editorial - Colegio de Profesionales Ingenieros Civiles de Entre Ríos

De interés
Por: Lic. María Celeste Gigli Box.
Liderazgo para Profesionales:
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Entre Entre ellos ellos está está el el liderazgo. liderazgo.
liderazgo.
Claro que los Graduados de la UNLP
tienen las más diversas profesiones.
Pero en este caso, podemos agruparlos
a todos como demandantes de uno de
los activos más requeridos en un recurso
humano: su capacidad de liderar.
Allende las múltiples aplicaciones que
tan diferentes carreras tienen, TODOS los
profesionales a quienes dirigimos este
tipo de capacitaciones trabajarán con
gente, conducirán grupos, decidirán por
sus empleados, por sus alumnos, o por
sí mismos -porque también es necesaria
la capacidad de autoliderarse. Pero
no vayamos tan lejos. El mercado laboral
se presenta como multidisciplinario,
multiforme, y muy, muy, muy versátil. Por
esto es que se requieren capacidades -
previas y paralelas-, para poder ejercer
la profesión que han elegido. Esas capacidades
son el liderazgo, el coaching, la
Inteligencia Emocional.
Un estudioso del tema ha dicho: "El
liderazgo es como la belleza: difícil de
definir, pero fácil de reconocer si uno la
ve". "Líder", "liderazgo", "antilíder" ¿A qué
referirán específicamente?. En este pequeño
espacio, sólo dejemos planteada
la cuestión. Y para ello, comencemos
con definiciones intuitivas y generales.
Podemos comenzar viéndolo como la
dirección o conducción de un partido
político, de un grupo social o de otra colectividad.
También, se lo suele entender
como aquellas cualidades y capacidades
que favorecen la guía a otros individuos.
Más exactamente, como un intento
de influencia interpersonal, dirigido
a través del proceso de comunicación,
al logro de una o varias metas. Hace
algunos años, muchos estudios, soste-
nían que las condiciones para ser líder
eran innatas; los líderes nacían, no se
hacían, y eran llamados a sus destinos
por medio de algún proceso "esotérico".
Era la teoría del Gran Hombre, un
Mesías que nacía sin por qué, y ejercía
su carisma como fundamento de su capacidad
de liderar. Sólo se los concebía
como conductores religiosos o políticos.
Nunca como simples mortales como
Usted o como yo. Y menos que menos,
jóvenes profesionales. Tampoco se pensaba
en el mercado laboral.
Pero volvamos a lo que es. Puede concebirse
al líder como aquel cuya acción,
forma de actuar, conducta, ética, representa
la imagen misma de la organización
en la que ejerce su influencia (sea
un Hospital, un equipo de investigación,
o una PyME). Líder, será alguien que tenga
propósitos superiores, con la característica
de no conformarse, que siente el
compromiso con los demás de propiciar
su evolución. En pocas palabras: dirige a
un grupo hacia metas deseadas y propuestas.
Sabe motivar, promover, orientar,
negociar y relacionarse con las personas.
Por si esto fuera poco, son capaces
al mismo tiempo de definir, proponer
y hacer lograr las tareas y objetivos.
Debe tener la habilidad de inspirar a la
seguridad y el apoyo entre hombres y
mujeres de quienes depende la idoneidad,
el buen desempeño de una empresa
o un área. Es bueno saber que el
liderazgo no tiene que ver con la posición
jerárquica: se puede ser el jefe de
un grupo y no ser su líder y viceversa. El
jefe decide lo que hay que hacer en virtud
de la autoridad que le otorga su posición
jerárquica. El líder tiene la capaci-
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