La nube como plataforma

Visión de empresa dinámica
¿Qué procesos y resultados empresariales pueden conseguir las pequeñas empresas a través de la nube?
Al poder generar datos y funcionalidades de TI en una plataforma de nube, las empresas tendrán mayor
capacidad para abordar las posibles complicaciones y sacar el máximo partido a las oportunidades del
mercado.
Pago por uso, no por equipos. Con los modelos
de precios de los servicios en la nube, las empresas
compran la capacidad de almacenamiento
y analítica que necesitan en estos momentos,
automatizan el incremento de recursos según
la demanda y los ingresos nuevos o los reducen
cuando se necesita menos capacidad de servicio.
Moverse a la velocidad de Internet. Han
quedado atrás aquellos días en los que las
empresas se pasaban años desarrollando un
producto o servicio nuevos. Independientemente
de que su empresa esté empezando o tenga una
larga historia a sus espaldas, las herramientas
basadas en la nube pueden agilizar muchos de
esos procesos que generan ingresos. Las empresas
tecnológicas emergentes utilizan la colaboración
online para trabajar con partners de distribución
cerca o lejos de donde están. Las compañías con
una importante presencia atraen a clientes nuevos
y existentes con ofertas especiales u otros eventos
promocionales. La copia de seguridad basada en
la nube posibilita una recuperación más rápida en
caso de desastre natural.
Descrubrir la capacidad de ampliación como
servicio. Muchas empresas sienten atracción
y miedo al mismo tiempo ante los ciclos de
crecimiento más rápidos de lo previsto. Los
servicios en la nube facilitan enormemente la tarea
de ampliar los sistemas de TI para conseguir un
aumento de la capacidad de producción o ventas.
Cuando se diseñan herramientas de esta naturaleza
con informática en la nube, se paga solamente por
la capacidad que se utiliza y cuando la utiliza. Y en
caso de picos temporales, se pueden desactivar los
recursos virtuales, incluso de forma automática y
con la ventaja añadida de la reducción de costes,
una vez se vuelve a la normalidad.
SOLUCIÓN EN ACCIÓN
Onduline, un fabricante internacional
de tejados, reduce los gastos generales
con una plataforma tecnológica
estandarizada basada en la nube
Onduline, tiene su sede en Francia y es líder
mundial en la fabricación de tejados a base de
mezclas bituminosas con celulosa con unas ventas
de más de 100 millones de metros cuadrados de
producto al año. La empresa cuenta con 11 plantas
de fabricación y 35 oficinas comerciales en todo el
mundo, y genera unos ingresos de 340 millones de
euros en más de 100 países.
Cada ubicación ha adoptado sistemas y procesos
que cumplen los requisitos locales, pero la
estandarización de los sistemas de TI era escasa.
Gwendal Meledo, director de informática de
Onduline, apuntó: “Necesitábamos adaptarnos
rápidamente a los cambios del mercado y, para
ello, había que mejorar la distribución de la
información en la organización”.
Para colocar a la compañía en el buen camino
para el futuro, Onduline estandarizó su plataforma
tecnológica en la nube con Microsoft Dynamics
en Microsoft Azure y Microsoft Office 365.
Reducción del gasto de capital. Onduline ahorra
en infraestructura de TI porque puede ajustar sus
costes en función de sus necesidades reales y los
niveles de servicios a través de la nube.
Acceso a la información móvil y seguro. Los
empleados que se desplacen entre oficinas o que
trabajen de forma remota podrán tener acceso
a los datos en directo, de forma que podrán dar
una respuesta rápida a cualquier solicitud y tomar
decisiones acertadas mientras se desplazan.
Mejores resultados. “Elegir Microsoft fue la
opción adecuada”, dijo Meledo. “La compañía
va por buen camino para el futuro”.
Obtenga más información sobre cómo Onduline
mejoró su infraestructura con soluciones basadas
en la nube de Microsoft.
Consideraciones: Preguntas que deber formular cuando evalúa los proveedores de servicios en la nube y las
soluciones basadas en la nube
¿Que objetivo empresarial motiva
el desarrollo de la estrategia en la
nube? ¿Hay más de uno?
Esta información resulta crucial para orientarse
a la hora de elegir un partner en la nube:
tener una comprensión clara de si la empresa
necesita crecer, incluso cómo y dónde; si
necesita estar preparado para los cambios
repentinos, al alza o a la baja, en la demanda
de productos o servicios; o si tan solo desea
controlar mejor su prepuesto de TI.
¿Ha previsto cómo evolucionará
su estrategia en la nube según va
creciendo su empresa?
Examine más de cerca a los empleados con
más conocimientos técnicos y las trayectorias
profesionales en las que se encuentran. ¿Sería
conveniente ofrecer cursos adicionales para
ampliar sus conocimientos de las tecnologías
y modelos empresariales en la nube? ¿Necesitará
más personal especializado en TI? Tenga en
cuenta estos aspectos cuando evalúe el nivel de
su personal presente y futuro en sus previsiones
de crecimiento empresarial.
¿Controla quién toma las decisiones
empresariales y sobre TI?
¿Existe una separación funcional en su
organización? Bien si la hay o no, trabaje con
el empleado que tenga más conocimientos
técnicos en la planeación de la estrategia en
la nube. También deben participar aquellos con
conocimientos sobre los procesos empresariales.
Todos ellos deben colaborar para sacar
el máximo provecho de las funcionalidades
de la nube.
¿Podrán sus partners en la nube
realizar este largo recorrido?
La continuidad importa y cuando los servicios
basados en la nube finalizan de forma inesperada,
los inconvenientes pueden salir caros a la empresa.
No tenga miedo de parecer un entrometido
cuando plantee a los proveedores de servicios
en la nube preguntas sobre cómo tienen previsto
lanzar nuevas características o servicios, cómo se
lo comunicarán a los clientes y si la aplicación que
más le interesa va a cambiar próximamente.
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