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MANUAL DE PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA f) Una vez determinado el techo anual, se van ordenando los proyectos por año, siguiendo el orden de prioridad. Se asignan los proyectos hasta alcanzar el techo del año correspondiente, pasando el resto de los proyectos al año siguiente y así sucesivamente. g) Se debe añadir a la matriz de programación quinquenal en los años correspondientes, aquellos de proyectos en ejecución o que tengan financiamiento garantizada y fecha de arranque definida. 2 Formulación de Estrategia de Ejecución de PDM La estrategia permitirá al GM contar con una secuencia de pasos que organizaran y facilitaran la ejecución de PDM en el quinquenio definido. 2.1. Definición del Marco Institucional. En este marco, es importante tener en cuenta que el GM esta obligado a consultar con las OTBs y en Comité de Vigilancia el contenido de cada POA e informar de los avances de la ejecución del PDM. 2.2. Definición de la Estrategia de Financiamiento. Contribuirá al desarrollo del marco institucional la formulación de presupuestos e iniciativas destinadas a fortalecer a las instituciones y organizaciones participantes. Para la definición de la estrategia de financiamiento, se deben seguir los siguientes pasos:
MANUAL DE PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA a. En base a la Matriz de Programación Quinquenal, se deben identificar los montos de requerimiento financiero de los proyectos. Este detalle debe ser presentado al Viceministerio de Inversión Publica y Financiamiento Externo para que sea incluido en el Programa de Requerimiento Financiero y se gestionen los recursos necesarios. b. Se procederá a identificar las posibles fuentes de financiamiento para cada proyecto: Gobierno Municipal. Fondos (FIS, FNDC, FONAMA, etc.) Prefectura ONGs Cooperación Institucional Programas Nacionales Otros
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