La utilidad de trabajar con escenarios – Anthony M ... - PlanUBA
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Por <strong>Anthony</strong> M. Hodgson<br />
1. No pue<strong>de</strong>n <strong>de</strong>jar <strong>de</strong> lado la suposición <strong>de</strong> que los <strong>escenarios</strong> son pronósticos.<br />
2. Construyen <strong>escenarios</strong> basados en una diferencia <strong>de</strong>masiado simplista: optimista y pesimista,<br />
por ejemplo.<br />
3. Fracasan en la tarea <strong>de</strong> darles un alcance global.<br />
4. No logran focalizarlos en áreas <strong>de</strong> potencial impacto en el negocio.<br />
5. Los <strong>con</strong>si<strong>de</strong>ran informativos, antes que útiles para el aprendizaje participativo.<br />
6. No tienen un proceso a<strong>de</strong>cuado para comprometer a los equipos ejecutivos en el pensamiento<br />
basado en <strong>escenarios</strong>.<br />
7. No ponen suficiente imaginación al servicio <strong>de</strong>l diseño <strong>de</strong> <strong>escenarios</strong>, incluso si pudieron<br />
evitar la trampa. ●<br />
© Gestión/MetaBridge<br />
Volumen 7 / Gestión 1 / enero-febrero 2002 6/ 6
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