noir & noirEditor in ChiefPascal RauscherDesign DirectorAldo ArilloPhotographyFernando Ivarra Mariana Garcia Edith Valle Ph<strong>en</strong>om<strong>en</strong>omContributorsAlba Aguilar Sara González Leila Marcos Elisa GarzaCouturé CultureFotografía de PortadaFernando Ivarra <strong>en</strong> exclusiva para <strong>Noir</strong> & <strong>Noir</strong>ModeloMarie Ange Mehoueme para OrangeMaquillaje y peinadoLiz Vilchez con productos Bobbi Brown<strong>Noir</strong> & <strong>Noir</strong>© Marca Registrada. Revista de publicación bim<strong>en</strong>sual editada y publicada por Modas <strong>Cedim</strong>, Antiguo Camino a la Huasteca 360, Colonia Mirador de la Huasteca, Santa Catarina, Nuevo León, C.P. 66354, México. Teléfono:8262 2200. Editor Responsable: Pascal Rauscher (prauscher@cedim.edu.mx) con número de certificado de licitud <strong>en</strong> tramite, número de ISSN <strong>en</strong> tramite. No nos hacemos responsables por material no solicitado. Prohibida la reproduccióntotal o parcial del material cont<strong>en</strong>ido <strong>en</strong> esta publicación por cualquier medio análogo o digital sin autorización por escrito de los editores de la misma. Impreso <strong>en</strong> México por Grafikspot. Distribuido de forma gratuita por <strong>Cedim</strong>
editorialA través de los años, la industria textil y de lavestim<strong>en</strong>ta <strong>en</strong> México, han sido protegidos contralas pr<strong>en</strong>das que provi<strong>en</strong><strong>en</strong> de China, gracias a que secarga un 500% de cuota arancelaría a dichos artículos.Es decir, que aún si la pr<strong>en</strong>da costará un solo dólar<strong>en</strong> el puerto de orig<strong>en</strong> (Shanghai, por ejemplo), unavez puesta <strong>en</strong> México, costaría más de 500 dólares,ya que además del costo de recuperación habría queincrem<strong>en</strong>tar utilidad, costos fijos, variables etc. EnDiciembre del 2011, la cuota arancelaríabajará hasta desaparecer. Entre Abrily Octubre de 1993, México impuso esascuotas comp<strong>en</strong>satorias a los productostextiles y confecciones de orig<strong>en</strong> chino <strong>en</strong>prev<strong>en</strong>ción al hecho de la inmin<strong>en</strong>te adhesión de esepaís a la OMC (Organización Mundial de Comercio), al ser México parte de dicha Organización losproductos de China podrían <strong>en</strong>trar a nuestro país,con el riesgo de desplazar a los productos hechos <strong>en</strong>México, y por tanto, dejar sin empleos a millones demexicanos. De acuerdo a las normas, se determinóque solo hasta 2008 podrían revisarse las tarifascomp<strong>en</strong>satorias ante la Unidad de PrácticasComerciales Internacionales (UPCI) y finalm<strong>en</strong>teésta dio el veredicto: El 10 de Diciembre del 2011, lascuotas comp<strong>en</strong>satorias (prácticam<strong>en</strong>te prohibiciones)a 1310 fracciones arancelarias desaparecerán.La idea que t<strong>en</strong>ía el Gobierno al imponer dichascuotas <strong>en</strong> el año 1993, cuando se conformó la OMC,era motivar a la industria mexicana para que sepreparara y pudiera competir de manera justa contrala industria china. A partir de <strong>en</strong>tonces, muchas cosashan cambiado: el Gobierno Chino bajó e inclusodesapareció las subv<strong>en</strong>ciones a la industria <strong>en</strong> su país,por lo cual, los empresarios chinos debieron com<strong>en</strong>zara pagar seguridad social e impuestos a cada empleado,por tanto sus productos se <strong>en</strong>carecieron. Gracias aello, algunas empresas norteamericanas regresarona producir <strong>en</strong> México por la pronta capacidad de<strong>en</strong>trega que la distancia <strong>en</strong>tre ambos países permite.Sin embargo, muchas plantas cerraron <strong>en</strong>tre el iry v<strong>en</strong>ir de las producciones. Y algo más dramáticopasó <strong>en</strong> México: las empresas se preocuparon poco pormejorar sus procesos, por actualizar sus equipos o másaún: por dejar de ser maquileros para convertirse <strong>en</strong>productores de ideas y de productos que ellos mismospudieran comercializar. La calidad de China seha increm<strong>en</strong>tado dramáticam<strong>en</strong>te, han invertidocada vez más <strong>en</strong> mejores equipos y materiales y hanadoptado una postura clara: mejora constante.Las empresas maquileras irán bajando sus índicesde producción y finalm<strong>en</strong>te serán cosa del pasado<strong>en</strong> nuestro país a partir del 2012, la compet<strong>en</strong>ciaserá feroz y cru<strong>en</strong>ta, y la capacidad de producción ytrem<strong>en</strong>das habilidades chinas para duplicar diseñospondrá <strong>en</strong> jaque a qui<strong>en</strong>es solo se dedican a producirpor <strong>en</strong>cargo. Una vez más, el futuro está <strong>en</strong> el Diseño,es lo único que nos podrá asegurar preval<strong>en</strong>cia.Por que un bu<strong>en</strong> diseño siempre manti<strong>en</strong>ela posibilidad de sorpr<strong>en</strong>der, de ser deseadoy buscado por qui<strong>en</strong>es quier<strong>en</strong> eso, un bu<strong>en</strong>diseño. Cierto es que puede ser copiado porotros, por ello la capacidad de lanzar deforma constante bu<strong>en</strong>os diseños debe ser ilimitada, nobasta una bu<strong>en</strong>a idea hoy, debe haber bu<strong>en</strong>as ideasfluy<strong>en</strong>do de forma constante. Al final de cu<strong>en</strong>tas, elque pega primero, pega dos veces, la idea copiadadeberá ser substituida por otra, y luego otra, de maneraininterrumpida. Esa es la gran oportunidad para losdiseñadores de modas: <strong>en</strong>t<strong>en</strong>der que la industria de lamoda se mueve gracias a la producción constante, yque lo que la alim<strong>en</strong>ta son las ideas sólidas, sost<strong>en</strong>iblesy con alto s<strong>en</strong>tido comercial. Ni más ni m<strong>en</strong>os.PASCAL RAUSCHER
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