SEMANARIO 32

COLUMNISTAS
MÉRIDA, YUCATÁN. AÑO I. JUEVES 16 DE JUNIO 2016
COMUNIQUE
INFORMA
EL DEBATE
POR EDUARDO SORIA
twiter @eduardo_sorial
Oaxaca arde, los sucesos del pasado
fin de semana en Oaxaca deben prender
las alarmas ya que es un conflicto que
va más allá del problema magisterial y
pronto podría extenderse a otros estados.
El sur de nuestro país se ha caracterizado
por su explosividad, Oaxaca, Guerrero
y Chiapas presentan una historia
de violencia en la que el magisterio no
ha sido ajeno, recordemos en los años
setentas el movimiento armado encabezado
por los maestrosGenaro Vázquez
y Lucio Cabañas fuertemente reprimido
por medio de la llamada guerra sucia,
en Chiapas en los años noventa el nacimiento
del multipublicitado Ejercito Zapatista
de Liberación Nacional, EZLN,
representado por el sub comandante
marcos, del cual se supo posteriormente
que también era maestro de la UAM y
el EPR Ejército Popular Revolucionario
con presencia en los estados de Guerrero,
Oaxaca y Chiapas, organización nacida
de la Universidad de Chapingo y en
Oaxaca en el 2006 la APPO Asamblea
Popular de Pueblos de Oaxaca derivada
del movimiento magisterial, sin duda
pobreza, marginación y magisterio han
sido una formula letal para aquella región
del país.
Algunas con razón y otras sin ella estas
organizaciones han puesto en jaque al
estado Mexicano ya sea por la presión
social que han generado, por su presencia
en los medios o por el daño a las
economías locales.
El manejo que el estado ha dado es siempre
el mismo, la represión, solo que en
esta ocasión hay factores que cambian
el escenario y lo vuelven aún más turbulento,
la presión de los hechos recientes
en diversas partes del país, Ayotzinapa,
Tlatlaya, Veracruz, los autodefensas de
Michoacán, Atenco y sobre todo un gobierno
débil, sin autoridad moral y torpe
en sus manejos mediáticos que lo hacen
aún más vulnerable y un crimen organizado
al que le conviene el desorden, nos
da un panorama nada halagador, que se
suma al descontento generalizado.
Ojala quepa en alguien la poca prudencia
que queda.
Lo invito a que no se pierda el programa
DEBATE YUCATAN todos los lunes a
las 21:00 por Comunique Channel canal
163 de cable, en donde le recuerdo que
la opinión más importante, la que cuenta…
es la suya!!
Hasta la próxima!!
CONFESIONES
Por Guillermo Vázquez Handall
Twitter@vazquezhandall
LA SOLUCIÓN NO ES QUE SE
VAYA BELTRONES
El lunes pasado Manlio Fabio Beltrones
presento su renuncia como Presidente
nacional del PRI, pero tras de la dimisión,
la decisión no se puede circunscribir
únicamente a los resultados del pasado
domingo 5 de junio, en ella pesaron
también otros factores.
En el balance de los daños, por su posición
Beltrones es por definición el
máximo responsable y por ello señalado
como el principal afectado, pero tampoco
es el único culpable, aun y cuando el
mismo hubiera establecido un parámetro
muy alto para medir su eficiencia.
Parecería que cuando Beltrones pronostico
en el previo de los comicios, nueve
victorias de doce en la competencia por
las gubernaturas, mas allá del plano institucional
estaba apostando mas que por
su permanencia en el cargo, por su aspiración
presidencial.
A toro pasado, ese vaticino no correspondió
a la realidad, falto y fallo el análisis
de situación y circunstancia, la estrategia
y por supuesto autocritica, pero no se
puede asumir en contrario sorpresa.
Beltrones sabia lo que sus candidatos
cargaban encima, las situaciones particulares
de cada entidad, tanto como el efecto
de el desempeño del gobierno federal.
El asunto es que como parte del formato
alguien tenia que pagar los platos rotos y
con todo y que la lista de los responsables
en mayor o menor medida es mucho
mas amplia, el hilo siempre se rompe por
la parte mas delgada, la posición de Beltrones
en ese sentido se torno muy frágil.
Lo que se discute ahora es si salida de
Beltrones, realmente favorecerá las soluciones,
si su relevo podrá tener la capacidad,
el liderazgo pero sobre todo el
apoyo para plantearlas y ejecutarlas.
En la hoja de ruta del régimen, no estaban
considerados tales resultados electorales,
por ende mucho menos la salida de
Beltrones del partido en estas fechas.
Habría que decir que en el recuento,
Beltrones sin demerito de sus propios
errores porque que cometió varios, sostuvo
una dirigencia acotada de apoyos y
capacidad de maniobra, esto en función
de su propia condición de aspirante a la
candidatura presidencial.
Muchas decisiones no las tomo libremente,
se las impusieron y eso fue parte
de un escenario de equilibrios al interior
del sistema, en el cual peso mas la rivalidad
interna, la intriga palaciega, que la
competencia con los contrarios de fuera.
Es por eso que en su discurso de despedida,
señalo puntualmente causas y
efectos, nombrando de manera genérica
a sus responsables, no para pretextar su
inocencia, la sola renuncia es una aceptación
tacita de congruencia en ese sentido.
Destaca fundamentalmente que hiciera referencia
a las políticas publicas erróneas del
gobierno, sobre todo aunque no lo dijo en
publico si lo ha hecho en privado, la conducción
de las políticas fiscal y económicas.
Lo hizo para dejar perfectamente claro su
propio y personal diagnostico, una autocritica
tardía, pero que en esencia tendrá que ser
la parte fundamental de los criterios que el
priismo tendrá que considerar en adelante.
Lo que de alguna manera se puede entender
como un relanzamiento de su propia intención
y figura, sobre todo porque en términos
de tiempo, se podría suponer que al priismo
todavía le alcanza para recomponer errores
con miras a la sucesión presidencial
La coyuntura estriba en la capacidad de
entendimiento del panorama vigente, que
después de la elección pasada, seguramente
habrá de radicalizarse aun mas.
La renuncia de Beltrones no fue irrevocable
y tampoco lo fue a sus aspiraciones
personales, aun reconociendo que estas han
quedado muy mermadas, lo que no se puede
negar es que el régimen no puede prescindir
de el.
Esto hace sumamente probable su incorporación
al gabinete presidencial y eventualmente
aunque parezca algo inverosímil, incluso
la permanencia en el partido, el punto
de inflexión en ese caso es que para hacerlo,
Beltrones le ha pedido al Presidente Peña
Nieto plena libertad de acción.
Dejarlo hacer lo que sabe hacer, como la
demostrado en muchas ocasiones en el pasado,
sin intromisiones de los Secretarios de
Estado ya sea por limitarlo o por fortalecer
sus propias posiciones.
Sin embargo fue en ese tema donde no hubo
punto de acuerdo al respecto, aunque el Presidente
no quería aceptar la renuncia de Beltrones,
en contraste mantiene una férrea defensa
alrededor de su circulo rojo, eso peso
mas que cualquier otra consideración y eso
le presenta la enorme complicación de escoger
un sucesor de Beltrones en momentos y
condiciones que no son las mas favorables
para ello.
Quien fuera el nuevo presidente del PRI,
será visto a su vez ya sea como precandidato
o como factor de apoyo para alguno de
ellos, eso puede sugerir una división muy
profunda entre los equilibrios existentes entre
los grupos de poder.
Por encima de los perfiles y personalidades,
el plano institucional pesa y mucho, no se
trata solo de enfilar protagonistas en lo individual,
cuando el marco referencial tiene
muchas aristas negativas.
Un reto que representa por un lado una gran
capacidad política operativa desde el partido,
en tanto se fortalece a los aspirantes a
la candidatura presidencial, pero eso debe
hacerse por separado, no puede ser responsabilidad
de una misma persona.
¨Una Charla con Sentido¨
Por Nacho Cejudo.
El CLIMA LABORAL
Algo muy importante y relevante
en todas las empresas consientes
de la modernizacion en estos momentos,
es el atender el clima laboral
que existe en ellas, invierten
mucho dinero para poder mejorar
las condiciones necesarias del lugar
de trabajo, el cual se refleja en
el desempeño de sus trabajadores.
Las organizaciones cada vez más
trabajan en comprender y mejorar
su clima laboral, todo debido al estrecho
vínculo que existe entre el
desempeño o rendimiento y la satisfacción
de los empleados.
La retribucion economica por tabulacion
del puesto a veces no es
tan relevante como lo esel clima
laboral, en la actualidadrepresenta
un importante factor de motivación
para un equipo de trabajo y creame
que depende de varios elementos:
el estilo directivo, la conducta de
los trabajadores hacia el trabajo y
sus compañeros, las características
del sitio en el que se desarrolla el
trabajo, es por eso que el mobiliario,
la iluminación, la temperatura,
etc. hoy son de mucha relevancia.
El hecho de que las personas pasen
gran parte del día en su lugar
de trabajo genera que las consecuencias
derivadas del clima laboral
repercutan más allá del ámbito
profesional.
Uno de los riegos que un trabajador
puede padecer en su ámbito de
trabajo es el comúnmente conocido
como “acoso laboral”. En este
tipo de acoso, la persona recibe
maltrato y presion psicologica en
forma directa o indirecta de parte
de un jefe, compañero o grupo de
personas.
Por lo general el acosador intentaperjudicar
a su víctima asignándole
tareas complejas para que
falle en su desempeño o también
asignarle trabajos por debajo de su
categoría para ridiculizarlo frente a
sus compañeros.
Casi siempre la victima no reporta
esta situacion y sufre consecuencias
a nivel psicologico y social,
suelen inventarse enfermedades
o declararse incapaz en sus labores.Es
aqui donde la organizacion
debe actuar a tiempo para prevenir
y evitar los posibles casos de acoso
laboral.
Cuando uno es el dueño o directivo
de la organización,debe entender
que tiene la responsabilidad de
motivar e incentivar a los equipos
de trabajo para que se esfuercen en
icejudo60@hotmail.com
realizar sus labores de manera
eficaz.
Un ambiente de trabajo ameno,
donde se promueva el sentimiento
de pertenencia y el compromiso
con su puesto, resulta una
real ventaja competitiva. Si el
trabajador se encuentra satisfecho
con sus tareas diarias, estese
comprometerá aún más con las
mismas y generará un mejor clima
laboral.
El lider debe ocuparse o gestionar
de forma correcta la capacitación
a partir de las necesidades
de los empleados, la comunicación
interna, la retribución por el
desempeño, etc.
El líder debe actuar con responsabilidad
frente a los conflictos
que se generan y encontrar la
forma adecuada de resolverlos,
conservando una estructura
positiva de relación entre sus
integrantes. El buen trato y los
buenos modales son muy importantes
a la hora de comunicarse
con su equipo de trabajo.
Tambien debe conocer si sus
colaboradores se consideran un
componente activo o simples espectadores
de los procesos.
Generar una cultura interna positiva
para los colaboradores es
fundamental para lograr un alto
compromiso por parte de ellos,
en donde no exista espacio para
los conflictos. A su vez, la organización
puede ser vista como
un empleador destacado entre
sus similares competidores y
atraer nuevos colaboradores con
mejor desempeño probado.
Un buen clima de trabajo depende
de líderes que formen equipos
motivados y que su relación se
base en una comunicación fluida
y directa. En cambio un clima
laboral negativo repercute en el
aumento de los conflictos internos,
la rotación de empleados, la
disminución en la productividad
y en el deterioro de la imagen
de la marca. ¿Usted que desea?
Solo aplique sentido común.