TIPOS DE NUEVAS ORGANIZACIONES Organización aprendiente ...

TIPOS DE NUEVAS ORGANIZACIONES INTL
Inteligencia distribuida Autoadministración y autoriz. para actuar
Aplicaciones en tiempo real Flexibilidad
Procesamiento cooperativo Cooperación
Protocolos de red (relaciones de “igual a Compromisos interpersonales e
igual”)
intergrupos
Modularidad Independencia
Sistemas especializados Especialización de habilidades
Interfaces “amables” con el usuario Accesibilidad
Globalización de la red Independencia del tiempo y del espacio
Extraído de F. Sáez Vacas, O. García, J. Palao y P. Rojo (2003)
3.3. LA ORGANIZACIÓN ADHOCRÁTICA
La Adhocracia se caracteriza por no existir apenas jerarquía vertical, ni división
departamental formal, ni reglas, ni procedimientos preestablecidos para enfrentar los
problemas. Se caracteriza por una gran diferenciación horizontal y gran
descentralización. La elevada especialización horizontal en los puestos de trabajo y la
formación de pequeños grupos de trabajo la hace ideal para lograr la máxima
creatividad e innovación.
Responde con gran velocidad a los cambios de manera que puedan adaptarse a
las necesidades de sus clientes (adhocracia operativa) o a las suyas propias (adhocracia
administrativa).Por tanto, la fortaleza de estas organizaciones se encuentra en la
capacidad de respuesta rápida, la innovación y la facilidad de coordinación de los
diversos especialistas.
Sin embargo, los conflictos forman parte del ambiente cotidiano, puesto que las
relaciones jefe-subordinado no están claramente establecidas y hay ambigüedades en
cuanto a la autoridad y responsabilidades. Otro aspecto negativo de este tipo de
organización es la imposibilidad de crear una base de conocimiento. Al no querer
formalizar el comportamiento de la organización, la generación de ideas innovadoras
no va a potenciar la sistematización de las mismas y por tanto, la posible utilización por
parte de otros miembros de la empresa.
3.4. LA ORGANIZACIÓN HIPERTEXTO
Definida por Nonaka y Takeuchi (1995) como la consecuencia de una estructura
organizativa en red basada en el conocimiento y el aprendizaje organizacional, capaz de
crear nuevas formas de relación e interactuar electrónicamente a través de las redes
telemáticas, tanto internamente con (y entre) sus miembros, como externamente con su
entorno.
La organización hipertexto resuelve los inconvenientes de la adhocracia
potenciando sus elementos positivos, ya que se trabaja en equipos de proyecto para un
mismo cliente, lo que permite innovar para ellos, o para la propia empresa y al mismo
tiempo resuelve el problema del aprovechamiento de la información al crear una base de
conocimientos que va a almacenar todas aquella información que posteriormente puede
ser de utilidad.
BEGOÑA GARCÍA-MIGUEL VELA 6