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caso sector de productos plásticos en Colombia

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Perdurabilidad empresarial: <strong>caso</strong> <strong>sector</strong> <strong>de</strong> <strong>productos</strong> <strong>plásticos</strong> <strong>en</strong> <strong>Colombia</strong><br />

<strong>en</strong> el mercado, <strong>en</strong>tra Plesco, uno <strong>de</strong> sus competidores, con estrategias arrolladoras,<br />

quedando como lí<strong>de</strong>r <strong>de</strong>l <strong>sector</strong> <strong>en</strong> el año 2008. Para el año 2010, se<br />

sigue t<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do el mismo lí<strong>de</strong>r, pero el comportami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> las <strong>de</strong>más empresas<br />

sigue <strong>en</strong> crecimi<strong>en</strong>to, ubicando al <strong>sector</strong> <strong>en</strong> un plano positivo.<br />

La figura 7 permite observar la evolución <strong>de</strong> los indicadores estadísticos<br />

calculados anteriorm<strong>en</strong>te, don<strong>de</strong> se pue<strong>de</strong> notar nuevam<strong>en</strong>te lo ocurrido <strong>en</strong><br />

el año 2009.<br />

Figura 7. Evolución <strong>de</strong> la media, mediana y tercer cuartil <strong>de</strong>l ROA durante el período<br />

2005-2010<br />

80,00%<br />

60,00%<br />

40,00%<br />

20,00%<br />

0,00%<br />

-20,00%<br />

-40,00%<br />

-60,00%<br />

Media<br />

Fu<strong>en</strong>te: elaboración propia con datos <strong>de</strong> las difer<strong>en</strong>tes empresas.<br />

Mediana Tercer cuartil<br />

Al analizar el hacinami<strong>en</strong>to <strong>en</strong> el <strong>sector</strong> <strong>de</strong> <strong>plásticos</strong> <strong>en</strong> <strong>Colombia</strong>, se<br />

pue<strong>de</strong> evi<strong>de</strong>nciar que, a través <strong>de</strong> los años analizados, no ha existido un lí<strong>de</strong>r<br />

contun<strong>de</strong>nte y constante <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el año 2008; no obstante, <strong>en</strong> los primeros años<br />

Estra tuvo un comportami<strong>en</strong>to superior gracias a sus negocios industriales<br />

con Bavaria.<br />

Revisando el rango <strong>de</strong> los cinco años y el comportami<strong>en</strong>to <strong>de</strong>l <strong>sector</strong>,<br />

po<strong>de</strong>mos ver que no es un <strong>sector</strong> hacinado y que no todas las compañías<br />

ti<strong>en</strong><strong>en</strong> un <strong>de</strong>sempeño constante. Es por eso por lo que cada año vemos a un<br />

lí<strong>de</strong>r difer<strong>en</strong>te, y que <strong>en</strong> efecto el bajo <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> Estra <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el 2008 ha<br />

permitido la <strong>en</strong>trada <strong>de</strong> nuevos competidores r<strong>en</strong>ovados y con estrategias<br />

difer<strong>en</strong>tes para el <strong>sector</strong>, cubri<strong>en</strong>do todos los canales <strong>de</strong> distribución <strong>en</strong> los<br />

cuales no t<strong>en</strong>ía una importante pres<strong>en</strong>cia el <strong>sector</strong> <strong>de</strong>l plástico.<br />

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