Revista

UNIVERSISDAD
FERMÍN TORO
Proceso del Diseño
Llevando a la Vida
Real
Introducción
a
la
Ingeniería
Jesús Torrealba
C.I: 28.528.887
DISEÑO
LLEVADO A LA
VIDA REAL

INDICE
1-Diseño- - - - - - - - - - - - - - - pag .1
2-Proceso del diseño- - - - pag .2
2.1-Formulación del Problema- -pag.3
2.2-Analisis del problema- - - - pag.4
2.3- Búsqueda de soluciones- - - pag.5
2.4-Decision- - - - - - - - - - - - - - - - - pag.7
2.5-Especificación de la solución- pag.9
DISEÑO
Proceso mediante el cual el
ingeniero aplica sus
conocimientos, destrezas y
puntos de vista a la creación
de un producto o un
dispositivo, un sistema o un
proceso, que permita
solucionar un problema y
satisfacer una necesidad, con
suficientes detalles para
permitir su realización.
Hombre de
Vitruvio (Homo
cuadratus), dibujo
de Leonardo da
Vinci.
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Formulación del
Problema
El problema se define en forma
amplia y sin detalles Es conveniente
tener una vista panorámica del
problema en sus inicios, por cuanto si
empieza resolviendo los detalles el
ingeniero se aleja de una perspectiva
global.
Raramente se le presenta el verdadero
problema al ingeniero, quien debe
determinar en qué consiste. Esto suele
ser difícil por la existencia de mucha
información sin importancia, por
opiniones que generan confusión, y por
formas de actuar tradicionales.
Proceso del diseño
1. Formulación del
problema.
2. Análisis del
problema.
3. Búsqueda de
soluciones.
4. Decisión.
5. Especificación
de la solución.
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Búsqueda de
Soluciones
Consiste en buscar activamente
soluciones posibles a un problema de
ingeniería, en la mente, en la memoria
según experiencia y conocimientos, en
la literatura técnica y científica, en el
mundo que nos rodea, o creativamente
inventando soluciones
Métodos de Búsqueda de Soluciones
Análisis del Problema
Al analizar un problema el ingeniero
efectúa una considerable cantidad de
deliberaciones, investigaciones y
procesamiento de la información Se
identifican los criterios de diseño El
ingeniero debe contar con
estimaciones confiables de los valores
de las variables y revisar las
restricciones impuestas al diseño, con
el objeto de definir el problema en
detalle y maximizar la probabilidad de
hallar una solución óptima. Las
Restricciones son condiciones que el
diseño óptimo debe cumplir para que
sea un diseño viable.
• Concentrarse en las variables de solución:
Considerando una variable cada vez y tratando de
crear muchas posibilidades para cada una,
denominadas soluciones parciales
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Decisión
Siguiendo un proceso de toma de
decisión las alternativas se evalúan, se
comparan y se descartan hasta obtener
la solución óptima.
• Concentrarse en cada criterio:
Primero, se minimiza el costo de
construcción, luego se maximiza la
confiabilidad, y así sucesivamente,
todos los criterios de diseño relevantes.
• Usar el árbol de alternativas: U otro
medio para sistematizar los
pensamientos.
Proceso general de la Decisión
1. Seleccionar los criterios y
determinar su importancia
relativa: Criterios comunes
son: beneficio/costo,
confiabilidad, operatividad,
mantenibilidad, seguridad,
estética, ergonomía, calidad,
otros.
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• Utilizar métodos
aleatorios: Como
Tormenta de Ideas,
según el cual varias
personas aportan ideas
de solución a un
problema, sin importar
cuan absurdas.
parezcan
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Especificación de la
solución
Describir con suficiente nivel de
detalles los atributos y las
características de la solución
propuesta, de manera que las
personas que deben aprobarla, los
encargados de su construcción y
las personas que manejarán y
conservarán esta solución, puedan
desempeñar satisfactoriamente
sus funciones.
Se elaboran:
‣ Los planos del proyecto, detallados y
acotados.
‣ Un Informe Técnico formal que describe la solución
propuesta con textos, diagramas, croquis,
explicaciones detalladas del funcionamiento de la
solución propuesta.
‣ De requerirse, se construye un modelo
físico.
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2. Pronosticar el funcionamiento de
las soluciones alternativas con
respecto a los criterios seleccionados:
Se predice el costo de cada alternativa,
el tiempo de mantenimiento que estará
fuera de servicio, su confiabilidad, etc.
3. Comparar las alternativas sobre la
base de los funcionamientos
pronosticados: Se tabulan las cifras de
cada alternativa, de forma que los
costos y beneficios y demás criterios,
puedan compararse.
4. Hacer la
selección
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