LA POLITICA REVOLUCIONARIA, EL CONCEPTO ... - Aníbal Romero

negativa a considerar alternativas, sino sobre todo porque un adecuado
concepto de racionalidad, aplicado a un estadista, exige incluír un aspecto
valorativo, referido a la presencia de un sentido de las proporciones en torno a
los costos y consecuencias probables de la acción política. Desde esta
perspectiva, la figura del líder nazi, vista históricamente, pone de manifiesto
significativas deficiencias, que de modo inevitable tienen que medirse por los
catastróficos resultados de su descomunal empresa, tanto para su país, como
para el movimiento político que creó, y ni hablar de sus adversarios y de
aquéllos entre sus enemigos, como fue el caso del pueblo judío, a quienes
reservó sus más extremas obsesiones.
En su esfuerzo por mostrar un Hitler sujeto fundamentalmente a un
caprichoso torbellino de accidentes azarozos, multiplicados por la torpeza de sus
contrarios, Taylor asegura, por ejemplo, que la situación de la industria
armamentista alemana en 1939 ofrece una “prueba decisiva” de que el líder nazi
no se hallaba, en ese momento, contemplando la posibilidad inmediata de una
guerra general en Europa, “y tal vez ni siquiera contemplaba la probabilidad de
cualquier guerra (aunque fuese geográfica y estratégicamente limitada AR)”. 41
Pienso que, más bien, la evidencia sugiere —como ya apunté
previamente— que Hitler tomó en Septiembre de 1939 un riesgo calculado al
decidir la invasión de Polonia, y esa vez su intuición no le funcionó. Su cálculo
era que, de nuevo, Gran Bretaña y Francia se tragarían su orgullo y admitirían
otro hecho cumplido de parte del líder nazi, pero las cosas marcharon de otra
manera. Además, como ha demostrado con lujo de detalles y admirable
erudición Richard Overy, en sus meticulosos estudios sobre la economía militar
alemana bajo Hitler:
40 Taylor, The Origins..., p. 239
41 Ibid., p. 267
20