Futura

iar el mundo cambiando a las personas.
Así, si me desanimo, sé que estoy
aportando mi granito de arena para que
el mundo sea un lugar mejor”. Practica
actos de bondad: ceder un asiento, dar
limosna, ayudar...con visión 360. Para
Sergio Gimeno, CEO de Woman Whishes,
“el emprendedor ha de ser un camaleón
y tener la visión 360 grados para
adaptarse a todo lo que va a pasar. Tener
siempre los pelos de punta para captar
los cambios del entorno y reinventarse”.
Reinvéntate. Esta pauta está ligada a la
anterior: “Mi startup funcionaba, teníamos
clientes importantes, pero llegó la
crisis y muchas de estas empresas quebraron.
De manera que nos enfocamos
en las pymes y ganamos en estabilidad y
facturación”, explica Alcántara.
Rodéate de un buen equipo. Además
de un buen socio, también es importante
rodearte de un buen equipo, tal
y como confiesa Mique Bielsa, fundador
de Estudio Mique de diseño gráfico
y comunicación: “a medida que va
creciendo el proyecto, van cambiando
tus responsabilidades y hace que tu ritmo
de trabajo sea de menos calidad. La
solución pasa por rodearte de un buen
equipo en el que delegar y generar buen
ambiente de trabajo”.
Y organízate. “Muchas veces no sabes
qué dirección coger. Intento hacer
muchas cosas a la vez y a menudo te
asalta la frustración, la ansiedad y la falta
de concentración. Para corregirlo, me
hago organigramas con todas las cosas
que se supone que debo hacer, elijo las
cinco que considero más importantes y
me olvido de las demás”, explica Victoria
Miñana, fotógrafa y directora del estudio
Victoria Fotografía.
Haz un listado. “Es necesario saber qué
quieres conseguir, qué cosas valoras y
qué necesitas para ser feliz. A mí me
ayudó plasmarlo en un papel. Así veía
lo que me hacía bien y lo que no”, explica
Iriarte.
vergüenza.
Dentro de este apartado incluimos
aquellas emociones vinculadas a nuestra
relación con el entorno, porque,
como recuerda Fernández, la vergüenza
“tiene mucho que ver con la mirada del
otro, con la sensaciónde peligro social”.
Para gestionarlo:
Ponlo en perspectiva. Para Antonio Vaquero,
business manager de Quimos,
empresa especializada en la fabricación
y comercialización de productos químicos,
“para gestionar este bache es necesario
analizar pasado, presente y futuro
y recordar por qué empezamos y nuestros
ideales”.
PREOCUPACIÓN.
Es un mal típico del emprendedor y tiene
mucho que ver con la anticipación,
con el afán de ocuparse con antelación
de cosas, lo que nos genera angustia”.
Para gestionarlo:
Focalízate en el ahora. Para vencer la
preocupación, “hay que enfocarse en
esos puntos que pueden ser negocio
y que pueden concretarse ahora, centrarte
en el presente y en el ya”, señala
Tallada.
“tu vida gira entorno a tu negocio y esto
influye en la manera de relacionarte
con los demás...”
Fuente imagen: Pixabay.
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