investigación + desarrollo + innovación - CTT - UPV

investigación
+
desarrollo
+
innovación
Informe Anual CTT - año 2000
Vicerrectorado de Investigación, Desarrollo e Innovación
Universidad Politécnica de Valencia

ÍNDICE
1. PRINCIPIOS DE ACTUACIÓN DE LA UPV EN I+D+I
2. EL CENTRO DE APOYO A LA INNOVACIÓN, LA INVESTIGACIÓN Y LA
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
- EJES DE LA ACTUACIÓN DEL CTT
- EL PROGRAMA INNOVA
- OTRAS ACCIONES
3. ACTIVIDAD EN I+D+I DE LA UPV CON FINANCIACIÓN EXTERNA
DURANTE EL AÑO 2000
- INGRESOS POR ACTIVIDAD DE I+D+I
- EL GASTO DE LA ACTIVIDAD DE I+D+I
- DINAMIZACIÓN DE LA I+D+I EN LA UPV
- PATENTES
ANEXO
- NUESTROS CLIENTES
5
6
11
19

Entre los valores compartidos de la UPV se encuentra la convicción de que nuestra Universidad debe contribuir a la innovación y
al desarrollo económico de su entorno. El CTT constituye un mecanismo esencial para apoyar la gestión de la I+D+I en la
UPV. Fruto de la importante dinámica a que dió lugar el proceso de elecciones a Rector, en el año 2000,el actual CTT surge como
una "refundación" proveniente de la fusión entre el antiguo CERES y el anterior CTT. Su objetivo amplía el alcance de sus
actuaciones a operaciones no solo de gestión de la transferencia de conocimientos, sino de impulso a la cooperación en
I+D+I en el marco de nuevas estructuras de investigación, y de apoyo a las políticas de la UPV en materia de
investigación,desarrollo e innovación.
Durante el año 2000, la reordenación y modernización de las normas y procesos de gestión de las actividades de investigación y
transferencia y la adopción de nuevos métodos de evaluación y promoción de resultados de investigación y de patentes han
mejorado las condiciones con las que el CTT deberá abordar los retos futuros.
Adicionalmente, el impulso de la UPV a la organización, difusión y promoción de las capacidades y resultados tecnológicos y
artísticos, a través del Programa INNOVA, ha supuesto una actuación pionera en las universidades españolas que muestra el
carácter fuertemente emprendedor de nuestra comunidad académica y representa, asímismo, un nuevo ámbito de trabajo para
las actuaciones del CTT. Todo ello, en un contexto de fuerte crecimiento de actividad de I+D+I en la UPV. Crecimiento
importante en la colaboración con empresas pero sobre todo en la investigación de carácter estratégico sostenida con fondos
públicos competitivos. Crecimiento también en el conjunto de profesores implicados en estas actividades y en el número de
empresas a las que llegan sus capacidades y resultados científicos y tecnológicos. Así, actualmente, la UPV constituye el
principal actor de la Comunidad Valenciana en suministro de conocimiento y tecnología. Pero, ¿qué menos podemos retornar a
la sociedad valenciana que nos sostiene?
Vicente Hernández García
Vicerrector de Investigación, Desarrollo e Innovación
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1.- PRINCIPIOS DE ACTUACIÓN DE LA UPV
EN I+D+I
La Universidad Politécnica de Valencia se reconoce como un actor más elecciones celebradas en febrero de dicho año. Las principales
en las escenas de la innovación tecnológica y del desarrollo regional. actuaciones llevadas a cabo han sido:
Aporta a la sociedad valenciana una parte importante de su personal
cualificado y contribuye con su capacidad científica y técnica a las El establecimiento de marcos regulatorios adecuados.
demandas que, a este respecto, le plantea su entorno. Por su actividad y Durante 2000 la UPV ha modificado el baremo del Índice de
por su vocación, la UPV tiene y asume la responsabilidad que le Actividad Investigadora, con el cual todo su personal docente e
corresponde en ambos aspectos y, por ello aspira a ser una universidad investigador es evaluado por su actividad en I+D+I. Igualmente, se
emprendedora. Ser una universidad emprendedora significa actuar de ha modificado la Normativa de Convenios, Contratos y
acuerdo con cuatro objetivos básicos: Subvenciones, que rige las actividades de investigación financiadas
con recursos externos.
! La innovación educativa y la adecuación de la enseñanza a las
necesidades y demandas de la sociedad Los Programas de Incentivo. Durante 2000, la UPV ha continuado
! La investigación básica o aplicada, orientada a los procesos de con su Programa de Incentivo a la Investigación y ha lanzado un
innovación y la participación activa en el desarrollo de su entorno Programa de Incentivo a la Innovación "INNOVA", que supone una
socioeconómico experiencia pionera en las universidades españolas en materia de apoyo
! El fomento de la cooperación con socios diversos -nacionales o a la innovación.
extranjeros- que aporten recursos o enfoques complementarios
! La aplicación de los principios de gestión de la calidad total a todos Las Estructuras de Investigación y de soporte a la
los servicios internos de la universidad y a su producción de Innovación. En este sentido, la UPV ha continuado el establecimiento
enseñanza e investigación de nuevos Institutos y Centros de I+D y ha refundido los anteriores
CERES y CTT en una única unidad denominada Centro de Apoyo a
De estos cuatro principios, el segundo y tercero son los que inciden en la la Innovación, la Investigación y la Transferencia de
función investigadora de la UPV. Sobre ellos incide la política de Tecnología, CTT. Asimismo, ha reactivado la construcción de la
investigación, desarrollo e innovación de la UPV. Esta política ha Ciudad Politécnica de la Innovación como parque científico tecnológico
resultado fuertemente impulsada en el año 2000 tras la renovación del de la UPV.
equipo de gobierno de la universidad, como consecuencia de las
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Durante el año 2000, y por acuerdo de 8 de mayo de la Junta de Los profesores-investigadores son el grupo fundamental de
Gobierno de la UPV, se refundieron los anteriores CERES y CTT en una clientes internos de la actividad del CTT, mientras que las empresas e
única unidad denominada Centro de Apoyo a la Innovación, la instituciones constituyen sus clientes externos.
Investigación y la Transferencia de Tecnología, que conserva sus La misión del CTT es promover y facilitar en la UPV la generación de
anteriores siglas CTT. El CTT es la unidad en la UPV, dependiente del conocimientos y la difusión y transferencia de los mismos a la sociedad,
Vicerrectorado de Investigación, Desarrollo e Innovación (VIDI), que tratando de adecuarse con rapidez a las necesidades y exigencias de
canaliza la gestión de las actividades de investigación y transferencia ésta. Para ello, cinco son sus líneas fundamentales de
de conocimientos que realiza su personal docente e investigador. actuación.
Ejes de la actuación del CTT
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2.- EL CENTRO DE APOYO A LA INNOVACIÓN, LA
INVESTIGACIÓN Y LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
1. DINAMIZAR LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA EN ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA DE
CONOCIMIENTOS
Esta actuación pretende incidir en un cambio de la cultura interna de la - Orientación en financiación de I+D+I
UPV a través de los siguientes tres frentes: - Información de ayudas públicas a I+D+I
- Asesoramiento en la preparación de propuestas
! Comunicación, generando mensajes favorables a la I+D+I, - Apoyo en la elaboración y negociación de contratos con empresas
favoreciendo espacios de debate y diálogo sobre la misma, implicando - Apoyo en la organización de congresos
en el mismo a los líderes en investigación y a los responsables de los - Gestión de contactos entre profesores y empresas y búsqueda para
departamentos más significativos en estas actividades. La proyección empresas de oportunidades tecnológicas en la UPV
en medios de comunicación, la participación en foros o la edición de - Elaboración y difusión de la Oferta Tecnológica
publicaciones de información y discusión son algunas de las actividades - Evaluación, protección y transferencia de derechos de propiedad
que el CTT lleva a cabo. intelectual/industrial
- Elaboración, seguimiento y evaluación de Programas del VIDI
! Servicios, facilitando información, asesoramiento, contactos y - Contratos-Programa con Centros e Institutos de I+D
gestión económica y administrativa para todas las actividades de - Administración de Solicitudes
gestión que conlleva la I+D+I; estos servicios van dirigidos tanto a - Gestión y A dministración de Contratos y Subvenciones
clientes internos (profesores e investigadores) como a clientes externos.
Los servicios que el CTT presta son: ! Facilitación, eliminando los obstáculos burocráticos, generando
normas y reglas que encaucen los problemas y gestiones que conlleva

na amplia actividad de I+D+I, y logrando que los profesores e modificación, adoptada a nivel de Junta de Gobierno, ha llevado a una
investigadores se sientan apoyados y respaldados ante cualquier mejor definición de las reglas de gestión y de financiación de las
problema que se les pueda plantear en relación con las empresas y las actividades de I+D+I y ha supuesto un fuerte incentivo a las mismas
entidades subvencionadoras de proyectos. a través de la modificación de las reglas de "retención" de la
Así, durante el año 2000, la Normativa de Convenios, Contratos y Universidad sobre los ingresos producidos por estas actividades, de
Subvenciones, que junto con la Normativa de Becas, la Normativa de forma que dicha retención ha pasado a ser practicada únicamente sobre
Patentes y las normas de gestión del Presupuesto de la UPV rige las las liquidaciones realizadas sobre personal de la UPV, en lugar de ser
actividades de I+D+I, ha sufrido una revisión en profundidad. Esta ap li ca da s so br e el to ta l de lo s in gr es os ob te ni do s.
2. ORGANIZACIÓN DE LA COOPERACIÓN DE LA UPV CON SOCIOS EXTERNOS EN MATERIA DE I+D
Una vez que las acciones de dinamización sobre las relaciones t e c n o l ó g i c o , f a c i l i t a n d o l a
Universidad-Empresa han pasado de ser significativas a ser más bien identificación de las necesidades
incrementales, las actividades han estado más orientadas hacia el tecnológicas de las empresas y la
desarrollo de una política de cooperación de la UPV con otras transferencia de los resultados de
organizaciones, Con ello se pretende aumentar el potencial in ve st ig ac ió n o bt en id os co mo
investigador, reorientar la actividad de I+D, acercarse a las resultado de sus investigaciones.
necesidades industriales y/o sociales y aumentar actuaciones que, en
solitario, hubieran resultado menos eficaces. Esta línea de actuación se Si bien en el año 2000 sólo se creó una
aborda a través de la participación en las respectivas juntas o consejos de estas estructuras, el Instituto para la
rectores de los Institutos participados por la UPV así como en la Creación y Desarrollo de Empresas,
negociación con los mismos de los contratos-programa que regulen las (hubo un esfuerzo especial de creación
aportaciones, retornos y resultados entre tales Centros e Institutos durante el año 1999), los esfuerzos de
(tanto si tienen personalidad jurídica propia como si no) y la UPV. este año han sido dirigidos a la ordenación de las mismas de cara a la
configuración de la Ciudad Politécnica de la Innovación (CPI). La CPI
En este sentido, conviene explicar que, adicionalmente a los constituye el parque científico y tecnológico impulsado por la UPV.
Departamentos e Institutos universitarios, que son las estructuras Igualmente, durante 2000 se han captado importantes recursos para la
básicas donde se lleva a cabo la investigación de la universidad, la UPV construcción de las infraestructuras y la adquisición de los equipos, que
viene promoviendo la creación de lo que se han denominado ENCI, permiten dar un impulso notable a la CPI por parte de la UPV. En este
Estructuras No Convencionales de Investigación (Institutos y Centros de sentido, la UPV que se encontraba preparada para abordar las
I+D) con una doble finalidad. Por un lado, potenciar y facilitar la convocatorias de infraestructura del año 2000 dotadas con fondos
investigación a aquellos grupos que han alcanzado gran relevancia por FEDER, ha conseguido 900 millones de pesetas en ayudas para
s u intensa actividad investigadora, y, por otro, conseguir relaciones instrumentación y 2.900 millones de pesetas en créditos blandos para
más fluidas con las empresas de su entorno, tanto geográfico como la construcción de edificios destinados a I+D+I.
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Estructuras que configuran las ENCI de la Universidad Politécnica de Valencia (diciembre 2000)
CONCERTADAS CON OTRAS ORGANIZACIONES PROPIAS DE LA UPV
CON EL CONSEJO SUPERIOR DE INVESTIGACIONES CIENTIFICAS Centro de Biometariales
CSIC Centro de Conservación y Mejora de la Agrodiversidad - COMAV
Instituto de Tecnología Química - ITQ Centro de Especialización Gestión Empresas Agroalimentarias- CEGEA
Instituto de Biología Molecular y Celular de Plantas - IBMCP Centro de Investigación de Gestión e Ingeniería de Producción - GIP
Instituto para Gestión de la Innovación y el Conocimiento - INGENIO Centro Valenciano de Estudios sobre Riego - CVER
Unidad Asociada De Tecnología de Ondas Centro de Ingeniería Energética y Sistemas Complejos - CIESC
8
Instituto de Ingeniería Económica - INECO
CON ASOCIACIONES EMPRESARIALES Instituto de Ingeniería de Alimentos para el Desarrollo - IIAD
2
Instituto de Biomecánica de Valencia - IBV (en la red IMPIVA) Instituto de Automática e Informática Industrial - AI
Centro de Mantenimiento del Transporte - CMT (en la red IMPIVA) Instituto de Ingeniería Informática, Multimedia, Comunicaciones y
2
Instituto de Tecnología Informática - ITI (en la red IMPIVA) Computadores - IMCO
Instituto de Tecnología Eléctrica - ITE (en la red IMPIVA) Instituto de Restauración del Patrimonio - IRP
Instituto de Aplicaciones de las Tecnologías de la Información y de Instituto de Hidrología y Medio Ambiente
las Comunicaciones Avanzadas - ITACA Instituto para la Creación y Desarrollo de Empresas - ICDE
CON EL ORGANISMO PUBLICO VALENCIANO DE INVESTIGACION
OPVI
Instituto Tecnológico Del Agua - ITA
Instituto Tecnológico del Transporte y del Material Móvil - ITTMM
Adicionalmente a las ENCI, la UPV mantiene unidades Laboratorio De Calibración
especializadas en servicios técnicos a empresas y a grupos de Laboratorio De Metrología Dimensional
investigación. Laboratorio De Automóviles
Entre ellas se encuentran: Servicio De Microscopía

3. REFLEXIÓN Y DIFUSIÓN DE TEMAS DE INTERACCIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA
El CTT, desde sus inicios, ha desplegado una línea de actividad en el el marco de este instituto, con el que el CTT mantiene una comunicación
ámbito del análisis del fenómeno innovador y del papel que fluida. Esta línea de trabajo no sólo tiene impacto en la forma en que la
desempeña la Universidad en el mismo. En este sentido, se ha UPV desarrolla su papel en la relación con el entorno, sino que le
trabajado en la modelización de las relaciones entre los distintos permite tener una posición sólida y argumentada con la que incidir en
actores que intervienen en el proceso innovador y en las Políticas las políticas científicas, tecnológicas y de transferencia de
regionales de innovación. Con la constitución del Instituto de Gestión de conocimientos a escala regional y nacional.
la Innovación y el Conocimiento (INGENIO) esta actividad se realiza en
El programa INNOVA
En el marco del apoyo que el CTT realiza a las políticas propias de
I+D+I de la UPV, merece la pena destacar de manera especial las
actividades realizadas en el Programa de Incentivo a la Innovación
"INNOVA", del Vicerrectorado de Investigación, Desarrollo e
Innovación. El Programa INNOVA constituye un novedoso esfuerzo por
insertar la investigación de la Universidad en los procesos de
innovación, dotado con un presupuesto global de 100.000.000 ptas
durante el año 2000 y en régimen de cofinanciación con los propios
grupos de I+D+I.
RESULTADOS
Grupos de I+D+I y su CARTA 221
PDI Implicados 1233
Acciones de difusión de la CARTA 57
1
ACCIONES REALIZADAS POR LOS GRUPOS
Presentación de resultados a empresas 48
Difusión de resultados 18
Gestores incorporados 11
1
Lanzamiento del programa : último trimestre de 2000
Acciones apoyadas en el programa INNOVA
1 La elaboración y difusión de la oferta tecnológica de los Grupos de
I+D+I (Subprograma 1). Ello ha dado lugar a la "CARTA", que es
el catálogo corporativo de CApacidades y Resultados Tecnológicos y
Artísticos y que puede consultarse en Internet ( www.ctt.upv.es) .
Para llevar a cabo esta actuación se ha establecido un Registro de
Grupos de I+D+I que, además, permite realizar diversas
actuaciones de la UPV sobre estas unidades
2 La presentación a empresas de resultados de investigación
(incluyendo la realización de demostradores) en diferentes foros
tales como ferias, jornadas, etc. (Subprograma 2).
3 La difusión de resultados de investigación en medios de
comunicación de carácter profesional (revistas especializadas) y de
masas (prensa, radio, TV) (Subprograma 3).
4 La contratación de gestores ligados a los grupos de mayor actividad,
con objeto de fortalecer las acciones de promoción y gestión de la
I+D+I del grupo (Subprograma 4).
9

Otras acciones
Adicionalmente a los servicios de gestión y apoyo a la I+D+I
referidos, durante el año 2000, el CTT ha realizado otras actividades de ! Curso de Introducción a la Gestión de I+D+I. En
particular interés . colaboración con la Oficina de Transferencia de Tecnología del CSIC
10
en la Comunidad Valenciana se ha producido un curso de unas 40
! Participación en Proyecto "NEICO". Se trata de un proyecto horas orientado a dar una formación base en gestión de I+D+I a
del Programa Europeo "Innovation" en el que se transfieren e los grupos de investigación universitarios. Hasta la fecha se han
implantan buenas prácticas en gestión de innovación. En el marco de realizado tres ediciones de este curso.
este proyecto, el CTT ha transferido a una universidad alemana y a
otra irlandesa el esquema UPAS, basado en la experiencia de ! Creación de una sección del CTT en la Escuela
dinamización de las relaciones universidad-empresa de la UPV y ha Politécnica Superior de Alcoi. Dentro de la estrategia de
adquirido y adaptado el esquema SAFE/BUS procedente de una dinamización, los Centros de fuera del campus de Valencia,
empresa alemana, orientado a la evaluación del potencial de constituyen una clara oportunidad para incrementar la implicación
innovación de invenciones universitarias. Ello ha dado origen a la de personal docente e investigador de la UPV en las actividades de
metodología TRIP que es la actualmente utilizada por el CTT en la I+D+I. En cooperación con la dirección de esta Escuela, el CTT ha
evaluación de dichas invenciones. Igualmente, ha dado lugar al establecido en la EPSA una delegación que permita un servicio más
proyecto "Transferencia TRIP", por el cual se transferirá dicha cercano al PDI de la misma.
metodología a 7 universidades españolas.

3.- ACTIVIDAD EN I+D+I DE LA UPV CON FINANCIACIÓN EXTERNA DURANTE
EL AÑO 2000
Las actividades de investigación, desarrollo tecnológico e innovación en Formación de Postgrado. Tampoco se incluyen en la cifra mencionada
general (I+D+I) experimentaron durante el año 2000 un aquellas actividades de I+D+I desarrolladas en institutos
crecimiento acusado, en términos globales. El aumento nominal del concertados con otras entidades y que se registran bajo la titularidad
17% situó en 4.065 millones de pta. la cifra económica del conjunto jurídica de nuestros socios en dicho instituto. Finalmente, no se
de las actividades de I+D+I que se realizaron en la UPV (verfFigura incluyen las actividades financiadas por la propia UPV, los programas
1). Dicho valor no incluye, salvo unos pocos casos cuantitativamente de Apoyo a la Investigación y a la Innovación, ni las subvenciones
poco significativos, la contratación directa de formación por empresas, directamente para la dotación de infraestructura científica, ambas
que hasta 1998 se contabilizaba en las cifras aportadas por el CTT, pero comentadas con anterioridad.
que desde 1999 se reflejan en datos aparte reportadas por el Centro de
Ingresos por actividad de I+D+I
Un análisis según el tipo de trabajo muestra un espectacular desarrollo dictámenes y proyectos profesionales han experimentado un retroceso
de las actividades que suponen una aportación mayor de valor del 12%, mientras que en el caso de los trabajos de consultoría o
intelectual. Así, la investigación denominada "competitiva", es decir, estudios de alta especialización han aumentado en un 16%. Especial
aquella que ha pasado por un proceso de evaluación y selección en consideración merece el constatar los primeros ingresos significativos
régimen de concurrencia con otras propuestas, ha crecido en un 40% por licencias de tecnología, básicamente ligadas a la explotación de
(ver Figura 1). Igualmente, las actividades contratadas que implican patentes (Ver Cuadros 1 y 2). Podemos confirmar la tendencia ya
desarrollo de tecnología o generación de conocimiento nuevo han observada el año anterior de mejora del nivel de calidad de nuestra
experimentado un crecimiento del 22%. Por el contrario, los servicios I+D+I.
de menor valor, del tipo de análisis de laboratorio, pequeños
Mill. de ptas
corrientes
4.000
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
1991-1995 1995-2000
FIGURA 1 Evolución de la Actividad Total en I+D+I y
distribución por modo de financiación
I+D contratada
Investigación
Competitiva
Otros
11

12
Cuadro 1
ACTIVIDADES DE I+D+I (Derechos reconocidos en millones de pesetas)
1
INVESTIGACION COMPETITIVA
1991
559
1992
231
1993
401
1994
576
1995
633
1996
696
1997
940
1998
988
1999
1.112
2000
1.563
I+D
2
CONTRATADA 873 1.062 1.233 1.966 1.543 1.761 2.388 2.035 1.990 2.312
Contratos de I+D 183 285 264 429 375 395 835 823 735 899
Apoyo tecnológico 444 532 706 1.203 738 927 998 722 976 1.129
Licencias de tecnología 10 38
3
Servicios y ensayos 247 245 263 333 430 439 555 490 278 246
4
OTROS 343 319 297 587 350 353 202 280 340 190
TOTAL 1.775 1.611 1.931 3.129 2.525 2.810 3.530 3.303 3.451 4.065
1 Proyectos sujetos a evaluación y selección externa, financiados por subvención
2 Proyectos bajo demanda de empresas, públicas y privadas. Las licencias incluyen patentes y programas de ordenador
3 Desde 1999 los proyectos de carácter profesional se incluyen en el epígrafe "apoyo tecnológico"
4 Convenios de colaboración y de carácter general
Cuadro 2
NÚMERO DE ACCIONES EN I+D+I
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
INVESTIGACION COMPETITIVA 53 27 40 59 66 88 123 110 160 319
I+D CONTRATADA 1.556 1.757 1.916 2.636 3.157 3.288 4.176 3.675 3.760 3.474
Contratos de I+D 35 38 40 60 65 52 58 102 192 222
Apoyo tecnológico 111 155 187 216 179 198 267 183 1.089 1.167
Licencias 114
Servicios y ensayos 1.410 1.564 1.689 2.360 2.913 3.040 3.851 3.390 2.479 1.971
OTROS 81 93 79 128 79 106 68 33 121 45
TOTAL 1.690 1.877 2.035 2.823 3.302 3.482 4.367 3.818 4.041 3.838
Junto con este análisis que muestra el crecimiento en cantidad y calidad
de actividad de I+D+I, debemos tomar el pulso al equilibrio entre la
investigación competitiva, de medio plazo, y la contratación de
I+D+I, más asociada a una diversidad de actividades de innovación
de alcance más inmediato. Con casi un 60% de I+D+I realizada
bajo demanda, la UPV puede considerarse como una universidad
permeable a las necesidades que el entorno le plantea (figura 2). No
obstante, el crecimiento indicado de la cuota de la "investigación
competitiva" pone de manifiesto que, sin perder la sensibilidad a las
necesidades del entorno, la UPV está fortaleciendo su capacidad de
generar conocimientos que deben aplicarse a medio y largo plazo.
FIGURA 2 Detalle distribución actividad I+D+I del
año 2000 según forma de acceso a la
financiación
I+D contratada
57%
Otros 5%
38%
Investigación Competitiva

INVESTIGACIÓN COMPETITIVA Programa Marco de
Investigación y Desarrollo
Un análisis en mayor profundidad de la investigación competitiva de la Te c n o l ó g i c o . E n e s t e
UPV pone de manifiesto un incremento significativo en el número de Pr ograma, la UPV ha
proyectos que se llevan a cabo en la UPV (Cuadros 3 y 4). Los conocidos i n c r e m e n t a d o
como proyectos FEDER-CICYT, ya mencionados, en los que la UPV ha apreciablemente su nivel de
obtenido resultados exitosos, constituyen un motivo claro de esta participación en relación a periodos anteriores, especialmente en
evolución. Igualmente, debe destacarse un importante tirón de la cuanto a las áreas de tecnologías de la información y las
financiación obtenida de la administración regional. A este respecto, la comunicaciones. Durante el 2000, la UPV modificó su sistema de
aparición de nuevos instrumentos de apoyo, tales como la financiación participación en dicho Programa al denominado "costes totales con
a grupos, constituye una de las causas del crecimiento de esta rúbrica. overhead fijo (full cost flat rate)", lo cual supone una importante
Igualmente destaca la financiación de la Unión Europea, en gran novedad de cara a incrementar nuestros participación en este ámbito
medida debido a que el año anterior apenas había sido lanzado el V donde concurren los mejores investigadores europeos.
Cuadro 3
INVESTIGACIÓN COMPETITIVA (Derechos reconocidos en millones de pesetas)
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
Generalitat Valenciana 75 0 66 111 55 114 198 70 143 235
Administración Central 383 167 191 271 339 380 386 582 803 932
Unión Europea 101 63 144 194 239 202 356 337 99 333
Otros 67 63
TOTAL 185 559 231 401 576 633 696 940 989 1.563
Cuadro 4
NÚMERO DE ACCIONES EN INVESTIGACIÓN COMPETITIVA
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
Generalitat Valenciana 5 0 5 16 10 23 51 17 44 123
Administración Central 39 24 25 28 40 48 51 75 91 140
Unión Europea 9 3 10 15 16 17 21 18 13 44
Otros 13 12
TOTAL 53 27 40 59 66 88 123 110 161 319
13

Con todo, la A dministración Central continúa siendo el principal más significativo por montante total, este índice de éxito se sitúa
proveedor de financiación competitiva, con más de un 60% del total. Le entorno al 70%. Los resultados menos eficaces se presentan en el caso
sigue la administración europea, que representa algo más del 21% de becas, con un 40% aproximadamente. A este tipo de convocatorias
(ver figura 3). El número de propuestas que cursadas, ascendió a cerca acuden gran número de recién titulados que, en muchos casos, si
de dos millares en el año 2000 (ver figura 4). En ellas se vieron todavía no han conseguido un empleo, solicitan una beca de
implicados 1.128 profesores e investigadores de la UPV. El tipo de investigación como una de las opciones para continuar formándose.
propuesta más habitual fue el dirigido a obtener financiación para
asistir a congresos y reuniones de carácter científico (33%), seguido de
las peticiones para proyectos (21%). Las solicitudes de becas,
normalmente presentadas por recién titulados constituye otro de los
instrumentos de financiación sobre los que hay un interés relevante.
En cuanto al índice de éxito de estas peticiones de financiación, la
media está por encima del 60%. Este índice, que varía desde un 30%
para las actividades financiadas por la UE hasta más de un 90% para
las que son financiadas por la propia UPV, muestra la efectividad de
nuestros profesores e investigadores en entornos competitivos. En el
caso de proyectos, que es el segundo tipo de petición más frecuente y el
21%
Proyectos
FIGURA 4 Solicitudes de Ayudas Públicas a I+D+I
Total Solicitudes 1.956
33%
Congresos
14
17% Grupos
3% Otros
7% Movilidad
1% Infraestructura
1% Doctores
17%
Becas
Predoctorales
FIGURA 3 Distribución de la I+D+I competitiva
según origen de los fondos
Otros 4%
Administración
Central
60%
15%
Generalitat
Valenciana
21%
Unión Europea
FIGURA 5 Índice de éxito en solicitudes
de ayudas públicas a I+D+I
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Infraestructura
y Otros 78%
Proyectos 70%
Movilidad 64%
Doctores 63%
Congresos 56%
Becas 40%

INVESTIGACIÓN CONTRATADA
Los datos ofrecidos para el año 2000 asignan al grupo "otros" aquellas
Respecto a la contratación de I+D+I, las cifras (ver Cuadros 5, 6 y actividades, numerosas, pero de pequeño volumen realizadas por
Figura 7) muestran una mayor actividad por parte de las encargo de particulares, pero que en estadísticas de años anteriores
administraciones públicas, que encuentran en la UPV un socio de venían siendo asignadas al grupo de "empresas".
confianza sobre el que encargan trabajos de carácter científico y
técnico. El volumen con empresas se ha mantenido en niveles similares Con todo, la participación de las empresas en la contratación de
al año anterior. Aún así, no quedan reflejados los casi 60 millones de actividades de I+D+I, con casi un 60%, sigue siendo claramente
pesetas que supuso la contratación de formación, cuya gestión en 1999 mayoritaria, lo que pone de manifiesto, una vez más la facilidad para
fue realizada por el CFP, como ya se ha indicado. colaborar con empresas en un contexto de mercado.
FIGURA 6 Distribución de la I+D+I
contratada en 2000
Cuadro 5
INVESTIGACIÓN CONTRATADA (Derechos reconocidos en millones de pesetas)
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
Administración 226 282 452 846 497 674 425 503 567 647
Empresas 597 716 743 1.047 973 926 1.142 1.504 1.388 1.341
Otros 50 64 38 72 73 161 821(*) 28 34 324
TOTAL 873 1.062 1.233 1.966 1.543 1.761 2.388 2.035 1.990 2.312
Incluidas las Prestaciones de Servicio.
(*) Incluye contratos singulares y de gran volumen firmados con entidades clasificadas dentro de esta categoría que sitúan esta cifra en niveles atípicos.
Incluidas las Prestaciones de Servicio.
* En algunas de las acciones participa más de una empresa.
Cuadro 6
NÚMERO DE ACCIONES EN INVESTIGACIÓN CONTRATADA
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
Administración 53 49 71 97 70 84 84 86 281 294
Empresas 1.491 1.686 1.829 2.517 3.057 3.152 4.176 3.573 3.311 1.974
Otros 12 22 16 22 30 52 65 16 170 1.206
TOTAL 1.556 1.757 1.916 2.636 3.157 3.288 4.176 3.675 3.762 3.474*
Administración 28%
Empresas 58%
Otros 14%
15

IPor último, en el análisis de la actividad de investigación, desarrollo
tecnológico e innovación en general, interesa distinguir cuáles son las
áreas de conocimiento más activas en la UPV. Cuatro grandes áreas
abarcan cerca del 80% de la actividad, medida en términos
económicos. Las Tecnologías Industriales y Energéticas se encuentran a
la cabeza, seguidas de las Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones e Ingeniería Civil (21 y 20% respectivamente); les
siguen las áreas de Agroalimentación y Biotecnología (13%) y
Procesos y Productos químicos (10%). El resto de las áreas se
encuentran por debajo del 5% (ver figura 7).
Merece la pena destacar en relación al ámbito de conocimiento la
intensa actividad que se desarrolla en temas ligados al sector de la
automoción así como el crecimiento que viene produciéndose en
materia de tecnologías de la información, máxime, cuando el tejido
empresarial del entorno próximo carece de un apreciable sector
informático con tecnología propia.
Gasto de la actividad de I+D+I
16
FIGURA 7 Distribución de actividad de I+D+I en
2000 según área de conocimiento
10%
Procesos y
Productos
Químicos
2% Socioeconomía
5% Arte y Humanidades
4% Recursos naturales
y medioambiente
21%
Tecnologías de
la información y las
comunicaciones
1% Biomedicina
1% Ciencias Exactas
13% Agroalimentación
y Biotecnología
23% Tecnologías
industriales y
energéticas
20%
Ingeniería
civil
Cerca de la mitad de dicho gasto se dedica a personal. De esta cantidad
Los ingresos por las actividades de I+D+I financian 1.010 millones se han gastado en 190 contratos laborales y 550
fundamentalmente los gastos directos de dichas actividades,
becas, lo cual indica la relevancia que estas actividades tienen como
adicionales a los gastos generales y de personal de plantilla de la
formación complementaria de los estudiantes y del personal recién
universidad, que están cubiertos por la financiación pública de la
titulado. Otra parte, que no llega al 30% se utiliza como complementos
Generalidad Valenciana. Dichos gastos directos comprenden, pues,
a personal propio, tanto profesorado como personal de administración
tanto los relativos a personal contratado laboralmente, personal y servicios. También resulta importante la cifra destinada a
becado y complementos a personal propio efectuados en el marco de lo
adquisiciones de equipamiento y que asciende a 644 millones de
previsto por el artículo 11 de la Ley Orgánica de Reforma Universitaria
pesetas. Esta cantidad representa una vía de capitalización de la UPV
(LORU). Todos estos gastos directos se contabilizan en el Capítulo 68
nada despreciable. Por lo tanto, cabe decir que, en su conjunto, las
del presupuesto de gastos de la UPV, que además contiene los relativos
actividades de I+D+I, en su mayoría realizadas en el marco del art.
a las actividades de formación de postgrado.
11 de la LORU representan una actividad de interés no sólo por cuanto
La ejecución de dichos gastos en el año 2000 asciende a 3.582
millones de pesetas y se distribuyen según lo reflejado en la figura 8.
sus resultados sino también por cuanto al uso de los recursos que se
emplean para llevarla a cabo.

FIGURA 8 Distribución del gasto en I+D+I
Año 2000
6%
Gastos externos
6%
Otros gastos
20%
Personal propio
22% Fungible
y movilidad
18% Equipos
e instrumentos
28% Contratos
y becas
Dinamización de la I+D+I en la UPV
Junto al volumen de actividad de la I+D+I (medido en términos una aceptación y práctica generalizada de la cultura de la investigación
económicos o de número de actividades y clasificado según diferentes y la innovación en nuestra universidad. Con todo, el crecimiento en el
criterios, como se ha indicado con anterioridad, un parámetro número de profesores en I+D+I ha sido inferior al crecimiento del
importante para valorar el comportamiento de la universidad en total de la plantilla de PDI. Los motivos hay que atribuirlos a que un
investigación, desarrollo e innovación es el número y la proporción de crecimiento de la plantilla satisface, en primer lugar, necesidades
su personal docente e investigador que se encuentra implicado en docentes, a las cuales los nuevos profesores prestan una mayor
dichas actividades. Igualmente, el número de empresas con las que se dedicación y atención. Es al cabo de un tiempo, en el cual se han
tiene relación muestra la amplitud de la inserción de la UPV en su asentado, cuando dichos profesores comienzan una dedicación más
entorno y su contribución en la dinamización de sus actividades clara a la actividad investigadora.
innovadoras.
Desde el punto de vista de la dinamización de las empresas, la figura
Así, el año 2000 muestra un constancia en el número de profesores en 10 muestra la distribución de entidades con las que la UPV ha
actividades de I+D+I (excluida la formación de postgrado), que colaborado durante el año 2000. Merece la pena destacar no sólo la
asciende a 1.128 personas (ver figura 9). Esta proporción, si bien no proporción de empresas sino, fundamentalmente, los números
comprende la mayoría de los profesores (algo no esperable dado el absolutos, que elevan a 1.080 las empresas colaboradoras de la UPV.
perfil de las carreras de la UPV), alcanza un importante valor y muestra
17

FIGURA 9 Dinamización del profesorado UPV
en materia de I+D+I
1128
Profesores
en proyectos
870
912
882
737
748
550
488
Patentes
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
Total
profesores
FIGURA 10 Tipología de entidades con contratación
en I+D+I
31.2%
Particulares
Las patentes constituyen una de las formas de tangibilizar los protección.
FIGURA 11 Evolución del número de patentes bajo titularidad UPV
Nacionales
119
Internacionales
25
18
Patentes
1396
1671
1584
1545
1703
1948
1883
2185
1.7%
Universidades y
Centros de
Investigación
1.6%
Asociaciones Empresariales
e Institutos Tecnológicos
2.8% Otros
0.2% Admon. Europea
3.2% Admon. Autonómica
54.6%Empresas
1.6% Admon. Central
3.1% Admon. Local
resultados de la investigación y de favorecer la transferencia de éstos Los resultados del 2000 en términos de tramitación de patentes se
hacia las empresas. La comercialización de tecnología en base a muestran en la figura 11. En dicho año se solicitaron 18 nuevas
patentes es una práctica todavía poco desarrollada en España, pero su patentes en España y se extendieron al extranjero por la vía PCT 13
evolución en las principales universidades y centros de investigación de patentes solicitadas en España con anterioridad. Con ello, la situación a
los países avanzados sugiere que también en nuestro país las final del 2000 suponía una cartera, bajo titularidad de la UPV, de 119
universidades deberán desarrollar esta modalidad de transferencia de invenciones con protección en España y 25 con protección en diversos
tecnología. La práctica de patentar supone estar presente en un países extranjeros (normalmente toda Europa, Estados Unidos, Canadá
mercado que ayuda a atraer no sólo contratos para licenciar dichas y con menos frecuencia Japón y otros países).
patentes, sino también para investigar con empresas en nuevos En cuanto a la concesión de patentes nuevas (el proceso desde la
desarrollos. La UPV así lo entiende y desde 1999 impulsa de manera solicitud hasta la obtención suele durar incluso varios años), durante el
notable su apuesta por proteger sus resultados a través de patentes, no año 2000 se concedieron 9 patentes españolas y 1 patente
sólo en España, sino en el extranjero, destinando un presupuesto estadounidense. Igualmente se obtuvo la protección para cuatro
específico ( el año 2000 de 30.000.000 ptas.) a financiar los costes de marcas.
1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000

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ASOC.INVEST.INDUST.CONSTRUCCIO - AIDICO COCINAS SURESTE, S.L DUC QUIMICA, S.L HERMANOS VENTURA, S.L.
ASOC.PROV. DE EMPR. DE MONTAJES ELECTRICOS (APEME) COEDINSA DUCAL EXPORT, S.A. HERMANOS YAGO, C.B.
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ASOCIACION DE INVESTIGACION DE LA INDUSTRIA DEL JUGUETE COLEGIO MAYOR UNIV. ALBALAT EDILICIA-C.O ARQUITECTOS COMUNIDAD VALENCIANA HIERROS CUBELLS, S.L.
ASOCIACION DE INVESTIGACION DE LA INDUSTRIA TEXTIL. COLORNOU, S.A. EDIPROM-97, S.L. HIERROS TURIA, S.A.
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