Por: Diego Leyton Martínez - SEVEN Fund

dente Betancur: “si caminamos juntos
y uno voltea por la izquierda y otro
por la derecha, llegamos al mismo
punto”. ¿Por qué entonces la necesidad
de separarnos o, peor aún, de
enfrentarnos? Izquierda vs. Derecha,
Estado vs. Mercado, Público vs.
Privado son debates que deben pasar
por la maquinita de Naim. Y ante
ellas, nosotros debemos cambiar de
actitud: pasar de colocar “etiquetas”
a estar abiertos a lo diferente y de generar
conflictos entre extremos con el
fin de construir posiciones conjuntas.
Debemos parar de “seguir lustrando
nuestros zapatos” e intentar “ponernos
en los zapatos del otro".
Actualmente estoy trabajando en
el proyecto “redlider” sobre liderazgo,
redes y confianza entre jóvenes. Hace
pocos días, dos nuevos amigos vinieron
a mi departamento para discutir
cómo articular a los jóvenes profesionales
peruanos en el extranjero para
fines diversos. Uno de ellos hablaba
de “la red”. El otro hablaba de los
“contactos de confianza”. Después
de sus intervenciones, dibujé una
sonrisa. Coincidencia, azar, destino.
No lo sé. Quizás el historiador peruano
Basadre tenía razón al decir: “El
azar es el ejecutor precipitado de la
necesidad”.
Hace varios meses que en diferentes
foros, en diversas conversaciones
y en distintos proyectos aprecio estos
denominadores comunes: el actuar
en redes y el construir confianza.
Cuando se analiza las redes como la
cerebral, las redes neuronales artificiales,
las redes de pescar y, últimamente,
las redes sociales en Internet,
se identifica un sin número de atributos:
conectividad, alcance, proclividad
a la innovación, autonomía y creatividad,
capacidad de autoregeneración,
practicidad, autoaprendizaje, trabajo
artístico, juventud, simplicidad, importancia
colectiva de lo individual
y horizontalidad, entre otros. Hoy
Facebook se maneja virtualmente en
red y mañana los estados, los partidos
políticos y las empresas también
lo harán.
Y ¿por qué hablar de confianza?
Porque al basarse en la esperanza
de una persona o de un grupo en
poder contar con una promesa dada
por otra persona u otro grupo, se
reduce la complejidad de la actuación
humana. Los juicios en los cuales
nos basamos para decidir si podemos
confiar o no en alguien son: la
apertura -disponibilidad a transmitir
ideas y experiencias personales-, la
sinceridad -percepción que hablamos
diciendo la verdad-, la competencia
-transmisión de la idea que sabemos
de lo que hablamos- y la fiabilidad
-las veces que hemos hecho lo que
dijimos que íbamos a hacer-. ¡Qué
cambio sustancial experimentaría
nuestra sociedad si cada uno se
muestra más abierto, sincero, competente
y fiable frente a los demás!
¡Qué transformación experimentaría
nuestra región si confiáramos más en
nosotros mismos, en el vecino y en
las instituciones! ¿Por qué no entonces
comenzar a pensar, soñar, idear y
actuar en redes de confianza, en una
plataforma activa de interacción entre
personas para el autoconocimiento
personal, la cooperación interpersonal
y la construcción de instituciones?
En las horas libres entre las
2 conexiones de vuelo que hice
para llegar a Colombia, compré en
Panamá un libro de Mafalda. Entre
risas y pensamientos profundos me
encontré otra vez con una pregunta
inquieta: “¿por dónde hay que
empujar este país para sacarlo adelante?”
Parafraseando, ¿por dónde
hay que empujar esta región para
sacarla adelante? El primer gran drama
de la región, bien señalado por
Saramago, es la falta de identidad
de lo que somos y de visión conjunta
de lo que queremos ser. La realidad
actual nos ciega para construir algo
a partir de encontrar aquello que nos
une, quizás poco, y anteponerlo por
encima de lo mucho que nos puede
separar. Algunos intentos se han
basado en acuerdos económicocomerciales,
otros en instituciones
supranacionales, otros en temáticas
específicas para avanzar “poco a
poco”. Curiosamente, parece que la
generación de una visión, los avances
concretos de corto plazo y la institucionalidad
no son los primeros pasos
más efectivos. En la publicación
“Manejando el cambio: ¿por qué los
esfuerzos de transformación fallan?”,
John Kotter señala ocho pasos para
transformar eficientemente una organización.
La institucionalización es
el octavo y la creación de la visión, el
tercero. Los dos primeros son establecer
un sentido de urgencia y formar
una coalición potente de líderes.
¿Hemos dado ya los primeros pasos?
Somos los jóvenes los llamados,
una vez más, a dar respuestas y a
afrontar satisfactoriamente los desafíos
de nuestros países y de la región.
Aún somos potencia. Y la potencia
se concreta con el acto y el acto es
efectivo con el hacer con esfuerzo. Y
éste se materializa si la meta se hace
relevante y trascendente y si se interioriza
la futura satisfacción del deber
cumplido. Quizás actuando hoy en
red, con una pizca de confianza y
mirando juntos al horizonte podamos
en 20 años disfrutar viendo una película
con nuestros hijos, comiendo
(palomitas de maíz) y ellos leyendo
cuentos de Mafalda, donde la pregunta
“¿por dónde hay que empujar
esta región para sacarla adelante?”
sea obsoleta.
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