INFO

INFO
INDUSTRIALAÑO REVISTA DEL COLEGIO OFICIAL DE INGENIEROS INDUSTRIALES DE LA COMUNITAT VALENCIANA 2015
N115
/ II CUATRIMESTRE
TODAS LAS FORMACIONES POLÍTICAS APOYAN EL
MANIFIESTO POR LA REINDUSTRIALIZACIÓN DE LA C.V.
DEBATE POLÍTICO
OBSERVATORIO
INDUSTRIAL DE
LA COMUNIDAD
VALENCIANA
EL PROGRAMA
“IMPULSO” ACTIVA
EL EMPLEO DE
LOS JÓVENES
INGENIEROS
MIGUEL MUÑOZ, NUEVO
VICEPRESIDENTE
NACIONAL DE
LOS INGENIEROS
INDUSTRIALES
II SPEEDNETWORKING:
5 MINUTOS Y MÚLTIPLES
ENTREVISTAS PARA
OPTAR A UN EMPLEO

Curso Experto Universitario
en Mediación en Actividades
Técnicas y Económicas
Presentación
EL Curso Experto Universitario en Mediación en Actividades Técnicas
y Económicas ofrece una formación adecuada para poder inscribirse en el
Registro Central de Mediadores del Ministerio de Justicia, que se ajusta a
lo dispuesto en el Reglamento de desarrollo de la Ley 5/2012 sobre
Mediación en Asuntos Civiles y Mercantiles, aprobado en el Consejo de
Ministros de 13 de diciembre de 2013, sobre las condiciones y requisitos
para la homologación de la formación específica en Mediación, con el
objeto de que las personas que superen esta formación puedan acceder
al Registro Estatal de Personas Mediadoras.
Objetivo
El objetivo del curso es la adecuada formación de personas mediante el
desarrollo de supuestos basados en casos reales para llevar a cabo una
buena praxis de la mediación en el área que corresponda.
¿A quién está dirigido este curso?
Colegiados de los Colegios Profesionales de:
• Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de la Comunitat Valenciana.
• Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana.
• Ingenieros Agrónomos de Levante.
• Ilustre Colegio de Abogados de Valencia.
• Alumnos de la Universitat Politècnica de València.
• Otros profesionales interesados.
Estructura del curso
El curso dará comienzo el próximo 14 de septiembre y finalizará el 9 de diciembre. Tiene una carga
lectiva total de 160 horas y dos partes: una general cuyo objeto de aprendizaje son los elementos y
características fundamentales de la mediación y la adquisición de las técnicas y habilidades del mediador,
y otra especializada sobre la mediación aplicada a conflictos vinculados a la confección y ejecución de
obras y servicios, propiedad industrial, contratos y subvenciones públicas, tasación y valoración de
propiedades, conflictos medioambientales, interpretación de las cláusulas contractuales y, en general, a
las problemáticas propias del desarrollo de actividades técnicas y económicas abordadas desde la
mediación.
Una parte del trabajo (120 h) se realiza on line, consistente en desarrollar el aprendizaje a través de
materiales y recursos teóricos de calidad preparados para este curso, con la realización de los correspondientes
ejercicios y actividades programadas por los profesores, que atienden las consultas que les formulan los
alumnos y evalúan sus ejercicios y trabajos. A esta parte teórica y de trabajo on line, hay que sumar la
asistencia presencial a las clases (40 h), repartidos a lo largo del curso. En estas clases se consolidará el
aprendizaje con actividades que permitirán reforzar la materia estudiada de una forma práctica.
Inscripción y matrícula
Documentación / Formulario de inscripción: http://formacioningenieria.com/index.php/cursos/15/934
La reserva de plaza se hará por orden de formalización y abono de matrícula.
Periodo formalización de matrícula: del 1 de junio al 11 de septiembre de 2015.
Más información
www.iicv.net/iicv-pub/noticias/view/570

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INDUSTRIAL
n115 AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE
EDITORIAL
y otros agentes. Con un mayor optimismo
en la visión general, el colectivo
vuelve a suspender la economía
valenciana y nacional, así como las políticas
fiscales, económicas y laborales
implantadas durante los últimos años.
Proyectos como el Corredor Mediterráneo
suscitan un consenso absoluto
en el colectivo, teniendo en cuenta
que más del 80% lo considera un proyecto
esencial para la dinamización industrial
y el transporte de mercancías.
EDITORIAL
[Edita]
Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunitat Valenciana.
Avenida de Francia, 55
46023 Valencia
Tel. 963 516 835 / Fax 963 514 963.
iicv.net / colegio@iicv.net
[Decano]
José Miguel Muñoz Veiga
[Consejo de Redacción]
Víctor Navarro Reyes
José Miguel Muñoz Veiga
Óscar Arauz Montes
Enrique Forcada Altava
Joaquín Solbes Llorca
Ángel Bayo Villuendas
Enrique Vivó Soria
José Francisco Moreno Ballester
Rebeca Julve
Pascual Sarrió
[Redacción]
Javier Guillen
[Fotografía]
Roberto Roca
[Diseño y maquetación]
Victoria Tudela Balaguer
[Coordinación]
Ediciones ELCA
La revista INFOINDUSTRIAL no se responsabiliza
de los artículos u opiniones
expresados por sus colaboradores. Esta
publicación se distribuye por correo
electrónico a los colegiados del Colegio
Oficial de Ingenieros Industriales de la
Comunitat Valenciana y a distintas entidades,
empresas y departamentos de las
diferentes administraciones.
Se autoriza la reproducción, indicando su
procedencia.
El mes de febrero comenzó con la
apuesta del Colegio Oficial de
Ingenieros Industriales de la Comunitat
Valenciana, por dar respuesta
a la principal demanda del colectivo:
su mejora profesional. La resolución de
los problemas de desempleo, comunes
a una sociedad que hoy día sufre
más de un 24% de paro, de en torno al
10% en la profesión y por encima del
25% para los jóvenes ingenieros industriales
recién licenciados, constituye
un reto para el Colegio al que responde
con la presentación del programa
Impulso. Un plan de empleo joven,
destinado a ingenieros de 30 años o
menores, quienes contarán con el apoyo
de ingenieros senior o mentores,
consultoría especializada en RR.HH. y
más de 30 empresas de destino en las
que desarrollar prácticas profesionales,
se consolida como una respuesta
acertada desde el Colegio, muy bien
valorada por el colectivo profesional.
Impulso, el plan de empleo joven, se
presentó en las tres provincias (Alicante,
Valencia y Castellón), con un excep-
ACTO DE PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA IMPULSO.
El empleo
en el epicentro de la actividad
cional resultado que se ha traducido
en un elevado número de ingenieros
adscritos a este programa.
Opinamos sobre
la economía y la
industria
Y nuestra opinión, la del colectivo de
los Ingenieros Industriales, es tomada
en consideración. Así se desprende
de la presentación del II Observatorio
Industrial de la Comunitat Valenciana,
documento presentado en rueda de
prensa y posteriormente expuesto en
un acto celebrado con nuestros colegiados
en el Aula Cajamar. Más de 450
encuestas (el doble de las recogidas
el pasado año) son un claro ejemplo
del interés del colectivo hacia este
documento, que toma el pulso a la industria
y la economía valenciana y nacional,
con resultados que son esperados
por los medios de comunicación
Obtenemos el
consenso de las
formaciones
políticas hacia
nuestra visión
industrial
Y así se demostró en el debate celebrado
con los representantes de las
principales formaciones políticas valencianas,
a quienes se presentó el Manifiesto
por la Reindustrialización de la
Comunitat Valenciana, documento que
obtuvo un consenso total por parte de
los asistentes. El encuentro, celebrado
en el Aula de la Cultura Cajamar, contó
con la presencia de Máximo Buch
por el PP, María José Mira por el PSPV,
Fran Ferri por Compromís, José Soler
por EU, Juan José Díaz de Argandoña
por UPYD y José Torres por Podemos.
Todos ellos mostraron su apoyo al Manifiesto,
dando una respuesta notable
a la capacidad de convocatoria de este
colegio profesional, así como de compartir
e influir de forma favorable para
el sector industrial, en la definición
y aplicación de propuestas de perfil
económico-industrial aplicables legislativamente
hablando. Enhorabuena al
trabajo del Grupo de trabajo de Reindustrialización,
por la elaboración del
Manifiesto por la Reindustrialización
EL CORREDOR MEDITERRÁNEO SUSCITA UN CONSENSO ABSOLUTO ENTRE LOS INGENIEROS INDUSTRIALES.
El Colegio de Ingenieros Industriales de la
Comunitat ha trabajado por y para la sociedad
valenciana y sus empresas, trasladando una
sólida posición sobre su realidad económica y
sociopolítica, y compartiendo con las formaciones
políticas valencianas una visión útil sobre la realidad
presente y futura de la industria valenciana.
de la Comunitat Valenciana, documento
cuyas propuestas apoyaron todos
los representantes políticos asistentes.
Transcurridas las elecciones, el Colegio
continuará poniendo su capital
intelectual, conocimiento y talento, al
servicio de las formaciones políticas y
sus representantes.
MESA REDONDA SOBRE POLÍTICA INDUSTRIAL CON LOS CANDIDATOS DE LAS ELECCIONES DEL 24M.
AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

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[PÁGS. 2-3] EDITORIAL / El empleo en el epicentro de la actividad • [PÁGS. 6-15] EN PORTADA / El
programa Impulso hace escala en la comunitat • [PÁGS. 16-18] CARA A CARA / Entrevista. Miguel Muñoz
Veiga, Decano del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana • [PÁGS. 19-24] TU
COLEGIO / Ferrmed: nuevas propuestas y reivindicaciones a la Ministra Ana Pastor / Solución de problemas
existentes / Encuentro con Ana Pastor / Jornadas Estatales de Ingeniería Industrial / El Colegio premia
la utilidad y carácter innovador de los proyectos presentados en los VI Premios Final de Carrera / Nuevas
atribuciones profesionales para los ingenieros industriales • [PÁGS. 25-29] ENTREVISTA CON / Mª. Àngels
Ramón Llin. Coordinadora General del Área de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible y Concejal Delegada
del Ciclo Integral del Agua, Limpieza y Cambio Climático del Ayuntamiento de Valencia • [PÁGS. 30-37]
reportaje La Ley de Colegios al cajón de las asignaturas pendientes / Dos polos industriales valencianos,
en el alambre / El Grupo Aguas globaliza la gestión eficiente • [PÁGS. 38-41] EN PROFUNDIDAD / Todas
las formaciones políticas valencianas apoyan el Manifiesto por la Reindustrialización del Colegio de Ingenieros
Industriales de la Comunitat • [PÁGS. 42-43] MANIFIESTO / Un manifiesto por la reindustrialización de
la Comunitat Valenciana • [PÁGS. 44-45] MEDIO AMBIENTE / Energia y medio ambiente. El futuro de las
reservas energéticas actuales • [PÁGS. 46-49] OBSERVATORIO / Los Ingenieros Industriales Opinan. II Ob-
servatorio Industrial de la Comunitat Valenciana • [PÁGS. 50-52] TRIBUNA Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunitat. Infoindustrial / El regreso de la política industrial • [PÁGS. 53-55] II SPEED-
NETWORKING / II SpeedNetworking: 5 minutos para optar a un trabajo de ingeniero industrial / ¿Qué es el
SpeedNetworking? • [PÁGS. 56-57] CONVENIOS / Convenios Infoindustrial • [PÁGS. 58-60] EL VINO
/ Elegant. El vino de los Ingenieros Industriales • [PÁGS. 61-81] ACTIVIDAD COLEGIAL / Cata de Champagne
y quesos franceses en el Colegio / Degustación de clóchinas valencianas / Visita a la fábrica Danone
de Aldaia / El Colegio celebra su tradicional cena entrega de trofeos 2015 / Emotiva comida homenaje con
los ingenieros jubilados / Concierto de San José / Golf en El Saler patrocinado por Mediolanum / Visita a las
instalaciones de Faurecia / Visita a la Central Operativa del Ayuntamiento de Valencia / El Colegio recorre
en Valencia los caminos del Grial / Visita al Centro de Distribución y Control de Iberdrola en Torrent / La
innovación recibe el primer premio en el Concurso Pequeños Grandes Inventos / El TSJ anula la Institución
IN.ME.IN en su forma actual / Miguel Muñoz Veiga es elegido Vicepresidente II del Consejo General de Colegios
de Ingeniería Industrial de España / Ingenieros Industriales y Administradores de Fincas colaborarán
en el mantenimiento, evaluación y rehabilitación de edificios / Nuevas atribuciones profesionales para los
ingenieros industriales
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EN PORTADA
EL PROGRAMA IMPULSO
HACE ESCALA EN LA COMUNITAT
Corre el año 2012, y la Secretaría
de Empleo y Seguridad Social
publica la Encuesta de Coyuntura
Laboral Síntesis de Indicadores
Laborales nº 57 del cuarto trimestre de
2012. En ella se muestra una clara disminución
de los efectivos de un 5,1%,
es decir, de 585,7 mil puestos de trabajo.
La industria registra una disminución
del empleo del 3,9%, dibujando una situación
laboral compleja, en particular
para joven el ingeniero industrial.
Frente a una situación que se agrava
cada año, el Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunitat Valenciana
apuesta por el empleo joven y
por preparar a estos ingenieros de 30
años o menores a enfrentarse con éxito
a la búsqueda de empleo. Nace el
programa Impulso: un proyecto de 6
meses de duración (de febrero a julio,
ambos inclusive) que se implementa en
Valencia, Alicante y Elche y Castellón.
En la implementación y desarrollo del
programa Impulso, el Colegio cuenta
con el apoyo de Iberdrola, Caja de
Ingenieros y la Mutua de Ingenieros,
además del apoyo de un grupo de
mentores o ingenieros senior, con una
larga experiencia vital y un conocimiento
todoterreno de las diferentes posibilidades
y sectores que ofrece el mercado
laboral a un ingeniero, sin olvidar los
contactos atesorados a lo largo de su
trayectoria profesional.
Con este bagaje, el programa Impulso
se presenta en Valencia, en el marco de
un acto que se celebra en el aula de la
cultura de Cajamar, donde se dan cita
los responsables del Colegio Oficial de
Ingenieros Industriales de la Comunitat
(el decano, Miguel Muñoz Veiga y Pascual
Lloria, presidente de la Demarcación
de Valencia), el director general del
SERVEF (Miguel Moliner) el presidente
de la comisión de Colegiación del Colegio
(Jacobo Illueca) y representantes
de las entidades patrocinadoras.
La duración del plan es de seis meses
(de febrero a julio). Se trata de un plan
que el Colegio de Ingenieros Industriales
de la Comunitat Valenciana pone
en marcha de forma simultánea en Valencia,
Alicante y Castellón, provincias
donde también se presenta. Durante
este tiempo, se proponen a los jóvenes
profesionales que están buscando una
salida laboral encuentros en profundidad
con un orientador o colegiado senior,
talleres de técnicas de entrevista y
de búsqueda de empleo, y se facilita el
acceso a ofertas de trabajo personalizadas,
además de que los jóvenes ingenieros
pueden ver resueltas sus dudas en
materia de búsqueda de empleo, recibir
información permanente en asuntos de
formación, y pueden asistir a jornadas y
conferencias con prestigiosos empresarios
de la Comunitat Valenciana.
Respaldo de
cincuenta empresas
Este programa cuenta con el respaldado
de firmas colaboradoras que además
de organizar visitas facilitan prácticas
laborales para los participantes en el
programa. En total colaboran en el proyecto
cincuenta empresas como Aguas
de Valencia, Ford, Faurecia, Vossloh,
Sesderma, Grupo Eulen, Grupo Segura,
Kamax, Comeval, Deloitte, Laboratorios
Babe, Ferro Spain, Pamesa, Novatec
Group, Pavasal o Porcelanosa.
Las empresas también tienen presencia
en las sesiones informativas en las que
participan profesionales de diferentes
sectores que aportan visiones complementarias
del trabajo de un ingeniero
industrial.
Los colegiados senior que colaboran
en el programa con los alumnos mantienen
una serie de reuniones periódicas
para ofrecerles una visión práctica
de cómo definir su perfil en el mercado
laboral. Los mentores siguen la metodología
del modelo Canvas.
Este modelo sirve para definir qué
aporta el candidato al mercado laboral,
en qué destaca, cómo ha de presentarse,
cuál es el nicho de empleo más
EN PORTADA
Miguel Moliner, director general del Servef, en un momento de su intervención.
propicio, cómo contactar con los empleadores
y dónde buscar un trabajo.
“La iniciativa persigue orientar a los
jóvenes en su salida al mercado profesional”
asegura Miguel Muñoz Veiga,
quien ha considerado la inserción laboral
de los jóvenes una prioridad desde
que llegó al decanato. Podrán acogerse
al programa jóvenes colegiados menores
de 30 años de las tres provincias,
quienes recibirán ayuda para aumentar
su impacto y visibilidad en el mercado
laboral como estrategia para conseguir
empleo. Se trata de un colectivo que
en ese margen de edad, registra un índice
de desempleo cercano al 38%.
En la misma línea se ha manifestado
Jacobo Illueca, responsable de la comisión
de colegiación del COIICV, quien
muestra su agradecimiento a los colegiados
que ya se han inscrito como
mentores: “Es una labor desinteresada
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EN PORTADA
EN PORTADA
ven a cabo un proceso de búsqueda
de empleo óptimo, rentabilizando sinergias
que puedan establecerse en
su relación con la Fundación Equipo
Humano, las empresas colaboradoras
del proyecto y el Colegio. También
persigue tutelar el enfoque al empleo
gracias al seguimiento y asesoramiento
de un profesional del sector con
amplia experiencia y elevado conocimiento
de la realidad del sector.
Las fases del
programa
1comunicación
El Plan persigue conseguir la movilización
de empresarios y profesionales
para dotar de mayor visibilidad e impacto
al proyecto, a través de 3 vías:
4 Implicación de las empresas
IMPULSO
SE PRESENTA EN CASTELLÓN
gracias a la cual, manifiesta, el mentor
pone a disposición de sus mentorizados
toda su experiencia en el mercado
laboral de la ingeniería industrial.
Como contrapartida, recibe la formación
de manera gratuita y la satisfacción
de ayudar a compañeros que están
pasando por una situación que el
mentor ya vivió”. Esta fórmula permite
aprovechar la hermandad y cohesión
de la profesión para generar un espacio
común de conocimiento e interacción.
Las empresas valencianas del ámbito
industrial también tienen un papel importante
en el programa Impulso. Además
del patrocinio económico de empresas
colaboradoras del colegio, otras
muchas han respondido a la propuesta
y colaborarán en Impulso: tendrán presencia
en las sesiones informativas en
las que participarán profesionales de
diferentes sectores, que aportarán visiones
complementarias del trabajo de
un ingeniero industrial en los diferentes
sectores en los que resulta posible ejercer
su profesión.
Durante el programa se celebran reuniones
periódicas con los candidatos
para identificar sus necesidades. En
función del resultado de las reuniones
se diseña el contenido de los talleres
temáticos que se imparten. En los talleres
sobre todo se profundiza en los
principales aspectos que un aspirante
debe dominar durante el proceso de
búsqueda de empleo. La consultora especializada
en recursos humanos, Equipo
Humano, también participa en el
programa aportando su Know How y dinamizando
la visión y experiencia de los
colegiados en la búsqueda de empleo,
algo que junto a la labor de los mentores
garantiza el éxito de la iniciativa.
El programa Impulso persigue, por
un lado, dotar a los participantes de
recursos que contribuyan a facilitar su
inserción laboral, asignando un tutor
experto en orientación laboral que
garantizará que los participantes lle-
¿Qué aporta el programa?
PARTICIPANTES
Entrevista en profundidad con un orientador profesional
Talleres de técnicas de entrevista
Talleres de búsqueda de empleo personalizados
Resolución de consultas en materia de búsqueda de empleo
Información permanente en temas de empleo y formación
Jornadas con empresas
Conferencia de clausura con prestigiosos empresarios
MENTORES
Formación modelo Canvas: 5 horas
Asignación de un ingeniero junior como mentorizado
Tres entrevistas de seguimiento con el joven ingeniero
Asesoramiento y apoyo permanente en la labor de mentor
Asistencia a jornadas profesionales con empresas
Conferencia de clausura con prestigiosos empresarios
El apoyo al colegiado
en la búsqueda de
oportunidades de
empleo, en particular
a los colegiados
más jóvenes, se ha
convertido en un
objetivo primordial
para el Colegio de
Ingenieros Industriales
de la Comunitat,
materializado en ésta
y otras iniciativas.
4 Captación de los mentores
4 Captación de mentorizados
Durante esta fase se persigue lograr
impacto en medios, captar empresas
colaboradoras, captar mentores para
llevar a cabo el proceso de pre-selección
y disponer de mentorizados solicitantes
del programa.
2selección
Una vez captados los mentores y mentorizados
interesados en participar en
el programa, se lleva a cabo un proceso
de selección que garantice su idoneidad.
En la selección de los mentores,
la Fundación Equipo Humano llevará
a cabo pruebas y entrevistas con los
mentores a efectos de comprobar su
idoneidad, tanto desde el punto de vista
pedagógico como en relación a su
disponibilidad e implicación.
3formación
El programa de mentorización contempla
por un lado, la acción realizada por
los mentores hacia los mentorizados y
por otro, una segunda línea que persigue
un mejor y más rápido acceso a
oportunidades laborales.
De esta manera, los mentores pueden
complementar la búsqueda de empleo
con asesoramiento que permita definir
los objetivos profesionales de cada
mentorizado.
Impulso: el plan para el despegue
profesional de los ingenieros…
en Castellón
El 3 de marzo y tras la presentación
del programa Impulso
en Valencia, el plan de
empleo joven del Colegio de Ingenieros
Industriales se presenta
en la demarcación de Castellón,
en el curso de un acto que cuenta
con la presencia de Javier Rodríguez
Zunzarren, presidente de
la Demarcación de Castellón, el
Decano del Colegio, Miguel Muñoz
Veiga, el director general de
Servef, Miguel Ángel Moliner, representantes
del sector Recursos
Humanos (concretamente de la
compañía Equipo Humano) y un
nutrido grupo de jóvenes ingenieros
recién licenciados o en paro.
Se trata de una iniciativa, según Rodríguez
Zunzarren, que persigue orientar
a los jóvenes en su salida al mercado
laboral, un objetivo primordial teniendo
en cuenta que para Zunzarren, la
inserción laboral de los jóvenes es una
prioridad, desde que ocupó la presidencia
del colegio en Castellón.
El programa Impulso cuenta con el
apoyo de Iberdrola, la Caja de Ingenieros
y Mutua de Ingenieros,
además de un nutrido grupo de empresas
colaboradoras en las que los
colegiados que formen parte de este
programa podrán realizar prácticas
profesionales, enfocados a un escenario
futuro de contratación.
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EN PORTADA
EN PORTADA
Javier Rodríguez Zunzarren, Presidente de la Demarcación del Colegio en
Castellón, destacó la importancia de la actitud en los ingenieros jóvenes,
quienes se verán beneficiados por un programa del que ha destacado a los
mentores como elemento diferencial.
ha permitido desarrollar un programa
que está ayudando a 28 colegiados
menores de 30 años que actualmente
están en situación de desempleo.
28 colegiados que conocerán más y
mejor el mercado laboral hacia el que
se orientan, gracias a la experiencia y
los contactos de los mentores, además
de poder encontrar un empleo.
En este plan de empleo también colaboran
las empresas Iberdrola, Caja de
Ingenieros y la Mutua de Ingenieros, así
como un sinfín de empresas (un número
próximo a las treinta) en las que estos
jóvenes ingenieros podrán realizar prácticas
profesionales y perfilar, aún más,
sus aptitudes a la hora de encontrar un
empleo y desarrollar su capacidad profesional
de manera adecuada.
Durante el Programa Impulso, tanto
los mentores como sus mentorizados
han recibido asesoría de una empresa
especializada en este ámbito, Equipo
Humano, los cuales se han encargado
de formar a los mentores y orientar
inicialmente a los mentorizados, así
como de ayudar a la empleabilidad
de estos últimos con la remisión de
ofertas de empleo que pudieran coincidir
con su perfil profesional.
IMPULSO ATERRIZA EN CASTELLÓN
IMPULSO SE PRESENTA EN ALICANTE
Fdo. Javier R. Zunzarren
Presidente Demarcación
Castellón COIICV
Adía de hoy en España existe un
gran problema, el Desempleo,
el cual se sitúa alrededor del
24% en el primer trimestre de 2015. Se
trata de un problema, además que se
agrava en el caso de la gente joven,
en la que los menores de 25 años registran
más del 50% de la tasa de desempleo.
En el caso de los ingenieros
industriales, esta tasa está situada alrededor
del 10%. No obstante es nuestra
obligación intentar reducir esta tasa de
desempleo a menos del 5%.
Analizando estos números y la amplia
demanda de servicios vinculados con
la búsqueda o generación de empleo,
el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales
de la Comunitat Valenciana vio
necesario trabajar por y para la empleabilidad
de los jóvenes Ingenieros
Industriales, desarrollando ideas directamente
dirigidas a los jóvenes del colectivo,
ideas eficaces que no concluyesen
en programas de formación, etc.
Con este fin, nació el Programa Impulso,
un plan de empleo joven dirigido
a ingenieros industriales recién
licenciados, de 30 años o menores,
que contarán con la ayuda de los veteranos
a la hora de orientar su vida
profesional. Estos ingenieros senior
o mentores les prestarán asesoría,
apoyándoles en sus necesidades,
explicándoles las necesidades de las
empresas y enseñándoles a desenvolverse
en el mundo empresarial.
Esta iniciativa ha tenido una gran
aceptación por parte del colectivo,
en el que los Ingenieros con experiencia
se han volcado en ayudar a los
jóvenes. Este gran apoyo que hemos
recibido de nuestros compañeros nos
El pasado 10 de marzo y siguiendo
la estela mediática de la presentación
en Valencia, el Colegio de
Ingenieros Industriales de la Comunitat
ha presentado la primera edición del
programa Impulso en Alicante, en compañía
del Servef y de la consultora especializada
en RR.HH. Equipo Humano.
El programa Impulso se presentó en la
sede del Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales de Alicante, en el transcurso
de un acto que ha contado con la
asistencia del presidente de la Demarcación
del Colegio de Ingenieros Industriales
en Alicante, Joaquín Solbes
Llorca, el Decano del Colegio Oficial de
Ingenieros Industriales de la Comunitat
Valenciana, Miguel Muñoz Veiga, representantes
del Servef, y del ámbito de la
consultoría en recursos humanos que
apoyan el proyecto.
Según matizó el presidente Solbes Llorca
ante un grupo de jóvenes ingenieros
recién licenciados, podrán acogerse al
programa jóvenes colegiados menores
de 30 años de la provincia, quienes recibirán
ayuda para aumentar su impacto
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EN PORTADA
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IMPULSO ATERRIZA EN ALICANTE
y visibilidad en el mercado laboral como estrategia para conseguir
empleo. No en vano, se trata de un colectivo que en
ese margen de edad, registra un índice de paro del 32,7%.
El plan también prevé la ayuda de colegiados con experiencia
profesional o “mentores” para tutelar a los aspirantes, y ofrecer
a los jóvenes un apoyo en su salida profesional. Los colegiados
que colaboran en el programa mantendrán una serie
de reuniones periódicas con sus alumnos para ofrecerles una
visión práctica de cómo definir su perfil en el mercado laboral.
Estos mentores seguirán la metodología del modelo Canvas.
FOTO DE FAMILIA CON COLEGIADOS ADSCRITOS A IMPULSO.
Para Joaquín Solbes Llorca,
Presidente de la Demarcación
de Alicante, la presentación de
Impulso representa una muestra
del compromiso de este colegio
profesional con sus jóvenes
ingenieros, precisamente aquellos
que se encuentran en una situación
más vulnerable actualmente: los
desempleados de hasta 30 años.
El hecho de que España ofrezca
unas escandalosas cifras de
desempleo, en casi todos los
márgenes de edad, situadas en un
24% de paro al que con el transcurso
de los días vamos amortiguando,
hasta el punto de resultarnos menos
escandalosa cada vez, supone un grave
problema. Problema por el desempleo,
por todas esas personas que no
pueden realizar sus vidas por la escasez
de recursos, por la menor recaudación
y en definitiva, por el lastre que
representa para el crecimiento de una
economía como la española.
En el caso de la Comunidad Valenciana
nos situamos en una media del
24,3 que supera el 25 en el caso de
las mujeres.
Por el contrario, tenemos un escandaloso
50% de desempleo en los jóvenes,
hecho que llama la atención por
la cantidad de jóvenes agrupados en
esta estadística de la vergüenza. El
caso de los ingenieros industriales
no es tal, aunque también apunta un
desempleo hasta hoy día desconocido:
el 6,5% de la profesión en la provincia
de Alicante, que se aproxima
a un de nuevo vergonzoso 30% en el
caso de los menores de 30 años, titulados
obviamente, colegiados, pero
sin un trabajo.
Este es el verdadero objetivo del colegio,
en su compromiso con la mejora
profesional de los ingenieros, como lo es
del programa Impulso: la respuesta del
Colegio de Ingenieros Industriales para
reducir el desempleo en los jóvenes ingenieros:
un proyecto que prevé ofrecer
a los jóvenes colegiados apoyo en la tarea
de conseguir trabajo, con ayuda de
ingenieros con experiencia profesional
que tutelarán a los aspirantes en la búsqueda
de una salida laboral.
Fdo. Joaquín Solbes Llorca
Presidente de la Demarcación de
Alicante del COIICV
Impulso es un programa que nace de
la oportunidad de apoyar a los jóvenes
en su búsqueda de empleo. No se trata
de un plan al uso, sino de un programa
con comienzo y fin, respaldado por el
SERVEF, que cuenta con el apoyo de la
consultora especializada en Recursos
Humanos, Equipo Humano, así como
de las cerca de 30 empresas y grandes
empresas de la Comunitat, en las que
los jóvenes que disfruten de este plan
de empleo podrán realizar prácticas remuneradas,
adquirir oficio, sumar currículum
o quien sabe, terminar desarrollando
su profesión.
Los jóvenes que habéis decidido
adscribiros al programa Impulso contaréis,
además, con el apoyo de un
ingeniero senior, un ingeniero industrial
con experiencia, visión de mercado,
trayectoria, contactos y los conocimientos
suficientes para orientar
profesionalmente las decisiones del
joven ingeniero: un mentor.
Los mentores seguirán la metodología
del modelo Canvas, sobre la que recibirán
formación específica. Este modelo
sirve para definir qué aporta el candidato
al mercado laboral, en qué destaca,
cómo ha de presentarse, cuál es el
nicho de empleo más propicio, cómo
contactar con los empleadores, qué
ofrece el mercado laboral y dónde buscar
un empleo.
Esta será la figura que hará más sencilla
y útil la búsqueda de empleo para
los ingenieros participantes, con sus
decisiones y recomendaciones, al igual
que las empresas que colaboran en
este programa prestando su logística
para que los ingenieros puedan realizar
prácticas.
Además del patrocinio económico de
empresas colaboradoras del colegio,
otras tendrán presencia en las sesiones
informativas con profesionales de
diferentes sectores, que “aportarán visiones
complementarias del trabajo de
un ingeniero industrial en los diferentes
sectores en los que resulta posible ejercer
su profesión”.
Todos estos actores seleccionados y
congregados por el Colegio Oficial de
Ingenieros Industriales de la Comunitat,
trabajarán para que el joven ingeniero
recién licenciado encuentre un empleo,
ajustado a sus exigencias y preparación,
en el menor intervalo de tiempo
posible. Este es el objetivo del Colegio,
el objetivo real y primordial, pues no
cabe duda de que el desempleo es una
tragedia para todos, en particular para
jóvenes y mayores que, en el caso de
los jóvenes, pretendemos paliar desde
esta organización con vuestro apoyo,
jóvenes colegiados.
AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE
AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

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info INDUSTRIAL
info INDUSTRIAL 15
EN PORTADA
EN PORTADA
IMPULSO SE PRESENTA EN valencia
La demarcación de Valencia del
Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunitat
participó en la XV edición de Foro
Empleo, la Feria de salidas profesionales
dirigida a estudiantes y
titulados de la Universidad Politécnica
de Valencia, cuya celebración
tuvo lugar durante los días 22 y 23
IMPULSO LLEGA A LA UPV
Tras las presentaciones de Valencia
(Aula de la Cultura Cajamar), Alicante
y Castellón, el programa Impulso
hace su escala en la demarcación de
Valencia, en el marco de un multitudinario
acto al que se sumaron los
perfiles de mentores, o ingenieros
senior con experiencia, quienes tuvieron
ocasión de conocer a muchos
de los ingenieros participantes en el
programa, junto a otros actores (empresas
participantes, patrocinadores
y la consultora Equipo Humano).
de abril, en el campus de esta universidad
valenciana.
Durante estos dos días, el Colegio
trasladó a los estudiantes y titulados
asistentes sus proyectos de búsqueda
y generación de empleo, una de las
principales líneas de actividad de la
corporación profesional, destacando
el programa Impulso, plan de búsqueda
de empleo dirigido a jóvenes ingenieros
industriales desempleados, a
quienes se asigna un ingeniero senior
para su orientación laboral y profesional.
El Colegio también presentó
otras herramientas situadas en el entorno
profesional de la búsqueda de
empleo para ingenieros industriales,
como su bolsa de empleo, etc.
IMPULSO ATERRIZA EN VALENCIA
El pasado mes de enero, el Instituto
Nacional de Estadística (INE)
publicaba los últimos datos de
la Encuesta de Población Activa
(EPA) que cerraban el ejercicio 2014.
Mención especial hay que hacer al incremento
del empleo en 433.900 personas
en los últimos doce meses, dato
éste que invita indudablemente a un
optimismo moderado. No obstante,
si analizamos los datos con mayor detalle
veremos que el segmento juvenil
(20 a 34 años) continúa siendo el más
castigado con 40.200 ocupados menos
desde enero de 2014.
En este entorno resulta inevitable que
el pesimismo se transmita a los jóvenes
ingenieros industriales que se lanzan a la
búsqueda de un empleo de calidad que
pueda cumplir las expectativas creadas
desde el momento en el que iniciaron
sus estudios. Por otra parte, la crisis económica
ha transformado enormemente
la fisionomía tradicional de la industria
valenciana hasta el punto de que hoy en
día un recién titulado se encuentra desorientado
a la hora de buscar su primer
trabajo. El COIICV no es ajeno a los problemas
de los jóvenes ingenieros industriales
y constituye un deber para esta
institución el colaborar con administraciones
y universidades públicas así como
con el sector privado en la búsqueda de
soluciones a esta situación.
En este sentido, el pasado mes de
marzo el COIICV inició el programa IM-
PULSO con el claro objetivo de mejorar
la empleabilidad de los ingenieros
colegiados menores de 30 años. Este
programa, único en España entre los
colegios profesionales de ingeniería
industrial, pretende trabajar codo con
codo con los participantes analizando
sus puntos fuertes y debilidades así
como las oportunidades y amenazas
del mercado laboral. De esta manera,
Fdo. Jacobo Illueca
presidente de la Comisión de
Colegiación del COIICV
cada ingeniero acabará definiendo sus
propios objetivos profesionales y el
mejor camino para alcanzarlos según
su perfil. Para ello, este programa se
basa en tres ejes que darán “impulso”
a los colegiados en su transición hacia
un puesto de trabajo.
Como primer eje, la colaboración de
las empresas de mayor relevancia industrial
de la Comunitat como FORD,
FAURECIA, VOSSLOH o AGUAS DE
VALENCIA aportará a los participantes
un conocimiento de primera mano del
tejido industrial valenciano. En esta línea,
están previstas visitas a varios de
estos centros donde se explicará de
manera pormenorizada su actividad
empresarial, las funciones que desempeñan
los ingenieros industriales en la
corporación así como el perfil más demandado
en cada sector.
Como segundo eje, el COIICV pone a
disposición de los jóvenes ingenieros
que participan en el programa un equipo
de mentores que, haciendo gala de
un altruismo y solidaridad elogiable, se
han ofrecido para orientar a sus compañeros
más jóvenes en la búsqueda de
empleo. Estos mentores se reunirán de
manera frecuente con sus mentorizados
aconsejándoles desde su perspectiva
más experimentada.
El tercer eje del programa lo constituye
una empresa de amplia trayectoria
en proyectos de recolocación laboral
como es FUNDACIÓN EQUIPO HU-
MANO. Esta empresa ofrecerá, entre
otros, orientación laboral, asesoramiento
personalizado y formación en técnicas
de búsqueda de empleo además de
trabajar activamente en la búsqueda de
salidas profesionales para todos los participantes.
Por último, no hay que dejar de agradecer
el firme apoyo recibido por parte de
Iberdrola, Caja de Ingenieros y la Mutua
de los Ingenieros, cuyo patrocinio económico
del programa IMPULSO da buena
muestra de su plena convicción hacia
el papel determinante que los jóvenes
ingenieros industriales jugarán en el futuro
de nuestra comunidad. Sin lugar a
dudas, la recuperación económica no
podrá llevarse a cabo sin una fuerte base
industrial que requerirá de los sólidos conocimientos
y de las altas capacidades
resolutivas de los ingenieros industriales.
Sin lugar a dudas,
la recuperación
económica no podrá
llevarse a cabo sin una
fuerte base industrial,
que requerirá de los
sólidos conocimientos
y de las altas
capacidades resolutivas
de los ingenieros
industriales, sostiene
Jacobo Illueca, el autor,
en este artículo.
AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE
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CARA A CARA
CARA A CARA
ENTREVISTA
cara a cara
Miguel Muñoz Veiga
Decano del Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunitat Valenciana
Miguel Muñoz Veiga es Ingeniero
Industrial titulado por
la UPB y Máster MBA por la
UPV. Cuenta con una dilatada experiencia
profesional que ha desarrollado
tanto en el sector privado como
público, especialmente en el sector
del agua (ha sido miembro del primer
Consejo Nacional del Agua en
España), donde ha ocupado puestos
de responsabilidad, tanto directivos
como miembro de diversos consejos
de administración.
Su carrera ha transcurrido inicialmente
en el sector privado, pasando
posteriormente como funcionario de
carrera en las áreas de Agua y Medio
Ambiente del Ayuntamiento de
Valencia y la Diputación Provincial
de Valencia. Es fundador y primer director
general de la empresa pública
de aguas Egevasa y Consejero Delegado
de las empresas participadas
por ésta. Fue miembro del Consejo
Nacional del Agua en representación
de la Federación Española de Municipios
y Provincias, formando parte
de su comisión permanente.
Recientemente ha sido nombrado Vicepresidente
II del Consejo General
de Colegios de Ingenieros Industriales
de España.
¿Cuáles son las atribuciones de su
recién estrenado cargo en Madrid,
en el Consejo de Colegios de
Ingenieros Industriales?
Mis responsabilidades básicamente
serán las de comunicación y relaciones
institucionales, dos áreas especialmente
sensibles y proclives a la defensa
y representación, en este caso,
de intereses e imagen profesional.
¿Qué ventajas supondrá para la
representación de la ingeniería
industrial valenciana?
En principio, la ingeniería industrial
valenciana tendrá un mayor reconocimiento,
derivado de la labor de representación
y de la promoción que
se consiga hacer de la profesión y sus
particularidades, a un alcance nacional.
Siempre es bueno que se hable de ingeniería
industrial. También pretendemos
fomentar una comunicación más
fluida entre los ingenieros colegiados,
las diferentes escuelas de Ingeniería
Industrial y la Administración.
¿Háblenos de algunos de los retos
actuales de la ingeniería industrial?
Desde la homologación de nuestros
títulos, al Espacio Europeo en la Enseñanza
Superior, o lo que es lo mismo
el reconocimiento de máster a
los ingenieros pre-Bolonia, algo que
debe suceder a corto plazo tras muchos
esfuerzos por nuestra parte. A
la imprescindible reindustrialización
de nuestro país, pasando por una vigilancia
extrema sobre el rigor y los
contenidos de los estudios de ingeniería
industrial, para mantener el nivel
de exigencia que nos caracteriza
y que es reconocido dentro y fuera
de España. Para ello, es necesario
mantener unas relaciones muy fluidas
desde el Consejo con las universidades
y las administraciones.
Entendiendo el desempleo como
uno de los retos de la profesión,
¿qué soluciones plantean desde el
colegio, en particular para el joven
ingeniero?
El programa Impulso, presentado en
Alicante, Castellón y Valencia, es una
de nuestras principales soluciones
que ha desarrollado el colegio para
paliar el desempleo, donde hemos
detectado que está más arraigado:
en el colectivo de ingenieros industriales
recién titulados, de 30 años o
menores. Además de las soluciones
que ofrece el programa –el apoyo
Hemos pedido a formaciones como PP, PSPV,
Compromís o EU, y los nuevos Podemos, Ciudadanos
o UPyD, desarrollar una política de reindustrialización
basada en la innovación y en el emprendimiento, en
línea con la estrategia 2020 que en su momento fue
consensuada, entre otros, por el Colegio.
de los mentores, de la consultora
de RR.HH. Equipo Humano y de las
empresas colaboradoras– también
contamos con una bolsa de empleo
en el colegio, muy dinámica y activa
en cuanto a la gestión de ofertas de
empleo. Este es uno de los servicios
que más valora el colegiado. Desde
aquí quiero agradecer a las empresas
Iberdrola, Caja de Ingenieros y
Mutua de Ingenieros, por su apoyo y
patrocinio de este programa.
¿En qué consiste y qué pretensiones
tiene el colegio con el programa
Impulso?
Impulso es un plan de empleo joven,
desarrollado por el Colegio para resolver
el problema del desempleo
existente hoy día en los jóvenes licenciados
menores de 30 años, cuyo
porcentaje se sitúa en torno al 30%
de los recién titulados. Impulso pretende
ayudarles, apoyar su labor de
búsqueda de empleo, orientar su
futuro profesional con el apoyo de
los mentores (ingenieros senior que
ponen su experiencia y contactos a
disposición del programa). Se trata
de una fórmula para enseñar a los
jóvenes hacia qué área del mercado
enfocarse, y en definitiva, cómo conseguir
un empleo.
¿Qué han pedido a las formaciones
políticas desde el Colegio de
Ingenieros Industriales?
Desde el Colegio y su Comisión de
Reindustrialización, elaboramos un
Manifiesto por la Reindustrialización
de la Comunitat Valenciana, que hemos
compartido con las formaciones
políticas que concurren a las elecciones,
en el marco de un acto, recientemente
celebrado en Valencia.
En general, hemos pedido a formaciones
como PP, PSPV, Compromís o EU,
y los nuevos Podemos, Ciudadanos o
UPyD desarrollar durante los próximos
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CARA A CARA
TU COLEGIO
años una política de reindustrialización
basada en la innovación y en el emprendimiento,
en línea con la estrategia
2020 que en su momento fue consensuada,
entre otros, por el Colegio.
Cuando presentamos este documento
a las formaciones políticas, hemos obtenido
un consenso absoluto: el 100%
de las formaciones apoyaron el Manifiesto
de Reindustrialización de la Comunitat
Valenciana.
Consideramos necesario incrementar
la participación de la Industria en
el PIB regional, además de una mayor
transferencia tecnológica a las
empresas, financiación, el Corredor
Mediterráneo y en general, reindustrializar
la economía para ganar en
calidad de vida.
Sobre todas estas propuestas, el colegio
ha obtenido un rotundo consenso
por parte de todas las formaciones
políticas, en su apoyo sin paliativos al
Manifiesto por la Reindustrialización
en la Comunitat Valenciana y con ello,
a la necesidad de implementar políticas
activas que dinamicen la Industria.
Al término de este encuentro hubo
un compromiso por los representantes
políticos de mantener relaciones
con el colegio para materializar estas
propuestas.
La industria es
esencial para asentar
la recuperación
económica. Mientras
no reindustrialicemos
nuestra economía,
no consolidaremos
nuestro crecimiento,
ni generaremos el
empleo suficiente que
nos devuelva a cifras
de desempleo previas
a la crisis.
¿Qué papel le atribuya a la
Industria en la recuperación
económica?
La industria es esencial para asentar
la recuperación económica. Mientras
no reindustrialicemos nuestra economía,
no consolidaremos nuestro crecimiento,
ni generaremos el empleo
suficiente que nos devuelva a cifras
de desempleo previas a la crisis.
¿Cómo contribuiría la
reindustrialización a la generación
de empleo?
Un papel clave, pues la recuperación
de la industria resulta indispensable
para la recuperación del empleo.
Por cada puesto de trabajo directo
que se genera en el sector industrial,
provoca la creación de otros tres empleos
en sectores indirectos. Por ello
resulta esencial situar a la industria en
el foco de las políticas públicas e institucionales.
¿Qué opinión le merece que
finalmente se haya aparcado la Ley
de Servicios Profesionales?
Debo decir que para los ingenieros
industriales, el texto del último anteproyecto
no era malo, salvo en lo
que tenía de intromisión de la Admi-
nistración en el funcionamiento interno
de los colegios, corporaciones de
derecho público que regulan el funcionamiento
de la profesión dentro
del marco legal establecido por la
legislación básica del estado y de la
autonomía.
Corporaciones de derecho público
reconocidas por la constitución española
que regulan el funcionamiento
de la profesión dentro de un marco
legal establecido por la legislación
básica del estado y por la autonomía.
Me parece positivo, pues se trata de
una ley que no cuenta con el consenso
ni el apoyo de los profesionales,
organizados en torno a los colegios,
que como todos sabemos son corporaciones
de derecho público. Economía
debe trabajar para incorporar, en
la medida de lo posible, las demandas
de los colegios a la normativa,
antes de llevarla definitivamente al
Consejo de Ministros. Hay muchos
aspectos que generan tensiones entre
los profesionales que se han de
pulir, antes de nada, en pos del necesario
consenso de los actores implicados.
¿Qué mensaje lanzaría, en
representación de los ingenieros,
a la formación / es que resulte/n
ganadora/s en las próximas
elecciones autonómicas y
municipales?
Que orienten sus políticas públicas,
de inversión, innovación etc., al sector
industrial, pues se trata de un
paradigma de la economía real en
el nuevo modelo productivo. La industria
crea empleo más cualificado,
su actividad fortalece la economía,
sus empresas generan un importante
efecto arrastre para las exportaciones.
Cuanto más se invierte en el
sector industrial, se crean mayores
bases para un crecimiento económico
estable y sólido. Pero sobre todo,
que cuenten con los profesionales.
Nosotros, los ingenieros industriales,
no les vamos a fallar.
Ferrmed
nuevas propuestas y reivindicaciones
a la ministra Ana Pastor
FRANCISCO GARCÍA CALVO, SECRETARIO GENeRAL DE FERRMED,
EN UN ENCUENTRO CON MEDIOS.
El ingeniero industrial
y secretario general
adjunto de Ferrmed,
Francisco García Calvo,
trasladó en el marco de un
desayuno de trabajo con
los medios de comunicación,
las principales propuestas
y reivindicaciones
que el lobby del proyecto
estratégico del Corredor
Mediterráneo planteó a la
ministra de Fomento, Ana
Pastor, en el último encuentro
que representantes de
esta entidad mantuvieron
durante el mes de febrero.
Junto a los representantes
de Ferrmed, en este encuentro
también participaron
el secretario de Estado
de Infraestructuras, Julio
Gómez-Pomar, el secretario
de Infraestructuras, Manuel
Miño, el presidente de
ADIF, Gonzalo Ferré Moltó,
el presidente de Ferrmed,
Joan Amorós, y Josep M.
Rovirá, secretario general
de esta organización.
A lo largo del encuentro celebrado
con los principales
medios de comunicación
en el Colegio, Francisco
García Calvo repasó las
Tal y como expuso García Calvo,
Ferrmed también demandó a la
ministra un nuevo acceso Ferroviario
al puerto de Castellón, acceso
sur, teniendo en cuenta que en
la actualidad no se rentabiliza
adecuadamente el potencial del puerto,
y destacando la posibilidad de que se
pueda hacer una estación intermodal
que ofrezca servicio a toda la provincia.
principales reivindicaciones
que el lobby del Corredor
Mediterráneo planteó a la
ministra, destacando entre
otras la necesidad de crear
un bypass ferroviario de
mercancías en Lyon, cuya
construcción contribuirá a
resolver los problemas de
cuello de botella que se
plantean en esta región al
transporte ferroviario, haciendo
énfasis en que Francia
pueda acelerar las obras
sobre el nuevo túnel ferroviario
Turín–Lyon.
La demanda de la construcción
de un tercer carril
desde Figueres a Portbou
por el trazado original,
fue otras de las demandas
planteadas por Ferrmed y
recogidas por García Calvo
en el desayuno de trabajo
con medios de comunicación,
esencialmente por el
ahorro de tiempo y dinero
que supondría la creación
de esta infraestructura.
En todo momento, el Secretario
General Adjunto
de Ferrmed abordó con
los medios de comunicación
la necesidad de lograr
una mayor y mejor coordinación
en aquellos puntos
entre Francia y Cataluña
que hoy día acumulan problemas
de retrasos.
También se planteó la necesidad
de dar solución al
cuello de botella existente
en el área de Barcelona,
en particular en el tramo
Castellbisbal–Martorell,
red ferroviaria de interés
general en al que coincide
un intenso tráfico de
trenes (más de 200 al día)
que utiliza en su recorrido
un antiguo túnel ferroviario
sin problemas de gálibo a
través del cual podría pasar
el ancho internacional,
propuesta a la que el
Ministerio de Fomento ha
respondido positivamente.
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info INDUSTRIAL
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TU COLEGIO
Obras y proyectos en el Corredor Mediterráneo
TU COLEGIO
Jornadas estatales de Ingeniería Industrial
Durante su intervención
ante los
medios de comunicación,
Francisco García
Calvo informó sobre proyectos
como la construcción
de un nuevo trazado
de alta velocidad y tráfico
mixto en el tramo de Tarragona–Vandellós,
obras ya
adjudicadas con ancho internacional
que finalmente,
a través de un nuevo
contrato, se construirá con
un tercer carril para mantener
la circulación de mercancías
con ancho ibérico
e internacional.
Tal y como expuso García
Calvo, Ferrmed también
demandó a la ministra un
nuevo acceso Ferroviario
al puerto de Castellón, acceso
sur, teniendo en cuenta
que actualmente no se
rentabiliza adecuadamente
el potencial del puerto de
Castellón, y destacando la
posibilidad de que se pueda
hacer una estación intermodal
que ofrezca servicio
a toda la provincia.
Otra cuestión de relevancia
para García Calvo, reflejada
en la reunión mantenida
con la ministra de
Fomento, fue la construcción
de un tercer carril en
algunos muelles del puerto
de Valencia, la casi finalización
de las obras de doble
vía en el trazado Valencia–Xàtiva,
o la demanda
de una línea exclusiva de
mercancías de Monforte a
Murcia, y de Murcia a Almería,
con vía única hasta
esta provincia, que pueda
reabrirse la antigua línea
de Lorca–Baza, trazado
que garantiza la conexión
desde Algeciras al sureste
y este de España, sin tener
que pasar por Madrid.
Del 26 de febrero al 1 de marzo
tuvieron lugar las Jornadas
Estatales de Ingeniería Industrial.
Se trata de unas jornadas organizadas
por el CEDEII (Consejo Estatal
de Estudiantes de Ingeniería Industrial)
en coordinación con la AERRA-
AITI (Asociación Estatal de Representantes
de Alumnos de Ingenierías de
ámbito Industrial) para ofrecer una
formación transversal más allá de lo
que las universidades ofertan, generar
inquietudes en el estudiante sobre
las herramientas que la ingeniería
industrial pone a su alcance para optimizar
el desarrollo académico y profesional
de los futuros ingenieros, así
como la oportunidad de relacionarse
con otros compañeros de estudios y
futuros compañeros de profesión.
En su VI edición estas jornadas contaron
con una ponencia desarrollada
por el presidente de la Demarcación
de Valencia del Colegio Oficial de
Ingenieros Industriales de la Comunitat,
Pascual Lloria, a lo largo de la
cual presentó el colegio a los asistentes,
explicando su funcionamiento,
ventajas, servicios y beneficios,
PASCUAL LLORIA, PRESIDENTE DE LA DEMARCACIÓN DE VALENCIA DEL COIICV.
tras lo cual compartió –en el marco
de una mesa redonda– las recomendaciones
que un ingeniero senior
puede trasladar a los más jóvenes:
desde una visión del mercado laboral,
consejos de formación, capacitación
y en general, todo aquello que
puede ser de utilidad para un estudiante
y futuro ingeniero industrial.
Las VI Jornadas Estatales de Ingeniería
Industrial también ofrecieron, en
una serie de ponencias, cursos, talleres
y visitas a empresas con el principal
objetivo de motivar al alumnado
para seguir estudiando y a su vez,
darles la oportunidad de formarse
transversalmente para ofrecer unos
profesionales de calidad, en el cual
participarán estudiantes de multitud
de universidades de España.
Encuentro
con Ana Pastor
Recientemente, representantes de Ferrmed
tuvieron una reunión con la ministra, Ana
Pastor a la asistieron el secretario general
de la entidad, Joan Amorós, el secretario general
adjunto, Francisco García Calvo, así como representantes
empresariales de la Comunitat, Cataluña,
Andalucía y Murcia.
En el informe analizado con la Ministra de Fomento
se contemplan, entre otros aspectos, la falta de
coordinación entre las distintas administraciones y
la necesidad de crear un comité internacional de
cada corredor para que gestione y apueste por el
paso de las mercancías de la carretera al ferrocarril.
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TU COLEGIO
TU COLEGIO
El Colegio premia la utilidad y el carácter
innovador de los proyectos presentados en los
VI Premios Final de Carrera
Como todos los años, la demarcación
de Valencia del
(COIICV), en su actividad desarrollada
en el marco de la Cátedra
COIICV-DV junto con la Escuela Técnica
Superior de Ingeniería Industrial
(ETSII), ha entregado sus Premios Final
de Carrera que, en su VI edición,
se han caracterizado por el carácter
práctico y útil de estos proyectos cuyas
aplicaciones sociales y empresariales
aportan un claro impulso al desarrollo
tecnológico empresarial y social.
Durante el acto de entrega, que contó
con la asistencia del Decano del
Colegio, Miguel Muñoz Veiga, el Presidente
de la Demarcación –Pascual
Lloria– del Vicerrector de Asuntos
Económicos y Planificación de la UPV,
Miguel Martínez Iranzo, el Director de
la ETSII, Jorge García Serra y el Director
de la Cátedra, Pablo Aragonés
Beltrán, los asistentes reconocieron el
grado de dificultad e innovación de
los trabajos presentados, sus aplicaciones
prácticas, la calidad, desarrollo
técnico y su contribución al desarrollo
de la sociedad. El jurado premió a cinco
del total de 28 proyectos presentados,
en las siguientes categorías:
PRIMER PREMIO dotado con 1.000€
ha correspondido a David Huerta por
su proyecto pensado para evitar la
contaminación lumínica y optimizar
la eficiencia energética del alumbrado
público.
Los SEGUNDOS PREIMOS concedidos
por el Colegio, dotados con 500€
cada uno, han recaído en:
• David de Domingo González, por
su proyecto “El Desarrollo de nueva
tecnología de prevención en la
planta de motores de Ford España,
dirigido por Yiyao Ye Lin y Xavier
Telleria.
• Alejandro Gandía Barberá, por su proyecto centrado en
el análisis del proceso de fabricación de implantes dentales,
dirigido por Santiago Gutiérrez.
• Paula Gómez Rodiño, por su proyecto centrado en la
regeneración autosuficiente del filtro de partículas de
motores diésel, dirigido por Juan José Pérez y Elena
Fernández.
• Borja Esteban Sanchís, por su proyecto Implementation
and Desing of a Data logger with Microcontroller for
Data Extraction From Sensors Using 1-Drive Protocol.
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TU COLEGIO
ENTREVISTA CON
En los últimos
veinte años,
hemos invertido
450 millones en
sanear, extender y
mejorar las redes de
saneamiento en la
ciudad
Nuevas atribuciones profesionales
para los ingenieros industriales
CLa Comisión Nacional de la
Competencia (CNC), a raíz
de una demanda interpuesta
por el Consejo General de Colegios
de Ingeniería Industrial y del Colegio
Oficial de Ingenieros Industriales de
la Comunitat Valenciana, atribuye a
los Ingenieros Industriales –junto con
los arquitectos– nuevas atribuciones
profesionales para la realización de
evaluaciones de edificios, además
de otras actuaciones en edificios ya
construidos, como los certificados de
segunda ocupación.
Así consta en el informe recientemente
elaborado por este organismo
que concluye afirmando que todos
los que cuenten con el título de ingeniero
industrial, podrán ejercer libremente
esta actividad. Según matiza
este informe, cualquier interpretación
restrictiva al respecto, supondría
una restricción a la competencia
efectiva en el mercado de servicios
profesionales.
La CNC también matiza en su informe
que tras la trasposición en
España de la directiva 2006/123/CE
relativa a los servicios en el mercado
interior, el mantenimiento de reservas
de actividad para ciertos profesionales
ha de justificarse desde el
interés general, a la luz de los principios
de no discriminación.
La evaluación
de edificios y los
certificados de segunda
ocupación entre las
nuevas posibilidades.
La CNC concluye recomendando
en su informe una interpretación de
las normas que favorezca la competencia
entre profesionales con
capacidad técnica para realizar actividades,
instando a los Ministerios
de Industria, Energía y Turismo, y de
Fomento a que elaboren normativa
reglada que contemple el criterio
adecuado para valorar la competencia
de los profesionales, hecho que
ha sido interpretado positivamente
desde el Colegio, que desarrolla
un papel activo en la defensa de las
competencias de los Ingenieros Industriales
en los ámbitos relacionados
con la edificación.
ENTREVISTA CON...)
Mª Àngels Ramón Llin
Ex-coordinadora general del Área de Medio
Ambiente y Desarrollo Sostenible y Concejal
Delegada del Ciclo Integral del Agua, Limpieza y
Cambio Climático del Ayuntamiento de Valencia.
¿Cómo definiría la gestión
desarrollada durante los últimos
años? ¿Hay algún acontecimiento
que haya estado presente en su
etapa al frente de la concejalía?
Sostenible, comprometida en mejorar
la calidad de vida de los valencianos
y con la protección del medio
ambiente. Siempre hemos tomado
como objetivos prioritarios optimizar
los servicios que prestamos a los
ciudadanos, tanto desde el punto
de vista del saneamiento como del
abastecimiento, somos conscientes
de que una gestión eficiente y sostenible
beneficia a los valencianos y
repercute en su calidad de vida.
En este contexto se sitúan las grandes
inversiones realizadas tanto en
plantas potabilizadoras como en ampliación,
renovación y mallado de la
red, o la mejora de las características
organolépticas del agua.
En saneamiento, nuestra gestión se
ha estructurado en optimizar la red
de alcantarillado, con capacidad más
que suficiente para afrontar con solvencia
inundaciones; evitar que en
tiempo seco ni una sola gota de agua
sea vertida a cauce público o el mar
sin una depuración previa; e incrementar
la protección ambiental en
todos nuestros procesos.
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info INDUSTRIAL
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También me gustaría destacar un
acontecimiento del que estoy muy
orgullosa y es la declaración por parte
de la UNESCO de Patrimonio Cultural
Inmaterial de la Humanidad al
Tribunal de las Aguas.
Durante el último siglo, el consumo
de agua se ha multiplicado por seis.
¿Cómo y a través de qué procesos
se garantiza la sostenibilidad en el
consumo de un recurso finito como
el agua?
El abastecimiento de agua de Valencia
está en continua evolución e
incorpora las últimas novedades en
tecnología, como los sistemas de
información geográfica, métodos
automáticos de búsqueda de fugas,
programas de renovación de infraestructuras,
etc.
Por otra parte, para hacer frente a
esta lógica evolución en el consumo,
Valencia está preparada con nuevas
infraestructuras que nos permiten un
aprovechamiento hídrico eficiente,
al mismo tiempo que procuramos la
reutilización de las aguas depuradas
ENTREVISTA CON
Nuevos procesos como la filtración por carbón
activo, la adición de CO2 y la desinfección
por rayos ultravioleta han mejorado las
características organolépticas del agua potable.
y regeneradas en labores agrícolas,
recreativas, y como caudal ecológico.
Infraestructuras como los depósitos
de aguas pluviales, hacen posible
que en Valencia no desaprovechemos
ni una sola gota de agua.
Su área de gestión se caracteriza
por la tecnología y la innovación,
¿con qué tecnología cuenta
Valencia para detectar y resolver
problemas de fugas en la
distribución del agua?
Dentro de nuestra estrategia de
smart city, en Valencia llevamos años
aplicando novedosos sistemas de
búsqueda de fugas por detección
de ultrasonidos, con equipos fijos
y móviles, como correladores y pre
localizadores. Así mismo, se está
desarrollando un programa de sectorización
de la red de distribución
de agua potable y la implantación
de contadores con telelectura. La
introducción de estas tecnologías ha
mejorado considerablemente el rendimiento
de la red y han reducido
significativamente las pérdidas por
fugas en la red.
¿En qué medida se ha reducido el
porcentaje de fugas durante los
últimos años?
El rendimiento de la red de agua se
sitúa, en su conjunto, en torno al 90%
en 2014, lo que sitúa a la ciudad de
Valencia entre las más avanzadas de
Europa en este concepto. Hay que tener
en cuenta que no toda el agua no
registrada corresponde a fugas, pues
hay usos que no se registran, como
los contraincendios, las limpiezas de
conducciones, etc. En cualquier caso,
el porcentaje estimado de pérdidas
se sitúa por debajo del 10%.
En este contexto se sitúan las grandes inversiones
realizadas tanto en plantas potabilizadoras como
en ampliación, renovación y mallado de la red,
destacando la importancia que hemos prestado en
los últimos años a la mejora de las características
organolépticas del agua.
¿Cuáles son los procesos y recursos
que garantizan la calidad del agua
que consumen los valencianos?
Valencia dispone de recursos hídricos
de agua superficial de los ríos Júcar
y Turia, así como de agua de pozos,
para hacer frente a cualquier eventualidad
que pudiera producirse. También
cuenta con dos plantas potabilizadoras
que potabilizan agua para Valencia y
el área metropolitana, garantizando el
servicio a los ciudadanos, tanto en la
actualidad como en el futuro.
En cuanto a la calidad del agua potable,
que es excelente, responde a las
exigencias de calidad del RD 140/2003.
Además, la introducción de nuevos
procesos en el tratamiento de potabilización
como la filtración por carbón
activo, adición de CO 2
y desinfección
parcial por rayos ultravioleta ha mejorado
considerablemente las características
organolépticas del agua que se
consume en la ciudad, equiparándola
a la de las ciudades europeas más
avanzadas en abastecimiento.
¿Se puede actuar o de hecho se está
actuando para rebajar la dureza
(concentración de compuestos
minerales) del agua de Valencia?
En la fase inicial de los tratamientos en
las plantas potabilizadoras se ha introducido
la adición de CO 2
que convenientemente
dosificado ha permitido
bajar la alcalinidad del agua de captación
y de esta manera conseguir, al
mismo tiempo, bajar las dosificaciones
de cloro que afectan entre otros a las
características organolépticas del agua.
¿De qué infraestructuras disponen
para captación, transporte,
potabilización y abastecimiento de
agua?
ENTREVISTA CON
De la última legislatura, me gustaría destacar la
introducción de la desinfección mediante luz
ultravioleta en la potabilizadora de La Presa, una
de las instalaciones más significativas de Europa, y
la modificación de los filtros de arena de sílice por
filtros de carbón activo granular que están mejorando
las cualidades organolépticas del agua potable.
Se dispone del canal Júcar–Turia que
conduce el agua desde la presa de
Tous hacia las dos plantas potabilizadoras,
y a su vez, la Planta de “La
Presa” ubicada en Manises, puede
captar aguas directamente del río
Turia. Las aguas potabilizadas en estas
plantas se transportan a Valencia
y el resto de poblaciones del área
metropolitana mediante la red de
aducción y en Valencia se dispone de
una red de distribución mallada que
garantiza el abastecimiento, que aun
en caso de avería, evitaría cortes de
suministro en la ciudad. En conjunto,
toda la red de distribución de agua
potable de la ciudad de Valencia tiene
una extensión de 1.205 km.
¿Cuáles son los proyectos
impulsados durante su legislatura
que mayor beneficio han supuesto
a los valencianos y de los que se
siente más orgullosa?
Se han realizado obras de extrema
importancia, pero me gustaría destacar
la introducción de la desinfección
mediante luz ultravioleta en la potabilizadora
de “La Presa”, que es una
de las instalaciones más significativas
de Europa, y también la modificación
de los filtros de arena de sílice
por filtros de carbón activo granular
que están mejorando las cualidades
organolépticas del agua potable. La
próxima etapa consiste en la aplicación
de tecnologías avanzadas por
medio de membranas, que se desarrollarán
en los próximos años.
Por otra parte, estoy especialmente
satisfecha de las obras realizadas en
saneamiento integral de los barrios
de Valencia, que permiten renovar y
mejorar las infraestructuras hídricas
de los vecinos, así como la ejecución
de grandes infraestructuras como los
Depósitos de tormentas en los barrios
del Cabañal y de La Torre, obras
que por sí mismas merecen un análisis
desde el punto de vista de la ingeniería
moderna y que sobre todo,
contribuyen a una gestión eficiente
del agua pluvial en nuestra ciudad.
La investigación y desarrollo juegan
un papel esencial en la gestión
del agua. ¿Qué proyectos de I+D
se están implementando en su
concejalía para la mejora de la red
de colectores y distribución?
La innovación comprende una de
las principales líneas estratégicas en
la gestión del agua en la ciudad de
Valencia. Por ejemplo, en distribución
de agua potable se está implementado
la red de sectorización, que
contribuye a una gestión más eficiente
de las redes de agua, y la implantación
de contadores de tele lectura
con radiofrecuencia, un proyecto en
el que somos pioneros, sin dejar de
lado otros proyectos que nos permiten
mejorar las cualidades organolépticas
del agua potable.
En cuanto al Sistema Municipal de
Saneamiento destacaría que se ha
conseguido un hito impensable hace
años, la digitalización de toda la red
de alcantarillado y colectores, incluidos
los imbornales, de la ciudad con
la aplicación de programa SIRA, una
cartografía totalmente renovada mediante
la tecnología de 3D.
Estoy especialmente satisfecha de las obras realizadas
en saneamiento integral de barrios, que permiten
renovar y mejorar las infraestructuras hídricas de
los vecinos, así como la ejecución de grandes
infraestructuras como los Depósitos de tormentas en
los barrios del Cabañal y de La Torre.
AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE
AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

28 info INDUSTRIAL Entrevista
info INDUSTRIAL 29
ENTREVISTA CON
ENTREVISTA CON
Preservar la calidad del agua
urbana es uno de los principales
objetivos ambientales de las
ciudades más avanzadas. ¿En qué
áreas o proyectos se trabaja desde
su concejalía en este sentido?
En Valencia ni una sola gota de agua
residual se vierte sin estar previamente
depurada. Ahora bien, desde el
Ayuntamiento pensamos que esto
no es suficiente. Es necesario introducir
el concepto de sostenibilidad,
lo que obliga a dar un paso más que
la depuración, esto es, la regeneración,
de manera que las aguas usadas
sean susceptibles de utilización
como aguas de riego agrícola, usos
recreativos y caudales ecológicos en
cauces públicos “como l’Albufera”.
También quisiera destacar el especial
interés que este Ayuntamiento ha
mostrado en la calidad de las aguas
de baño en las playas municipales.
¿Qué instalaciones y proyectos se
han creado durante su mandato
al frente de la concejalía, para
garantizar el mejor servicio en la
gestión del agua potable para los
ciudadanos?
Junto a los mencionados proyectos,
cabe destacar que de forma anual
elaboramos planes de inversión en
abastecimiento de agua, destinados
a grandes proyectos e inversiones
en plantas potabilizadoras y
otro para redes de distribución en
Valencia.
También cabría mencionar el impulso
dado a la extensión de la red
de distribución de agua para usos
secundarios, conocida como “red
de Baja Presión” que permite un
ahorro significativo en el consumo
de agua potable de casi 5.000.000
m 3 /año.
El rendimiento de la red de agua está, en su conjunto,
en torno al 90% en 2014, lo que sitúa a la ciudad de
Valencia entre las más avanzadas de Europa cono
ciudad que ha sabido reducir las fugas de agua.
Valencia es un referente
internacional en
cuanto a gestión y
uso sostenible de los
recursos hídricos.
¿Resulta posible cuantificar estas
inversiones?
En 2015 por ejemplo, invertimos en
plantas potabilizadoras 5,5 millones
de euros y 5,8 millones en redes
de distribución de agua y otras
infraestructuras.
¿Cuál es la clave para gestionar
bien el agua?
Es imprescindible un enorme esfuerzo
inversor: en los últimos 20
años, hemos invertido cerca de 450
millones en sanear, extender y mejorar
las redes de saneamiento de
la ciudad, garantizando no sólo la
salvaguarda ante inundaciones en
el distrito de Poblats Marítims, sino
una mejora evidente y generalizada
en toda la ciudad.
El equipo del Ciclo Integral del
Agua del Ayuntamiento de Valencia
está formado por excelentes profesionales,
con Juan Calatayud, nuestro
Jefe de Servicio a la cabeza, que
con gran acierto ha contribuido
enormemente a situar a Valencia
entre las ciudades mejor preparadas
de Europa en materia de saneamiento
y abastecimiento de aguas.
Creo que la clave de una buena
gestión reside ahí, en unir la voluntad
política de un gobierno municipal
responsable y consciente de la
importancia que merece la inversión
en redes de agua, ese famoso
“tesoro subterráneo” de la ciudad,
con un equipo técnico compuesto
por profesionales de primer nivel.
¿En qué medidas se basa la
estrategia de sostenibilidad que
condiciona su gestión del agua?
Las nuevas ordenanzas de Abastecimiento
de Aguas y de Saneamiento,
que hemos impulsado recientemente,
establecen las bases para
una gestión sostenible del agua
en la ciudad de Valencia tanto en
el presente como en el futuro. En
este sentido, vuelvo a recalcar que
nuestro objetivo básico es que toda
el agua potabilizada pueda ser regenerada
posteriormente para usos
agrícolas, industriales, recreativos o
como caudales ecológicos sin menoscabo
de calidad.
Destacar también la permanente
ampliación de la denominada “red
de baja presión”, agua no superficial
que destinamos al riego de jardines
municipales, baldeo de calles
y fuentes ornamentales. Para ello,
los vehículos y la maquinaria hidráulica
están dotados de mecanismos
de agua recirculable para optimizar
la limpieza y conservación de la red
de alcantarillado.
¿Cuáles son los principales
retos que afronta su concejalía
en el camino hacia una gestión
inteligente del agua?
Se está implantando la gestión de
contadores inteligentes con tele
lectura, la sectorización de la red,
la búsqueda de fugas mediante la
detección por ultrasonidos, etc. en
este sentido significar que los centros
neurálgicos de telecontrol y
telemando tanto en agua potable
como en saneamiento permiten, en
todo momento, el conocer el estado,
tanto de la red de agua potable
como del funcionamiento del sistema
municipal de saneamiento, así
como gestionar estas redes en tiempo
real las 24 horas-365 días al año.
¿Puede ser la política hídrica
valenciana un ejemplo para otras
autonomías? ¿Por qué?
Sin duda alguna. En Valencia nuestra
gestión de los recursos hídricos
se basa en la optimización de los
mismos, teniendo muy en cuenta
los periodos de sequía, que por ser
cíclicos se producen de forma recurrente.
A este respecto significar
que tanto las Ordenanzas Municipales
de Aguas y de Saneamiento
así como las Normativas asociadas
son, documentación ampliamente
consultada y utilizada tanto en España
como en Iberoamérica.
¿La gestión del ciclo del agua
urbano de Valencia podría ser
exportable a otros países?
Así está siendo. Valencia se ha
convertido en un referente internacional
en cuanto a gestión y uso
sostenible de los recursos hídricos,
como así lo ponen de manifiesto las
numerosas visitas por parte de delegaciones
de países como Qatar,
Australia, Bulgaria, México, Chile,
Costa Rica, entre otras, así como
una delegación compuesta por 40
expertos en inundaciones de la
Unión Europea, que han tomado
a Valencia como referente en este
ámbito.
¿Qué aspectos de nuestra gestión
suelen interesar más a estas
visitas internacionales?
Todas las visitas se interesan enormemente
por el funcionamiento de
nuestra Sala de Telemando y del
complejo sistema de telegestión
implantado en las redes de saneamiento,
que nos permite accionar
cualquier elemento de la red con
un simple botón, así como todos los
avances implantados en el campo
de la innovación y del I+D.
En 2015 hemos invertido
5,5 millones de euros en
plantas potabilizadoras y
5,8 millones en redes de
distribución de agua y
otras infraestructuras.
¿Tienen previsto impulsar o están
impulsando medidas tendentes
a que las familias valencianas
puedan optar a algún tipo de
bonificaciones en el recibo del
agua?
En el Ayuntamiento llevamos años
ayudando a las familias numerosas
con bonificaciones en las facturas
de agua potable, además de fomentar
el ahorro en el consumo
también mediante este tipo de
bonificaciones.
Para finalizar, ¿cuáles son sus
objetivos para los próximos años?
Continuar manteniendo los niveles
de calidad y cantidad en el suministro
de agua potable de los ciudadanos.
En cuanto a las características
organolépticas del agua, seguimos
nuestra línea de análisis de tratamientos
por membranas que en forma
de ultrafiltración, ósmosis o diálisis
se vienen probando. Por lo que
respecta al sistema municipal de
saneamiento, se contempla como
objetivo básico la construcción del
Colector Norte tramo Azud del
Oro–Puente Astilleros, además de
seguir nuestra línea de renovación
del alcantarillado y la construcción
de infraestructuras tan importantes
los depósitos de tormentas de
primeras pluviales, incrementando
la dotación actual para dar cumplimiento
a las recientes disposiciones
del Reglamento de Dominio Público
Hidráulico. En definitiva, estos
temas y otros que vayan surgiendo
en un concepto tan complejo y vivo
como es el Ciclo Integral del Agua,
constituyen un reto que Valencia,
como ciudad avanzada, abordará
en los próximos años.
AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE
AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

30
info INDUSTRIAL
info INDUSTRIAL 31
L
os anteriores Gobiernos socialistas
no lograron sacar adelante
la pretendida reforma
y tampoco parece que lo vaya a conseguir
el actual. En febrero ya lo sugirió,
resignado, su máximo defensor, el
ministro de Economía, Luis de Guindos
–quien avanzó públicamente que
ya no estaba entre las «prioridades»
del Ejecutivo– y hoy el anteproyecto
ya se da casi por olvidado, al menos
para esta legislatura. La tesis oficial es
que el anteproyecto aprobado hace
ahora casí dos años se encuentra a la
espera de un peer review (informe de
evaluación) que tiene sobre la mesa
desde 2013 la Comisión Europea
reportaje
La Ley de Colegios
al cajón de las asignaturas
pendientes
En 2011 la ‘troika’ la exigió
como condición para el rescate
financiero. En agosto
de 2013, se llegó a aprobar
el anteproyecto de la Ley
de Servicios y Colegios Profesionales:
se quería reducir
los colegios y las profesiones
con colegiación obligatoria
en pro –se dijo– de una
mayor competencia. Ahora,
tras el fuerte rechazo generado
y a unos meses para
expirar la legislatura, se
anuncia que toca esperar a
que se actualice una directiva
europea sobre cualificaciones
profesionales.
El Gobierno, que ya había aprobado
un anteproyecto, arguye ahora que
debe esperar a que la UE actualice
la directiva sobre cualificaciones
profesionales.
(CE). Bruselas debe ahora actualizar
la Directiva Europea de Cualificaciones
profesionales y no se esperan resultados
hasta 2016,
Hasta marzo se mantenía algún resquicio
pero la campaña electoral de
las Autonómicas sobrevino y con ella
se situó en el horizonte ya el final de
la legislatura por lo que a estas alturas
todos los departamentos del Gobierno
de Rajoy consideran la iniciativa
amortizada. En el fondo y más allá
del plazo dado por la CE para su revisión,
subyacen las enormes presiones
de los sectores afectados que durante
estos últimos años han llegado al
Gobierno no solo desde los colegios
profesionales, sino desde los propios
parlamentarios y altos cargos titulados
en las profesiones cuyo ejercicio
se pretende regular.
Muy cerca
La reforma que prometió Zapatero al
FMI, el BCE y la CE tras ser advertido
por carta, que llegó a figurar en
el Memorandum de Entendimiento
que tuvo que firmarse enl 2012 con la
troika como condición para acceder a
la línea de hasta 100.000 millones del
rescate financiero, estuvo muy muy
cerca de ser aprobada. Tras sacar
adelante el anteproyecto en el verano
de 2013, en febrero de 2014 ontuvo
el preceptivo informe del Consejo
de Estado. Los ministros Ruiz Gallardón
y De Guindos anunciaron su
salida inminente: “Se aprobará esta
semana en el Consejo de Ministros»,
llegó a decir De Guindos en Santander
el 17 de junio de 2014.
El ministro de Economía explicó que
el objetivo era reducir los colegios
obligatorios, mejorar su transparencia
y facilitar el libre acceso y ejercicio de
los servicios profesionales. Dijo que
la liberalización iba a permitir un crecimiento
adicional del PIB del 0,7% a
largo plazo y del empleo. Tras recibir
las observaciones de los colectivos
afectados y del Consejo de Estado,
Economía elaboró un nuevo texto en
la primavera de 2014 que, aunque
más descafeinado,incluía importantes
reformas. Bajaban de 80 a 38 las
profesiones de colegiación obligatoria,
que quedaba limitada a actividades
sanitarias, legales y técnicas.
Además, rebajaba de 200 a 59 las profesiones
para cuyo ejercicio se exige
una titulación específica. El borrador
eliminaba la cuota de inscripción en
los colegios profesionales (que ahora
oscila entre los 150 y los 1.931 euros)
y limitaba a un tope de 240 euros la
cuota anual (en la actualidad puede
acercarse a los 2.300 euros). Además,
permitía a los profesionales elegir en
qué colegio inscribirse, al margen de
su lugar de residencia.
En el camino se había quedado toda
referencia liberalizadora al sector de
las farmacias. También habían caído
otros aspectos polémicos, como la
intención inicial de permitir a los ingenieros
visar proyectos de edificación
(tarea que ahora realizan los arquitectos
y sobre la que pesa una resolución
de la CNMC, a raíz de una denuncia
del COIICV, que también reconoce a
los industriales tales atribuciones, ver
pag XX) o la pretensión de que abogados
y procuradores pudiesen ejercer
de las dos cosas a la vez.
reportaje
La primera reforma permitía a los ingenieros visar
proyectos de edificación pero se retiró la propuesta. Ahora
la CNMC, tras una denuncia del COIICV, vuelve a exigirlo
El Consejo General de Colegios de
Ingenieros Industriales fue especialmente
crítico con la redacción del
anteproyecto. El decano del COIICV,
Miguel Muñoz, por su parte, se mostró
tajante: “Con la excusa de la liberalización
de servicios, el Gobierno
está lanzando un ataque sin precedentes
a la sociedad civil, personificada
en los colegios profesionales,
un sector de la sociedad que no está
bajo el control del poder político”
En líneas generales, desde ambas
instituciones colegiales se denunció
que el texto propuesto cuestionaba
la autonomía colegial y su viabilidad
económica y se adujo que favorecía
“el intrusismo profesional y crea graves
asimetrías entre profesiones técnicas
sin proponer ninguna solución
a la nueva realidad de titulaciones
emanada del proceso de Bolonia”.
En idéntico sentido y aludiendo a los
pasos dados en el anteproyecto en
favor del ejercicio libre,se lamentaba
que con la redacción de algunos
artículos se agravase la asimetría ya
existente en favor de los ingenieros
foráneos, sobre los que ya se dijo
“ya tienen serias dificultades provocadas
por los distintos regímenes de
reconocimiento puestos en vigor por
las organizaciones profesionales de
cada país”.
En cuanto a los visados de proyectos,
el anteproyecto establecía que debía
estar asociado a la existencia de
una relación causal directa entre el
trabajo profesional y la afectación a
la integridad física y seguridad de las
personas. Esta relación de causalidad
fue, a su vez y pese a la oposición colegial,
eliminada con la entrada en vigor
del Real Decreto 1000/2010 sobre
visados, que estableció que btal cosa
tendría que ser revisada a los tres
años. El anteproyecto tampoco sirvió
para atender las peticiones de los
ingenieros industriales pese a que,
según se adujo desde el consejo, a
que “está afectando seriamente a la
buena práctica profesional y creando
espacios de inseguridad para bienes
y personas”.
“Con la excusa de la liberalización de servicios, el
Gobierno está lanzando un ataque sin precedentes a la
sociedad civil –manifiesta el decano Miguel M. Veiga–,
personificada en los colegios profesionales, un sector de
la sociedad que no controla el poder político”.
AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE
AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

32
info INDUSTRIAL
reportaje
Dos polos industriales
valencianos en el alambre
El Grupo Ros Casares se acerca a
la liquidación y venta por unidades
productivas y la planta de Vossloh
afronta su venta en su mejor momento
por carga de trabajo y empleo.
Una expansión internacional quizá inoportuna, apuestas inmobiliarias
ajenas a su core business y la crisis del ladrillo precipitaron en octubre
de 2014 al Grupo Ros Casares a presentar el concurso de acreedores.
Ya sin su fundador, Francisco Ros casares, fallecido meses antes, el
emporio metalúrgico con más de seis décadas a sus espaldas ha sido
incapaz de afrontar una deuda de unos 250 millones y ahora parece
precipitarse hacia su liquidación ‘por unidades productivas’. Mientras
tanto, otro de los polos industriales valencianos, Vossloh, afronta la incertidumbre
de la venta de su división desde una posición bien distinta,
la de estar en el momento más dulce de su larga trayectoria, con
una cartera de pedidos internacionales superior a los 600 millones y
batiendo récords en generación de empleo cualificado.
L
a industria siderometalúrgica
y del ferrocarril
valenciana tenía
y tiene a dos referentes
bien conocidos: Vossloh España
y el Grupo Ros Casares.
El futuro de ambas, que
no necesariamente su viabilidad,
es ahora incierto.
Dos de los mayores polos
industriales de la Comunitat,
significados por su alto
grado de especialización,
cualificación técnica de su
mano de obra y por el valor
añadido de sus productos,
siempre generadores de
una paralela actividad auxiliar
igualmente rica, afrontan
procesos de cambios
siempre traumáticos.
La empresa fundada en
1956 por Francisco Ros
Casares, que llegó a dar
empleo directo a más de
1.400 personas y a mover
una negocio superior a los
mil millones, se encuentra
ahora al borde de ser
‘despiezada’ y vendida al
mejor postor. Los acontecimientos
se precipitaron
sólo dos meses después
del fallecimiento –en junio
de 2014– del que también
fuera presidente durante
un tiempo del Valencia CF.
Efectivamente, en octubre
del año pasado, el grupo
presentaba en el Juzgado
de lo Mercantil Número 1
de Valencia un concurso
voluntario de acreedores
para más de una veintena
de sus empresas tras no ser
capaz de asumir un nivel de
endeudamiento superior a
los 250 millones de euros.
Desde entonces, todos los intentos
para negociar una quita con la banca,
para superar el enfrentamiento
con su primer socio industrial, Thyssen
Group y para mantener la actividad
y empleo del grupo valenciano,
han fracasado. La administración
concursal, tras no pocas tensiones
y negociaciones a tres (banca acredora-grupo
Ros Casares-Thyssen)
y la mediación del propio conseller
de Industria, Máximo Buch, reclamó
ya formalmente al juez concursal el
pasado mes de mayo dar una solución
definitiva y abrir un proceso de
reportaje
Antes de la crisis de la construcción la empresa
fundada en 1956 por Fernando Ros llegó a dar empleo
directo a más de 1.400 personas y a facturar más de
mil millones.
El cierre unilateral en
2013 de Galmed por
Thyssen, que era su
proveedor en Thyssen-
Ros casares, dañó su
core business. Antes,
ya sufrió serios reveses:
el fracaso de su oferta
por Izar Manises y
del proyecto Brava
Steel y sobre todo, la
operación fallida con la
Ciudad Ros Casares.
venta de las unidades productivas,
lo que permitiría un traspaso por
partes de la compañía. Petición que
pasaría por una previa liquidación
de las sociedades para la que ya ha
comenzado la puja: un grupo industrial
español cuya identidad que no
ha trascendido, el fondo norteamericano
JZ International (JZI) que va
de la mano de su socio valenciano
Gedesco y la propia corporación siderúrgica
germana han evidenciado
–con mayor o menor grado de compromiso–
su interés por alguna de
las ‘piezas’ del grupo.
Tropiezos con la
crisis del ladrillo
info INDUSTRIAL 33
Los problemas de la corporación valenciana
arrancaron, como con tantas otras
empresas, cuando se inició la crisis de
la construcción. Y hubieron ‘tropiezos’
sonados antes de tocar la línea de flotación
del negocio siderúrgico. Primero
con su derrota en la puja por hacerse
con la fábrica de motores navales de
dos tiempos de Izar Manises (en 2007
y 2008), que fue finalmente liquidada y
más tarde, con el macroproyecto Brava
Steel en el también fallido Parc Sagunt
que, en plena vorágine de crecimiento
mundial del consumo del acero y con
los precios de esta materia prima disparados,
planeaba levantar una planta
de galvanizado, crear 275 puestos directos
y facturar en 2009 más de 500
millones. El estallido de la burbuja inmobiliaria
acabó con aquel proyecto y
con la terminal que pretendía explotar
Ros Casares en el Puerto de Sagunto.
Peores secuelas dejó la decidida
apuesta por la diversificación del negocio
hacia el sector inmobiliario con la
promoción de la ‘Ciudad Ros Casares’.
La devaluación de los activos de un
moderno complejo conformado por
14 edificios diferentes unidades constructivas
–como lofts, espacios para
oficinas y locales comerciales– con una
ciudad ros casares en valencia, la aventura promotora del grupo metalúrgico
AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE
AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

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info INDUSTRIAL
info INDUSTRIAL 35
reportaje
reportaje
El enfrentamiento judicial con Thyssen ha acabado
por ahuyentar a la banca e hizo fracasar la inclusión en
el proyecto Fénix para salvar a cambio de acciones a
industrias viables.
inversión desembolsada de más de
200 millones y la propia crisis financiera,
hizo caer primero a su primer socio
y financiador, la CAM –que fue intervenida
por FROB y adquirida en 2012
por Banco Sabadell– para más tarde
quedarse esta entidad con la sociedad
promotora, tras asumir sus deudas.
Galmed y
Thyssen-RC,
las claves
El cierre en 2013 de la planta de Galmed
en Sagunto, propiedad de ThyssenKrupp,
con el que Ros Casares
tiene una importante vinculación en
España desde 1990 a través de la firma
Thyssen-Ros Casares (TRC), desató
las hostilidades entre valencianos
y germanos. Galmed era proveedora
de materia prima para Thyssen-Ros
Casares. Desde entonces se abrió un
frente entre sendos grupos que aún
no ha acabado.
Dedicada al corte longitudinal transversal
de bobinas de acero para la conformación
con o sin recubrimiento en
todas sus gamas de acabado, la orientaciónde
TRC hacia el negocio de la
automoción debería haber sido la tabla
de salvación del grupo frente al hundimiento
del negocio del ladrillo.
Hoy Thyssen-Ros Casares (TRC) es una
de las ‘piezas’ más cotizadas en ésa
puja que podría seguir a la liquidación
del grupo pero sigue sumida en la más
absoluta de las incertidumbres. El conflicto,
como se decía, lo inició Thyssen
tras cerrar la citada planta y autorizar a
comienzos de 2014 a sus representantes
a pedir la liquidación de Ros Casares
y a querellarse contra los miembros
de la familia dueña de la empresa. La
familia valenciana replicó con una batería
de querellas y demandas en las que
piden cuantiosas indemnizaciones por
el daño causado con aquel cierre.
Pero ése enfrentamiento larvado, sostenido
en los juzgados, fue también
el que ahuyentó a la banca de negociar
una salida, un quita de la deuda
del 45%, e incluso el que impidió que
la corporación formase parte del pro-
yecto Fénix, una suerte de banco malo
creado por el llamado G-6 de la banca
(Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia,
Popular y Sabadell) para tratar de reflotar
empresas viables tomando participaciones
en las mismas, opción que
fue descartada definitivamente en febrero.
Ros Casares puso sobre la mesa
hasta cuatro propuestas de convenio
anticipado que fueron rechazadas por
los acreedores y se llegó a firmar en
diciembre con el G-6 un MOU (Memorandum
of Understanding) que, finalmente,
no llegó a buen puerto por el
enconamiento de las relaciones entre
valencianos y germanos.
En manos de los administradores concursales
y del juez, sin fórmulas mágicas
y con una creciente conflictividad
judicial, las ingeniosas soluciones que
ha ido presentando sucesivamente Ros
Casares para que triunfe una propuesta
de convenio que evite la liquidación de
todo o parte de Ros Casares son cada
día más una quimera.
Propietario incierto
Más allá de su indudable importancia
estratégica, el segundo foco industrial
en el alambre sólo comparte con la
corporación siderúrgica valenciana un
factor de incertidumbre y un elemento
común: está nuevamente en venta
y depende también de una multinacional
germana. El fabricante de material
rodante de ferrocarril, Vossloh España,
atraviesa su mejor momento en muchos
años gracias a la especialización
en trenes urbanos de alta tecnología
y a la búsqueda de clientes en el extranjero,
iniciada cuando los pedidos
en España empezaron a caer con la
crisis. Pero lo hace, paradójicamnte,
con la ‘espada de Damocles’ de un
proceso de venta de la división donde
se enmarca su actividad, integrada por
la planta valenciana y por otras dos en
Alemania: Kiev y Düsseldorf. La venta
será para las tres plantas o por partes.
La división de transporte ya no pertenece
a la actividad principal de la multina-
Desde el anuncio de la venta de la división de
ferrocarriles de Vossloh, la planta valenciana no deja de
recibir nuevos pedidos y su cartera podría superar ya los
700 millones.
cional alemana, que va a centrarse en
los servicios y productos de infraestructuras
ferroviarias. La planta valenciana
dedicada a la fabricación de boggies
(ruedas para trenes), trenes TRAM (ligeros),
tranvías, metros y locomotoras
diesel y eléctricas, se verá directamente
afectada por el proceso de reestructuración
que la dirección de la matriz
anunció a comienzos de diciembre. Y
no parece que haya demasiada prisa
en formalizar el traspaso que, según la
información oficial transmitida, podría
no llegar a cerrarse hasta 2016 o incluso
2017. La planta de Albuixech, que
en septiembre de 2014 Vossloh adquirió
al gigante francés Alstom, no encaja
en la nueva orientación que quiere darle
a su negocio la multinacional germana,
que se centrará en el suministro de
sistemas e infraestructuras ferroviarias y
la prestación de servicios. A juicio de
su dirección, la división dedicada a la
fabricación de trenes no presenta margen
para “alcanzar el tamaño necesario
o el posicionamiento internacional
que serían necesarios para mantener
un desarrollo empresarial sostenible”.
La operación comenzó a gestarse, de
hecho, cuando el empresario también
alemán Heinz Thiele, propietario
del grupo fabricante de frenos Knorr-
Bremse, se convirtió en máximo accionista
de la compañía a principios de
2014 y relevó a toda su cúpula ejecutiva.
Pocos meses después anunciaba
una reordenación de la corporación industrial
cuyos extremos se confirmaron
a finales del año pasado.
Presente y futuro
prometedor
Sin embargo, ni el comité de empresa
ni la dirección de Vossloh España,
personalizada en Iñigo Parra, han
mostrado mayor inquietud por el futuro
de la planta. De hecho, el pistoletazo
de salida a la venta llega justo
cuando la planta ha alcanzado su cifra
récord de contratación, superando en
abril los 900 empleados directos –que
se dividen entre empleados de taller
e ingenieros prácticamente a partes
iguales– y con una cartera de pedidos
que a cierre de 2014, superaba los
600 millones de euros.
Desde entonces los nuevos retos empresariales
siguen sucediéndose: en
enero varios operadores europeos formalizaron
un contrato para la construcción
de doce unidades de la locomotora
Euro4000 por más de 40 millones;
en abril se conocía que, de la mano de
Torrescámara y FGV optan a un nuevo
macroproyecto en Sudamérica: dos líneas
de tranvía previstas para la ciudad
de Trujillo, en Perú, con una inversión
prevista de 447 millones de euros; en
ése mismo mes se anunciaba también
la ampliación del contrato con los operadores
ferroviarios alemanes Verkehrsbetriebe
Karlsruhe GmbH (VBK) y Albtal-Verkehrs-Gesellschaft
para producir
otros 25 nuevos trenes-tram para la ciudad
de Karlsruhe por unos 75 millones
y más recientemente se conoció que la
planta también trabajará de la mano de
la rusa RZD para desarrollar c para el
AVE de Rusia.
Seis ‘novias’
Con estas perspectivas no es de extrañar
que a Vossloh España le hayan
salido tantas ‘novias’: Al menos seis sociedades
están interesadas en adquirir
la mercantil valenciana. Así lo avanzó
en mayo el diario Las Provincias, que
situaba a la suiza Stadler Rail –proveedora
de Alstom, Bombardier y Siemens–
entre las favoritas además de
citar al menos a otras dos ofertas procedentes
de Asia, tras las que podrían
encontrarse fondos de inversión e incluso
las gigantes chinas CNR y CSR,
que facturaron juntas entre enero y octubre
del año pasado 30.500 millones
de dólares y en estos momentos ultiman
un proceso de fusión para formar
la denominada ‘CRRC Corporation’
tras recibir la aprobación de las autoridades
nacionales y los organismos
internacionales antimonopolio.
AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE
AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

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info INDUSTRIAL
info INDUSTRIAL 37
reportaje
reportaje
EL GRUPO AGUAS GLOBALIZA
LA GESTIÓN EFICIENTE
En los últimos meses, estamos asistiendo a la consolidación
definitiva del Grupo Aguas tanto en el mercado nacional
como en el internacional. Así, su consejero delegado, Dionisio
García Comín considera que “consolidada la mayoría
accionarial valenciana, Aguas es, actualmente, una organización
presente en once comunidades autónomas y, sobre
todo, con vocación de seguir creciendo. Tras 125 años de
experiencia, optimizando la gestión de los recursos hídricos,
estamos convencidos que podemos ofrecer soluciones innovadoras
y competitivas para cualquier cliente.”
Factores clave de la
expansión exterior
García Comín considera que “el Grupo
Aguas lidera numerosos proyectos
innovadores –gestión del mayor
parque de contadores inteligentes
de España, producción de biogás
para autoabastecimiento energético
en las depuradoras, detección de legionella
viable en 24 horas...– y, precisamente,
esa inversión llevada a
cabo en I+D+i es la que nos permite
diferenciarnos y aportar soluciones
con valor para nuestros clientes”. En
su opinión los factores clave, tanto
para su internacionalización como
para su crecimiento nacional, son los
siguientes:
4 Búsqueda de soluciones tecnológicamente
avanzadas y con contenido
que aporten valor a nuestros
clientes
4 Personalización de las soluciones
ofrecidas a nuestros clientes, adaptadas
en cada caso a sus necesidades
reales
4 Actitud proactiva y en colaboración
con nuestros clientes para mejorar
constantemente la calidad del servicio
ofrecido.
4 Profesionalidad y vocación de servicio
del personal
4 Agilidad en la implementación de
las soluciones técnicas
Tal y como aseveró este directivo acerca
de la apuesta del Grupo por la tecnología
y la innovación, el Grupo Aguas
es, a día de hoy, la empresa española
que gestiona el mayor parque de contadores
inteligentes y “en diciembre de
2015, la ciudad de Valencia será una de
las primeras de Europa en contar con
contadores inteligentes en todos los
domicilios. Un hito sin precedentes en
España”.
Líder nacional
en gestión de
contadores
inteligentes:
Valencia completa a
finales de 2015
Actualmente, el Grupo Aguas de Valencia
es la empresa que mayor parque
de contadores inteligentes gestiona
de toda España. A día de hoy cuenta
con un total de 520.000 unidades en
funcionamiento y, a final de año, serán
650.000. La ciudad de Valencia cuenta
con un total de 328.000 unidades instaladas,
y a finales de 2015, serán más de
400.000 contadores instalados.
Auge en el mercado
nacional
En los últimos años, el Grupo Aguas ha
crecido notablemente en el mercado
nacional; especialmente, en el último
ejercicio, en el que ha logrado importantes
contratos fuera de la Comunidad
Valenciana e iniciado su andadura en
zonas donde no tenía presencia (Castilla
La Mancha y en Castilla León); aumentando
su crecimiento en Andalucía, Aragón,
Cantabria o Cataluña; y consolidar
su actividad en el País Vasco y La Rioja.
Entre los principales contratos logrados
por el Grupo fuera de la Comunidad Valenciana,
cabe destacar los siguientes:
4 En Cataluña, las depuradoras de Solsona,
La Coma y la Pedra, Su y Freixinet;
todas ellas en la provincia de
Lleida o, en Barcelona, la depuradora
de Matadepera.
4 Contratos de servicios de lectura de
contadores, facturación y cobro, control
de vertidos en diversas poblaciones,
entre los que cabe citar la renovación
en San Sebastián (País Vasco)
y Pamplona (Navarra) o los trabajos
desarrollados por el Grupo en Ezcaray
(La Rioja) o en el sistema de abastecimiento
de Oja-Tirón (La Rioja).
4 Además, en Castilla La Mancha, el
Grupo Aguas de Valencia ha logrado
un importante concurso para la detección
de fugas en toda la provincia
de Cuenca
4 Diputación de Valladolid: análisis y
diagnóstico en el conjunto de la provincia
para analizar sus necesidades
en saneamiento y depuración.
4 En Cantabria donde el Grupo ha logrado
la gestión de la depuradora de
Ramales.
4 En Aragón, además de consolidar su
presencia, ha iniciado la gestión de
un conjunto de depuradoras, entre
las que destaca la de Calatayud, la
segunda población en importancia
en la provincia de Zaragoza.
4 En Andalucía, dos nuevas depuradoras
en la provincia de Huelva, sumando
más de 20 plantas gestionadas en
total. Además, en esta provincia ha
sido la empresa elegida para trabajar
en la reducción del problema de las
fugas, al haberle sido asignados dos
de los cuatro lotes en los que se ha
dividido el territorio.
En definitiva, la realidad actual del Grupo
es la de una organización con arraigo,
que acumula experiencia e innovación
que pone al servicio de sus más de
5 millones de clientes actuales pero, sobre
todo, sigue trabajando por expandir
globalmente el conocimiento adquirido
durante 125 años de historia
Internacionalización
definitiva del Grupo
Hoy en día, la estrategia internacional
del Grupo Aguas pasa por reforzar su
presencia en aquellos países con potencial
de desarrollo donde, en palabras
de su consejero delegado “ya tenemos
acuerdos contraídos y estamos
ofreciendo a nuestros colaboradores
locales nuestro saber hacer y nuestra
tecnología”. Asimismo concibe que el
secreto en mercados internacionales
es “garantizar una calidad excelente
en aquello que hacemos y que, precisamente,
esa satisfacción lograda propiciará
nuestra prescripción a otros potenciales
clientes. En definitiva, nuestro
crecimiento en el exterior pasa por la
prudencia y por la satisfacción de nuestros
interlocutores actuales”.
Todo ello, ha permitido al Grupo Aguas
consolidar su presencia en Angola y
lograr un contrato de asesoramiento y
consultoría con Aguas de Malanje, de
3,5 millones de euros, que contribuirá
a la potabilización del suministro del
agua en la provincia, inicialmente, y
en el resto del país dado que éste es
considerado por el gobierno como un
proyecto piloto que expandirá, con
posterioridad.
Por otra parte, esta organización ha firmado
un acuerdo de intenciones con el
Gobierno de Ecuador que, según García
Comín “nos permitirá contribuir a la
optimización de la gestión hídrica de
este país latinoamericano”. Este vínculo
alcanzado con la Empresa Pública del
Agua, de Ecuador, “es otro claro ejemplo
de que el Grupo Aguas atesora una
experiencia y conocimiento estratégico
en la gestión de los recursos y, precisamente,
este elemento diferencial es el
que están demandándose en multitud
de países y donde estamos contribuyendo
a garantizar el acceso al agua
potable y a la implantación de tecnologías
y procesos de gestión eficientes”.
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AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

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info INDUSTRIAL
info INDUSTRIAL 39
EN PROFUNDIDAD
Todas las formaciones políticas
valencianas apoyan el Manifiesto por
la Reindustrialización del Colegio de
Ingenieros Industriales de la Comunitat
EN PROFUNDIDAD
REPRESENTANTES DE UPYD, ESQUERRA unida, PSPV, PP, COMPROMÍS, CIUDADANOS Y PODEMOS
El Colegio debate con las principales formaciones
políticas valencianas el modelo de industria que
contemplan y su posición en la realidad productiva
tivamente en el turno de preguntas,
además del Decano Miguel Muñoz
Veiga, el presidente de la Demarcación
de Valencia, Pascual Lloria, el
secretario del Colegio autonómico,
Salvador Puigdengolas Rosas, el presidente
de la Demarcación de Castellón,
Javier Rodríguez Zunzarren,
Víctor Navarro, presidente de la Comisión
de Comunicación, y otros cargos
orgánicos de la entidad.
Una vez realizadas las presentaciones
de este encuentro – mesa redonda,
el periodista económico y moderador
del acto, Julián Larraz (redactor
de economía del diario Las Provincias)
dio paso al contenido de la
mesa redonda, formulando diferentes
preguntas a los asistentes, todas
ellas relacionadas con la visión de la
formación sobre la política industrial
que ha de asumir la Administración
tras las elecciones.
El Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunitat
Valenciana (COIICV) celebró un
encuentro con representantes de las
formaciones políticas PP, PSPV, EU,
Compromís, Ciudadanos, Podemos y
UPyD, diez días antes de la celebración
de las elecciones Autonómicas
y Municipales. ¿El objetivo?: reflexionar
en torno al Manifiesto por la Industrialización
de la Comunitat Valenciana
–do cu men to que recoge el
modelo de industria y su posición en
el sistema productivo– y determinar a
partir de ahí, la visión de estas for maciones
políticas en torno al espacio
que ocupa la Industria en el nuevo
modelo productivo.
El encuentro, celebrado en el Aula
de la Cultura Cajamar, contó con
la presencia de Máximo Buch por
el PP, Ma ría José Mira por el PSPV,
Fran Ferri por Compromís, José Soler
por EU, Juan José Díaz de Argandoña
por UPYD y José Torres
por Podemos.
Por parte del Colegio, asistió un nutrido
grupo de ingenieros interesados
en el tema, que participaron ac-
José Torres, representante de Podemos,
dió comienzo a esta mesa
criticando el espacio que ocupó el
sector inmobiliario durante los últimos
años en la economía española,
en detrimento de la industria, por lo
que demandó re cuperar la industria
desde la innovación, el conocimiento
y el apoyo a todas las iniciativas de
transferencia tecnológica al tejido
empresarial valenciano.
Por su parte, Narciso Estellés, de Ciudadanos,
criticó cómo la Generalitat
invierte cada año menos en industria,
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info INDUSTRIAL
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EN PROFUNDIDAD
EN PROFUNDIDAD
d emandando un apoyo más firme al
Consell para recuperar las cuotas del
pasada. El candidato de Ciudadanos
de man dó rebajar los costes energéticos
y salariales, así como una mayor
apuesta por la tecnología. En todo
momento, Es te llés apostó por cambiar
el modelo productivo y hacerlo
diferenciándose por la calidad, al
tiempo que apoyó el Corredor Mediterráneo.
Indicadores base
de los Objetivos de
Reindustrialización 2020
de la Comunitat Valenciana
- 1. Alcanzar un 20% de aportación
del VAB industrial al PIB de la Cv.
En 2014 el dato es 17,1%, compuesto
de industria manufacturera
(13,6%) y energía (3,5%).
Juan José Díaz de Argandoña, de
UPYD, coincidió en defender la reindustrialización
de la Comunitat, solicitando
apoyo para que las empresas
puedan estar más internacionalizadas,
mayor y mejor financiación para
el tejido PYME y demandó una firme
apuesta por las infraestructuras para
el sector público, sin dejar de lado
el Corredor Mediterráneo. Díaz de
Argandoña puso todo el énfasis en
la “buena gobernanza” y criticó con
dureza la corrupción.
El candidato de EU (José Soler), expuso
el compromiso de su grupo parlamentario
con la necesidad de hacer
política industrial, tanto a nivel estatal
como autonómico, siempre en un
contexto de territorialización (desde
cada comarca y de forma diferenciada),
mostrándose de acuerdo con la
descentralización de las políticas industriales,
de las que dijo, sencillamente,
que “no han existido en los
últimos años”.
Por ello, criticó con crudeza las políticas
del PP: “han perjudicado al sector
porque parecían estar más preocupados
en obras faraónicas inútiles”.
Soler demandó un banco pú blico y
una mayor y mejor financiación para
la Comunitat.
En esta misma línea, Fran Ferri, de
Compromís, se mostró muy crítico
con la defensa que los grandes partidos
han hecho de la construcción,
sector que ha recibido el 32% de los
créditos mientras que la industria –
según incidió– sólo el 15%.
Apostó por la necesidad de reindustrializar
la economía para mejorar la
calidad de vida, enfatizando que las
in fraes tructuras que se promuevan
han de estar condicionadas por la
necesidad, poniendo como ejemplo
de ello al Corredor Mediterráneo.
Ferri también dedicó buena parte de
su tiempo a denunciar la corrupción,
valoró la implantación de medidas
para ayudar a las empresas industriales
a crecer y presentó el avance
de una Ley de Institutos Tecnológicos
que su opción política pretende
promover.
María José Mira, la candidata del
PSPV, criticó el “maltrato” que el PP
ha dado a la industria valenciana,
que adolece de falta de inversión y
financiación y puso el acento a cómo
se han desmantelado los centros tecnológicos
y la con si guien te caída de
la realidad industrial, que ha pasado
de ocupar un 22% del PIB a sólo un
14,8% actual.
Mira apostó igualmente por el impulso
a infraestructuras clave, en particular
al Corredor Mediterráneo y al
Puerto, por racionalizar y mejorar la
gestión de Feria Valencia, por crear
un sistema público de financiación de
empresas, rebajar el coste ener gé tico
y hacer una Administración más ágil.
Finalmente, Máximo Buch (PPCV),
abogó por dar continuidad a una política
de reindustrialización basada en
la innovación y en el emprendimien-
to, en línea con la estrategia 2020
que en su momento fue consensuada,
entre otros, por el propio COIICV.
Según Buch, la “práctica totalidad”
de las medidas que recoge el Manifiesto
por la Reindustrialización de la
Comunitat Valenciana, son las que ha
estado implantando el gobierno del
PP en los últimos 4 años.
Entre otras propuestas, Buch apostó
por incrementar el peso de la exportación
en el PIB del 20% al 25% y por
una mayor transferencia tecnológica a
las empresas desde las universidades.
- 2. Mantener por encima de 120%
la Tasa de cobertura comercial
exterior de mercancías. Esta Tasa
va oscilando de mes en mes con
valores entre 95 y 130%.
- 3. Inversión empresarial sostenida
en I+D+i respecto al PIB (%) por
encima del 2%. Dato 2013: 0,7%
- 4. Peso ocupados en actividades
tecnológicas e intensivas en conocimiento
superior al 30%. En
2014 alcanza el 22,5%
- 5. Salario bruto medio recibido
por trabajador por encima de la
media española. En 2014 es de
1.740 € en la CV frente a una media
española de 1.992 €.
- 6. Llegar a 18.000 empresas industriales,
tecnológicas y de
servicios avanzados (excluyendo
autónomos). En 2014 son 16.909
empresas.
- 7. Llegar a 1.000 el nº de Empresas
valencianas con facturación en el
exterior superior a los 5 millones
€. En 2014 son 669 empresas.
- 8. Llegar a 100 el nº de Empresas
de servicios profesionales y tecnológicos
con más de 50 trabajadores.
En 2014 son 74 empresas.
- 9. Productividad por ocupado superior
a la media española. La CV
está en 95,9% sobre 100% España.
- 10. Peso medio de la inversión extranjera
en la región igual o superior
a la media española. Estamos
en el 2% y debemos superar la
media nacional del 3%.
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info INDUSTRIAL
info INDUSTRIAL 43
MANIFIESTO
MANIFIESTO
Un manifiesto por la
reindustrialización de la
Comunitat Valenciana
En el momento en que nos encontramos,
competir en el entorno
de las regiones europeas
significa que los valores de los indicadores
propios de la Comunitat Valenciana,
crezcan a mayor velocidad
que los de otras regiones de la UE28
y en particular, a mayor velocidad
que otras Comunidades Autónomas
españolas.
En este contexto, la Comunitat Valenciana
asume el reto de alcanzar y
superar la media nacional, en términos
de crecimiento del PIB, renta per
cápita, productividad y empleo.
Consciente de las dificultades que
supone esta carrera por la competitividad,
el Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunitat
considera que la vía para alcanzar
estos objetivos pasa por la necesaria
acción conjunta de las Administraciones
públicas, los partidos políticos,
las empresas y los agentes sociales,
económicos y profesionales que permita
establecer una única dirección
conjunta para conseguir los objetivos
estratégicos de crecimiento.
Para ello y con el apoyo y trabajo de
la Comisión de Reindustrialización, el
Colegio ha elaborado un Manifiesto
por la Reindustrialización de la Comunitat
Valenciana, presentado en
el curso de una mesa de debate organizada
con representantes de las
principales formaciones políticas valencianas,
para compartir una visión
sobre la realidad industrial y su evolución,
con aquellos responsables de
las decisiones a asumir por parte de
la Administración, en su relación con
la tan ansiada competitividad.
La salida de la recesión, a comienzos de 2014, plantea
un escenario de expectativas para los ciudadanos, con
nuevas oportunidades para el empleo y una mejora de
la competitividad regional.
¿Por qué
se prioriza la industria?
El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales
de la Comunitat considera
que la apuesta por el sector Industrial
ha de ser una apuesta firme y consensuada
entre los principales agentes
de la competitividad, tanto por sus
aportaciones al PIB como por su papel
como motor del crecimiento económico
y del empleo.
¿Qué beneficios
aporta una industria
potente a la economía
de la Comunitat
Valenciana?
La industria, a través de sus diferentes
sectores, representa el 18% del PIB autonómico,
el 28% si se incluyen los servicios
avanzados, un mayor porcentaje
que el conjunto del tejido productivo de
la Comunitat en términos de productividad,
empleo, valor añadido, I+D+I empresarial,
internacionalización, salarios y
dimensión media de las empresas.
Teniendo en cuenta que el desarrollo
competitivo de la CV pasa necesariamente
por objetivos de crecimiento
económico sostenible, se puede concluir
que la industria es la actividad
idónea para alcanzar estos objetivos.
¿Qué industria
buscamos para la
Comunitat Valenciana?
A la pregunta de qué sector industrial
queremos para la Comunitat en 2020, el
Colegio establece dos ejes estratégicos
básicos para la respuesta:
4 Reindustrialización
4 Emprendimiento industrial
Ambos ejes se concretan, en su desarrollo,
en el establecimiento de los siguientes
objetivos, a contemplar por
los agentes políticos, sociales, económicos
y profesionales:
1. Desarrollar la competitividad industrial
de acuerdo a los objetivos de
crecimiento económico, mejora del
empleo y la sostenibilidad empresarial
y sostenibilidad de este crecimiento.
2. Establecer pautas tácticas de consenso
en el tejido productivo que permitan
contar con empresas más y mejor
internacionalizadas, mayor inversión
en I+D y competitividad empresarial,
mayor dimensión para las empresas,
oportunidades de financiación, profesionalización
de las empresas y RSE
energética y ambiental.
3. Diseñar propuestas de actuación, dirigidas
a las Administraciones Públicas,
que permitan:
• Desarrollo de inversiones estratégicas
vinculadas con la competitividad
del territorio, como el
proyecto estratégico del Corredor
Mediterráneo, asumido como una
plataforma logística multimodal
que contribuya a vertebrar todo el
transporte norte-sur del arco mediterráneo.
• Atracción de inversiones internacionales
a la Comunitat Valenciana
• Suministro energético constante,
competitivo y de bajo impacto ambiental
• Mejora de la gobernanza, simplificación
y racionalización administrativa
• Presupuestos autonómicos suficientes
para el apoyo de la industria
en la CV
• Profesionalización y mejora en la
toma de decisiones
• Promoción del empleo industrial
cualificado
El Colegio considera y así lo recoge en
el documento, que el escenario cuantitativo
al que el sector industrial ha de
aspirar en el entorno 2020, parte de la
consecución de las siguientes metas:
• Alcanzar un 20% de aportación del
VAB industrial al PIB de la CV
• Mantener la tasa de cobertura comercial
exterior de mercancías por encima
del 120%
• Establecer una inversión empresarial
sostenida en I+D+i por encima del
2% del PIB
• Promover un peso medio para actividades
tecnológicas e intensivas en
conocimiento, superior al 30%
• Hacer posible que el salario bruto medio
por trabajador en el sector, supere
a la media nacional
• Alcanzar las 18.000 empresas industriales,
tecnológicas y de servicios
avanzados
• Conseguir que el número de empresas
valencianas con facturación en el
exterior por encima de los 5 millones
supere las 1.000
• Alcanzar las 100 empresas de servicios
profesionales y tecnológicos con más
de 50 trabajadores
• Productividad por ocupado superior a
la media española
Mantener un peso medio de la inversión
extranjera en la región igual o
superior a la media española
Desde el Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunitat, se es consciente
de que la principal responsabilidad
de las políticas de todo gobierno,
en este caso autonómico, ha de ser la
prestación de unos servicios públicos
básicos como Sanidad, Educación, Dependencia…
que consumen la mayor
parte del presupuesto público. Como
también es responsabilidad del gobierno
la competitividad del tejido productivo
y en particular, del sector industrial
está directamente relacionada con la
generación de empleo y riqueza.
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info INDUSTRIAL
info INDUSTRIAL 45
MEDIO AMBIENTE
MEDIO AMBIENTE
ENERGIA
El Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunitat
Valenciana analiza el futuro de
las reservas energéticas actuales, a
través de la conferencia que celebró
en la ETSII y organizada el pasado 4
de marzo por su grupo Senior bajo el
título “Transición Energética del Siglo
XXI”, encuentro que contó con la
asistencia de dos pesos pesados del
entorno energético nacional: el doctor
ingeniero industrial y profesor de
la UPC, Carles Riba, y Ramón Sans,
ingeniero industrial y autor del libro
que da título a la conferencia.
Por su parte, el Dr. Ingeniero Industrial
y profesor de la UPC, Carles Riba
Romeva, se hizo cargo de analizar los
recursos energéticos y la crisis: el fin
de 200 años irrepetibles, valorando el
recorrido y consumo energético realizado
durante los últimos dos siglos,
coincidiendo con la industrialización
y transformación de las sociedades.
y medio ambiente)
El futuro de las reservas energéticas actuales
Por su parte, el Ingeniero Industrial
Ramón Sans Rovira se hizo cargo de la
conferencia La Transición Energética:
el colapso es evitable, título por otro
lado del libro elaborado por este profesional.
Esta jornada también contó
con la asistencia de Francisco García
Calvo en representación del Colegio.
Durante este encuentro, celebrado
en la Escuela Técnica Superior de Ingeniería
Industrial, ambos ponentes
apostaron por un nuevo modelo energético
y social sostenible que evite el
agotamiento de los recursos energéticos
o colapso de las energías fósiles
y nucleares, un hecho condicionado
por la evolución demográfica futura y
el consumo energético aparejado.
Uno de los puntos en los que han
coincidido ambos autores ha sido el
agotamiento de las energías actuales,
previsto con el modelo actual para
el año 2060, teniendo en cuenta que
según ambos autores, dentro de 47
años se habrá agotado el petróleo, y
en 52 años sólo se contará con el carbón
como recurso energético. Durante
la conferencia, los dos ingenieros
industriales han coincidido en confirmar
que el actual modelo de crecimiento
no es sostenible y apuntando
a las renovables como solución, pues
representan el futuro y la solución al
agotamiento de los recursos.
PERFIL: CARLES RIBA ROMEVA
Carles Riba Romeva es Dr. Ingeniero
Industrial, profesor de la Universidad
Politécnica de Cataluña y director del
Centro de Diseño de Equipos Industriales
de la Universidad Politécnica
de Cataluña (CDEI-UPC) y presidente
/ fundador del colectivo CMES.
El colectivo CMES se nutre de un
grupo de profesionales de diferentes
ámbitos, agrupados bajo un mismo
colectivo frente a la inquietud de encontrarse
frente a una crisis energética,
política y social sin precedentes.
Como grupo, plantea una acción
decidida desde la base social para
apostar por un Nuevo Modelo Energético
y Social Sostenible, donde se
pueda vivir sin despilfarrar ni agotar
los recursos y en el que se tengan
muy presentes las necesidades y el
bienestar básicos de la actual y las
futuras generaciones.
PERFIL: RAMÓN SANS ROVIRA
Ramón Sans Rovira, es ingeniero industrial,
vicepresidente de CMES y
coautor del libro “La Transición Energética
del Siglo XXI. El Colapso es
evitable”, una propuesta que muestra
un camino hacia un modelo de sociedad
y economía sostenible, 100%
basado en energías renovables, que
permita unas grandes ventajas como:
• Recuperar el control de la energía
• Revertir el proceso del cambio climático
• Reducir espectacularmente la factura
externa motivada por la importación
de combustibles fósiles
resolviendo ampliamente la deuda
externa
• Superar la crisis de la que el coste
de la energía es una causa principal
• Generar un importante incremento
de ocupación.
CARLES RIVA, RAMÓN SANDS, PASCUAL LLORIA Y F. GARCÍA CALVO, EN UN MOMENTO DE LA JORNADA.
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info INDUSTRIAL
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OBSERVATORIO
OBSERVATORIO
LOS INGENIEROS INDUSTRIALES OPINAN
II OBSERVATORIO INDUSTRIAL DE
LA COMUNITAT VALENCIANA
Más optimistas que en 2014,
los ingenieros continúan
suspendiendo la situación de la
economía y la industria.
El colectivo muestra un elevado
consenso, a semanas de las
elecciones Autonómicas y Municipales
2015, en la sólida percepción
existente sobre la corrupción en
la Comunitat Valenciana
El 82% de los ingenieros industriales
ratifican su apoyo al proyecto estratégico
del Corredor Mediterráneo por
el dinamismo que aportará a la industria
de la Comunitat
Los ingenieros suspenden las políticas
fiscales, laborales y económicas
implantadas por las administraciones
públicas durante los últimos años
acto de presentación de las conclusiones del observatorio
El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales
de la Comunitat Valenciana
(COIICV) ha presentado los resultados
del II Observatorio Industrial de
la Comunitat junto con el Manifiesto
por la Reindustrialización, documentos
que ofrecen un análisis basado
en las respuestas de 481 profesionales
que ofrece conclusiones sobre el
comportamiento y las previsiones de
evolución de la eco no mía, la industria
y otras tendencias sociales y políticas.
Una aportación más del Colegio a la
sociedad de la que forma parte, cuyas
conclusiones (en este caso) han
sido asumidas con gran interés por
los agentes sociales, económicos,
institucionales y mediáticos de la Comunitat.
El II Observatorio Industrial de la Comunitat
fue presentado a los medios
de comunicación durante la mañana
del 7 de mayo, generando interés así
como una amplia asistencia por parte
de los medios de comunicación que
recogieron fielmente la noticia en
sus informaciones. Posteriormente,
durante la tarde, se presentó a los
colegiados en el Aula de la Cultura
Cajamar, en el marco de un acto que
superó expectativas, duplicando la
asistencia de la I edición.
Durante la presentación de las conclusiones
del II Observatorio Industrial
de la Comunitat, los ingenieros
industriales se han mostrado más
optimistas que en 2014 frente a la
situación de la economía española
fachada de la antigua lanera
y su evolución. De hecho, el 47,4%
de los encuestados ha continuado
valorando su estado con un suspenso
(4,6 sobre 10, de media), dato
que con tras ta con el mayor porcentaje
–del 73%– que el año pasado
concedió una nota igualmente por
debajo del aprobado (del 3,61 sobre
10, de media) a la situación de
la economía nacional y a las perspectivas
a corto plazo.
No sucedió lo mismo con la visión
de la economía valenciana, aspecto
donde el colectivo se mostró considerablemente
más pesimista en
el caso de la economía valenciana,
cuya realidad y evolución suspenden
una porción mayor que la española:
alrededor del 60% de los encuestados
(por el abrumador 84% de 2014),
con una nota media más baja que la
del conjunto del país, de 4 (por el
2,86 del año precedente). En idéntico
sentido se podría hablar de la
situación concreta de la industria valenciana,
que mejora con respecto al
año precedente pero que continúa
siendo suspendida, con una nota del
4,5 (sobre 10).
víctor navaro durante la presentación del observatorio
Víctor Navarro, presentó los resultados del II
Observatorio Industrial de la Comunitat, destacando
entre otros datos la visión del colectivo respecto de
la economía valenciana, cuya realidad y evolución
suspende alrededor del 60% de los encuestados.
Ventas, márgenes y
contratación: bien, en
el largo plazo
El 54,4% de los ingenieros industriales
que han participado en el II Observatorio
Industrial de la CV, consideran
que las ventas de las empresas
mejorarán en el corto plazo, lo que
fomentará un crecimiento del empleo
en el medio y especialmente en
el largo plazo. Esta afir mación también
se respaldada por el 75% de los
profesionales que auguran un incremento
de la contratación en el largo
plazo, junto al 52,5% que también lo
consideran en el medio.
En cuanto a la visión del colectivo sobre
la industria es en el largo plazo
(más de 3 años) donde un 64% confía
en una notable mejora en las ventas
y en la contratación. La mayor parte
del colectivo, por su parte, coincide
también en identificar el bajo nivel
de inversión pública en I+D+I, el mal
funcionamiento de la Administración
Pública, el difícil ac ce so a la financiación
o el elevado coste de la ener gía
y de las materias primas, como las
primeras causas de los problemas de
este sector en la CV.
Suspenso en inversión
pública y sobresaliente
en corrupción
A pesar de valorar la estabilidad política
en España –puntuada mayoritariamente
entre el 5 y el 7 (sobre
10)– los ingenieros industriales suspen
dieron el grado de acierto de
tren de montaje en la factoría ford de almussafes
AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE
AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

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info INDUSTRIAL
info INDUSTRIAL 49
OBSERVATORIO
OBSERVATORIO
las políticas económicas (4,6) y de
empleo promovidas por la Administración
durante los últimos años. La
visión del colectivo sobre el grado de
acierto de las políticas fiscales fue aún
peor –se sitúan en una puntuación
de 3,8 sobre 10– así como de las laborales,
cuya definición y desarrollo
ha merecido tan sólo una puntuación
situada entre el 1 y el 4 para más del
60% de los encuestados.
Los ingenieros industriales también
discreparon abiertamente de las políticas
de inversión y gasto público de la
Administración en I+D+I, cen su rando
igualmente la transferencia tecnológica
que universidades y centros tecnológicos
ofrecen a las empresas valencianas,
cuestiones a las que otorgan un
claro suspenso de un 4,2 (sobre 10).
Sin embargo, ha sido el nivel de corrupción
percibida donde el colectivo
logra un mayor consenso: un tercio de
los ingenieros sitúa el nivel de corrupción
en la Comunitat en el escalón
más alto, mientras que el por cen taje
mayoritario califica de elevado el nivel
de corrupción, con sorprendentes
puntuaciones de 8 y 9.
Otro asunto que ha motivado un esperado
consenso ha sido el proyecto
del Corredor Mediterráneo, infraestructura
que es considerada esencial
para el dinamismo de la industria valenciana
por el 82% en tanto es percibida
como clave para la dimensión
fábrica de muebles de madera
exportadora de la industria. No en
vano, el 26,5% de los encuestados han
concedido a este proyecto una puntuación
de 10 sobre 10.
Con todo, la visión del colectivo y de
sus empresas respecto del acceso a la
financiación también mejoró sensiblemente
respecto al año anterior, pues
del porcentaje de empresas que solicitaron
financiación durante el pasado
ejercicio (el 44,6%) hasta un 78%, la
obtuvieron.
Finalmente, el II Observatorio Industrial
de la Comunitat Valenciana puso
de manifiesto que, a pesar del impulso
que para las empresas supuso el
sector exterior, el 54,4% de las consultadas
no están internacionalizadas.
área industrial junto a la albufera
EL OBSERVATORIO
Y MIGUEL MUÑOZ VEIGA
DECANO DEL COIICV
¿Qué dato ha llamado su atención de los resultados
del II Observatorio Industrial de la
Comunitat?
Nos ha llamado la atención el hecho de que los
ingenieros industriales muestren un mayor optimismo
frente al comportamiento de la economía,
en contraste con el año anterior, dato que paradójicamente
no se refleja en la visión de la economía
valenciana, cuya realidad suspenden el 60% de los
ingenieros consultados.
¿Cómo considera que la situación de la industria
en la Comunitat Valenciana podría mejorar?
Con un mayor esfuerzo público inversor en I+D+I,
facilitando el acceso a la financiación, reduciendo
el elevado coste de la energía –insólito en este
país– y de las materias primas. Hay más fórmulas,
pero esta sería la receta básica.
¿Destacaría alguna repuesta por el consenso
generado?
Destacaría el consenso suscitado en torno a la
necesidad de ejecutar el proyecto estratégico del
Corredor Mediterráneo, que se ha visto respaldado
por el 82,2% del colectivo y defendido como
estratégico en todo momento por el COIICV, por
su impacto para el dinamismo de la industria valenciana,
exportaciones, etc.
También destacaría el elevado consenso existente
en el colectivo en torno al elevado nivel de corrupción
política que también evidencian los ingenieros
industriales, cuya mayoría sitúa la corrupción
de la Comunidad Valenciana en puntuaciones de
8 y 9 sobre 10.
SORTEO
OBSERVATORIO COIICV
José Carlos Torró Casanova,
colegiado
1.515 y natural de
Onteniente, ha resultado
ganador del sorteo de un
viaje para dos personas
promocionado por el Colegio
de Ingenieros Industriales
de la Comunitat,
por su participación en el
II Observatorio Industrial
de la Comunitat Valenciana,
presentado durante el
pasado mes de abril. José
Carlos Torró cuenta con un
extenso camino profesional
recorrido de la mano del
colegio, más de 30 años de
colegiación que también se
ven reconocidos, junto a su
participación en el Observatorio,
por el Colegio.
El II Observatorio Industrial
de la Comunitat Valenciana
ha contado con la participación
de más de 425 colegiados
quienes han contribuido,
en representación
del colectivo profesional de
los ingenieros industriales,
a que la profesión pueda
establecer una posición
respecto de la realidad económico-empresarial,
social
y política de la Comunitat,
percibida desde un punto
de vista objetivo y basado
en la experiencia. También
han colaborado, ofreciendo
su opinión de una forma
más pausada, empresas
como ELIT (Grupo Pavasal),
Royo Group, Faurecia, Grupotec
e Hidraqua.
El Colegio
premia la
participación del
colegiado José
Carlos Torró
Casanova, en el
II Observatorio
Industrial de
la Comunitat
Valenciana.
AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE
AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

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info INDUSTRIAL
info INDUSTRIAL 51
TRIBUNA
TRIBUNA
La industria de la Comunitat Valenciana
es la base en la que
tenemos que asentar los pilares
del crecimiento de la economía
valenciana a medio y largo plazo.
Después de haber pasado por un
escenario muy complicado, la economía
española y la valenciana, han
iniciado una senda de crecimiento
impulsada por la industria, el turismo
y el sector exterior.
Una mejora económica como así lo
ponen de manifiesto los últimos indicadores
que refuerzan la política industrial
que Administración, empresas
y agentes económicos estamos desarrollando.
Que el PIB regional haya
crecido en 2014 un 2,1% y para este
año las previsiones lo sitúen en torno
al 3,5% son indicadores de esta recuperación,
y de la importancia que en
ella está teniendo nuestra industria.
De hecho, en el ámbito
industrial, el peso en el PIB
regional ha pasado del 16,9%
en 2010 al 18,9% en 2013,
superando en más de un
punto a la media española.
Tenemos que apoyarnos
en nuestros sectores consolidados
para crear sinergias
con nuevos sectores
de alto contenido económico
que se están afianzando
en nuestra región.
Si cumplimos con estos
factores, nuestra industria
va a ser locomotora del
crecimiento en la Comunitat
Valenciana y si nuestra
industria avanza, gana
en tamaño, aumenta su
presencia exterior, crea
productos de alto valor
añadido, consolida y crea
nuevos clusters y sigue
fomentando el emprendimiento
va a jugar un papel
clave en la creación de empleo
estable. De hecho, la
Comunitat ha liderado la
creación de empleo en el
sector industrial en el último
año con 55.000 nuevos
empleos.
Estoy convencido que nuestra
industria va a seguir
creciendo en los próximos
años, continuando con la
línea de recuperación mostrada
en los últimos meses,
apoyada en el know-how de
nuestros empresarios, en el
carácter emprendedor de la
sociedad valenciana y en el
papel de la Administración
como facilitador de la actividad
empresarial.
El papel de las empresas pasa por seguir
recuperando su actividad. Para ello,
tenemos que trabajar en incrementar la
apuesta por la I+D+i como elemento de
valor añadido.
El estado de la
Industria
valenciana
por Máximo Buch Torralva
Ex-Conseller de Economía, Industria, Turismo y Empleo
La apuesta que estamos desarrollando
por la reindustrialización y la
diversificación industrial que realiza
la Generalitat se asienta en la Estrategia
de Política Industrial (EPI) visión
2020 –realizada en colaboración con
los agentes económicos y sociales–,
en la que propusimos llegar a 2020
con el objetivo del 20% del PIB, cifra
que estamos muy cerca de alcanzar
antes de lo previsto, y la Estrategia
de Especialización Industrial (RIS3)
que es la hora de ruta en I+D+i.
El papel de la Administración pasa
por facilitar el entorno empresarial a
través de la simplificación de normativas
y licencias, mejorar la fiscalidad;
y aumentar la eficiencia y eficacia de
los instrumentos de apoyo a la financiación,
innovación e internacionalización
empresarial.
Y el papel de las empresas
pasa por seguir recuperando
su actividad. Para ello,
tenemos que trabajar en
incrementar la apuesta por
la I+D+i como elemento
de valor añadido, fortalecer
el tamaño de nuestras
empresas, adaptar el modelo
educativo a las necesidades
de las empresas,
aumentar el peso de la
Propuesta de modelo de vertebración territorial.
Fuente: Generalitat Valenciana, 1995
financiación no convencional
y apoyar la internacionalización
de las empresas
industriales y diversificar
los mercados.
Y en esta recuperación
del peso de la industria en
nuestra economía tienen
un papel protagonista tanto
los sectores tradicionales
como los emergentes.
AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE
AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

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info INDUSTRIAL
info INDUSTRIAL 53
TRIBUNA
EVENTO PROFESIONAL
El regreso de la política industrial
Aquella Gran Recesión que dio comienzo
en el año 2008 ha propiciado la
revisión de aspectos dogmáticos hasta
la fecha, especialmente en el ámbito
económico. Uno de ellos: el contenido
y la gestión de la política industrial,
tradicionalmente condicionada a la eficiencia
de unos mercados que se han
demostrado poco eficientes e incapaces
de resolver los problemas creados,
por ellos mismos. Tras la crisis, los ciudadanos
percibimos cómo sin una decidida
intervención de los Gobiernos y
organismos internacionales, se hubiera
colapsado la economía arrastrando
con ello a la Industria y sus diferentres
sectores. Estos hechos han revelado la
importancia de las políticas industriales
por parte de economistas y líderes
de todas las corrientes. No en vano el
presidente Obama llegó a afirmar, en
su discurso de 2013 sobre el Estado de
la Unión, que su principal prioridad era
convertir EE.UU en un imán capaz de
atraer nuevos empleos a industrias manufactureras,
anunciando la creación
de 15 manufacturing hubs (centros de
fabricación).
Dedicando tiempo a analizar las principales
tendencias de intervención del
Estado en la política industrial, es posible
diferenciar una primera tendencia
ideológica para la cual, la intervención
del Estado es casi subsidiaria y una segunda,
en la que el Estado lidera una
política industrial activa y de gran alcance,
dirigida a sectores industriales
y actividades que fomentan el cambio
tecnológico. Situándonos en la tendencia
intervencionista, constatamos
ejemplos de éxito como el de los países
del Este asiático, que han registrado
un crecimiento sorprendente en
sus economías gracias, entre otras cosas,
a la aplicación de políticas industriales
muy activas. Incluso en EE.UU
fue creciendo el reconocimiento del
papel de las políticas industriales,
especialmente en materia de promoción
de nuevas tecnologías.
por Víctor Navarro
Presidente de la Comisión
de Comunicación
del COIICV
Transcurrido el año 2008 y todos sus
problemas, tanto economistas como
políticos reconocen que los fallos del
mercado son omnipresentes, lo que
nos conduce a que la mayor parte de
los Estados cuenten hoy día con una
política industrial. El problema no es si
el Estado ha de articular la política industrial,
sino cómo debe hacerlo para
lograr los mejores resultados, condicionados
por un marco macroeconómico
razonable, con la inflación bajo control,
un sistema financiero eficiente y bajos
tipos de interés como base para el éxito
de una política industrial vinculada
a la innovación. Ejemplos: países como
Corea del Sur.
Dejando de lado la UE y sus –en ocasiones
erráticas– políticas industriales
de emergencia, que salvo por las medidas
defensivas destinadas a reconvertir
sectores acosados como la siderurgia
o la construcción naval, traslada las políticas
a los Gobiernos de los Estados
miembros, se puede o debe decir que
son las Administraciones –Central y Autonómica–
o deben ser, protagonistas
de las políticas industriales.
Otro ejemplo lo encontramos en el
Plan Integral de Política Industrial 2020,
aprobado en Consejo de Ministros con
los objetivos de abordar las debilidades
estructurales y lograr que en cinco
años, la aportación de la industria al
PIB llegase al 20%, a través de la mejora
de la competitividad, el fomento
de la innovación y el I +D, fomento
del crecimiento y el dinamismo de las
Pymes, la orientación a los mercados
internacionales y el reforzamiento de
los sectores estratégicos.
Se trata de políticas que deben ser
desarrolladas por los Gobiernos regionales,
los verdaderos conocedores de
los problemas más cercanos, también
de las industrias. ¿Ejemplos? el apoyo
financiero, la creación de infraestructuras
que faciliten el asentamiento de las
industrias, la implantación de políticas
tecnológicas y de innovación, el apoyo
al diseño de productos y programas de
calidad, o el desarrollo de programas
de cooperación empresarial y promoción
de las exportaciones. El caso de la
Comunidad Valenciana y sus representantes
políticos, se trata de un ejemplo
magníficamente ilustrado en la mesa
redonda organizada por el Colegio Oficial
de Ingenieros Industriales de la Comunitat
Valenciana, en la que se contó
con representantes de PP, PSPV-PSOE,
Compromís, EU, Ciudadanos, Podemos
y UPYD, en la que la totalidad de
los intervinientes dieron su respaldo al
Manifiesto por la Reindustrialización de
la Comunitat Valenciana, elaborado por
la Comisión de Reindustrialización del
Colegio y con ello, los planteamientos
del colegio frente a la industria. Transcurridas
las elecciones, nos quedará esperar
en qué sector económico se piensa
como paradigma del nuevo modelo
productivo. ¿En cuál están pensando?
En la industria, naturalmente.
II SpeedNetworking
5 minutos para optar a un trabajo
de ingeniero industrial
Las empresas Torrecid S.A, Sisteplant, Saint-Gobain Placo Ibérica
S.A, Exos Solutions S.L y Hays; mantienen un total de cincuenta
entrevistas con los diez ingenieros industriales que han
participado como candidatos.
U
el salón de actos del Colegio Oficial de
Ingenieros Industriales de la Comunitat.
n evento profesional que
pone en contacto a ingenieros
industriales demandantes
de empleo con empresas que ofertan
servicios profesionales, generando un
alto número de contactos en muy poco
tiempo, y multiplicando con ello las
oportunidades de inserción laboral para
los ingenieros industriales. Se trata del II
SpeedNetworking, evento profesional
que se ha presentado y celebrado en
El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales
de la Comunitat ha celebrado
la II edición del SpeedNetworking,
un evento profesional orientado a poner
en contacto a empresas ofertantes
de empleo e ingenieros industriales
que buscan trabajo, desean cambiar
de actividad o simplemente, buscan
JACOBO ILLUECA Y REBECA JULVE PRESENTAN EL II SPEEDNETWORKING.
contactos. El resultado ha sido muy
positivo: cinco grandes empresas han
mantenido un total de 50 entrevistas
de trabajo con diez ingenieros industriales,
de tan sólo 5 minutos. Es la
nueva modalidad
En su segunda edición, el SpeedNetworking
ha contado con la participación
de 5 empresas (Torrecid S.A,
Sisteplant, Saint-Gobain Placo Ibérica
AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE
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info INDUSTRIAL
info INDUSTRIAL 55
II SPEEDNETWORKING
II SPEEDNETWORKING
S.A, Exos Solutions S.L y Hays), cuyos
representantes mantuvieron contactos
con los 10 ingenieros industriales
y candidatos asistentes, que les han
permitido presentarse, exponer su
experiencia, realidad académica y
profesional, con entrevistas de 4 minutos
de duración: en su conjunto se
han celebrado 50 entrevistas en más
de dos horas.
Durante la segunda edición del Speed-
Networking en el Colegio de Ingenieros
Industriales, los candidatos
asistentes han mantenido un alto
número de contactos en pocos minutos,
mediante la fórmula de la entrevista
rápida utilizada, habitualmente,
para buscar oportunidades de negocio
entre empresarios.
El enfoque que el Colegio Oficial de
Ingenieros Industriales de la Comunitat
ha dado a este evento profesional
está más orientado al mercado laboral,
con un carácter esencialmente
práctico, teniendo en cuenta que su
prioridad ha sido la generación de
contactos entre empleadores y aspirantes
a un empleo, en este caso ingenieros
industriales.
La II edición del
SpeedNetworking ha facilitado
a los candidatos un alto
número de contactos,
gracias a las entrevistas
celebradas en 5 min., en las
que se han presentado y han
podido valorar su experiencia
académica y profesional.
A lo largo de las entrevistas, los candidatos
participantes han contado
con algo más de cinco minutos para
presentar sus perfiles, trayectoria académica
y profesional, los proyectos en
los que han participado y su responsabilidad,
así como el entorno profesional
que buscan. En total se han
generado 50 entrevistas profesionales,
con empresas de la Comunidad
Valenciana.
El enfoque que el
Colegio Oficial de
Ingenieros Industriales
ha dado a este evento
profesional está más
orientado hacia el
mercado laboral,
teniendo en cuenta que
su prioridad ha sido la
generación de contactos
entre empleadores y
aspirantes a un empleo,
en este caso ingenieros
industriales.
¿Qué es el SpeedNetworking?
La definición, como su nombre indica,
significa encuentro rápido.
En concreto, de empresarios. Es
un término de moda en el entorno empresarial
que destaca por su originalidad
y `enganche´ a un amplio número
de emprendedores, principalmente
porque permite conocer a personas
con las mismas inquietudes y genera
nuevas oportunidades de negocio.
Durante la duración de estos eventos,
cada participante pasa 5 minutos
charlando con otro empresario, tras
los cuales suena la campana y hay
que cambiar de sitio. En ese tiempo,
se intercambian tarjetas, se habla
sobre nuestros productos y se llega
a acuerdos comerciales. La filosofía
que radica detrás de esta idea es la
siguiente: ¿Por qué emplear dos semanas
para cerrar un trato cuando
puedes hacerlo en 4 minutos?
Obviamente, cerrar un trato requiere
algo más de 5 minutos. Sin embargo,
el speednetworking no está orientado
a esto, sino a reducir el tiempo
que empleamos en el proceso. Ayuda
a distinguir rápidamente quién nos
interesa y quién no. Es algo parecido
a descartar currículums de forma rápida
cuando estamos seleccionando
personal (por ejemplo, eliminando
en primer lugar los CVs con faltas de
ortografía o manchas de café), con la
diferencia de que lo que hacemos es
buscar potenciales socios, clientes o
proveedores que nos ayuden dentro
de nuestra actividad.
Además de permitirnos incrementar
la rentabilidad de nuestro tiempo, el
speednetworking es una forma excelente
de ampliar nuestra red de contactos
en tan sólo un par de horas.
Puede que, el día de la reunión, no cerremos
ningún trato, no consigamos a
un proveedor preferente o no vendamos
nada. Sin embargo, volveremos a
casa con un buen puñado de tarjetas,
que pueden sernos útiles más adelante.
Resulta muy complicado desarrollar
un modelo de negocio sin establecer
relaciones con otras partes, de ahí
la importancia de contar con todos los
métodos posibles para ampliar nuestro
círculo de contactos.
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info INDUSTRIAL
info INDUSTRIAL 57
CONVENIOS
CONVENIOS
Convenios Infoindustrial
I. Convenio Solimar
El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales
de la Comunitat, desde su
Demarcación Valencia, ha suscrito un
convenio con el grupo de Gero Residenciales
Solimar SL, en virtud del
cual este grupo que presta servicios
de asistencia en residencias de la
tercera edad ofrece un conjunto de
descuentos en sus servicios, a los ingenieros
industriales colegiados que
así lo demanden.
Entre estos descuentos, el grupo Solimar
garantiza un descuento del 17%
sobre la tarifa oficial en su residencia
de Alzira, en las categorías de válido,
semiasistido, asistido y suprasistido.
De forma paralela, Solimar ofrece a los
ingenieros colegiados un descuento
del 27% en el resto de residencias que
el grupo Solimar tiene distribuidas en
diferentes espacios del grupo en Massanassa,
Guadasuar, Sollana, Playa de
Tabernes de la Valldigna, L´Ollería o
Playa de Daimús.
II. Convenio Kalkener
Energy Salving
Solutions
La Demarcación Valencia del Colegio
Oficial de Ingenieros Industriales de la
Comunitat ha suscrito un convenio con
Kalkener Energy Salving Solutions en
virtud del cual, los ingenieros industriales
colegiados podrán disfrutar de interesantes
descuentos en el software y
aplicaciones para el cálculo del ahorro
energético que comercializa Kalkener.
Estos descuentos se verán aplicados
en servicios como el software On Line
para calcular de una manera precisa,
rápida y barata el ahorro energético,
optimizar la factura eléctrica o en los
estudios de viabilidad de instalaciones
térmicas eléctricas.
Kalkener.com es una plataforma web
que ofrece aplicaciones on-line para
calcular el ahorro energético y económico
de una manera rápida y eficaz.
Dirigida a profesionales del sector de
la eficiencia energética (Directores
responsables del gasto energético
y/o profesionales independientes
interesados en prestar servicios energéticos
a terceros), nuestras aplicaciones
permiten:
• Estimar y/o verificar el ahorro mediante
la optimización de los parámetros
que afectan a la facturación de la
energía eléctrica: Optimizar potencias
contratadas, compensar energía
reactiva, calcular el ahorro asociado
a la implantación de políticas de eficiencia
energética o el ahorro derivado
de la comparación entre precios
de diferentes comercializadoras.
• Analizar y cuantificar el ahorro económico
fruto de la modificación del
perfil de consumo eléctrico.
• Realizar estudios de viabilidad de
instalaciones de generación de
energía basada en fuentes renovables
o de alta eficiencia: Solar térmica,
FV, cogeneración, etc.
III. Convenio
Automóviles Palma
El Colegio de Ingenieros Industriales,
desde su Demarcación Valencia, ha
suscrito un convenio con Automóviles
Palma que contempla interesantes
y beneficiosos descuentos para
los colegiados, en trabajos y operaciones
de mantenimiento de vehículos,
que en este caso se traduce descuentos
de un 37% en mano de obra,
57,8% en aceite y el mejor precio
garantizado en recambios. Lavado
gratuito y posibilidad de recogida y
entrega del vehículo. Palma también
garantiza descuentos en la compra
de vehículos
Automóviles Palma hoy, es concesionario
Oficial y reparador Oficial, de
Opel y Chevrolet, Servicio Oficial Premium
de Ford y taller oficial de Saab
para toda la provincia de Valencia.
Además, cuenta con 5 instalaciones
propias ubicadas en Paterna, Pista de
Silla, Rafelbunyol y Valencia que ocupan
una superficie de más de 40.000
m2, y cuenta con un gran equipo de
profesionales. Automóviles Palma es
el concesionario número 1 en ventas
Opel los últimos 20 años en Valencia
y forma parte del ranking de los mayores
distribuidores de General Motors
en Europa.
IV. Convenio IVI
IVI, el Instituto Valenciano de Infertilidad,
ofrece descuentos a todos los
miembros colegiados en el Colegio
Oficial de Ingenieros Industriales, sus
familiares de primer grado y hermanos,
en virtud del acuerdo suscrito
con el colegio, que se concretan en
un 50% de descuento en la primera
visita de reproducción asistida, y un
5% en tratamientos de reproducción
asistida como:
• Inseminación
• Fecundación in Vitro
• Ovodón
• Vitrificación de ovarios
• Diagnóstico Genético
pre-implantacional
• Transferencia de embriones
congelados
Así como un 10% de descuento en
actos médicos, unidades, tratamientos
y otras pruebas
El Instituto Valenciano de Infertilidad
es líder en tratamientos y técnicas de
reproducción asistida, con una trayectoria
de más de 25 años ofreciendo
las mejores técnicas de reproducción
asistida gracias a las cuales, han
nacido más de 100.000 niños.
V. Convenio Centro
Alemán
El Centro Alemán ofrece un descuento
del 10% a colegiados y familiares
de 1er grado en todos sus cursos
anuales extensivos, intensivos y cuatrimestrales,
con ventajosas condiciones
económicas:
1. El Centro Alemán contribuye con
el 10% (diez por ciento) del importe
total de los cursos.
2. El colegiado del Colegio Oficial de
Ingenieros de Valencia abonará en
el momento de su matriculación el
90% (noventa por ciento) del importe
total del curso.
El Centro Alemán es delegación de
enseñanza y centro examinador del
Goethe-Institut en Valencia, dedicada
a la enseñanza y fomento de la
lengua alemana y la transmisión de
una visión amplia de Alemania por
medio de información sobre la vida
cultural, social y política del país.
VI. Convenio EF
Education First
El Colegio de Ingenieros Industriales
ha suscrito un acuerdo con EF Education
First, empresa líder en educación
internacional, muy ventajoso para la
formación en idiomas para colegiados
y familiares, que comprende matrícula
gratis en EF viajes de idiomas
en el extranjero (8 a 18 años), EF cursos
de idiomas en el extranjero (16 a
18 años), y cursos adaptados a adultos
y jóvenes profesionales mayores
de 25 años. El convenio suscrito con
el colegio también contempla descuentos
de 350 € en el precio de la
matrícula de los cursos:
• EF año académico
• EF Año escolar en el extranjero
• EF Academy
La oferta de EF incluye desde cursos
de verano para estudiantes entre 8 y
18 años, a programas especializados
para profesionales. Con una duración
de entre 2 semanas a un año.
EF Education First es una empresa líder
en educación internacional con la
misión “Romper las barreras del lenguaje,
culturales y geográficas que nos
dividen”. EF ha ayudado, a lo largo de
sus 50 años de historia, a formar ciudadanos
del mundo a través de sus programas
académicos en el extranjero.
Con más de 35.000 empleados y cerca
de 350 oficinas distribuidas en más de
50 países, la oferta de EF incluye 44
destinos en 16 países, que han permitido
contar a lo largo de su historia con
más de 20 millones de estudiantes de
todo el mundo.
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AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

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info INDUSTRIAL
info INDUSTRIAL 59
VINO
VINO
ELEGANT
el vino de los Ingenieros Industriales
La demarcación de Valencia del
Colegio de Ingenieros Industriales
de la Comunitat ha desarrollado
una iniciativa de acción
social vinculada al mundo del vino,
de forma coordinada con la Denominación
de Origen Vino de Valencia,
con quien celebró durante el pasado
23 de abril, una cata dirigida a profesionales
y periodistas del sector, que
tuvo lugar en la sede que la DO Vino
Valencia tiene en la calle Quart. Periodistas,
sumillers, bodegueros, profesionales
del vino y otros perfiles integraron
la mesa de cata organizada
por la DO Vino de Valencia, con el fin
de determinar qué vino sería el elegido
por sus cualidades organolépticas,
calidad constatada, y otras características
demandadas por el Colegio
Oficial de Ingenieros Industriales de
la Comunitat Valenciana.
El vino que resultó ganador en esta
cata fue Elegant, de la bodega Casa
Benasal, By Casa Gran. Un tinto elaborado
a partir de las variedades
Shiraz, Monastrell y Garnacha, cuya
vinificación y agricultura se han desarrollado
bajo parámetros de agricultura
ecológica, el 100% de la uva propia,
las levaduras autóctonas,
sin utilizar bombas y empleando
una elaboración
totalmente artesanal.
Elegant es un tinto equilibrado,
elaborado a partir
de un complejo coupage
de 3 variedades de uva,
que ofrece aromas de frutas
rojas, chocolate, regaliz
y especias. Elegant es un
vino tinto joven, criado 12
meses en barrica, y muy
recomendable tanto por
su personalidad como por
su elaboración ecológica.
Marida perfectamente con
todo tipo de carnes, caza y
quesos.
El tinto Elegant será embotellado
por la demarcación
Valencia del COIICV con
diseño, etiquetas y marca
propia: Ingenieros Industriales.
La calidad y demás
exigencias están garantizadas,
por el nivel de la composición
de los catadores y
su criterio profesional. Una
vez embotellado, el vino de
los ingenieros industriales
(que será presentado en el
colegio y utilizado en eventos
y actos propios) saldrá a
la venta tras el verano con
una propuesta que aunará
la acción social con el aspecto
comercial, teniendo
en cuenta que un porcentaje
de la venta de este vino
será destinado a fines solidarios,
dando respuesta de
esta manera a la dimensión
social de la institución que,
con esta propuesta, ejemplifica
su compromiso con
la sociedad de la que forma
parte.
Casa Benasal
El Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales de la
Comunitat ha embotellado
este vino con arreglo a las
mayores exigencias de calidad,
contando para ello
con el apoyo del equipo
de enólogos de Casa Benasal,
el nombre de la casa
vecina a la Casa Gran y que
también pertenece a Pago
Casa Gran.
La familia “Casa Benasal”
aparece con la añada 2008
que es la primera en la que
Pago Casa Gran tiene el
certificado ecológico.
Su portfolio engloba vinos
con carácter más frutal y
menos mineral (provenientes
de maceraciones más
cortas). Las variedades predominantes
son las mediterráneas
(garnacha tintorera,
syrah y monastrell) esta vez
acompañadas de Petit Verdot.
Una propuesta
solidaria
El Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunitat
ha aportado a esta
acción un plus de solidaridad,
fomentando una línea
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AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

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info INDUSTRIAL
info INDUSTRIAL 61
VINO
ACTIVIDAD COLEGIAL
de acción social que implicará
el que un porcentaje
de los beneficios obtenidos
a partir de la comercializa-
ción de este vino, a fines
sociales, concretamente a
través de la Casa de la Caridad.
De esta manera, año
ELEGANT
El vino Elegant ha sido elaborado a partir de las variedades
Monastrell, Syrah y Garnacha Tintorera. Su viticultura está
certificada ecológicamente, y se ha realizado en tierra blanca
con cubierta vegetal permanente y arenosa para el Garnacha
Tintorera. Su vinificación, también ecológicamente certificada,
tiene lugar en depósitos con el control de la temperatura, cada
variedad por separado, tras lo cual reposa en barricas, hasta
alcanzar el retrogusto tostado que la madera aporta al vino.
tras año, el Colegio dinamizará aún más su compromiso
con la sociedad de la que forma parte, implicando sus recursos
en la mejora de la calidad de vida de las personas,
como sucede en esta ocasión.
CATA DE Champagne Y
quesos franceses en el Colegio
Durante el pasado mes de febrero,
el Colegio acogió una
cata de quesos franceses, un
alimento básico en la gastronomía
francesa, marinados con diferentes
Champanes, de la mano del sumiller
Maximiliano Bao. Productos procedentes
del país de los mil quesos,
de vaca, oveja, cabra, Compté, Camembert,
Emmental o Sanit André,
fueron algunas de las variedades que
EL SUMILLER MAXIMILIANO BAO, EN UN MOMENTO DE LA CATA
tuvieron ocasión de degustar los asistentes
a este evento gastronómico,
dirigido por uno de los grandes del
vino en Valencia. En el curso de esta
cata, los asistentes pudieron disfrutar
del Sabrage, o descorche de la botella
con sable, magistralmente ejecutado
por el propio Bao. El Sabrage
es un método de descorche que se
remonta a la época de Napoleón,
un arte con muy pocos iniciados que
Maximiliano supo ejecutar con gran
destreza.
Maximiliano Bao es Nariz de Oro 2005,
sumiller valenciano quien a pesar de
su juventud atesora una gran experiencia.
Colaborador habitual del Magazine
dominical de La Vanguardia, es
profesor de cata en la Escuela de Hostelería
de la Comunidad Valenciana,
presidente de la ASEV y ‘chevalier’ de
la Ordre de Coteaux de Champagne.
AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE
AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

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info INDUSTRIAL
info INDUSTRIAL 63
actividad colegial
ACTIVIDAD COLEGIAL
El Colegio
celebra
su tradicional
cena DE entrega
de trofeos
2015
Degustación de clóchinas valencianas
La gastronomía de Valencia presenta
una amplísima variedad de productos,
hasta el punto que se podría decir
que lo que a la tierra es su famosa
paella, al mar serían las clóchinas. Son
muchos los que todavía desconocen
este delicioso plato de la cocina más
marinera y mediterránea, aunque no
los ingenieros industriales y en particular,
los ingenieros industriales que
participaron en la degustación de clóchinas
que tuvo lugar el paso 11 de junio
en el Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunitat.
Las clóchinas son un molusco muy
parecido a los mejillones gallegos. Es
conocido con el nombre de “mejillón
del Mediterráneo”, lo que lo convierte
en un producto de calidad superior
debido a que su agua es más salada
y más rica en nutrientes que la de
otros mares más abiertos. La diferencia
también radica en otros aspectos:
textura, sabor, jugosidad o tamaño,
convirtiendo a las clóchinas en los moluscos
más cotizados.
Visita a la fábrica Danone de Aldaia
Cincuenta y dos años después
de la implantación de
la primera fábrica de Danone
en Valencia, allá por el año
1963, la Demarcación de Valencia
del Colegio Oficial de
Ingenieros Industriales de la
Comunitat organiza una vi-
sita al centro de producción
de Danone en Aldaia, fué el
jueves 11 de junio, de 16.00
hrs a 19.00 hrs.
Durante la visita, organizada
por el colegio para conocer
el funcionamiento de una de
las plantas más modernas
de Europa, los colegiados
(y no colegiados) asistentes
conocieron los 290.000 metros
cuadrados en que están
ubicadas estas instalaciones,
distribuidas en la fábrica
(49.000 metros cuadrados),
centro logístico (11.400 metros
cuadrados) y una fábrica
de botellas con 7.500 metros
cuadrados de capacidad.
La planta de Danone en
Aldaia está dotada con las
últimas tecnologías aplicadas
al sector, moderna maquinaria
automatizada que
permite fabricar 170.000
toneladas de productos lácteos
con un proceso totalmente
automatizado.
El pasado 7 de febrero,
el Colegio celebró
su tradicional
cena y entrega de trofeos,
correspondientes a los torneos
organizados por la comisión
de actividades que
este año contaron con una
amplia participación por
parte de los colegiados.
Golf, Futbol, Running o Dominó
compartieron espacio
con premios como Fotografía
o Bailes de Salón en la
entrega de trofeos que tuvo
lugar el pasado 7 de febrero,
en el hotel Primus Valencia.
Finalizada la cena tuvo lugar
la entrega de trofeos a lo
largo de la cual se premiaron
las siguientes categorías
LIGA A
Campeones:
JORGE CERVERA
Y MIGUEL FONT
Subcampeones:
PASCUAL LLORIA
Y PAU GAJA
LIGA B
Campeones:
JOSÉ MIGUEL GANDÍA
Y PEDRO GANDÍA
Subcampeones:
DAVID SERRANO
Y DANIEL JAVALOYAS
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info INDUSTRIAL
info INDUSTRIAL 65
actividad colegial
actividad colegial
I CAMPEONATO DE GOLF
TROFEO CITIBANK
20-06-2014
1º Categoría:
Campeón: JOSÉ GARCÍA MARTÍNEZ
Subcampeón: JOSÉ MANUEL PLANAS
2º Categoría:
Campeón: RAMÓN PEYDRÓ SANCHIS
Subcampeon: FRANCISCO AZARA BALLESTER
LIGA DE DOMINÓ IICV 2014
Campeones: ALEJANDRO BLESA Y PEPE SANCHO
Subcampeones: LUIS ALBORS Y LUIS JORDA
TORNEO INTERPROFESIONAL DE FUTBOL
EQUIPO DE FUTBOL
DEL COLEGIO DE INGENIEROS
GRUPO RUNNING IICV 2014
Primer Premio:
FRANCISCO JOSÉ PÉREZ GRANERO
Segundo Premio: MÁXIMO BUCH
Tercer Premio: ANTONIO ARMERO
Primer Premio: PILAR BUENO
XI CONCURSO DE FOTOGRAFIA,
PINTURA y PHOTOSHOP 2014
1º PREMIO FOTOGRAFÍA INDUSTRIAL
TITULO: ENERGÍA ALTERNATIVA
AUTOR: JOSÉ LUÍS DÍEZ RUANO
2º PREMIO FOTOGRAFÍA INDUSTRIAL
TÍTULO: A CUBIERTO
AUTOR: ENRIQUE AMADOR MONTAÑO
1º PREMIO COMPOSICIÓN DIGITAL
TÍTULO: I LOVE JAVEA
AUTOR: ENRIQUE VIVÓ SÓRIA
2º PREMIO COMPOSICIÓN DIGITAL
TÍTULO: ESPIRAL
AUTOR: ENRIQUE TORMO SEVILLA
CONCURSO DE BAILES DE SALÓN 2014
1º PREMIO
2º PREMIO
3º PREMIO
I RYDER GOLF 2014
1º PREMIO:
2º PREMIO:
3º PREMIO:
Emotiva comida
homenaje con los ingenieros jubilados
El Casino de Agricultura de Valencia fue el escenario escogido
este año por la Demarcación de Valencia para
celebrar la emotiva la comida homenaje que el Colegio
rindió a los ingenieros industriales jubilados que en esta
ocasión tuvo lugar el pasado 13 de marzo.
De forma previa a la comida se celebró una misa, en recuerdo
de los compañeros fallecidos, tras lo cual tuvo lugar la
comida entre compañeros que, como cada año, tuvieron
ocasión de reunirse, compartir y celebrar la ocasión entre
amigos, en conmemoración de los Santos Patronos San José
y la Sagrada Familia del Taller de Nazaret.
El acto continúo con un emotivo homenaje a los compañeros
Francisco Cavallé Sesé, Luis Castro Valerio, Ignacio Iranzo
Reig, Andrés Fuster Navarro, Enrique García Lacueva, Bernardo
Montalvá Baño y Ricardo Pitarch Vives, por haber sobrepasado
sus primeros 80 años.
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info INDUSTRIAL
info INDUSTRIAL 67
ACTIVIDAD COLEGIAL
actividad colegial
Concierto de San José
El pasado 26 de marzo los colegiados de la Demarcación
Valencia pudieron disfrutar, acompañados de
familiares y amigos, del concierto de San José, organizado
con motivo de la conmemoración de nuestros Santos
Patronos San José y la Sagrada Familia del Taller de Nazaret,
que tradicionalmente organiza la Demarcación de Valencia
durante el mes de marzo. Al igual que en ocasiones anteriores,
el colegio facilitó entradas gratuitas para los colegiados
en sus oficinas, hasta completar el aforo de la sala.
Este año, los compañeros disfrutaron del dúo de pianos integrado
por Guillermo y Víctor Fernández Padre e hijo, que
deleitaron a los asistentes con su interpretación durante la
primera parte del concierto. Posteriormente se dio paso al
coro de cámara Amalthea, con los solistas Alexia Vázquez y
Alberto Guardiola, quienes interpretaron diferentes obras
con un estilo Zarzuela.
Guillermo y Víctor Fernández
y su repertorio de piano
protagonizaron la primera parte
del concierto. El coro de cámara
Amalthea, con los solistas Alexia
Vázquez y Alberto Guardiola,
ofrecieron obras de zarzuela.
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AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

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info INDUSTRIAL
Golf
en El Saler
patrocinado por Mediolanum
Durante la visita, se ha rea-
El Club de Golf El Saler acogió, durante el pasado mes
de Abril el Torneo de Golf Mediolanum, encuentro organizado
por la Demarcación de Valencia con el apoyo
del banco Mediolanum para los compañeros aficionados
al Golf, quienes tuvieron ocasión de disfrutar de su Swing
en este privilegiado entorno natural. El día amaneció despejado,
lo que facilitó la diversión de los ingenieros golfistas
asistentes, quienes pusieron de manifiesto el alto nivel de
que gozan muchos compañeros de profesión.
actividad colegial
ACTIVIDAD COLEGIAL
Una
representación
del Colegio encabezada
por el Decano
del COIICV, Miguel
Muñoz Veiga, y el presidente
de la Demarcación de
Valencia, Pascual Lloria, han
visitado hoy las instalaciones
de Faurecia, empresa
de fabricación de componentes
para automoción,
asientos y sistemas de interior,
en el Parque Tecnológico
de Paterna. El 80% de los
empleados de Faurecia son
Ingenieros Industriales.
info INDUSTRIAL 69
Visita a las instalaciones de
Faurecia
lizado un recorrido por las
instalaciones de esta multinacional
con presencia en
34 países que cuenta en
Valencia con 330 empleados
y colaboradores externos.
Faurecia desarrolla su
actividad en la fabricación
de interiores de vehículos,
escapes, paragolpes y estructuras
centrales de los
coches, para las principales
marcas de automóviles
como Ford, Mercedes Benz
o Wolkswagen, y cuenta en
la actualidad con más de
33.500 clientes en todo el
mundo.
AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE
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info INDUSTRIAL
info INDUSTRIAL 71
actividad colegial
ACTIVIDAD COLEGIAL
Visita a la
Central
Operativa
del Ayuntamiento de Valencia
El tratamiento de potabilización
del agua comienza con el
pretatamiento, el desbaste del agua
bruta y la posterior eliminación de
los sólidos de gran tamaño. Desde
la Central Operativa se controlan
en tiempo real todos los elementos
responsables del saneamiento y la
depuración de aguas de la ciudad
de Valencia.
Una representación del Colegio de Ingenieros Industriales
visitó la Central Operativa de Saneamiento del
Ayuntamiento de Valencia, a lo largo de la cual, los
asistentes pudieron conocer en primera persona los aspectos
técnicos y el funcionamiento del centro operativo responsable
de la gestión y el saneamiento del agua, en una de las principales
provincias de España.
Durante el recorrido a estas instalaciones, los visitantes conocieron
–de la mano de los técnicos asistentes– el funcionamiento
así como los diferentes sistemas, equipos y recursos
que hacen posible y garantizan el suministro, la gestión y el
saneamiento del agua en Valencia, la estructura y el funcionamiento
de estas instalaciones.
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info INDUSTRIAL
info INDUSTRIAL 73
actividad colegial
ACTIVIDAD COLEGIAL
LOS COLEGIADOS RECORREN en Valencia
los caminos del Grial
El pasado miércoles
27 de junio, el Colegio
Oficial de Ingenieros
Industriales ha celebrado
una visita –integrada
por una delegación de colegiados–
a la exposición
“Los Caminos del Grial”,
que acoge el Almudín durante
los meses de marzo a
junio y gracias a la cual, la
copa que ha generado más
leyendas, obras
La reliquia se conserva en
la Catedral de Valencia, en
la Capilla del Santo Cáliz,
es una taza de ágata pulida
de origen oriental. La
tradición cuenta que tras
la última cena, San Pedro
la llevó a Roma y los Papas
que le sucedieron la conservaron
allí hasta San Sixto
II. Éste envió la reliquia
a Huesca y durante la invasión
musulmana se ocultó
el cáliz en los Pirineos y
fue Alfonso el Magnánimo
quien trajo el relicario real
al palacio de Valencia.
Documentación y estudios
arqueológicos apuntan que
la reliquia es la que utilizó
Jesucristo en la última cena,
de ahí que los Papas Juan
Pablo II y Benedicto XVI la
emplearan en la eucaristía
en sus visitas a Valencia.
Este año se celebrará el Jubileo
y una exposición, que
ya puede contemplarse en
el Almudín, pone luz sobre
los hechos históricos que
trajeron el Grial a Valencia.
La exposición se articula en
tres grandes áreas temáticas:
“De Jerusalén a Valencia”,
“Las reliquias”, y una
tercera dedicada a la plasmación
del Grial en el mundo
moderno y en el arte.
El primer bloque se divide
en varios apartados específicos
dedicados a La
Santa Cena, el Santo Cáliz
en Roma, el Santo Cáliz en
Huesca, el Santo Cáliz en
los Pirineos, el Grial en los
siglos medievales, el Santo
Cáliz en Zaragoza, el Santo
Cáliz en Barcelona, y el Santo
Cáliz en Valencia.
El segundo bloque está
dedicado al mundo de las
“reliquias”, considerando el
Santo Cáliz la culminación
de todas ellas. Aquí se dedica
un apartado al relicario
de la Catedral de Valencia,
otra al Santo Cáliz como
elemento central de la Exposición,
y un tercero sobre
las tipologías de los cálices
a lo largo de la historia.
El tercer bloque recrea la
historia del Santo Grial en
los tiempos modernos, haciendo
hincapié en las repercusiones
que tuvo en el
arte de la época, a partir del
renacimiento y la pintura de
los Maçip (Vicente Maçip y
su hijo Juan de Juanes).
Se trata de la primera muestra
dedicada a uno de los objetos
de culto que ha propiciado
una mayor producción
literaria, musical y artística
AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE
AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE

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info INDUSTRIAL
info INDUSTRIAL 75
actividad colegial
ACTIVIDAD COLEGIAL
Toda la red que gestiona
este centro esta telecontrolada,
lo que reduce riesgos
y permite ofrecer un suministro
con mayor calidad,
garantizando una rápida resolución
de las incidencias,
explotando la red con la
mayor calidad y seguridad,
con el menor coste posible,
durante las 24 horas al día
los 365 días a la semana.
Su personal, distribuido
en técnicos, jefes de turno
y coordinadores, quienes
velan porque satisfacer la
demanda de energía transformada,
con las menores
incidencias.
Visita al Centro de Distribución y
Control de Iberdrola en Torrent
Dotado con el sistema
de control con
mayores prestaciones
disponibles hoy día en
el mundo, permite gestionar
el control, en tiempo
real y de una forma totalmente
automatizada, de la
red de distribución eléctrica,
maniobrando por telecontrol
más de 1.800 instalaciones
y un total de 6.000
interruptores, procesando
más de 80.000 variables.
Cuatro parques con capacidad
para suministrar potencia
situada entre los 200.000
y los 400.000 Kv. Un equipo
integrado por más de 40
profesionales con disponibilidad
de servicio de 24 horas,
los 365 días del año. Un innovador
sistema de telecontrol
denominado Spectrum y
reconocido internacionalmente,
permite gestionar
las redes con las que se suministra
energía a más de 3
millones de valencianos, a
través de 60.000 kilómetros
de líneas eléctricas, 132 subestaciones
y más de 22.000
centros de transformación.
Es el Centro de Distribución
y Control de Iberdrola en Torrent,
una joya de la corona
de esta multinacional española
de la energía, visitado
por un grupo de ingenieros
colegiados.
Un centro que ha asumido
más de 4.000 millones de
inversión durante la última
década, distribuye la energía
eléctrica generada, potencia
que va desde los 132
a los 400 Kv, dando servicio
a más de 200.000 clientes
en la Comunitat Valenciana,
especialmente de Valencia,
Castellón, a través
de 40.000 kms de red –aérea
y subterránea– en baja,
media y alta tensión.
Evolución y
funciones
Este es el resultado de la
integración de varios centros
de control, en Valencia,
Castellón y Torrent, en uno
solo que en 2004 recibe el
sistema de control y gestión
Spectrum, lo que le permite
crecer y asumir una mayor
gestión y control, que desemboca
en 2007, año en
que este centro se hace cargo
de la red de la provincia
de Alicante y Murcia.
Las principales funciones
del CDC (Centro de Distribución
y Control) son:
3 Controlar los parámetros,
supervisar y mantener la
red de distribución
Se trata de controlar la potencia
e intensidad, supervisar
las alarmas, controlar
las tensiones, minorizar las
pérdidas y adecuar la red a
las demandas de energía.
3 Coordinar actuaciones sobre
la red eléctrica
Mantenimiento de instalaciones,
puesta en marcha
de nuevas instalaciones y
baja de las antiguas
3 Resolver incidencias producidas
en la red
En este punto se trabaja la
localización y reparación
de averías y el restablecimiento
del suministro
eléctrico.
3 Proporcionar información
a clientes
Generación de información
y respuesta a las necesidades
de los clientes y otros
organismos.
Seguridad
La seguridad es sin duda la
principal prioridad de este
centro y de las personas
que lo gestionan. Durante
los 365 días del año hay
personal vigilando las alarmas
que van apareciendo
en el sistema y tomando
decisiones al respecto. En
todo momento, el personal
controla la energía activa
y las intensidades para
que no salga potencia de
más, controlando al 100%
las pérdidas y coordinando
todas las actuaciones
resolutivas sobre la red.
Seguridad, calidad y res-
pecto al medio ambiente
configuran tres valores
presentes en este centro
de distribución y que forman
parte, a la vez, del
ADN de Iberdrola.
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info INDUSTRIAL
info INDUSTRIAL 77
ACTIVIDAD COLEGIAL
ACTIVIDAD COLEGIAL
La innovación recibe el primer
premio en el Concurso
Pequeños Grandes Inventos
Un accésit
Además de los dos primeros premios,
el jurado de esta quinta edición de Pequeños
Grandes Inventos decidió conceder
también un accésit al proyecto
“Mide las anomalías gravimétricas con
Arduino”. Desarrollado por alumnos
del IES Gabriel Ciscar de Oliva, entre
sus posibles aplicaciones ayudaría a la
detección de la presencia de minerales
pesados subterráneos y el estudio de la
velocidad de la fusión de los casquetes
polares, permitiendo la investigación
sobre la evolución del cambio climático.
Un proyecto para obtener alcohol
del zumo de naranja y un
robot subacuático para explorar
la Albufera, ganadores de la V edición
del concurso “Pequeños grandes
Inventos”
Los premios, que cuentan con una dotació
de 500 euros, han sido presentados
por alumnos del IES Tulell de Alzira
y del IES Berenguer Dalmau de Catarroja,
respectivamente.
El concurso está organizado por la Universitat
Politècnica de València con la
colaboración del Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunitat
Valenciana-Demarcación de Valencia
Un equipo para obtener alcohol a partir
de la fermentación anaerobia del zumo
de naranja y un robot explorador subacuático
que ayudaría a ver la fauna acuática
de los “Ullals” de la Albufera de
Valencia. Estos han sido los ganadores
de la V edición de Pequeños Grandes
Inventos, el concurso de proyectos científicos
organizado por la Universitat Politècnica
de València con la colaboración
del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales
de la Comunitat Valenciana-Demarcación
de Valencia y dirigido a alumnos
de 4º de la ESO, 1º de bachillerato y
ciclos formativos de grado medio de la
Comunidad Valenciana. Cada proyecto
ha sido galardonado con 500 euros.
El proyecto “Estudio de la fermentación
anaerobia del zumo de naranja”,
presentado por alumnos del IES Tulell
de Alzira, ha recibido el premio otorgado
por la Universitat Politècnica de València.
El objetivo de esta idea ha sido
diseñar y construir un sistema intercambiador
de calor entre los vapores
y el líquido refrigerante capaz de maximizar
una determinada producción de
alcohol. Sobre las aplicaciones del alcohol
obtenido han destacado su potencial
como combustible ecológico o
disolvente, entre otras.
Por su parte, el proyecto “ROV explorador
subacuático”, desarrollado por
alumnos del IES Berenguer Dalmau
de Catarroja, se ha hecho con el premio
concedido por el Colegio Oficial
de Ingenieros Industriales de la Comunitat
Valenciana-Demarcación de
Valencia. Se trata de un robot operado
por control remoto (ROV) con cámaras
y luces, para ver y filmar la fauna
acuática de los “Ullals” de la Albufera
de Valencia.
Para estos alumnos, el conocimiento del
entorno se lleva a cabo a través de experiencias
personales o de forma muy
teórica, por lo que (apuntaron) la posibilidad
de conocer de primera mano
aquello que se cuenta es motivador, y
por ahí pasa esta idea, han manifestado
los alumnos.
La clausura y entrega de premio
contó con la presencia del Magnífico
Rector de la UPV, Francisco
Mora, y el Presidente de la Demarcación
de Valencia del Colegio
Oficial de Ingenieros Industriales
de la Comunitat, para quien los
inventos presentados, independientemente
de si resultan o no
premiados, son un gran ejemplo
de trabajo, sacrificio, talento y muchas
otras cualidades que harán
de los alumnos grandes profesionales
en los ámbitos de la empresa
y la industria.
Pascual Lloria felicitó a los alumnos
participantes, animándolos a
continuar el camino que iniciado:
el de la educación, la formación,
el esfuerzo. Valores muy importantes,
manifestó el presidente
de la Demarcación Valencia, que
desempeñan un papel esencial
para un país, para una economía
basada en el conocimiento.
El presidente provincial demandó
una población altamente cualificada
y adaptable: la de aquellos,
manifestó, que generan y sustentan
el crecimiento y el empleo,
eso que tanta falta le hace a este
país y sus regiones
Pascual Lloria Concluyo felicitando
a todos los participantes, a los
ganadores y a la Universidad Politécnica
de Valencia.
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info INDUSTRIAL
info INDUSTRIAL 79
El TSJ anula la Institución IN.ME.IN en su forma actual
La Sala de lo Contencioso Administrativo
del Tribunal Superior de
Justicia de Madrid, ha anulado la
“Institución de Mediación de Ingenieros
IN-ME-IN”, recientemente
creada por el Consejo General
de Colegios Oficiales de Peritos e
Ingenieros Técnicos Industriales,
en lo que comporta a su denominación,
estatutos, e inscripción de
actividad colegial
esta institución en el Registro de
Mediadores-Instituciones del Ministerio
de Justicia.
En su fallo, el Tribunal Superior de
Justicia de Madrid considera que el
Consejo General de Colegios Oficial
de Peritos e Ingenieros puede
crear una institución de mediación
de sus colegiados, pero en modo
alguno una institución de mediación
que aglutine a todos los profesionales
de la ingeniería, por lo
que anula todos los apartados que
permitan la incorporación al Instituto
de Mediación IN.ME.IN de ingenieros
distintos de los colegiados
en los colegios profesionales de
Ingenieros Técnicos Industriales, de
los estatutos de esta recién creada
institución.
ACTIVIDAD COLEGIAL
Ingenieros Industriales y
Administradores de Fincas
colaborarán en el mantenimiento,
evaluación y rehabilitación de edificios
Miguel Muñoz Veiga
es elegido Vicepresidente II
del Consejo General de Colegios de INGENIEROS INDUSTRIALES de España
M
iguel Muñoz Veiga, actual
Decano del Colegio Oficial
de Ingenieros Industriales
de la Comunitat Valenciana, ha sido
elegido nuevo Vicepresidente II del
Consejo General de Colegios de Ingeniería
Industrial de España, organización
que representa los intereses
de más de 50.000 ingenieros colegiados,
en los 21 colegios que hay en
toda España.
Las competencias de Miguel Muñoz
Veiga en su nuevo cargo como Vicepresidente
II del Consejo serán las de comunicación
y relaciones institucionales.
Entre sus objetivos se encuentran el
lograr un mayor reconocimiento para
la Ingeniería Industrial y fomentar una
comunicación más fluida entre los ingenieros
colegiados, las diferentes
escuelas de Ingeniería Industrial y la
Administración.
Miguel Muñoz Veiga es Ingeniero
Industrial titulado por la Universidad
Politécnica de Barcelona. Ocupa cargos
de gestión en la Junta Directiva
del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales
de la Comunidad Valenciana
desde el año 2003.
Cuenta con una dilatada experiencia
profesional en el sector del agua (ha
sido miembro del primer Consejo Nacional
del Agua en España), donde ha
ocupado puestos de responsabilidad en
empresas del sector y una dilatada expe-
LA NUEVA JUNTA DIRECTIVA DEL CONSEJO GENERAL
riencia como funcionario de carrera en la
Administración, tanto en el Ayuntamiento
como en la Diputación de Valencia,
instituciones en las que ha desarrollado y
supervisado proyectos destacados para
la ciudad y provincia de Valencia.
El Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales
de la Comunitat y el
Consejo valenciano de Colegios
de Administradores de
Fincas, han suscrito un convenio
para colaborar en el
mantenimiento, evaluación
y rehabilitación de edificios,
además de la promoción de
estas actuaciones entre los
públicos más sensibles y el
conjunto de la sociedad.
Este convenio contempla
implementar mecanismos
que contribuyan a la puesta
en marcha de las obras de
mantenimiento de edificios
e instalaciones, tanto de
nueva construcción como
ya existentes, reforzar el
cumplimiento de la Inspección
Técnica de Edificios,
elaboración de Informes de
Conservación del Edificios,
Certificados de Eficiencia
Energética, de Informes
de Accesibilidad y el nuevo
modelo de Informe de
Evaluación de los Edificios,
con arreglo a las exigencias
que establece la legislación
vigente, en materia de rehabilitación,
regeneración y
renovaciones urbanas.
El convenio ha sido suscrito
por parte de Miguel Muñoz
Veiga, Decano del Colegio
Oficial de Ingenieros Industriales
de la Comunitat y José
Sales Rodríguez, Presidente
del Consejo Valenciano de
Colegios de Administradores
de Fincas, en la sede de
la entidad colegial de los ingenieros
industriales. Tras la
firma, José Sales Rodríguez
también ha firmado en el
Libro de Visitas del Colegio.
A la hora de impulsar este
convenio, ambas instituciones
destinarán recursos
de manera conjunta, como
puede ser la mejora de la
formación técnica de los
profesionales, el fomento
del intercambio de conocimientos
entre ambas instituciones
en beneficio del
profesional y la sociedad,
concienciar al usuario en
torno a las ventajas económicas
y medio ambientales
de la rehabilitación
de edificios, dar difusión a
las mejoras de la eficiencia
energética del edificio, así
como colaborar con la Administración
Autonómica y
Municipal para garantizar el
cumplimiento de la legislación
en materia de conservación
de edificios.
La realidad económica, financiera
y social aconseja
un cambio de modelo, que
potencie el mantenimiento
preventivo y conservación
del parque inmobiliario ya
construido, basado en el
ahorro y la eficiencia energética,
en consonancia con
las exigencias derivadas de
las directivas europeas en la
materia. De ahí la relevancia
de este convenio, que viene
a ofrecer una respuesta
profesional respaldada por
las garantías del servicio que
los ciudadanos recibirán por
parte de estos dos colectivos
profesionales.
AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE
AÑO 2015 / II CUATRIMESTRE