17.04.2019

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Informe
Huánuco, miércoles 17
de abril de 2019
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Los 100 días de ‘Locky’
José Villavicencio junto a sus funcionarios resumió sus primeros trabajos
y resaltó como pilares de su gestión: orden, limpieza, obras y seguridad
El alcalde de Huánuco, José
‘Locky’ Villavicencio Guardia,
acompañado de sus gerentes y
regidores, presentó el informe de sus
primeros 100 días, destacando que su
gestión tiene cuatro pilares: orden, limpieza,
obras y seguridad, con el objetivo
de contribuir para lograr que Huánuco
sea una ciudad progresista y sostenible
en el tiempo.
Refirió que iniciaron acciones para
hacer respetar el principio de autoridad
porque la ciudad estaba sumida
en el caos y desgobierno, sin obras y el
descontento masivo de la población.
También mencionó que practica una
política de concertación con las autoridades,
juntas vecinales, dirigentes y la
población. “Siempre es importante escuchar
la opinión de los vecinos”, señaló
Villavicencio al tiempo de revelar que
el presupuesto de la comuna es ínfimo,
y por ello está enfocado en gestionar el
financiamiento de proyectos ante los
ministerios.
Un aspecto positivo en estos primeros
meses es el haber logrado una
recaudación de S/ 4.6 millones de soles
por pago de arbitrios, superando ampliamente
a anteriores gestiones.
LOGROS Y AVANCES
El gerente municipal, Aldo Reyes,
informó que ejecutan la construcción
del nuevo Parque Amarilis con más de
S/ 1.6 millones. Inició la construcción
de pistas y veredas en los pasajes San
Juan, 2 Aguas, San Sebastián, Benjamín
y Mayro con S/ 696.051.14.
Levantaron las observaciones a nivel
de expediente técnico de siete proyectos
ante el Ministerio de Educación por más
de S/ 46 millones, también de 2 obras
de saneamiento ante el Ministerio de
Vivienda y Construcción por S/ 30.3
millones.
Dispusieron la inversión de 200 mil
soles para la reparación de las pistas
más dañadas, así como inició la habilitación
de 60 rampas para personas con
discapacidad.
En Santo Domingo de Nauyán inició
la construcción de su canal de riego.
El funcionario resaltó que el presupuesto
para las celebraciones del
Carnaval Huanuqueño fue destinado
para la ayuda humanitaria de los
damnificados por desastres naturales.
Destinaron más de 70 mil soles para
la instalación del puente modular en
que una Huánuco con los distritos de
Margos y Chaulán.
También rehabilitaron el estadio
Heraclio Tapia y ejecutan la continuidad
de la construcción del estadio del
Valle.
De la misma manera informaron que
garantizaron los S/ 22 millones para
la construcción del relleno sanitario
que debe ejecutarse desde julio de este
año. Asimismo, recuperaron 3500 m2
de áreas verdes e instalaron 80 tachos
para desechos.
Limpiaron el drenaje, aumentaron
la producción del vivero a 50 mil plantones,
acumularon los puntos críticos
de acumulación de basura y repararon
los camiones recolectores y ampliaron
el servicio de limpieza a las zonas periféricas.
ORDEN Y LIMPIEZA
Reyes refirió que el reordenamiento
del comercio ambulatorio se hace
realidad después de 15 años, luego de
iniciar un trabajo consensuado con los
mismos comerciantes que ya se reubican
en 14 mercadillos, además habilitan el
Malecón Higueras donde trasladarán
a los ambulantes previamente empadronados.
Igualmente programaron la limpieza
de calles que será con más de 300
trabajadores municipales cada último
sábado del mes.
Respecto al tránsito, el gerente
refirió que están en el reordenamiento
con la vigencia de la Ordenanza n.° 005.
En seguridad implementaron el
servicio de Seguridad Ciudadana con
80 efectivos. El funcionario informó
que entró en operatividad el servicio de
‘Colegio Seguro’ con la vigilancia permanente
de las instituciones educativas.
En el Programa del Vaso de Leche
iniciaron una reestructuración para que
los productos entreguen a los directos
beneficiarios. Ampliaron la atención
con el Programa de Complementación
Alimentaria a 2800 familias.
LO QUE ENCONTRARON
Aldo Reyes informó que en el área
de Transportes, las anteriores gestiones
autorizaron 133 concesiones de ruta de
servicio público. En el último mes de
2018 emitieron permisos de paraderos
sin tener un sustento técnico.
En las cocheras municipales no
existía un debido control y se produjo la
sustracción de vehículos. Papeletas mal
impuestas y en completo abandono el
parque automotor.
En Sostenibilidad Ambiental, los
recolectores y maquinaria pesada inoperativas,
áreas verdes abandonadas,
inadecuada disposición de los residuos
sólidos, 20 puntos críticos de acumulación
de basura, viveros desabastecidos
y deficiente trabajo de recolección de
basura.
Más de 400 ambulantes abarrotaban
las calles en el perímetro del mercado
Modelo, generando desorden y suciedad,
así como también proliferación
de prostíbulos y bares clandestinos.
Diversos comercios sin autorización,
camal municipal colapsado
y denunciado por contaminar el río
Huallaga. Deficiente servicio de Serenazgo.
Encontraron el área de Tributación
con un 80 % de morosidad, desfasada
la base de datos de los contribuyentes.
En el PVL detectaron falencias,
desde el padrón que lo integraba personas
que no son pobres, distribuciones
irregulares e ilegal la elección de las
integrantes del Comité Central.
Anunciaron que alistan ordenanzas
para regular el tránsito de los mototaxistas
y regular el ingreso de vehículos
pesados al caso urbano. Adquirirán
una nueva grúa para fortalecer las
intervenciones