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La calidad del servicio y el profesional de la salud - Revista ...

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38confort y limpieza <strong>d<strong>el</strong></strong> consultorio, cómo lo <strong>d<strong>el</strong></strong> esfuerzo realizado por <strong>el</strong> <strong>profesional</strong> a generalizar los <strong>de</strong>fectos a todo <strong>el</strong> <strong>servicio</strong>.recibe <strong>la</strong> recepcionista, etc.). para enten<strong>de</strong>r a sus pacientes y sus Es, pues, esencial en toda política <strong>de</strong> <strong>calidad</strong>necesida<strong>de</strong>s, para po<strong>de</strong>r aten<strong>de</strong>rlo y <strong>de</strong> <strong>servicio</strong>, alcanzar <strong>la</strong> mayor homoge-2º.-Fiabilidad: consiste en realizar contenerlo. neidad entre sus <strong>el</strong>ementos. Por lo tanto secorrectamente <strong>el</strong> <strong>servicio</strong> <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>el</strong> primerdice: "en materia <strong>de</strong> <strong>servicio</strong>s, <strong>la</strong> <strong>calidad</strong>, omomento. Hay que tener cuidado porque Todos los estudios recientes es total o no existe” y dado que no pue<strong>de</strong>normalmente <strong>el</strong> 96% <strong>de</strong> los pacientes muestran que, <strong>el</strong> paciente es cada vez más haber control <strong>de</strong> <strong>calidad</strong> a posterioriinsatisfechos no realizan rec<strong>la</strong>maciones exigente sin embargo, <strong>la</strong> percepción <strong>de</strong> <strong>la</strong> comparable al que existe para lospero no vu<strong>el</strong>ven al consultorio y no lo <strong>calidad</strong> varía <strong>de</strong> uno a otro paciente y no es productos, <strong>el</strong> error, una vez cometido, norecomiendan. Si atiendo un paciente mal o <strong>la</strong> misma para <strong>el</strong> usuario que para <strong>el</strong> pue<strong>de</strong> subsanarse, sólo pue<strong>de</strong> preverse,no le presto <strong>la</strong> <strong>de</strong>bida atención en <strong>la</strong> primera proveedor <strong>d<strong>el</strong></strong> <strong>servicio</strong>. Por otra parte, <strong>la</strong> para <strong>el</strong>lo <strong>de</strong>be existir:consulta, esa es <strong>la</strong> impresión que él va a <strong>calidad</strong> <strong>de</strong> un <strong>servicio</strong> se percibirá <strong>de</strong> formatener y luego es muy difícil <strong>de</strong> modificar<strong>la</strong>. diferente según sea nuevo o muy difundido. * Una voluntad y un compromiso total <strong>d<strong>el</strong></strong><strong>La</strong> experiencia <strong>de</strong>muestra que <strong>de</strong> cada cien <strong>profesional</strong> <strong>de</strong> mejorar <strong>la</strong> <strong>calidad</strong> <strong>de</strong> sus3º.-Rapi<strong>de</strong>z: se traduce en <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> pacientes insatisfechos sólo cuatro expre- <strong>servicio</strong>s. A<strong>de</strong>más <strong>la</strong> totalidad <strong>d<strong>el</strong></strong> personalrealizar <strong>el</strong> <strong>servicio</strong> <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> los p<strong>la</strong>zos sarían su insatisfacción <strong>de</strong> forma espon- <strong>de</strong> una empresa <strong>de</strong>be ser capaz <strong>de</strong> informaraceptables para <strong>el</strong> paciente. No retener a un tánea y a<strong>de</strong>más en caso <strong>de</strong> insatisfacción <strong>el</strong> y aconsejarle al paciente y esto requiere unapaciente mucho tiempo en <strong>la</strong> sa<strong>la</strong> <strong>de</strong> espera paciente se lo contará a once personas, buena formación.y no dar turnos por períodos muy <strong>la</strong>rgos. mientras que si está satisfecho, sólo se lodirá a tres. Resulta, pues, indispensable que * Un mayor conocimiento <strong>de</strong> los pacientes4º.-Competencia: <strong>d<strong>el</strong></strong> personal que <strong>de</strong>be cada <strong>profesional</strong> investigue <strong>de</strong> forma vo- para evitar <strong>la</strong> miopía estratégica, es <strong>de</strong>cir,poseer <strong>la</strong> información y <strong>la</strong> capacitación luntaria <strong>el</strong> grado <strong>de</strong> satisfacción <strong>de</strong> sus imp<strong>la</strong>ntar procedimientos para <strong>de</strong>tectar lonecesaria para <strong>la</strong> realización <strong>d<strong>el</strong></strong> <strong>servicio</strong>. El pacientes. que resulta importante a los ojos <strong>d<strong>el</strong></strong>personal que acompaña al <strong>profesional</strong> <strong>de</strong>bepaciente y no sólo <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>el</strong> punto <strong>de</strong> vista <strong>de</strong>conocer todas <strong>la</strong>s indicaciones <strong>d<strong>el</strong></strong> <strong>servicio</strong> <strong>La</strong> actitud <strong>d<strong>el</strong></strong> paciente con respecto <strong>la</strong> empresa. Enten<strong>de</strong>r <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>d<strong>el</strong></strong><strong>de</strong> manera <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r transmitir<strong>la</strong>s a <strong>la</strong> <strong>calidad</strong> <strong>d<strong>el</strong></strong> <strong>servicio</strong> cambia a medida paciente, conocer su funcionamientoc<strong>la</strong>ramente al paciente y evitarle molestias que va conociendo mejor al <strong>profesional</strong> y interno, <strong>de</strong>tectar <strong>el</strong> verda<strong>de</strong>ro punto <strong>de</strong>y trámites innecesarios. mejora su niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> vida. Poco a poco, sus referencia <strong>d<strong>el</strong></strong> mismo constituyen ejes <strong>de</strong>exigencias en cuanto a <strong>calidad</strong> aumentan investigación.Por ejemplo: ¿Cuáles son los pasos para terminar <strong>de</strong>seando lo mejor. No habera seguir para autorizar una or<strong>de</strong>n <strong>de</strong> comprendido este hecho ha llevado al Con todo lo expuesto <strong>el</strong> <strong>profesional</strong>práctica? fracaso a muchos <strong>profesional</strong>es. <strong>de</strong>berá reflexionar sobre cómo diseñar unamejor oferta <strong>de</strong> sus <strong>servicio</strong>s en don<strong>de</strong>5º.-Cortesía: expresada través <strong>de</strong> <strong>la</strong> Otro problema adicional es que <strong>la</strong> comunique <strong>de</strong> <strong>la</strong> manera más precisaeducación, <strong>la</strong> amabilidad y <strong>el</strong> respeto <strong>d<strong>el</strong></strong> <strong>calidad</strong> concebida y <strong>la</strong> <strong>calidad</strong> percibida rara posible los <strong>el</strong>ementos que constituyen suspersonal y <strong>d<strong>el</strong></strong> <strong>profesional</strong> hacia <strong>el</strong> paciente. vez marchan a <strong>la</strong> par. <strong>La</strong> superioridad <strong>de</strong> un fortalezas y qué valor aportan para <strong>el</strong>nuevo <strong>servicio</strong> sólo en contadas ocasiones paciente. Habría aquí que diferenciar "<strong>el</strong>6º.-Credibilidad: es <strong>de</strong>cir, honestidad <strong>d<strong>el</strong></strong> resulta tan evi<strong>de</strong>nte para un paciente valor aportado", es <strong>de</strong>cir, <strong>el</strong> valor añadido<strong>profesional</strong> que presta <strong>el</strong> <strong>servicio</strong> tanto en potencial como para su creador. creado por <strong>la</strong> empresa y "<strong>el</strong> valorsus pa<strong>la</strong>bras como en sus actos.reconocido", es <strong>de</strong>cir, <strong>el</strong> que percibe <strong>el</strong>A<strong>de</strong>más, los pacientes tien<strong>de</strong>n a paciente y por <strong>el</strong> que se sienta una falta o un7º.-Seguridad: ausencia <strong>de</strong> p<strong>el</strong>igro, riesgo o cal<strong>la</strong>rse su insatisfacción en materia <strong>de</strong> riesgo si tuviera que renunciar a él.dudas a <strong>la</strong> hora <strong>de</strong> utilizar <strong>el</strong> <strong>servicio</strong>.<strong>servicio</strong>s, porque <strong>la</strong> mayor parte <strong>de</strong> los<strong>servicio</strong>s requiere <strong>la</strong> intervención <strong>de</strong> una “Recor<strong>de</strong>mos que <strong>el</strong> paciente que acu<strong>de</strong> a8º.-Accesibilidad: que se traduce por <strong>la</strong> p e r s o n a . E n t o n c e s , e x p r e s a r s u una consulta no pue<strong>de</strong> evaluar, aún si es unfacilidad con <strong>la</strong> que <strong>el</strong> paciente pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>scontento equivale, a ojos <strong>d<strong>el</strong></strong> paciente, a colega porque se encuentra en otro rol yutilizar <strong>el</strong> <strong>servicio</strong> en <strong>el</strong> momento que lo incriminar a alguien, a colocarlo en una quizás por saber tiene mucho más miedos,<strong>de</strong>see o necesite. situación difícil. sólo pue<strong>de</strong> confiar "9º.-Comunicación: se <strong>de</strong>be informar alpaciente con un lenguaje que éste entienda,<strong>el</strong>iminar vocablos técnicos que loconfun<strong>de</strong>n y asustan.10º.-Conocimiento <strong>d<strong>el</strong></strong> paciente: se trataA<strong>de</strong>más, cuando un paciente valora<strong>la</strong> <strong>calidad</strong> <strong>de</strong> un <strong>servicio</strong>, no disocia suscomponentes. Lo juzga como un todo, loque prevalece es <strong>la</strong> impresión <strong>d<strong>el</strong></strong> conjunto,y por <strong>el</strong>lo cuando existe algún <strong>de</strong>fecto en un<strong>el</strong>emento <strong>de</strong> un <strong>servicio</strong>, <strong>el</strong> paciente tien<strong>de</strong>Bioanálisis I Mar · Abr 09

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