TRES PERSPECTIVAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

- Documentación de operación y/o mantenimiento- Documentación de cierre del proyecto- Organización y gestión de la documentación1.9.- La Gestión de la Instrumentación- Definición de requerimientos y de los parámetros del proyecto- Escenario de gestión y condiciones de contorno- Las personas: el factor principal para el éxito del proyecto- El Investigador Principal y el equipo científico- El equipo del proyecto: organigrama de funcionamiento- El gestor del proyecto- Los contratistas- Periodos de solicitud de ofertas y recepción de propuestas- Relaciones con las empresas- Fases del proyecto1.10.- Anexo: Introducción a la Ingeniería de Sistemas- Función y objetivos de la Ingeniería de Sistemas- Glosario de términos y ejemplos de cada uno de ellosMódulo 2: La perspectiva humana. Liderazgo. El valor de las personas.2.1.- La Inteligencia emocional en los gestores de proyectos: el liderazgo resonante- El liderazgo primal- Líderes resonantes y disonantes- Estilos más comunes de liderazgo: ventajas y desventajas- Las competencias del liderazgo y cómo mejorarlas2.2.- Los valores "éticos” aplicados al liderazgo y el trabajo en equipo- Los valores clásicos aristotélicoso La verdado La moral y la éticao La capacidad estética y la creatividado La unidad de los equipos- El modelo de liderazgo de Gandhi- Trabajo en equipoo Necesidades de un equipo y disfuncioneso Dimensión de un equipo y motivacióno Asertividado El aburrimientoo Conflictoso Dar y recibir Feedback4