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COMISIÒN DE MEJORAMIENTO Y MODERNIZACIÒN<br />
La desconfianza de las autoridades nominadoras es igualmente evidente y<br />
se fundamenta en los hechos de violencia e irrespeto contra los Vocales de<br />
la Judicatura patrocinados por anteriores directivas gremiales y en actos de<br />
corrupción que con frecuencia se registran en la Función Judicial. El<br />
desprestigio que causa un acto de corrupción de un funcionario, es luego<br />
generalizado a todos los servidores judiciales. Esta generalización no<br />
solamente está propiciada por los medios, sino que también se observa al<br />
interior mismo de la Judicatura. Se ha llegado a afirmar que la corrupción<br />
afecta al 80% de los judiciales en ciertas provincias y que en otras también<br />
existe corrupción pero en menor proporción. Obviamente que esta<br />
apreciación es exagerada, pero se la repite con frecuencia y afecta a la<br />
reputación de los servidores judiciales honestos que constituyen la mayoría.<br />
Se ha intentado frenar la corrupción con las sanciones que aplica <strong>el</strong> Consejo<br />
en los sumarios administrativos, pero esta medida no ha logrado sus<br />
objetivos. Por analogía pensemos que en <strong>el</strong> derecho penal, la severidad de<br />
las sanciones no ha logrado <strong>el</strong>iminar la d<strong>el</strong>incuencia. Ni siquiera la pena de<br />
muerte ha conseguido frenar o disuadir d<strong>el</strong> cometimiento de d<strong>el</strong>itos en los<br />
estados en que se aplica esta sanción. Por eso la tendencia moderna se<br />
orienta hacia programas para prevenir la d<strong>el</strong>incuencia, obviamente sin<br />
descuidar <strong>el</strong> castigo a los d<strong>el</strong>incuentes.<br />
Con este antecedente, <strong>el</strong> derecho administrativo moderno, en vez de<br />
incrementar las sanciones, busca motivar a los empleados. Los resultados<br />
indican que <strong>el</strong> régimen motivador logra mejores resultados que <strong>el</strong> sistema<br />
punitivo de sanciones.<br />
La segunda característica que se observa en <strong>el</strong> régimen laboral de la<br />
Función Judicial es, como habíamos indicado, la falta de motivación en<br />
los empleados, resultante de la ausencia de estímulos que fomenten la<br />
superación profesional. Igual remuneración reciben los empleados que<br />
cumplen con <strong>el</strong> 100% de las metas asignadas, que aqu<strong>el</strong>los que logran un<br />
70% o un 120%. Para qué van a esforzarse los servidores en superar las<br />
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