha participación y en las que
el Ayuntamiento gasta poco.
Han proliferado las ferias de oportunidades y temáticas.
Las fiestas ocasionan mucha suciedad, problemas de aparcamiento,
carencia de civismo, bullicios fuera de su ámbito, etc.
Se está perdiendo el sentido tradicional de muchas de nuestras
fiestas más amadas, como por ejemplo Sant Antoni.
La Feria de Otoño ha quedado obsoleta y sin atractivos.
Disminuiremos el gasto actual de fiestas, haciéndola más
racional, y dando apoyo a las iniciativas que tienen mucho
éxito popular.
Restituiremos la Comisión de Fiestas, totalmente abierta
a la participación ciudadana, y potenciaremos el voluntariado
para la organización de las fiestas.
Apoyaremos las fiestas populares (como el “sopar a la
fresca”) que tengan mucha participación y que impliquen
un bajo coste municipal.
Seguiremos impulsando estas ferias y tipos de acontecimientos
que sean provechosos para nuestro pueblo y para
nuestros sectores económicos.
Planificaremos y gestionaremos las grandes fiestas priorizando
estos elementos para disminuir su impacto.
Intentaremos consensuar la recuperación y la correcta
evolución del sentido tradicional de nuestras fiestas, así como
los talleres y concursos de muestras de nuestras tradiciones.
Se consensuará tematizar de forma permanente la Feria
de Otoño con el objetivo de hacerla más atractiva y más útil
al servicio del pueblo.
TomeuCrespíPerellóPepLlabrésCladeraBielSerraBarcelóLydiaPérezMartínezJuliàMirTugoresMariaAntòniaSerraSiquierMariaPolPerellóSebastiàFranchRamisJoaquimMartínezSeguíCa

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por la juventud
Se podría incentivar mucho más la comunicación y la participación
de la juventud en la vida pública municipal.
Se han creado espacios sin modelo de gestión y ni siquiera
se han consensuado.
Falta cohesión dentro de la red asociativa juvenil.
por la inmigración
Hay un sentimiento generalizado; buena parte de la población
recién llegada no se integra.
Cierta población inmigrante vive en una situación inadecuada.
Los servicios sociales y sanitarios se ven colapsados por
oleadas de población inmigrante.
por la juventud, la inmigración y la seguridad
Queremos un tejido asociativo juvenil más asistido y participativo de la política municipal.
SITUACIÓN REAL. ¿Que pasa hoy? SOLUCIÓN. ¿Que haremos?
Reforzaremos la comunicación del Ayuntamiento con
los jóvenes por la participación de los mismos en la política
municipal mediante el uso de las nuevas tecnologías.
Consensuaremos el uso y la gestión de las instalaciones
municipales por parte de los jóvenes: Congregación, Cas
Rafal, locales en los bajos del campo de fútbol....
Fortaleceremos el Consejo de Juventud Municipal como
órgano para dinamizar los jóvenes de nuestro pueblo y la
coordinación del uso de los espacios municipales.
Queremos un pueblo donde se respete nuestra cultura y nuestras tradiciones
y dónde no se abuse de la generosidad de la gente.
Velaremos por el respecto de las normas, costumbres y
tradiciones nuestras, favoreciendo la integración de la población
recién llegada.
Controlaremos que los recién llegados vivan según la legislación
vigente.
Preveremos que se haga un uso y una gestión correcta
de los servicios sociales y sanitarios para evitar trámites y
casos innecesarios, así como abusos del sistema.
por la seguridad
Queremos un pueblo seguro, limpio de drogas y de delincuencia.
SITUACIÓN REAL. ¿Que pasa hoy? SOLUCIÓN. ¿Que haremos?
La delincuencia, la inseguridad ciudadana y las drogas se
han propagado en exceso dentro de nuestro pueblo.
La Policía Municipal ha visto disminuidos sus efectivos durante
esta legislatura. El equipo de gobierno ha empeorado
el clima laboral.
No se están optimizando todos los efectivos de los cuerpos
de seguridad que tenemos en sa Pobla.
No se están haciendo programas ni líneas de actuación que persigan
abiertamente la delincuencia y la inseguridad ciudadana.
Persisten los puntos negros de circulación viaria.
La videovigilancia está infreutilizada.
Muchos de los espacios públicos han perdido su atractivo como
zonas de ocio y de estancia familiar y de niños y mayores.
La red de voluntarios de cuerpos de seguridad, como la Protección
Civil, requiere mayor atención.
Tolerancia cero para la delincuencia, la violencia y las drogas.
Seremos inflexibles en este punto.
Aumentaremos la dotación y condiciones de la Policía Municipal
con el objetivo de que así pueda ser más eficientes, se
mejore el servicio al ciudadano y mejoramos el clima laboral.
Incentivaremos la coordinación entre todos los cuerpos
de seguridad para mejorar la seguridad y la vigilancia.
Tomaremos decisiones que favorezcan el civismo y el respeto
hacia la gente y hacia aquello que es de todos.
Pondremos más y mayores medidas para evitar estos
peligros.
Mejoraremos y trataremos de ampliar las zonas con videovigilancia.
Potenciaremos una mayor y mejor vigilancia de todos
estos espacios.
Favoreceremos la red de voluntariado para aumentar la
seguridad de nuestro pueblo. Prestaremos más atención a
su adecuada dotación.
CatalinaMariaOlmoPayerasJoanaMariaAmengualSiquierBielSerraBarcelóJoanEnricCapellàiCerveraMargalidaSerraCabanellasToniCañellasCarbonellIsabelSerraPayerasPepeMoyàDiaz

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por el urbanismo
El mantenimiento de buena parte de las calles y espacios
públicos es muy deplorable.
La ronda no está acabada.
Las Normas (que en 4 años no se han aprobado definitivamente)
de esta legislatura permiten pisos fuera de ronda.
Se ha paralizado el convenio de la construcción de las
“naus lloca”.
En esta legislatura se han incumplido dos convenios urbanísticos
(el del Polideportivo y el de Son Basca) que hicieron
posible la construcción de la escuela de Son Basca (a coste
0€) y que permitirían ampliar el polideportivo.
Sa Pobla tiene muchas viviendas en mal estado.
por el urbanismo
Queremos reactivar el urbanismo sin consumir más territorio ni crecer hacia fuera,
de forma moderada y con un nuevo modelo respetuoso, que preserve la fisonomía
del pueblo, eliminando el peligro de las viviendas en mal estado e insalubres.
SITUACIÓN REAL. ¿Que pasa hoy? SOLUCIÓN. ¿Que haremos?
Haremos del mantenimiento nuestra prioridad más importante,
sin obsesión de querer construir más.
Terminaremos la ronda de circunvalación.
No permitiremos bloques de pisos fuera de la ronda mediante
una revisión de las Normas.
Ejecutaremos la construcción, en colaboración con el Gobierno,
de las “naus lloca” para ayudar a empresarios y emprendedores.
Renegociaremos y haremos cumplir los convenios urbanísticos
que ya tenía firmados el Ayuntamiento. Sino retomamos
este tema el Ayuntamiento tendrá que pagar 1,2
millones de euros.
Se favorecerá la rehabilitación de casas antiguas, mediante
un Plan Integral de Rehabilitación, y se priorizará este
tipo de viviendas frente a las de nueva construcción. También
se impulsará una revisión del estado de las viviendas como
medida de precaución y seguridad ante posibles daños.
Se han hecho grandes infraestructuras que no se utilizan
como deben o ni siquiera se han terminado.
El Alcalde ha paralizado el departamento de urbanismo, ha
firmado proyectos sin conocer el contenido (hizo peatonal la
calle Escola sin darse cuenta), ha dado licencias verbales, y
las licencias están muy atrasadas (a pesar de que estamos
pasando años de poco trabajo en la construcción).
Los valores de los bienes inmuebles y solares ha bajado
mucho en los últimos años y actualmente estamos pagando
unos impuestos que no están ajustados a la realidad.
Tenemos necesidad de espacios públicos y de embellecer
el casco urbano.
En 4 años no se ha hecho nada para sacar las antenas de
telefonía móvil del casco urbano.
Sa Pobla todavía está muy lejos de ser un pueblo adaptado
para las personas con discapacidad física.
En el centro hay carencia de aparcamiento y carencia de
espacios de juego para las familias.
Pronto dispondremos del antiguo cuartel de la Guardia Civil.
por un pueblo con más facilidades
Como gran infraestructura solo mejoraremos y ampliaremos
el polideportivo, siempre y cuando sea pagada por
administraciones superiores.
Agilizaremos la tramitación de licencias urbanísticas para
dinamizar la economía y el sector. Desarrollaremos la licencia
menor exprés.
Solicitaremos una revisión catastral que permitirá, sobre
todo, una disminución de los impuestos indirectos.
Estudiaremos la viabilidad de convertir temporalmente
los solares sin construir en parques públicos con contraprestaciones
fiscales.
Sacaremos definitivamente las antenas de telefonía
móvil fuera del casco urbano.
Apostaremos por seguir con la supresión de las barreras
arquitectónicas.
Consensuaremos con los vecindarios la reestructuración de
la Plaza del Mercado para aumentar la capacidad de aparcamiento
así como para crear una zona de juegos para niños.
Lo aprovecharemos para esponjar el casco urbano, creando
zona verde y lugares de aparcamiento.
PepLlabrésCladeraTomeuCrespíPerellóJoanBernatSolerCrespíAntòniaSerraSolerBielSerraBarcelóToniCrespíSociasPepGiménezRiutortJuliàMirTugoresMariaAntòniaBauzàGelabertJoa

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por la segunda edad y la gente mayor
Queremos que nuestra gente mayor y de la segunda edad se sientan
a gusto y bien atendidos.
SITUACIÓN REAL. ¿Que pasa hoy? SOLUCIÓN. ¿Que haremos?
La gente mayor ha contribuido con mucho esfuerzo y de
forma importante en la sa Pobla que todos conocemos.
Los adultos son cada vez más activos y participativos, esto
crea la necesidad de más espacios y actividades.
El casal de la gente mayor, Can Verdal, ha quedado pequeño
para la demanda social actual.
Buena parte de la oferta cultural y la festiva no es adecuada
para la gente mayor.
La gente mayor está demasiado desatendida en temas de
orientación e información sobre sus necesidades.
La gente de la segunda edad no tiene toda la atención que
requiere por parte de los servicios públicos.
por la segunda edad, la gente mayor, Crestatx, s’Obac y son Toni
Dedicaremos un día al año a rendir un homenaje de ámbito
municipal a nuestros mayores, con la participación del
conjunto de la sociedad poblera.
Mejoraremos los espacios dedicados a los adultos para
que puedan hacer más actividades, talleres o reuniones.
Reservaremos de manera exclusiva el Casal de Can Verdal
para nuestros mayores así como acabaremos de aclimatar
y adecuar todas las instalaciones.
Dedicaremos una parte de la oferta cultural y de la programación
festiva que desarrolla el Ayuntamiento a la gente
mayor del pueblo.
Pondremos personal del Ayuntamiento a disposición de
la gente mayor para informarlos y ayudarlos en su día a día
y los orientaremos sobre ayudas que puedan recibir.
Fomentaremos y potenciaremos las actividades culturales
y lúdicas destinadas a este colectivo.
por Crestatx, s’Obac y son Toni
Queremos que las urbanizaciones de Crestatx, s’Obac y Son Toni
sean un único núcleo cohesionado como lo es sa Pobla.
SITUACIÓN REAL. ¿Que pasa hoy? SOLUCIÓN. ¿Que haremos?
Hay una gran carencia de mantenimiento municipal y de
servicios externos debido a que no se ha hecho nada para
ejecutar el acuerdo que se llegó ahora hace 4 años con la
constructora.
La conexión peatonal entre urbanizaciones es peligrosa.
Hay un solar municipal sin uso calificado para equipamientos.
La actual señalización viaria de la carretera que va a Pollença
entraña un gran peligro para los coches que entran y salen
de las urbanizaciones.
Hay un solar para zona verde y otro para zona deportiva.
Recepcionaremos definitivamente las urbanizaciones
pendientes y así podremos actuar sobre el mantenimiento y
mejora de calles y demás instalaciones y servicios: Internet,
televisión por cable, cobertura telefonía móvil....
Gestionaremos la construcción del paseo al borde de la
carretera con ayuda de las administraciones superiores.
Consensuaremos con los vecinos la dotación de este solar:
botiquín, edificio polivalente....
Instaremos a que el Consell de Mallorca reforme las señalizaciones
de este punto para evitar este peligro.
Adecuaremos estos solares, a bajo coste, según las necesidades
de los vecindarios.
TomeuCrespíPerellóPepLlabrésCladeraBielSerraBarcelóLydiaPérezMartínezJuliàMirTugoresMariaAntòniaSerraSiquierMariaPolPerellóSebastiàFranchRamisJoaquimMartínezSeguíC

Govern de les Illes Balears
Otra forma de hacer política, fundamentada en el servicio público y en la defensa exclusivamente
de los intereses de la sociedad.
Pactos de estado en materia de Educación, Economía, Turismo y Ordenación del Territorio, para
dotar a nuestra tierra de estabilidad y de Seguridad Jurídica
Es la hora de la Educación, de calidad y en libertad. Más Educación.
Retorno a la senda de la economía productiva
Una política que propicie administraciones austeras, transparentes, orientadas al servicio, con los
valores del rigor, la eficacia y la eficiencia.
Favorecer con ayudas e incentivos la inciativa privada, es el motor de la economía
Menos leyes y más claras
Protección de los derechos de las personas, especialmente de las más desfavorecidas
Una Sanidad de calidad, rápida, cercana y humana
Consell de Mallorca
Austeridad: Haremos del Consell de Mallorca una administración menos costosa para el ciudadano,
aplicando el sentido común y reduciendo los gastos porque sea más eficiente. Un claro
ejemplo es el de la Televisión de Mallorca, con un presupuesto inasumible y con una duplicidad
de servicios.
Servicios Sociales: Ni una sola persona sin atender. Aplicaremos una política potente, eficaz y de calidad.
Cultura y Patrimonio: Defenderemos nuestra cultura, nuestra lengua, nuestro patrimonio y
nuestras costumbres y tradiciones. Apostaremos por el binomio cultura-turismo.
Turismo: Mallorca tiene que ser un destino turístico los 365 días, diversificando la oferta para
generar más lugares de trabajo y riqueza.
Deporte base: Fomentaremos la práctica deportiva entre los más jóvenes, apoyaremos a los
acontecimientos deportivos, posibilitaremos el uso turístico en determinadas instalaciones deportivas
y defenderemos un deporte tan tradicional y nuestro como es el trote.
Cooperación Local: Ofreceremos soporte técnico, urbanístico, presupuestario, jurídico, social,
financiero, deportivo y cultural a los municipios.
Medio ambiente y Territorio: Preservaremos la “Serra de Tramuntana” con armonía con las
personas que viven ahí y reconoceremos la figura del cazador como agente activo en la conservación
de nuestro patrimonio natural.
Reducción de impuestos: Trabajaremos porque en los próximos cuatro años se reduzca la tasa
de incineración, facilitando y fraccionando el cobro de recibos.
Transparencia y seguridad jurídica en la gestión de nuestro territorio. Facilitaremos la adaptación
de los planeamientos municipales al Plan Territorial de Mallorca (PTM).
Administración ágil: Tenemos unos funcionarios muy bien preparados y que deben valorarse,
puesto que son los que han de mover la maquinaria del Consejo y hacer que ésta sea una administración
más ágil y menos burocratizada.
26

Biel
Serra Barceló
Llicenciat en Filosofia
Licenciado en Filosofía
“Can Barret de na Morena”
Lydia
Pérez Martínez
Economista
Economista
“Ca na Lydia”
Joana Maria
Amengual Siquier
Psicòloga
Psicóloga
“Ca na Parrila”
Maria
Pol Perelló
Estudiant
Estudiante
“Can Breguins”
Pep
Giménez Riutort
Electricista
Electricista
“Can Negret de sa Povera”
Toni
Crespí Socias
Estudiant
Estudiante
“Can Monjo”
Joan
Villalonga de Arriba
Tècnic en Farmàcia
Técnico en Farmacia
“Joan de sa Farmàcia”
Toni
Cañellas Carbonell
Corredor d’assegurances
Corredor de seguros
“Salat”
Antoni
Llobera Estrany
Empresari
Empresario
“Can Roig”
Joaquim
Martínez Seguí
Carpinteria d’alumini
Carpintería de aluminio
“Xim de ca na Carresqueta”
Antònia
Serra Soler
Pagesa jubilada
Agricultora jubilada
“Mussola”
Joan Enric
Capellà i Cervera
Gestor hoteler / Professor UIB
Gestor hotelero / Profesor UIB
“Can Cervera”
Xisco
Terrassa March
Constructor
Constructor
“Can Terrassa”
Tomeu
Crespí Perelló
Xofer
Chófer
“Parril”
Maria Antònia
Bauzà Gelabert
Aux. Administrativa
Aux. Administrativa
“Can Xisco Barreres”
Joana
Llobera Serra
Comerç
Comercio
“Can Roig”
Pepe
Moyá Díaz de Mera
Industrial
Industrial
“Pepe Moyá”
Catalina Maria
Olmo Payeras
Fisioterapeuta
Fisioterapeuta
“Can Belet”
Joan Bernat
Soler Crespí
Enrajolador
Embaldosador
“Masseta”
Isabel
Serra Payeras
Mestra
Maestra
“Can Mussol”
Pep Joan
Serra Pol
Estudiant
Estudiante
“Can Pepis”
Julià
Mir Tugores
Administratiu
Administrativo
“Mascó”
Pep
Llabrés Cladera
Agricultor
Agricultor
“Talapier”
Margalida
Serra Cabanellas
Empresària
Empresaria
“Ca’s Pallasso”
Sebastià
Franch Ramis
Treballador de banca
Trabajador de banca
“Patena”
Cati
Crespí Caimari
Aux. Administrativa
Aux. Administrativa
“Can Llecó de na Bou”
Maria Antònia
Serra Siquier
Administrativa
Administrativa
“Can Porret”
VOTA
Biel
Serra