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Perdurabilidad empresarial: El caso del sector de insumos ...

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<strong>Perdurabilidad</strong> <strong>empresarial</strong>: <strong>El</strong> <strong>caso</strong> <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sector</strong> <strong>de</strong> <strong>insumos</strong> audiológicos<br />

durante este periodo un aumento significativo <strong>de</strong> sus utilida<strong>de</strong>s. En oposición<br />

a esto, para el año 2010 se observa un <strong>de</strong>scenso abrupto en los resultados,<br />

aumentando así la variabilidad <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sector</strong> y la manera en la que se distribuyen<br />

los ingresos en dichas organizaciones.<br />

Ubicación <strong>de</strong> las empresas por zonas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño<br />

Para el <strong>caso</strong> particular <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sector</strong> <strong>de</strong> Insumos Audiológicos y las empresas<br />

seleccionadas (Siemens, Starkey, Bernafon —Disortho—, Medihumana), los<br />

resultados por zona <strong>de</strong> hacinamiento fueron los siguientes (figura 3):<br />

Desempeño superior<br />

Desempeño medio<br />

Morbilidad<br />

Perdurbilidad comprometida<br />

Estado tanático<br />

Figura 3. Distribución <strong>de</strong> las zonas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño por años<br />

2006 2007 2008 2009 2010<br />

Fuente: elaboración <strong>de</strong> los autores, con base en datos <strong>de</strong> las diferentes empresas.<br />

Convenciones empresas<br />

Starkey Medihumana<br />

Simens Bernafon<br />

Respecto a la clasificación anterior, el <strong>sector</strong> conformado por empresas <strong>de</strong><br />

productos audiológicos muestra amplios movimientos financieros que impi<strong>de</strong>n<br />

la consolidación total <strong>de</strong> una empresa <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> una zona <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño<br />

específica, que sugiera menor variabilidad y mejores opciones estratégicas<br />

que la ubicarían como un lí<strong>de</strong>r único en el mercado a través <strong>de</strong> los años.<br />

Dichos movimientos se hacen menores para organizaciones como Bernafon,<br />

que logra mantenerse <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> las dos zonas <strong>de</strong> li<strong>de</strong>razgo con clasificación<br />

superior, obteniendo una rentabilidad mayor <strong>de</strong>ntro <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sector</strong>.<br />

Asimismo, se observa cómo Starkey presenta múltiples cambios en las zonas<br />

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