carraixet diciembre 2012 - Tavernes Blanques
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Desembre <strong>2012</strong> CARRAIXET<br />
S<br />
TRAS UN AÑO DE GOBIERNO<br />
olo ha pasado un año desde<br />
que el pasado Noviembre<br />
de 2011 el Gobierno de<br />
Mariano Rajoy tomara posesión<br />
en el cargo. No ha sido un año<br />
fácil, porque se han tenido que<br />
tomar difíciles decisiones y duras<br />
medidas, pero sin lugar a dudas<br />
totalmente necesarias, tras comprobar<br />
la realidad de las arcas públicas.<br />
Pero tras tomar las decisiones<br />
adecuadas para llegar a navegar<br />
sobre un barco, que habían convertido<br />
en ingobernable, es hora<br />
de seguir avanzando, adecuando<br />
la Administración Pública a la realidad,<br />
porque es una necesidad<br />
imperativa ajustarla en todos sus<br />
niveles para seguir avanzando en<br />
la línea de la estabilidad presupuestaria.<br />
La reforma necesita hacerse<br />
bajo el marco de la Constitución<br />
y mediante un gran pacto de Estado<br />
con todas las Administraciones,<br />
con el liderazgo del Gobierno,<br />
que ya ha dado el primer<br />
paso con la constitución de una<br />
Comisión para auditar el funcionamiento<br />
de las administraciones<br />
públicas.<br />
La reforma de las Administraciones<br />
Públicas debe realizarse<br />
en cuatro ejes:<br />
1. Ejemplaridad: reducción de<br />
cargos públicos y personal de<br />
confianza.<br />
2. Racionalización:eliminación<br />
de órganosduplicados<br />
y<br />
reducción<br />
del sector.<br />
3. Clarificación<br />
de las<br />
competencias:<br />
una administración, una competencia.<br />
4. Eficiencia: satisfacer las necesidades<br />
de los ciudadanos al<br />
menor coste posible.<br />
En la Generalitat Valenciana,<br />
también están siguiendo esta<br />
hoja de ruta, y claro es el ejemplo<br />
del Presidente Alberto Fabra,<br />
que ha remodelado El Consell,<br />
reduciendo de 10 a 8 Consellerias<br />
y nombrando unos perfiles más<br />
técnicos en los cargos clave del<br />
Consell.<br />
La misma filosofía está siguiendo<br />
el Equipo<br />
de Gobierno<br />
Local<br />
del Ayuntamiento<br />
de<br />
<strong>Tavernes</strong><br />
<strong>Blanques</strong>,<br />
que a día de<br />
hoy, puede<br />
hacer<br />
gala de una<br />
economía<br />
saneada,<br />
priorizando<br />
gastos de primera necesidad,<br />
reduciendo costes de gestión y<br />
optimizando los recursos disponibles.<br />
Es decir, hacer más con<br />
menos. Prueba de ello es que<br />
actualmente, no todos los Ayuntamientos<br />
pueden hacer frente a<br />
23<br />
los pagos de los proveedores con<br />
un pronto pago, es decir, al día.<br />
Los ciudadanos demandan un<br />
cambio de mentalidad, porque es<br />
necesario, y aunque la oposición<br />
siga utilizando la demagogia más<br />
básica como única y repetitiva<br />
arma, los ciudadanos saben quien<br />
debe administrar el dinero público<br />
de forma responsable e inteligente.<br />
Mientras tanto, los partidos minoritarios<br />
se alzan como la “gran<br />
esperanza alternativa” con la idea<br />
de gobernar mediante alianzas,<br />
como es el caso de Benidorm o el<br />
municipio de Burjasot, los cuales,<br />
dicho sea de paso, han subido las<br />
tasas de las escuelas deportivas<br />
municipales o el alquiler del auditorio<br />
municipal, por ejemplo.<br />
En <strong>Tavernes</strong> <strong>Blanques</strong>, las preocupaciones<br />
de los partidos de la<br />
oposición, son: la utilización del<br />
Salón de Plenos y el uso del valenciano<br />
en el consistorio.<br />
Como mínimo, parece que hay<br />
cierta “desconexión” de las verdaderas<br />
preocupaciones de nuestros<br />
vecinos.