Social - Municipalidad Distrital de Hualmay

PLANEAMIENTO ESTRATEGICOHualmay, 03 de mayo de 2013

Planeamiento EstratégicoDóndeestamos???• ProyectosCómo vamos???A dóndevamos???

PENSAMIENTO ESTRATEGICOPROSPECTIVAEscenariosPLANEAMIENTOESTRATEGICOMEF: PEN-PESEM-PEIGESTIÓN: BSCObjetivos, Metas yEstrategiasMARCO LOGICO

GESTIONESTRATEGICAPLANIFICACIONESTRATEGICAADMINISTRACIONESTRATEGICA

Gestión Pública• Normas del Presupuesto General de la República - MEF. Endeudamiento publico interno y externo con aval y sin aval del Estado. Equilibrio Presupuestal.• Normas de Control del Estado Contraloría General de la República Oficinas de Control Interno• Políticas Macro y Micro Económicas de DesarrolloSostenido• Planes de Desarrollo: Estratégico y Concertado Plan financiero del desarrollo:‣ Emisiones de bonos soberanos‣ Fideicomisos y otros. Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP Establecer y lograr sinergias entre la inversión publica y privada.

MEGATENDENCIASPredominio mundial de laeconomía liberalRedefinición del papeldel EstadoÉnfasis en EducaciónGlobalizaciónMundo inestableUniversalizacióndel hombreInternacionalización delas organizacionesCarreras de aprendizajepermanenteRedefinición de lacompetenciaPredominio del estudiode la genética y labiotecnologíaReestructuración de la economíaMundo altamente competitivoInterdependencia yvolatilidad de losmercados internacionalesVertiginoso avance de laciencia y la tecnología

Frente al futuro podemos tomar cuatro actitudesPasiva (avestruz)ignorar el cambioPreactivaprepararnos para los cambiosdel futuroProactivaconstruir el futuroReactiva (bombero)reaccionar cuando ocurra el cambio

Visión ProspectivaSOCIALESTECNOLOGICOSCOMPETITIVIDADECONOMICOSPOLITICOSSTEEP-CECOLOGICOS

EVOLUCIÓN DE LA ECONOMÍAERA INDUSTRIALCAPITALERA DELCONOCIMIENTOTRABAJOCONOCIMIENTOERAAGRÍCOLATIERRA

El Ciclo Del PlaneamientoEstratégicoFORMULACIONDEESTRATEGIAEJECUCIONDE ESTRATEGIAEVALUACIONDE ESTRATEGIARETROALIMENTACIONAmenazasFijar metasAuditoriaexternaOportunidadesFijarobjetivos• Gestión• Finanzas• Producción• Investigacióny desarrolloIdentificar misiónactual, visiónobjetivos yestrategiaFijarmisiónAsignarrecursosMedir y evaluarresultadosAuditoriainternaDebilidadesFortalezasFijarestrategiaFijar políticas• Gestión• Finanzas• Producción• Investigacióny desarrollo

La Municipalidad y su EntornoMACROAMBIENTE EXTERNO : MERCADO REGIONAL, NACIONAL, GLOBALMACROAMBIENTE INTERNO: MERCADO LOCALORGANIZACIONENTORNOUNIDADES ESTRATEGICAS DE GESTIONENTORNO INTERNOVARIABLES EXOGENAS : MACROAMBIENTE POLITICO, ECONOMICO, SOCIAL,TECNOLOGICO, ECOLOGICO, CULTURAL: PESTECVARIABLES EXOGENAS : MACROAMBIENTE POLITICO, ECONOMICO, SOCIAL,TECNOLOGICO, ECOLOGICO, CULTURAL : PESTEC

PENPESEMPEI’sPERU

NIVELES DE ALINEACION ESTRATEGICA1. Mundo2. Región3. País4. Sector5. Corporación6. Unidad de negocio7. Función/ proceso

Gbno.PoderSectorInstitucionesGestiónProcesos internos

ORGANIZACIÓN DEL ESTADO• Para ejecutar sus políticas públicas, el EstadoPeruano se organiza en tres niveles degobierno y dieciocho sectores de intervención:1. Nivel de gobierno nacional2. Nivel de gobierno regional3. Nivel de gobierno local: provincial y distrital

SECTORES DE INTERVENCIÓN• Social: Salud, saneamiento y medio ambiente; Vivienda yDesarrollo Urbano; Educación, Cultura y Deporte; Protección yprevisión social; Mujer y Desarrollo Social; Trabajo y Promocióndel Empleo.• Economía: Comercio, Turismo e Industria; Agropecuaria yPesca; Energía y Minería; Transportes y Comunicaciones.• Seguridad: Defensa y seguridad nacional; Orden Público yseguridad; Justicia, Poder Judicial.• Servicios públicos generales: Legislativa; RelacionesExteriores; Administración y Planeamiento; Deuda.

NIVELES DE PLANIFICACIÓNMACROMESOMICROEstratégicoProgramáticoOperativoPLAN - VISIONPROGRAMAPROYECTO

MUNICIPALIDAD: GENERACIÓN DE VALOR

Generación de valor• Valor: conjunto de beneficios que un productoentrega a un usuario• Sector privado, precio mayor que el costo, (utilidad)se genera valor.• Sector publico, se genera valor por la satisfaccióndel cliente al menor costo. Ej. hospitales: medida desatisfacción de usuarios, al costo, si hay satisfacciónse genera valor.

DISCIPLINAS DE VALOR• Excelencia operativa, Funcionar mejor que unaorganización que hace lo mismo que tu, se mide deacuerdo a los parámetros siguientes: mejor calidad,menores costos, ahorro de tiempo y accesibilidad.Tecnología de lo obvio, copiar de otros que lo haces bienActivos tangiblesActivosintangiblesPROCESOSACTIVIDADESPRODUCTOVALORUSUARIOCalidad: Control, Aseguramiento, Gestión de Calidad

HUALMAY: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICASituación actualCaminoTransiciónFuturoDeseado22

PDC 2009-2020. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS1. Eje de Desarrollo Social y Humano (5)2. Eje de Desarrollo Económico y Productivo (3)3. Eje de Desarrollo Ambiental, Urbano y Rural (4)4. Eje de Desarrollo de Gobernabilidad y Democracia (3)¿Evaluación:2009 al 2012?

Vinculación de la estrategia con los presupuestosEstrategiaPlan EstratégicoPlan OperativoPresupuesto

Vinculación de la estrategia con lospresupuestosEstrategia(3 – 5 años)1.-Traducir en el BalancedScorecard2.-Definir metasexigentes3.- Identificar IniciativasEstratégicas y Requerimientosde recursos4.-Autorizar el usode recursos financierosy humanosPresupuesto(01 año)

GESTIÓN Y CONTROL80706050403020100LibreControlDevuelveLlevaPiensa

PERFORMANCE GERENCIALPlaneando para el Futuro------------------------------- = Performance GerencialEficiencia y Productividad• Denominador Corto Plazo (microgerencia)• Numerador Define lo Importante para el Staff,liberando tiempo para la Gerencia EstratégicaHamel y Prahalad “Competing for the Future”

DESAFIO / RESPUESTA

COMPETITIVIDAD (WEF)

COMPETITIVIDAD

EstadoEmpresaEducación

Planes de Trabajo y Acuerdos Concertados¿Hualmay?InstitucionesPúbicas(Municipal yRegional)InstitucionesPrivadas yEmpresarialesConcertaciónInstitucionesSociales yCulturales(Sociedad Civil)

DETERMINANTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA NACIONALEstrategia,estructura yrivalidad delas empresasCondicionesde lafactoresCondicionesde lademandaSectoresafines yauxiliares

Oportunidades de Inversión vía ClusterConglomerados Empresariales¿HUALMAY?• Generar Valor a nuestros productos• Turismo - Ciudad y Región• Generación de cadena de valor - Clústeres Empresariales:• Bio Combustibles.• Pesquero• Frutales & Hortalizas• Acuícola• Minero• Turismo.• Plantas Medicinales.• Artesanías – Joyería.• Agro - Pecuario.• Apicultura.

Marca PaísMarca Región – Marca Ciudad• “La promoción de la Marca País a nivel internacional ayudará a que en lospróximos cinco años las exportaciones se dupliquen o tripliquen porqueestamos enrumbados en ese camino”.• “La Marca País dará un sello de calidad a los envíos peruanos pues seconvierte en un valor agregado, un plus para los productos que usan sulogotipo”.• “El objetivo de la marca es que el mundo, que ahora ve a Perú como un paísque crece, exporta y ofrece una experiencia turística incomparable, loincluya dentro de su cartera de destinos prioritarios”.

El BID presentó a Trujillo ¡Ahora! como sistema demonitoreoEMPRESARIOS TRUJILLANOS CONOCIERONEXPERIENCIAS CIUDADANAS EN LATINOAMÉRICA• Un grupo de empresarios trujillanos se reunieron en elhotel Libertador para participar en la cita denominada “LaPlataforma de Ciudades Emergentes y Sostenibles,Discusión sobre la consolidación de un sistema demonitoreo ciudadano para Trujillo” convocado por elBanco Interamericano de Desarrollo (BID), en el que sedieron a conocer las experiencias internacionales ynacionales en este campo.Trujillo 07/11/11

Empresas Extranjeras En PerúMarubeiMitsuiMitsubishiMatsushitaSKLS NikkoSumitimoP&O DoverShougang CorpChina Fishery GroupSAPEFirth Ind.NewcrestHunt OilNextelCitibankDuke EnergyFreeportMcMoRanCargillKraftProcter & GambleKimberly ClarkPSEGSempraTeck ComincoQuebecorBarrickScotiabakNewmontChevron Corp. TechintPluspetrolOdebrechtPetrobrasAmBevGerdauVDRDGrupo Emp.AntoqueñoGrupo ISAFalabellaRipleyWatt´sENAPLANGrupo MexicoGrupo BimboZeta GasMinas PeñolesGrupo SlimElektraTelefónicaBBVAEndesRepsol - YPFHSBCFlughafen FrankfurtGrupo SuezXstrataIntesaAceaImpregiloMesserFaber CastellGrupo SantanderSonatrachAnglo AmericanAshmore

Acuerdos Bilaterales con Países del MundoAustraliaChinaCoreaMalasiaSingapur**Tailandia*Acuerdo firmado** TLCCanadá**Estados Unidos**CubaEl SalvadorArgentinaBoliviaChileColombiaEcuadorParaguayVenezuelaAlemaniaBélgica yLuxemburgo*DinamarcaEspañaFinlandiaFranciaHolandaItaliaNoruegaPortugalReino UnidoRepública ChecaRumaniaSueciaSuiza

Ámbito GeográficoEl Foro de Cooperación Económica Asia PacíficoAPEC - ASPA

Globalización y CompetitividadSomos una sociedad global, competitiva y amigable con el medioambiente

Responsabilidad Social CorporativaResponsabilidad Social Corporativa Estado Empresa y Sociedad CivilResponsabilidad Social del Estado y del Gobierno‣ Buenas practicas de Gobierno y Gobernanza‣ Practica de Valores y Virtudes‣ Respeto y cuidado del medio ambiente nacional‣ Promotor y facilitador de la solidaridad del desarrollo comunitario inclusivodesde el Estado.Responsabilidad Social Empresarial Buenas prácticas empresariales Respeto y conservación del medio ambiente Practica de Valores y Virtudes Solidaridad comunitaria para que voluntariamente aporte al cambio social coninclusión e igualdad en el ámbito de sus operaciones.

Globalización y CompetitividadLos socios globales y estratégicos del Perú:Los organismos multilaterales y de Países. BM, BID , CAF, ONU, OEA, FMI. Convenios Binacionales (de país a país). ONGs y FUNDACIONESLos Gremios Empresariales Nacionales y Locales CONFIEP & CAMARA DE COMERCIO e INDUSTRIALos Acuerdos Bilaterales y Multilaterales APEC TLCs KIOTO Del Milenio Otros

Porque Invertir en el PerúEl Perú crece de forma sostenidaProducto Bruto Interno 2000-2012(Millones de US$)

Porque Invertir En El PerúBalanza Comercial(Miles de Millones de US$)

Porque Invertir En El PerúReservas Internacionales Netas(Millones de US$)

Porque Invertir En El PerúStock de Inversión Extranjera Directa 2010(Millones de US$)

Obstáculos para transmitir la estrategia

PLANEAMIENTO ESTRATEGICOHualmay, 03 de mayo de 2013