Entrevista con José María Campabadal

ENTREVISTA
por Fernando Sáenz (Periodista)
José María Campabadal
PRESIDENTE DEL CONSEJO GENERAL
“El Consejo General tiene viabilidad económica,
pero tendrá que reestructurar de forma contundente
su organización”
José María Campabadal Castelví, corredor de Seguros y máster en Dirección Comercial, ha pilotado el Consejo
General durante los últimos ocho años, desde 2009. Pero antes de estar al frente del órgano colegial, Campabadal
accede en 1992 a la Dirección Técnica de Campabadal Correduría de Seguros; en 1995 llega a la Presidencia
del Colegio de Tarragona y en 1999 se hace cargo de la Presidencia del Cecas. Asimismo, Campabadal ha
compaginado la Titularidad del Consejo General con la Vicepresidencia de Copaprose desde 2010.
Hace unos días, y después de
ocho años de ejercer como máximo
representante de la mediación
colegiada, anunció públicamente
su despedida…
Después de ser reelegido, hace
ahora cuatro años, tenía decidido
que este sería mi último mandato.
Creo que ocho años presidiendo el
Consejo General es un periodo suficiente.
Han sido ocho años que
han coincidido con una parte de
una aguda crisis económica muy
dura para la mediación y para la
sociedad española en su conjunto.
Ahora se abre una nueva etapa en
la institución que debe ser liderada
por un nuevo equipo, que deberá
afrontar también un período complicado
pero apasionante.
Pero son más de 8 años los que
ha trabajado para la institución…
Antes de acceder a la Presidencia
del Consejo General ocupé la del
Centro de Estudios durante once
años, coincidiendo con José Manuel
Valdés al frente del Consejo General.
Fueron años de intenso trabajo
que recuerdo con gran cariño, rodeado
de magníficos profesionales.
“Ahora se abre una
nueva etapa en la
institución que debe ser
liderada por un nuevo
equipo, que deberá
afrontar también un
período complicado pero
apasionante”
En 2009, cuando accedió a la
Presidencia del Consejo General,
¿cómo encontró la institución?
La institución venía de una época
dura en la negociación de la Ley
de Mediación de 2006. José Manuel
Valdés y su equipo hicieron
un gran trabajo. Además, modernizaron
las instalaciones de Madrid y
Barcelona, mejorando su valor inmobiliario,
y el Centro de Estudios
aportó durante esos años importantes
beneficios en la cuenta de
resultados del Consejo General.
¿Cuáles fueron las prioridades en
el inicio de su mandato?
Posicionar a la institución como
referente en la representatividad
de la mediación española; mejorar
y ampliar las relaciones institucionales
con el órgano de la administración
y Unespa; ampliar los
servicios que prestaba el Consejo
a Colegios y colegiados; activar
la comunicación y mejorar las relaciones
con las asociaciones de
corredores más representativas;
apuesta clara en el ámbito internacional
y por el Cecas; y modernizar
la institución en todos los ámbitos.
Finalizado el mismo, ¿cómo considera
que deja a la institución?
La mediación, durante estos últimos
ocho años, ha sufrido de forma
“Hemos cometido errores y aciertos, pero creo que hemos hecho una buena
labor en cuanto a la modernización de la institución aportando soluciones
novedosas al sector”
contundente los efectos de la crisis
económica. Lo ha pasado mal. El
Consejo ha intentado ayudar a sus
Colegios y a sus colegiados a superar
esta dura etapa. No ha sido nada
fácil; hemos cometido errores y
aciertos, pero creo que hemos hecho
una buena labor en cuanto a
la modernización de la institución
aportando soluciones novedosas al
sector. Ahora se abre, como decía
antes, una nueva etapa.
Y, ¿en el plano económico? Usted
era el máximo responsable de
Consejo General…
El Consejo General ha perdido unos
2.000 colegiados en estos ocho
años, que afectan lógicamente a su
cuenta de resultados. Tiene un importante
patrimonio inmobiliario,
pero tiene un déficit estructural para
equilibrar sus cuentas. El Consejo
General tiene viabilidad económica,
pero tendrá que reestructurar de
forma contundente su organización.
“El Consejo General
ha perdido unos 2.000
colegiados en estos
ocho años, que afectan
lógicamente a su cuenta
de resultados”
¿Cuál sería su valoración global
de los 8 años que ha estado al
frente del órgano colegial?
Ha habido aciertos y errores, pero
siempre con una gran capacidad de
trabajo e ilusión en todos los equipos.
Mantenemos una excelente
relación con la administración, las
entidades aseguradoras, las asociaciones
de corredores y con todo
el sector en general. Siempre hemos
pensado en el sector, no solo
en la Mediación.
¿Siente que le haya quedado algo
importante por hacer?
No hemos sabido retomar e incorporar
a nuevos colegiados. Y aun-
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