ministerio de salud - Hospital Nacional Docente Madre "Niño San ...

RENDICION DE CUENTAS DE LOS TITULARES DE LAS ENTIDADES
OFICINA EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Grafico Nº 10
Se observa que en el año 2003 se incrementa en un 4%, en el año 2004 desciende ­6%, y en
el año 2005 se incrementa en un 2%; para este año se ha proyectado que se incrementará en
26%, lo que se explica por que al mejorar el tamizaje de afiliaciones y atenciones SIS deben
acceder a nuestro hospital pacientes en estado grávido con indicación de atención de parto
institucional por alto riesgo obstétrico, .como una de sus estrategias la actual gestión ha
implementado programas de atención como: Madre Acompañante que beneficia al binomio
madre niño y que nos permite ampliar nuestras coberturas de atención.
La producción y rendimiento de los servicios brindados expresa un comportamiento variable, con tendencia a
disminución de las atenciones de mediana y baja complejidad e incremento en la alta complejidad.
3.7.2 Indicadores de Salud
PROCESO
NºPartos
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
ATENCION DE PARTOS INSTITUCIONALES
HONADOMANI AÑOS 2002­2006
6225
6448 6375
Uno de los indicadores que miden el proceso de consulta externa es el rendimiento hora
médico que indica el numero de pacientes que debe atender un medico en una hora para el
nivel de atención y nivel de complejidad de un establecimiento de salud, siendo el estándar
esperado para este hospital de 4 pacientes por hora, el registro de este indicador a octubre
del 2006 fue de 4 pacientes por medico con lo cual estaríamos cumpliendo con el estándar
esperado.
Cuadro Nº 16
RENDIMIENTO HORA MEDICO HONADOMANI – AÑOS 2002­ 2006
Fuente: Oficina de Estadística e Informática HONADOMANI 2005
6968
2002 2003 2004 2005 2006
AÑOS
5486
32