(19 páginas) REVISTA APRENDERRHH - ELENA, JAVI, ROCIO

Entrega nº 1
aprendeRRHH
¡ RENUÉVATE,
REVOLUCIÓNATE,
HAZTE DIFERENTE !
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SUMARIO
¿ Cómo triunfar con un buen currículum ? …………………………
PÁG 4
Busco empleo … ¿ por dónde empiezo? …………………………
PÁG 5
¿ Conoces el video currículum? …………………………
PÁG 6
Cuando la auto candidatura da miedo …………………………
PÁG 7
RRHH y PRL, obligados a entenderse …………………………
PÁG 8
La formación de personal …………………………
PÁG 8-9
El psicólogo en la empresa …………………………
PÁG 10-11
El proceso de selección …………………………
PÁG 12-13
El coaching …………………………
Aguantar la presión en el trabajo …………………………
Feria sobre dinámicas para empresas …………………………
Ofertas destacadas …………………………
PÁG 14
PÁG 15
PÁG 16
PÁG 17
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Cómo triunfar con un buen currículum
Hoy en día la gran mayoría de personas no saben que su currículum es su carta de presentación, y muchos
tienen un formato anticuado y sin tener ese impacto visual que se requiere en la actualidad. Atrás quedó ese
currículum en blanco y negro, triste y sin la información requerida.
¿Sabías que los reclutadores no invierten más de 20 segundos en echar un vistazo a los cv?
Tu currículum debe hablar de ti sin necesidad de que tú estés presente. Debe crear un impacto hacia el empresario,
que deje claro quien eres y que eres capaz de realizar las funciones que se ofertan, por eso, dedicar
tiempo a preparar un buen cv, es esencial.
Por eso, en este artículo te vamos a dar las pautas que debes seguir para realizar el mejor currículum, ese que
te llevará al éxito.
1. Sé breve: el currículum debe estar
bien estructurado. No debe ocupar más
de dos folios y con un buen impacto
visual, es decir, que con sólo echarle
un vistazo deje claro cuáles son tus
fortalezas y cualidades.
3. Cuida la presentación: el formato empleado
es muy importante, ni muy serio ni
muy colorido. Debemos mantener en este
caso, un formato estándar pero no aburrido.
Matizar algunos aspectos, como los títulos,
donde colocar la foto, etc. es importante. A
la vista debe estar claro.
2. Qué contenido debo poner: Adecua
tu cv a las expectativas de cada empresa
y destaca los puntos fuertes y experiencia
más relevante parta la oferta de
empleo en cuestión.
4. Describir las funciones realizadas en
cada puesto: Este punto es más importante
que el cargo en sí. Aquí es donde se detalla
los conocimientos obtenidos, las competencias
y sobretodo las funciones.
5. NO MIENTAS: Jamás mientas en tu cv. La empresa
busca en ti confianza, y una mentira puede ocasionar
dejar pasar la oportunidad de incorporarte a la plantilla.
Currículum Vitae
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BUSCO EMPLEO…
¿Por dónde empiezo?
A veces no encontramos lo que
buscamos porque no sabemos dónde
ni cómo buscar…..
El mercado laboral ha cambiado y también las formas de buscar trabajo. Además de los canales
tradicionales, hay nuevas vías que cada vez son más utilizadas.
La red de contactos: los expertos y los estudios
estadísticos coinciden; hoy en día la mayor parte
de los trabajos se consiguen a través de contactos
personales (familiares, amigos, etc.) porque 8 de
cada 10 ofertas de empleo están en lo que se conoce
“el mercado oculto laboral”. Aquí te explicamos
como realizar tu propia red de contactos.
http://comohacerpara.com/crear-una-red-decontactos_7879t.html
Portales de empleo privado: Hay muchos tanto
generalistas como especializados. Los más utilizados:Infojobs,
Infoempleo, Monster, JobandTalent,
trabajando.es, Xtalento, Ticjob, hacesfalta.org
Portales de empleo Público: El gobierno ha puesto
en marcha un portal público, “Empléate”, en el
que empresarios y trabajadores pueden inscribirse
gratuitamente.
ETT: Las empresas de trabajo temporal también
son muy influyentes actualmente, entre ellas están,
ADECCO, MANPOWER,RANDSTAD
Las redes sociales: Linkedin es la más
común.
Eventos: Cada año se organizan varias ferias del empleo
donde muchas empresas se ofertan y aprovechan
para darse a conocer .
En definitiva, hay muchas herramientas a nuestra mano que podemos utilizar para buscar trabajo. Un par de
horas al día para visitar diferentes portales es un consejo que desde aquí queremos fomentar para que
aquellos que ya no saben dónde buscar más, le echen un vistazo a diario.
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¿ CONOCES EL VIDEO CURRÍCULUM ?
Hoy en día, todo evoluciona, sobretodo el sector tecnológico, y es por eso que se ha trasladado el currículum
vitae a esta plataforma mediante el video currículum.
Para los que no estén familiarizados con este nombre, el video currículum es un formato mediante el cual
el candidato presenta en vídeo, en unos dos minutos, su perfil profesional.
Aunque hay algunas discrepancias sobre esto, ya que varios expertos aseguran que está práctica puede acercar
más el candidato al empresario, ya que se refleja como es la persona, la conducta que tiene, sus capacidades
comunicativas, y además su dominio de idiomas.
Adaptarse a las nuevas tendencias es un plus importante, así que a parte de tener en mano el CV de toda la
vida…….
¿Te animas a realizar un video currículum?
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CUANDO LA AUTOCANDIDATURA ATURA DA MIEDO
¡ ATRÉVETE A INTENTARLO !
La Autocandidatura es una forma diferente de buscar trabajo al ofrecer nuestros servicios a una empresa
por iniciativa propia.
Son los propios deseos que tiene el candidato de trabajr los que le llevan a dirigirse a las empresas sin
que éstas hayanm solicitado candidatos para cubrir algún puesto.
Una de las ventajas de esta herramienta es que nos permite acceder a ofertas de empleo ocultas evitando
tanta competencia y nos favorece ya que presentamos eñl perfil de un profesional que ofrece sus servicios,
en vez de un candidato más que busca trabajo.
Por último, según estudios recientes sobre la efectividad de la Autocandidatura, es el método con mayor
porcentaje de éxito.
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RRHH Y PRL, OBLIGADOS
ENTENDERSE
A
Actualmente, es de cada vez más frecuente, encontrar
que la Gestión de la Prevención de Riesgos
Laborales (PRL) está integrada dentro del departamento
de Recursos Humanos (RRHH).
Se trata de dos áreas que indudablemente están en
continua interrelación. Están obligadas a entenderse
y a coordinarse entre sí, lo que conlleva a
la aparición de una serie de ventajas para la empresa.
Optimización de los recursos disponibles.
Fomentar y coordinar la formación en materia
de prevención, implementar procedimientos
de actuación que garanticen el
cumplimiento de las normas de Prevención.
Entre otras, estas son algunas de las
principales ventajas que presenta el correcto
trabajo del Responsable de Recursos
Humanos cuando combina estas
dos secciones tan importantes dentro de
la empresa.
Fomentar la colaboración entre los trabajadores
y los mandos intermedios.
Garantizar que todos los trabajadores conocen
los riesgos que conlleva su puesto de trabajo.
Conocer los procedimientos de actuación de
la empresa ante las inspecciones
de trabajo.
En definitiva, que el equipo humano es
el principal valor de una organización, es
algo ya indiscutible, de ahí la importancia
de que la Prevención de Riesgos
Laborales se integre de forma eficaz y
coordinada en los departamentos de
RRHH, permitiendo así la creación de un
entorno seguro y motivador para los trabajadores.
RRHH
P
R
L
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FORMACIÓN DE PERSONAL
El recurso más valioso de una empresa es el factor humano. Si se incrementa y perfecciona el factor humano, tanto el
individuo como la empresa salen altamente beneficiados.
En la Formación de Personal se destacan: el Adiestramiento, Capacitación y Desarrollo de Personal.
El adiestramiento, proceso mediante el cual la empresa estimula al trabajador o empleado a incrementar
sus conocimientos, destrezas y habilidades para aumentar la eficiencia en la ejecución de la tarea, y así
contribuir a su propio bienestar y al de la institución, además de completar el proceso de selección, ya que
orienta al nuevo empleado sobre las características y particularidades propias del trabajador.
La capacitación del personal es un proceso que se relaciona con el mejoramiento y el crecimiento de las
aptitudes de los individuos y de los grupos, dentro de la organización. Al educarse el individuo invierte en sí
mismo, incrementa su capacidad. La importancia de la capacitación no se puede subestimar.
El desarrollo se define como un proceso a largo plazo, que comprende el mejoramiento técnico, profesional,
actitudinal, ético, y su preparación para el desarrollo de funciones más complejas y es todo intento de
mejorar el desempeño presente o futuro de los colaboradores, ejecutivos y administradores de una organización,
enseñándoles conocimientos, cambiando sus actitudes o aumentando sus habilidades, esta es la
ultima meta de estos programas de mejorar el desempeño futuro de la misma organización.
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PROCESO DE SELECCIÓN
Un proceso de selección para ser efectivo necesita de un tiempo y de unos pasos, si acortamos uno u
otros acortaremos proporcionalmente la efectividad del proceso con todas las consecuencias que de
ello se derivan.
10 PASOS PARA UN PROCESO DE SELECCIÓN EFECTIVO
1. Análisis y detección de necesidades:
El departamento de RRHH debe realizar una o dos veces al año un análisis y detección de necesidades de
puestos de trabajo.
2. Reclutamiento activo o pasivo:
Comenzar el reclutamiento; pondremos una oferta de empleo y esperaremos que nos lleguen los currículums
(reclutamiento activo) ó, buscaremos en redes sociales candidatos pasivos para cubrir esa posición
(reclutamiento pasivo).
3. Recepción de candidaturas:
Esperaremos la recepción de los currículums de los candidatos. Si optamos por los métodos más novedosos
buscaremos nosotros esos candidatos.
4. Preselección:
Es fundamental hacer una primera preselección de candidatos; antes de ello es necesario que hayamos hecho
una descripción de los puestos de trabajo a cubrir, así como el perfil profesiográfico del candidato ideal para
nuestra organización.
5. Pruebas:
Para detectar las habilidades y competencias requeridas para el puesto que queremos cubrir. Estas pruebas
pueden ser test psicotécnicos, rol playings, o utilizando técnicas más novedosas como la gamificación.
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6. Entrevista:
La entrevista cara a cara con el candidato siempre será uno de los puntos más importantes del proceso de selección,
sin olvidar ninguno de los otros; en la entrevista podremos mirar a los ojos a los candidatos, ver su
lenguaje corporal e intentar descubrir de forma directa sus habilidades y su experiencia
7. Valoración y decisión:
No todos los candidatos son iguales y por lo tanto las entrevistas tampoco deberían ser iguales; es necesario
que una vez realizadas las entrevistas personales, dediquemos los siguientes días a analizar y valorar los pros
y los contras de cada uno de los candidatos entrevistados e ir comparándolos con el perfil profesiográfico y la
descripción del puesto de trabajo de la preselección.
8. Contratación:
Es el paso en el que vamos a incorporar a nuestra organización al candidato elegido; momento de explicarle
todos los aspectos legales y contractuales de su contratación, así como de darle la fecha de su incorporación
al puesto de trabajo y resolverle todas las posibles dudas que pudiera tener antes de su incorporación.
9. Incorporación:
La selección de personal no termina con la contratación; este es otro de los males de las organizaciones; la
incorporación al puesto de trabajo debe ser también un punto básico en la selección de personal. En la incorporación
debemos acompañar al trabajador, presentarles a todos sus compañeros y todos los departamentos
de la organización y debemos también formarle en la cultura de empresa.
10. Seguimiento:
Y finalmente se hace necesario como forma de cerrar el círculo de la selección, hacer un seguimiento de los
trabajadores a corto medio y largo plazo; este seguimiento lo haremos mediante encuestas de satisfacción y
valoraciones de desempeño.
Juan Carlos Barceló Profesor de los Máster en Dirección de Recursos Humanos y MBA de IMF Busi-
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COACHING
El poder de las palabras
No existe algo tan poderoso y que puede cambiar a las personas como las palabras adecuadas para cada
momento y ocasión.
No tienen que ser muchas, ni tampoco es necesario elevar el volumen. Basta con hacerlo de manera correcta,
en el momento preciso y con las personas adecuadas, para que la influencia que tiene el poder de las palabras
pueda Transformar el entorno y a las personas que las escuchan.
La forma de gestionar las situaciones y problemáticas, como en la gestión de las personas y el desarrollo del
talento.
¿Cuáles son esas palabras?
Partido a partido
Nunca dejes de creer
(“Creer. Tener fe. Si se cree se puede”)
El esfuerzo no se negocia
“Máxima exigencia, máximo respeto”. La exigencia tiene que ver con el esfuerzo.
La vida no da revanchas, da oportunidades
La oportunidad aparece o la creamos, pero siempre está ahí, por ello alcanzar el mayor número de oportunidades
es tarea de la persona y una de las misiones de los líderes en las organizaciones.
La vida no da revanchas, da oportunidades
El revanchismo, provoca zozobra, malestar, ira, rabia desenfrenada, y posiblemente alterara el resultado de manera
negativa. Si se habla de Oportunidad, como algo que aparece tarde o temprano para darnos la posibilidad
de realizarnos y si queremos de resarcirnos.
Si la vida está llena de oportunidades, también en el trabajo existen. El espíritu revanchista recoge el instinto
más bajo del ser humano denominado venganza. Es por ello que una emoción negativa difícilmente puede llevar
a un resultado positivo.
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AGUANTAR LA PRESIÓN EN EL TRABAJO
En todos los empleos existen momentos de tensión. Por acumulación de tareas y unos tiempos para ejecutarlas menores
de los que los trabajadores consideran necesarios. Aguantar la presión en el trabajo es algo que se puede aprender y
que el trabajador debe sabe manejar para sobrevivir a su puesto de trabajo.
La inteligencia emocional en la empresa nos ayudará a darle el valor adecuado a las tares asignadas y saber encauzar
estas presiones en cada momento. Hay que saber desconectar y hacer un restet a nivel mental para no trasladar estas
presiones de nuestro entorno laboral a un entorno personal y familiar. Priorizar las tareas.
En este sentido tenemos que evitar caer en la procrastinación, no de dejar las tareas para mañana.
En este sentido si tenemos dificultados es fundamental pedir apoyo a los compañeros. Muchas veces somos orgullosos y
queremos resolver nosotros una tarea complicada, le damos vueltas y al final pasa alguien por allí que ya tiene la experiencia
necesaria y acaba encauzando la resolución del problema.
Pedir ayuda no demuestra incapacidad, tenemos que ser conscientes que somos un equipo en la empresa. Lo que si
demuestra incapacidad es sacar las tareas y los proyectos a base de horas. Además esto hace que no tengamos el descanso
necesario y al día siguiente no tenemos frescura mental para enfocar de forma correcta el trabajo que tenemos por
delante.
Todas las tormentas pasan. Existen momentos de presión en la empresa, pero no pueden convertirse en norma. Si ocurre
el nivel de rotación de la plantilla será muy elevado, donde los empleados duran poco en su puesto de trabajo. Y esto es
algo que no interesa ni a la empresa ni por supuesto a los empleados.
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10/03/2017
Feria sobre didácticas de empresas
Los días 8 y 9 de Marzo se celebró en las instalaciones de Ibecon la feria sobre didácticas de empresas,
dónde tres empresas (Team Leader, Love of Chocolate, Ter Formación) expusieron diferentes
temas para el desarrollo laboral.
El éxito fue casi de inmediato, ya que todas las empresas participaron en los diferentes talleres propuestos.
Se trataron temas como el trabajo en equipo, la comunicación, la motivación, la resolución
de conflictos y la orientación al cambio.
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OFERTAS DESTACADAS
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www.aprenderrhh.es
Rocío, M F
Elena, T L
Javier A, P
Agradecimientos a:
Gestión Integrada de Recursos Humanos
Curso de 2016- 2017
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Empresas
Colaboradoras
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