Tu Interfaz de Negocios No. 13
Dulce es dulce, Construcción en México, Reciclaje de llantas, Equipos e insumos médicos. www.tuinterfaz.mx Julio - Agosto 2013
Dulce es dulce, Construcción en México, Reciclaje de llantas, Equipos e insumos médicos.
www.tuinterfaz.mx
Julio - Agosto 2013
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particular, el <strong>de</strong>sempeño con relación<br />
al nivel <strong>de</strong> servicio y calidad que se<br />
ofrece al cliente así como en utilización<br />
<strong>de</strong> activos.<br />
Al elegirse los indicadores conviene<br />
añadir información <strong>de</strong> la competencia<br />
en lo que se conoce como<br />
benchmarking.<br />
paso 6. implementación<br />
<strong>de</strong> sistemas <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> calidad<br />
y benchmarking<br />
I. Auditoría interna<br />
La auditoría interna tiene como<br />
principal función evaluar que las activida<strong>de</strong>s<br />
y registros <strong>de</strong>l PEL se ajusten<br />
al plan y se lleven en tiempo y forma.<br />
Para ello, se utilizan entrevistas directas<br />
y profundas al interior <strong>de</strong> la organización<br />
y se realiza un estudio <strong>de</strong> la<br />
documentación y procesos <strong>de</strong>l sistema<br />
logístico.<br />
II. Auditoría externa<br />
Se realiza mediante entrevistas directas,<br />
<strong>de</strong>ntro y fuera <strong>de</strong> la organización,<br />
y el estudio <strong>de</strong> documentación<br />
interna y externa para caracterizar procesos<br />
logísticos integrados en el contexto<br />
<strong>de</strong> estudios <strong>de</strong> caso en relación<br />
a clientes lí<strong>de</strong>res y agentes en canales<br />
<strong>de</strong> comercialización alternativos.<br />
III. Benchmarking<br />
Benchmarking es la exploración, caracterización<br />
y análisis <strong>de</strong> las mejores<br />
prácticas logísticas mediante un estudio<br />
comparativo con las empresas lí<strong>de</strong>res<br />
en el ramo <strong>de</strong> procesos logísticos<br />
clave. Actualmente se hace énfasis en<br />
aspectos tecnológicos y <strong>de</strong> ten<strong>de</strong>ncias<br />
en outsourcing.<br />
paso 7. Revisiones periódicas<br />
Para asegurar que el PEL sea actual y<br />
cumpla con su misión <strong>de</strong> mejora continua<br />
se requiere que se revise periódicamente.<br />
Las revisiones las establece<br />
el grupo <strong>de</strong> trabajo y las verifica dirección<br />
general, se <strong>de</strong>finen las nuevas<br />
acciones y tareas para un siguiente<br />
periodo.<br />
El PEL busca enfocar todos los esfuerzos<br />
en la construcción <strong>de</strong> valor<br />
Mercadotecnia<br />
agregado para nuestro producto o<br />
servicio, eliminando la rivalidad <strong>de</strong><br />
propósitos entre las diferentes áreas<br />
<strong>de</strong>l sistema logístico y logrando una<br />
mejora constante basada en el conocimiento<br />
<strong>de</strong> aquellas circunstancias<br />
o características <strong>de</strong> carácter interno y<br />
externo que afectan a la organización,<br />
logrando que el sistema <strong>de</strong> operación<br />
logística sea eficiente en el suministro<br />
y distribución. <br />
tu interfaz <strong>de</strong> negocios | 21