INFORME DE GESTIÓN PRIMER SEMESTRE 2021

Informe de gestión 2021


Contenido

1. Entorno Macroeconómico primer semestre del 2021: ........................................................................ 11

2. Balance Social: ............................................................................................................................................... 15

2.1 Beneficios Sociales ............................................................................................................................ 16

2.1.1 Seguros y Auxilios .......................................................................................................................... 16

2.1.1.1 Auxilio Solidario ......................................................................................................................... 16

2.1.1.2 Seguro de vida deudores y auxilio funerario ....................................................................... 17

2.1.1.3 Seguro de incendio y terremoto ............................................................................................. 18

2.1.1.4 Seguro de Vida Grupo no contributivo (aportantes):......................................................... 18

2.1.2 Formación............................................................................................................................................ 19

2.1.3 Rendimiento del aporte para el afiliado ....................................................................................... 20

2.1.4 Otros beneficios:................................................................................................................................ 21

2.1.4.1 Certificados catastrales: .............................................................................................................. 21

2.2 Base social: ......................................................................................................................................... 21

2.3 Reconocimiento del FBU en la comunidad universitaria: .......................................................... 22

2.4 Beneficios de las medidas tomadas por la COVID-19 para los afiliados: ................................ 22

3 Balance Financiero:.................................................................................................................................... 24

............................................................................................................................................................................... 24

3.1 Crecimiento de los activos ............................................................................................................... 25

3.1.1 Crecimiento de la cartera: .............................................................................................................. 26

3.1.1.1 Cartera de créditos por estamentos sin costo amortizado ................................................... 28

3.1.1.2 Evolución de la cartera de créditos por estamentos .............................................................. 29

3.1.2. Colocaciones ........................................................................................................................................ 31

3.1.2.1 Colocaciones por líneas............................................................................................................ 33

3.1.2.2 Calidad de la cartera ................................................................................................................ 34

3.1.2.3. Informe de procesos jurídicos: ............................................................................................. 36

3.1.2.3 Ejecución presupuestal ............................................................................................................ 41

3.2 PASIVOS ........................................................................................................................................... 42

3.3 Patrimonio y excedentes ............................................................................................................. 43

Margen ................................................................................................................................................. 47

Propuesta de distribución de excedentes ..................................................................................... 47


3 Gestión efectiva de los procesos internos ............................................................................................. 68

4.1 Gestión operacional ...................................................................................................................... 68

4.1.1 Políticas, reglamentos y procedimientos ............................................................................. 68

4.1.2 Sistema de turnos ...................................................................................................................... 68

5.1 Gestión Del Talento Humano............................................................................................................. 70

6 Gestión de tecnología e innovación ........................................................................................................ 70

6.1 Desarrollos Tecnológicos .............................................................................................................. 70

6.1.1 Actualización del sistema de información FBU: .................................................................. 70

6.1.2 Búsqueda de propuestas económicas para la implementación del sistema de

información del FBU: ................................................................................................................................. 70

6.1.3 Puesta en marcha del proyecto de gestión documental: .................................................. 71

7 Gestión transparente y de Riesgos .......................................................................................................... 72

8 Retos ............................................................................................................................................................. 73

BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................................................... 76


TABLA DE GRÁFICOS

GRÁFICO 1. PAGOS DE AUXILIO SOLIDARIO.........................................................................................................16

GRÁFICO 2. DISTRIBUCIÓN DE PAGOS DE AUXILIO SOLIDARIO ..........................................................................16

GRÁFICO 3. PENDIENTES POR PAGO DE AUXILIO SOLIDARIO. ...........................................................................16

GRÁFICO 7. ACTIVOS ANUALES CON CORTE EN EL PRIMER SEMESTRE. ..........................................................25

GRÁFICO 8. ACTIVOS SEMESTRALES 2015-2021. ...............................................................................................26

GRÁFICO 9. CARTERA SEMESTRAL 2017-2021. ...................................................................................................27

GRÁFICO 10. PARTICIPACIÓN DE LOS ESTAMENTOS EN LA CARTERA DE PRÉSTAMOS A CORTE DE

DICIEMBRE (2020) ..........................................................................................................................................28

GRÁFICO 11. EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITOS POR ESTAMENTO EN LOS ÚLTIMOS OCHO (8)

SEMESTRES EN MILLONES DE PESOS. ...........................................................................................................29

GRÁFICO 12. COLOCACIONES ANUALES (EXPRESADO EN MILLONES DE PESOS). .............................................32

GRÁFICO 12. COLOCACIONES SEMESTRALES (EXPRESADO EN MILLONES DE PESOS). .....................................33

GRÁFICO 14. PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN DE LA COLOCACIÓN POR LÍNEAS (PRIMER SEMESTRE DE

2021). .............................................................................................................................................................33

GRÁFICO 15. INDICADOR DE MORA. .....................................................................................................................34

GRÁFICO 16. SALDO DE LA CARTERA EN MORA POR CALIFICACIÓN. ................................................................35

GRÁFICO 17. EJECUCIÓN PRESUPUESTAL MENSUAL (2021). .............................................................................41

GRÁFICO 17. EJECUCIÓN PRESUPUESTAL JUNIO (2018-2021). .........................................................................42

GRÁFICO 18. EVOLUCIÓN DEL COMPORTAMIENTO DE LOS ÚLTIMOS SIETE (7) SEMESTRES DE PASIVOS. ....43

GRÁFICO 19. PATRIMONIO. ...................................................................................................................................44

GRÁFICO 20. APORTES ENTRE 2016-2021. ..........................................................................................................45

GRÁFICO 21. EXCEDENTES ANUALES SIN DISTRIBUCIÓN DE EXCEDENTES. ......................................................47

GRÁFICO 22. MARGEN. ..........................................................................................................................................47

GRÁFICO 23. INGRESOS Y GASTOS. .....................................................................................................................50


TABLA

TABLA 1. SALDOS INSOLUTOS DE LAS DEUDAS DE 22 AFILIADOS FALLECIDOS. ...............................................17

TABLA 4. EVOLUCIÓN DE LA CARTERA POR ESTAMENTO EN LOS ÚLTIMOS OCHO (8) SEMESTRES: ..............30

TABLA 4. PARTICIPACIÓN DE LAS LÍNEAS DE CRÉDITOS EN EL SALDO TOTAL DE CARTERA: .........................30

TABLA 6. CUBRIMIENTO DEL FONDO DE GARANTÍAS FBU ..................................................................................43

TABLA 7. PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN DEL EXCEDENTE. ...............................................................................48

TABLA 8. TASA DE RENDIMIENTOS SEMESTRALES DE LOS ÚLTIMOS SIETE (7) AÑOS. .....................................48

TABLA 9. ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA. ..................................................................................................51

TABLA 10. ESTADO DE RESULTADOS. ..................................................................................................................52

TABLA 11. ESTADO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO. ..........................................................................................53

TABLA 12. ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO. ....................................................................................................54

TABLA 13. SALDO DE EFECTIVO EQUIVALENTES E INVERSIONES ......................................................................57

TABLA 14. SALDO DE CUENTAS POR COBRAR .....................................................................................................57

TABLA 15. DEUDORES Y PRÉSTAMOS ...................................................................................................................58

TABLA 16. VALORES CORRESPONDIENTES A LOS CRÉDITOS DE CORTO Y LARGO PLAZO AL CIERRE DE

SEMESTRE .......................................................................................................................................................58

TABLA 17. CONDICIONES DE LOS PRÉSTAMOS FBU ............................................................................................59

TABLA 18. SALDO DE SOFTWARE ESTÁ COMPUESTO POR: ................................................................................59

TABLA 191. CAPITAL FISCAL .................................................................................................................................62


DELEGADOS

Principales

Norman Cesar Mercado Cruz

Representante de los profesores

Carlos Alberto Mejía Giraldo


Carlos Andrés Rodríguez Jaramillo


Carlos Mario Jaramillo López


Lilia Del Socorro Álvarez Gil

Representante de los jubilados

Tito Machado Cartagena


Carlos Arturo cañas Builes


Javier Alonso Carvalho Betancur


Juan Carlos Valencia Franco

Representante empleados administrativos

Hilda Lucia Vahos Girón


Luz Dary Buitrago Londoño


León Edgardo Jaramillo Hernández


Johnny Enrique Ferrer Castañeda

Representante trabajadores oficiales

Cesar Augusto Guisao Gamboa


Wilmar Alonso Patiño Arango


Yamiler Paniagua Mejía


Jorge Humberto Sierra Carmona

Representante Consejo Superior

Suplentes

Benjamín Buriticá Trujillo


Jorge Luis Sierra Lopera


Andrés Felipe Zuluaga Salazar


Sergio Iván Restrepo Ochoa


Auxilio del Socorro Ramírez Pérez


Jorge Enrique Posada


Ramiro Alberto Aguilar Velásquez


José Pompilio Ruiz Suárez


Juan Gabriel García López


Oscar González Montoya Castro


Erica Cecilia Bonilla García


Ricardo Chávez Henao


Raúl David López Henao


Eliana María Congote


Javier Ignacio Rojas Cano


Luz Mery Ángel David


Héctor De Jesús Restrepo



Jair Albeiro Osorio Agudelo


Hernán Darío Vergara Mesa


Mauricio López González


Fredy Arbey Osorio Osorio


Luis Alberto Gutiérrez Mejía


Luis Gabriel Agudelo Viana



Junta administradora

Principales

suplentes

Bernardo Ballesteros Díaz

Julio Cesar Saldarriaga Molina

Queipo franco Timaná Velásquez

Rodrigo espinosa

Diego Montejo Camelo

Grimaldo Enrique Olea Liñán

Liliana Marcela Ochoa Galeano

Clara Lucia Monsalve Ríos

Natalia Gaviria Gómez

Azael De Jesús Carvajal Martínez

Adriana Lucia Valderrama Patiño

Juan Carlos González Pérez

Eliana María Ocampo Lopera

Directora ejecutiva

Luz Amparo Montoya Saldarriaga

Equipo de trabajo

Mayra Carolina Ladino Pinzón

Albeiro Echeverría Peña

Kelly Johana Uribe Londoño

Liney Arleth Betancourt Ortega

Julián David Corredor Cely

Gloria Patricia López Moros

Luisa María Sañudo López

Myriam Alexandra Londoño Velásquez

Sara Ocampo Hernández

Katherine Ocampo Ríos


MISIÓN

Somos un programa de la Dirección de Bienestar Universitario de la Universidad de Antioquia,

cuyo marco de actuación se rige por los principios, las normativas y las orientaciones

institucionales.

Contribuimos al bienestar profesional, económico y social de profesores,

trabajadores oficiales, empleados administrativos, jubilados y pensionados de la alma mater,

mediante el desarrollo de programas y la prestación de servicios de crédito, aportes, formación

financiera y auxilios solidarios, y de la concurrencia de esfuerzos económicos entre la

Universidad y nuestros afiliados.

Ofrecemos las tasas de interés reales más bajas, plazos amplios, facilidad en los trámites,

acceso igualitario y un acompañamiento asertivo y amable; lo que nos distingue y posiciona

como la mejor opción para aportar al logro de los sueños y metas de nuestros afiliados y sus

familias.


Comunicación del Presidente de la Junta Administradora

Hace cerca de año y medio, empezó a dar muestras de disminuir su

agresividad, lo cual se nota con el decrecimiento afortunado de los

nuevos contagios y de los fallecimientos de seres humanos, aunque aún

nos falta el ideal de llevar dichas cifras a cero. Sólo así podremos

retornar a la presencialidad, tan necesaria en nuestras actividades.

Para la Junta Administradora es gratificante que las medidas de

disminución de tasas, ampliación de montos para los créditos, períodos

de gracia, que tomó oportunamente después de análisis serenos y

profundos y pensando en todo momento en el equilibrio entre el

bienestar social de los afiliados y el mantenimiento de la solidez del

programa, fueron de buen recibo entre los afiliados y lograron mitigar

los impactos económicos de la crisis.

El natural crecimiento constante de las solicitudes de servicios por parte

de los afiliados, debidas en gran medida al incremento de la base social

del Fondo -derivado de la reforma estatutaria que incluye como

potenciales afiliados a los empleados administrativos temporales y a los

profesores ocasionales-, unido a la necesidad de continuar desarrollando

labores por medios exclusivamente virtuales, multiplicó las exigencias

laborales para los funcionarios del FBU.

La Junta Administradora hace un reconocimiento especial a todos los

integrantes del equipo de empleados que ejercen las labores inherentes

a nuestro programa de bienestar, quienes sin excepción, con su espíritu

de sacrificio y su sentido de pertenencia, han contribuido a que el FBU

continúe dando cumplimiento a su objetivo central: propender al

desarrollo integral y a la creación de condiciones apropiadas para la

realización humana de profesores, empleados y jubilados de la

Universidad de Antioquia.

La Junta Administradora destaca además el apoyo recibido desde el área

de comunicaciones, por parte de un grupo de profesionales adscritas a

la Dirección de Bienestar Universitario, de las dependencias de apoyo la

Universidad, de proveedores y de auxiliares administrativos

patrocinados por el SEA.

La Junta Administradora saluda cordialmente a los delegados que harán

parte de la Asamblea del FBU durante los dos próximos años y los invita

a que, con sus ideas y propuestas, coadyuven a que este programa,

modelo en el país, continúe fortalecido para seguir prestando a todos

los afiliados, con la debida oportunidad, servicios de bienestar.


1. Entorno Macroeconómico primer semestre del 2021:

E

l comportamiento económico mundial del primer semestre de 2021, estuvo orientado a

la recuperación de los países; en un momento de incertidumbre, a causa de la pandemia:

El acceso a las vacunas se ha convertido en la principal brecha a lo largo de la cual la

recuperación mundial se divide en dos bloques: los países que pueden esperar una mayor

normalización de la actividad a finales de este año (casi todas las economías avanzadas) y

aquellos que todavía se enfrentan a un rebrote de contagios y un aumento del número de

víctimas de COVID. Sin embargo, la recuperación no está asegurada incluso en aquellos países

con niveles de infección muy bajos mientras el virus circule en otros países 1 .

Se proyecta que la economía mundial crezca 6,0% en 2021 y 4,9% en 2022.

Las perspectivas de las economías de mercados emergentes y en desarrollo para 2021 se han

revisado a la baja, especialmente para las economías emergentes de Asia. En cambio, las

proyecciones para las economías avanzadas se han revisado al alza. Estas revisiones reflejan

la evolución de la pandemia y los cambios en las políticas de apoyo.

Por eso, mientras China logró superar el bache en materia de ingreso por habitante en menos

de un año, países como Estados Unidos, Corea y Rusia requirieron cerca de un año y medio.

De otro lado, economías como la colombiana y la brasilera, requieren cerca de tres años y

países como México y Argentina, requieren entre cuatro y cinco años, respectivamente 2 .

Se prevé que el crecimiento de Estado Unidos para 2021 será del 6,9%, para China un 8,5% y

para la Eurozona sería de 4,8%. (OCDE).

Con el comportamiento del primer semestre se espera una convergencia a la normalidad. Así

mismo se espera un mayor crecimiento y una mayor inflación, con alzas en algunos países.

En cuanto a América latina y el Caribe, la Cepal proyecta un crecimiento del 5,2%, con lo

que no se alcanza a contrarrestar los efectos de la pandemia, ni el rebote del decrecimiento

del año 2020 (-6,8%).

Al 30 de junio, la región acumulaba más de 1.260.000 muertos por causa del COVID-19 (32%

del total mundial, a pesar de que su población representa el 8,4% en el mundo) y presenta

grandes brechas en la vacunación respecto a los países desarrollados. Para cerrarlas se

requiere cooperación e integración. En América Latina y el Caribe (30 países) el porcentaje

de la población total con esquema de vacunación completo llega a solo 13,6%, mientras que

en la Unión Europea es de 34,9% y en América del Norte 46,3%.

En el último año, la tasa de pobreza extrema habría alcanzado el 12,5% y la de pobreza el

33,7%.

1

https://www.imf.org/es/Publications/WEO/Issues/2021/07/27/world-economic-outlook-update-july-2021.

2

https://www.grupobancolombia.com/wps/portal/empresas/capital-inteligente/actualidad-economicasectorial/recuperacion-economica-pospandemia-2021


Las exportaciones regionales se espera que crezcan en un 22%, por la recuperación de la

demanda en China, Estados Unidos y la Unión Europea, y de la actividad económica en la

región. 3

Con relación al financiamiento, el informe de la CEPAL advierte que América Latina es la

región con el mayor peso de la deuda externa en el PIB (56,3%) y con el mayor servicio de la

deuda externa en términos de exportaciones de bienes y servicios (59%).

“A la luz de todos estos desafíos, es necesaria una nueva arquitectura financiera

internacional para responder a la emergencia y al desarrollo de la región”, enfatizó Alicia

Bárcena:

En cuanto a la economía colombiana, a pesar de los impactos de la tercera ola de Covid y de

los bloqueos de las vías en el primer semestre, se proyecta una recuperación de la economía

para 2021. En el primer trimestre del año, la economía colombiana se expandió a un ritmo

de 1,1%, un nivel que fue mayor al que proyectaban los analistas del mercado. Con ese

balance, diferentes organismos han revisado al alza el pronóstico del PIB para 2021. Ahora

las proyecciones están entre 6% y 7,6%. 4

La reactivación permeó el comercio exterior, muestra de lo cual es el crecimiento anual en

las exportaciones en los primeros cuatro meses en un 11% y de las importaciones en un 14,6%.

En este periodo se evidencia también una recuperación del mercado laboral: mientras en

junio de 2020 la tasa de desempleo fue de 19,8%, en el mismo mes de este año pasó a 14,4%.

La inflación en junio cerró en -0,05 %, tras el levantamiento de los bloqueos que hubo en el

país en mayo como parte del paro nacional contra el Gobierno. Esta cifra es menos

importante en valor absoluto que la inflación negativa que vimos en junio de 2020 del -0,38

%. Según el director del Dane, Juan Daniel Oviedo, en rueda de prensa, precisó que la

deflación en junio se dio principalmente en “una corrección en el abastecimiento de

alimentos al interior del hogar, pero con unas presiones sobre proteínas que siguen siendo

inflacionarias y que se transmiten a restaurantes y hoteles que compensa, en este caso, la

variación negativa que estamos viendo de alimentos al interior del hogar".

La disminución en los precios de la división de alimentos y bebidas no alcohólicas (-1,02 %),

agua, electricidad, gas y otros combustibles, según información del DANE, es lo que explica

el comportamiento del IPC en el primer semestre. Las mayores variaciones mensuales

positivas las registraron las divisiones de Restaurantes y hoteles (0,68 %) y la de muebles

(0,35 %).

Entre tanto, el IPC de Colombia fue del 3,13 % en el primer semestre de 2021, un aumento

de 2,01 puntos porcentuales con respecto al mismo periodo del año pasado cuando se ubicó

3

https://www.cepal.org/es/comunicados/crecimiento-america-latina-caribe-2021-alcanzara-revertirefectos-adversos-la-pandemia

4

https://www.semana.com/economia/macroeconomia/articulo/bancos-podran-seguir-prestando-plataeste-es-el-panorama-para-2021/202100/


en el 1,12 %. El Banco de la República calcula que el IPC se ubique en un 2,33 % al finalizar

este año.

Adicionalmente, el Banco de la República ha mantenido estable la tasa de intervención en el

mínimo histórico de 1,75%. Sin embargo, el mercado prevé que, en el cuarto trimestre de

este año, comience un ciclo alcista.

Uno de los grandes retos a los que se enfrenta el Gobierno tras la pandemia, es disminuir los

niveles de deuda pública, sobre todo después de que S&P Global Ratings bajó la calificación

crediticia de Colombia. Sin embargo, en enero del presente año el endeudamiento había

llegado al 58,1 % del PIB, en febrero se ubicó en 58,4 %, en marzo llegó al 58,9 %, en abril

había subido al 60,4 % y en mayo alcanzó el 61% del PIB. Eso sí, este año el recaudo tributario

aumentó 9,3% anual en los primeros cinco meses del año, pues, según la Dirección de

Impuestos y Aduanas Nacionales (Dian), la suma llegó a $71,58 billones entre enero y mayo.

En su último informe sobre el comportamiento del sistema financiero, la Superintendencia

Financiera de Colombia (SFC) reveló que las utilidades de la totalidad del sistema se ubicaron

en $14,1 billones en mayo, lo que representa un incremento de 48,4% frente al mes

inmediatamente anterior. Las utilidades del sector financiero para el quinto mes sumaron

$14,1 billones.

En mayo, la solvencia de los establecimientos de crédito se ubicó en 21,96%, cifra superior a

la de abril (21,66%). Por tipo de entidad, los bancos registraron un nivel de solvencia total

de 20,46% y una solvencia básica de 15,22%. Las corporaciones financieras presentaron

niveles de capital regulatorio total y básico de 56,59% y 56,85%, respectivamente. A su vez,

las compañías de financiamiento mostraron relaciones de 20,37% y 18,61%. Por último, las

cooperativas financieras cerraron el mes con una solvencia total de 39,34% y básica de

39,16%.

Finalmente, al cierre de mayo de 2021, los activos del sistema financiero alcanzaron $2.248,7

billones, con un crecimiento real anual de 4,1%.

La calidad por mora, medida como la proporción entre las carteras vencida y bruta, fue 4.9%

para el total del portafolio en mes de abril. Este dato es semejante al registrado en marzo

(4.9%), ante la menor tasa de crecimiento de la cartera en mora observado desde inicio de

año. Por modalidad, microcrédito reportó un indicador del 7.4%, seguido de consumo que

se situó en 6.1% y comercial que cerró en 4.5%. Vivienda registró una leve mejora del

indicador al cerrar el mes en 3.7%".

De la encuesta realizada por el Banco de la República, en su último informe, se refleja que

las entidades de crédito han preservado sus niveles de liquidez y solvencia, manteniéndolos

por encima de los mínimos exigidos por la regulación. Los establecimientos de crédito

acogieron las facilidades temporales establecidas por la Superintendencia Financiera de

Colombia (SFC) para mitigar el riesgo de impago de los créditos, e incrementaron provisiones

anticipando el mayor riesgo, con lo cual el cubrimiento de esas provisiones continúa siendo

elevado. Por su parte, el público ha mantenido la confianza sobre la estabilidad del sistema


financiero, lo cual se refleja en un crecimiento del fondeo de los establecimientos, aunque

con prevalencia de depósitos a la vista. 5

En lo atiente a las modificaciones de crédito, en el último trimestre el 60,0 % de los

bancos, el 22,2 % de las CFC y todas las cooperativas encuestadas por el Banco de la

República, realizaron estas operaciones. Las medidas de modificación de créditos más

utilizadas fueron la extensión del plazo del crédito, seguida por el período de gracia.

Otros mecanismos usados han sido el diferimiento del pago de interés y la reducción de

la cuota a solo el pago del interés.

En cuanto al Fondo de Bienestar Universitario, en el primer semestre de 2021 continuó

enfrentado los retos con la prestación de los servicios de forma virtual, potencializando las

herramientas tecnológicas y continuando con la construcción de futuro del Fondo, en la

definición de los proyectos de corto, mediano y largo plazo, articulados con el plan de

desarrollo institucional. Todo esto ha sido posible por la capacidad y disposición de nuestro

talento humano para el cambio, la generación de valor y el éxito del cumplimiento.

Muestra de este éxito se refleja en los resultados de la gestión social y financiera. Iniciamos

un año con la ampliación de la base social, en donde crecimos un 9.3% entre los meses de

diciembre y junio; continuamos con las políticas de alivios, períodos de gracia para 169

afiliados de 391 créditos, con 971 acuerdos créditos por valor de $1.004 millones. Realizamos

desembolsos de créditos de urgencia y calamidad por la suma de $3.328 millones, para 471

afiliados. Se fortaleció la política de seguros y auxilios para las familias de los afiliados

fallecidos, se diversificó la oferta formativa financiera, y se mantuvo el beneficio de la tasa

rendimiento del aporte (6.98%), la cual estuvo por encima del IPC (3.06% y la DTF (1.92%).

En cuanto al balance financiero, cumplimos en un 86% del presupuesto en la colocación de

préstamos. En el mes de junio disminuimos las tasas de interés, ofreciendo tasas por debajo

de las del mercado: Vivienda, 6,50% anual, por debajo del mercado (8,88% promedio para las

entidades financieras y 11,86% para las cooperativas financieras). Libre destinación al 9,0%,

por debajo del mercado (11,98%).

El crecimiento en los activos anuales fue de un 6,84%; el de la cartera, de un 7,40%. El

aumento en las colocaciones, comparado con el primer semestre del año 2020, fue de un 56%

($9,821 a $15.363). El índice de mora de la cartera cerró en el 1,78%, muy por debajo del

sector financiero (4,9%, corte abril) y Cooperativas de ahorro y crédito (6,84% corte junio).

Todo lo anterior evidencia una excelente gestión social y el fortalecimiento del Fondo de

Bienestar Universitario, lo que le permitirá seguir cumpliendo el objetivo para el cual fue

creado: aportar al bienestar social y económico de sus afiliados y familiares.

5

https://www.banrep.gov.co/

2. Balance Social:



2.1 Beneficios Sociales

2.1.1 Seguros y Auxilios

2.1.1.1 Auxilio Solidario

El Fondo de Bienestar Universitario tiene

establecido un auxilio por fallecimiento de

afiliados, por un valor equivalente, en

pesos, a 40 SMLMV, lo que corresponde para

el año 2021 a 36 millones de pesos por cada

afiliado fallecido. En el primer semestre de

2021 se entregaron a 50 beneficiarios de los

afiliados fallecidos la suma de 794 millones

de pesos, aumentando en 450 millones de

pesos respecto al mismo semestre del año

pasado y en 126 millones de pesos respecto

al semestre 2020-2. En dicho semestre,

fallecieron 28 afiliados.

GRÁFICO 1. PAGOS DE AUXILIO SOLIDARIO

$ 625

$ 367 $ 371

$ 670

$ 344

$ 668

$ 794

I SEMESTREII SEMESTREI SEMESTREII SEMESTREI SEMESTREII SEMESTREI SEMESTRE

DE 2018 DE 2018 DE 2019 DE 2019 DE 2020 DE 2020 DE 2021

GRÁFICO 2. DISTRIBUCIÓN DE PAGOS DE AUXILIO SOLIDARIO

$386

$408

Los pagos de auxilio solidario, corresponden a 12

fallecidos de períodos anteriores y 13 fallecidos del

período actual, los cuales se distribuyen así:

PERIODOS

ANTERIORES

SEMESTRE ACTUAL

Se encuentran pendientes por liquidar

los derechos de 3 familias con

beneficiarios, que corresponden al

primer semestre de 2021 (30 millones

de pesos), y de periodos anteriores,

158 familias con beneficiarios (798

millones de pesos) 6 . En la siguiente

tabla se muestra los reconocimientos

pendientes por pagar.

GRÁFICO 3. PENDIENTES POR PAGO DE AUXILIO SOLIDARIO.

1.000

800

600

400

200

-

798

PERIODOS ANTERIORES

30

SEMESTRE ACTUAL

6 Las familias de los fallecidos deben completar la documentación que la normativa de la Universidad exige para la liquidación de

los auxilios solidarios.


2.1.1.2 Seguro de vida deudores y auxilio funerario

Los reconocimientos realizados en el primer semestre del 2021 por la Compañía de seguros, fue

por valor de 1.009 millones de pesos. El Fondo Bienestar pagó por este seguro un total de 494

millones de pesos, cerrando con una siniestralidad del 125,38%. Entre el período del 1 de enero

del 2021 y el 30 de junio del 2021, fallecieron 28 afiliados, de los cuales 12 contaban con créditos

amparados por la póliza grupo de vida deudores. La compañía aseguradora pagó en el primer

semestre un total de 1.009 millones de pesos de 22 créditos de personas fallecidas aseguradas.

En cuanto al auxilio funerario, la compañía de seguros reconoció, en el primer semestre de

2021, 154 millones de pesos, para 22 familias de los afiliados fallecidos.

Tabla 1. Saldos insolutos de las deudas de 22 afiliados fallecidos.

Al corte de junio de 2021, no quedaron pendientes pagos por parte de la aseguradora.


GRÁFICO 4. PAGO DE AUXILIO FUNERARIO.

120

100

91

105

80

60

67

74

49 49

62

40

20

-

I SEMESTRE DE

2018

II SEMESTRE DE

2018

I SEMESTRE DE

2019

II SEMESTRE DE

2019

I SEMESTRE DE

2020

II SEMESTRE DE

2020

I SEMESTRE DE

2021

Los pagos realizados a las familias de los afiliados fallecidos por concepto de auxilios funerarios

fueron de 105 millones de pesos. Se evidencia en este último semestre una tendencia de

crecimiento en el pago del auxilio funerario, en donde el primer semestre del presente año

registró un aumento aproximadamente del 40% comparado con el semestre anterior, pasando

de 62 millones de pesos a 105 millones de pesos.

2.1.1.3 Seguro de incendio y terremoto

El 22 de marzo de 2019, la Asamblea de Delegados del FBU, en su reunión No. 116, autorizó

tomar el seguro de incendio y terremoto para pagarlo con cargo a los excedentes del FBU. Esto

fue un gran logro en beneficios sociales y económicos, porque este seguro ampara la

indemnización del saldo insoluto de los créditos hipotecarios de todas las personas deudoras del

FBU, en caso de ocurrencia de cualquier siniestro amparado. En el primer semestre del año

2021, el Fondo pago la suma 83 millones de pesos por este seguro y la compañía de seguros,

realizó 1 reconocimiento por valor de 5,7 millones de pesos a un afiliado por esta póliza.

2.1.1.4 Seguro de Vida Grupo no contributivo (aportantes):

El 5 de junio de 2020, la Asamblea de Delegados del FBU, en su reunión No. 120, autorizó

realizar el estudio a la Junta Administradora de la contratación del seguro de vida no

contributivo para aportantes, teniendo en cuenta que el Fondo tiene contratado con

una empresa aseguradora el Seguro de Vida Deudores, mediante el cual, al fallecimiento

de un afiliado, sus deudas con el FBU quedan saldadas. Este seguro incluye un auxilio

funerario por valor de 7 millones de pesos para los familiares de los deudores fallecidos

pero este auxilio funerario cubre únicamente a los deudores del FBU, para tener una

mayor cobertura a los afiliados del fondo, se contrató este seguro de vida para


beneficiar a las familias de los afiliados aportantes. Para los familiares de los afiliados

fallecidos que no tenían créditos, se pagaron 2 seguros de vida para aportantes por valor

de 14 millones de pesos, los cuales se encuentran relacionados en los auxilios funerarios.

2.1.2 Formación

El FBU, contribuye en la promoción de hábitos y estilos de vida saludables, además

en el desarrollo de la vida profesional y personal de la toda la comunidad

universitaria, a través de la estrategia educativa llamada salud y Bienestar Financiero.

En el primer semestre del 2021, se continuó con la oferta formativa virtual, la

participación en estos encuentros dinámicos y de aprendizaje se realizaron a través de

Google Meet y Zoom, esta nueva dinámica, fue realmente satisfactoria, logramos

establecer un lazo de formación con la comunidad universitaria. En total, contamos con

385 asistentes. Estas fueron las temáticas abordadas:

Tabla 2. Talleres de Bienestar financiero primer semestre 2021.

A continuación, presentamos los participantes desde el año 2017, que se inició esta estrategia

educativa.


GRÁFICO 5. PARTICIPANTES TALLERES Y EVENTOS BIENESTAR FINANCIERO

800

760

700%

700

603%

663

600%

600

548

500%

500

400

401

385

400%

300%

300

200%

200

100

0

90%

-27%

-13%

-42%

2017 2018 2019 2020 2021

100%

0%

-100%

Uno de los retos en materia de formación, para este trienio es la definición y puesta en marcha

de la escuela de hábitos y habilidades financieras, proyecto que busca fortalecer esta estrategia

educativa para toda la comunidad universitaria.

2.1.3 Rendimiento del aporte para el afiliado

El Fondo de Bienestar Universitario realiza un comparativo de la tasa rendimiento de los aportes

de los afiliados, donde se evidencia una tasa de rendimiento que ha estado por encima de la

inflación y la DTF, y revela un beneficio socioeconómico para todos los afiliados al Fondo de

Bienestar Universitario. La tasa de rendimiento para el primer semestre de 2021 fue de 6,98%.

A continuación, se presenta el comportamiento de dichos indicadores de los últimos doce años:

GRÁFICO 6. RENDIMIENTO APORTES VS IPC-DTF


10,00%

RENDIMIENTO APORTES VS IPC - DTF

8,60%

8,00%

6,00%

4,00%

2,00%

0,00%

6,77%

4,42%

3,66%

5,22%

2,79%

4,01% 4,34% 4,28%

I SEM 14 II SEM

14

I SEM 15 II SEM

15

2.1.4 Otros beneficios:

8,41%

7,94%

7,06% 7,28% 7,15% 6,92% 6,82% 6,76% 6,39%

6,82% 7,24% 7,13% 6,98% 7,05% 6,98%

5,75%

6,93% 6,86%

5,95%

3,99% 4,09%

5,21%

3,20% 3,18% 3,43% 3,80% 3,56%

4,60% 4,54% 4,52% 4,39%

3,71%

I SEM 16 II SEM I SEM 17 II SEM I SEM 18 II SEM I SEM 19 II SEM

16

17

18

19

Tasa de Rendimiento Aportes IPC DTF

1,61%

I SEM 20 II SEM

20

3,06%

1,90% 1,92%

I SEM 21

2.1.4.1 Certificados catastrales:

Gracias a la autorización de la Gobernación de Antioquia para acceder a la VPN de la institución,

desde el mes agosto de 2018 se tienen los permisos para generar los certificados de no posesión

de bienes inmuebles del Departamento de Antioquia. En total en año 2021, se generaron 50

certificados para afiliados y algunos cónyuges.

2.2 Base social:

TABLA 3. RETIROS Y AFILIACIONES.

En el primer semestre del año 2021, se

afiliaron 150 personas y se retiraron 64, de

los retiros, 28 fueron por fallecimiento, es

decir el 44% del total de retiros. Por retiro

voluntario fueron 31 y de estos 8 fueron

por motivos personales, 5 por disminución

de ingreso y 4 para mejorar su flujo de

caja. Entre los otros motivos expresaron

que fue para invertir sus aportes y para

disfrutar de la jubilación.

53

291

54 99 80 58

64 51 47 50 43

21

AFILIACIONES RETIROS

64

150


TABLA 4. CRECIMIENTO DE LA BASE SOCIAL

3.800

3.700

3.600

3.500

3.400

3.300

3.200

3.671

6,9%

3.467 3.466

3.455

3.433

0,0% -0,3% -0,6%

-1,4%

3.757

8,0%

7,0%

6,0%

5,0%

4,0%

3,0%

2,3%

2,0%

1,0%

0,0%

-1,0%

-2,0%

Para el primer semestre del año, el

Fondo terminó con 3.757 afiliados,

aumentando en 86 personas respecto

al semestre anterior. El crecimiento

generado entre diciembre del 2021 y

junio del 2021 fue del 9,3%, este

aumento en el crecimiento de la base

social, se dió gracias a la afiliación del

personal temporal administrativo y de

los profesores ocasionales de la

Universidad de Antioquia. Del total de

afiliados, 1.341 son pensionados,

1.205 son profesores, de los cuales hay

139 ocasionales. Empleados

administrativos 1.175, de los cuales

273 son temporales y 36 trabajadores

oficiales.

2.3 Reconocimiento del FBU en la comunidad universitaria:

Esta línea de acción se continuó con el fortalecimiento de la imagen institucional del Fondo,

mediante el diseño de estrategias digitales para la prestación de los servicios. Adicionalmente,

participamos en la gran estrategia de la Dirección de Bienestar “Bienestarea” con la línea de

formación; la contribución del FBU, en el desarrollo de la vida profesional y personal de la

comunidad Universitaria, han hecho que el Fondo se posicione frente a la comunidad.

Adicionalmente, en el 2021 a través de diferentes formatos de contenido como videos y piezas

gráficas, le contamos a la comunidad sobre todos los beneficios del fondo en medio de la

contingencia y compartimos información de valor para el fortalecimiento de habilidades y

actitudes, en relación a los retos que presenta el contexto.

La gestión que se está realizando para el crecimiento de la base social, genera un impacto en

el posicionamiento del Fondo en la Comunidad Universitaria.

2.4 Beneficios de las medidas tomadas por la COVID-19 para los

afiliados:

El FBU, desde su objetivo social y por la situación de emergencia sanitaria, adopto medidas

necesarias encaminadas a mitigar la situación económica de nuestros afiliados, para nosotros es


muy importante contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros afiliados y sus

familias.

A continuación, presentamos un resumen en cifras de las medidas adoptadas encaminadas en

mitigar la situación generada por la pandemia.

Períodos de gracia: 169 beneficiarios/391 créditos/$1.004 Millones en cuotas.

Disminución tasa libre destinación: 1.486 beneficiarios/1.808 créditos.

Nuevos créditos de urgencia y calamidad: 419 beneficiarios/ 471 créditos/$3.328 Millones

en desembolsos.

3 Balance Financiero:



3.1 Crecimiento de los activos

Dentro de los resultados del Fondo de Bienestar se registra un crecimiento en los activos,

en menor proporción comparado con el año anterior, del 6,84%, superior en 11.325

millones de pesos a los alcanzados en 2020, cerrando en 176.997 millones de pesos.

A continuación, se muestra el gráfico de la evolución de los activos con corte a junio de

2021 (2011 – 2021/1).

GRÁFICO 4. ACTIVOS ANUALES CON CORTE EN EL PRIMER SEMESTRE.

Nota: El crecimiento promedio anual de los últimos 11 años fue del 8,08%.

Con respecto a diciembre de 2020, se evidencia que en el primer semestre de 2021 los

activos crecieron en menor proporción un 2,71%. El siguiente gráfico presenta la evolución

semestral del activo en los últimos seis (6) años:


GRÁFICO 5. ACTIVOS SEMESTRALES 2015-2021.

3.1.1 Crecimiento de la cartera:

Del total de los activos la cartera representa el 94,51%, con un saldo de 167.278 millones

de pesos que corresponde a los créditos otorgados a los afiliados, siendo éste nuestro

objetivo misional. Considerando que el tamaño de nuestra cartera equivale a 167.278

millones de pesos la cartera en mora es muy baja. Los principales atributos que distinguen

los créditos concedidos por el Fondo –como programa de bienestar– continúan siendo sus

líneas, tasas, montos y plazos.

La cartera valorada a costo amortizado7 como lo exigen las Normas Internacionales de

Contabilidad para el Sector Público (NIC-SP), aumentó en un 2,62% comparado con el

semestre8 anterior. Este incremento se dió por el aumento en las colocaciones en el

primer semestre del 2021, dinamizando así el proceso de colación que venía a la baja en

el primer semestre del 2020 a causa de la pandemia mundial del COVID-19.

7 la diferencia entre el valor cobrado al tipo de interés efectivo del FBU y el valor de cobro a tasa del mercado, generando un beneficio o

no a empleados.

8 Se debe tener en cuenta que este valor incluye el deterioro y el beneficio a empleados.


Desde el primer semestre del año pasado y de manera responsable la Junta

Administradora, ha realizado los estudios pertinentes y teniendo en cuenta el aumento de

la liquidez del FBU a causa de la incertidumbre que se generó por la pandemia, tomó la

decisión de disminuir nuevamente la tasa de todas las líneas de crédito que tienen

garantías hipotecaría.. Adicionalmente, se aumentaron los montos y plazos de los créditos

de las líneas de urgencias y calamidad.

A continuación, se presenta el gráfico semestral de la evolución de cartera entre los años

2017 y 2021 con el saldo a costo amortizado.

GRÁFICO 6. CARTERA SEMESTRAL 2017-2021.

$180.000 (VALORES EN MILLONES)

$160.000

$140.000

$120.000

$100.000

$80.000

$60.000

$40.000

$20.000

$-

SEMES I

2017

5,97%

SEMES II

2017

4,83%

SEMES I

2018

3,23%

SEMES II

2018

3,63%

SEMES I

2019

SEMES II

2019

SEMES I

2020

SEMES II

2020

SEMES I

2021

SALDO $131.230 $137.563 $142.002 $147.156 $150.335 $155.917 $155.747 $163.015 $167.278

2,16%

3,71%

-0,11%

4,67%

VARIACIÓN 5,97% 4,83% 3,23% 3,63% 2,16% 3,71% -0,11% 4,67% 2,62%

7,00%

6,00%

5,00%

4,00%

3,00%

2,62%

2,00%

1,00%

0,00%

-1,00%

SALDO

VARIACIÓN

En los últimos años se puede evidenciar que el crecimiento de la cartera ha sido continuo,

para el cierre de junio de 2021 se evidenció un crecimiento del 7,40%, comparado con el

año anterior, en el gráfico que se presenta a continuación se puede evidenciar la evolución

de cartera entre los años 2010 y 2021 con el saldo a costo amortizado.

GRÁFICO 10. CARTERA SEMESTRAL 2010-2021.


$180.000

$160.000

15,64%

18,00%

16,00%

$140.000

13,20%

13,34%

14,00%

$120.000

10,43%

12,00%

$100.000

$80.000

$60.000

$40.000

2,69%

8,62%

5,09% 5,11%

8,03%

6,04%

3,60%

7,40%

10,00%

8,00%

6,00%

4,00%

$20.000

$-

$66.755 $75.567 $82.079 $90.638 $104.817 $110.152 $115.780 $131.230 $141.772 $150.335 $155.747 $167.278

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

2,00%

0,00%

3.1.1.1 Cartera de créditos por estamentos sin costo amortizado

Al cierre de junio 2021, el Fondo de Bienestar Universitario cerró con 5.494 créditos de

2.611 afiliados y 76 de ex afiliados. La participación por estamento fue:

GRÁFICO 7. PARTICIPACIÓN DE LOS ESTAMENTOS EN LA CARTERA DE PRÉSTAMOS A CORTE DE

DICIEMBRE (2020)

CARTERA DE CREDITOS POR ESTAMENTO A JUNIO DE 2021 EN MILLONES DE PESOS

1,43%

2,26%

26,45%

27,23%

42,63%

PENSIONADOS PROFESORES EMPLEADOS ADMINISTRATIVOS TRABAJADORES OFICIALES EX-AFILIADOS


Tabla 3. Saldo de cartera por estamentos primer semestre 2021.

CARTERA DE CREDITOS POR ESTAMENTO A JUNIO DE 2021 EN MILLONES DE PESOS

ESTAMENTO #afiliados Valor Porcentaje

PENSIONADOS 999 45.566 27,23%

PROFESORES 743 71.325 42,63%

EMPLEADOS ADMINISTRATIVOS 834 44.249 26,45%

TRABAJADORES OFICIALES 35 2.395 1,43%

EX-AFILIADOS 76 3.780 2,26%

TOTAL 2.687 167.314 100,00%

3.1.1.2 Evolución de la cartera de créditos por estamentos

Para el primer semestre de 2021 se revela un crecimiento de 4.230 millones de pesos,

que equivale al 2,66% frente a la cartera del primer semestre de 2020. Realizando el

comparativo anual entre 2020 y 2021, el crecimiento fue de 10.846 millones de pesos

(6,93%).

El análisis detallado de esta cartera, se evidencia en la siguiente tabla por estamentos:

GRÁFICO 8. EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITOS POR ESTAMENTO EN LOS ÚLTIMOS OCHO (8)

SEMESTRES EN MILLONES DE PESOS.

70000

EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITOS POR ESTAMENTO EN LOS

ÚLTIMOS OCHO SEMESTRES EN MILLONES DE PESOS

60000

50000

40000

30000

20000

10000

0

II SEM,

2017

I SEM, 2018 II SEM, 2018 I SEM, 2019 II SEM, 2019 I SEM, 2020 II SEM, 2020 I SEM, 2021

PROFESORES PENSIONADOS EMPLEADOS ADMINISTRATIVOS TRABAJADORES OFICIALES EX AFILIADOS


TABLA 2. EVOLUCIÓN DE LA CARTERA POR ESTAMENTO EN LOS ÚLTIMOS OCHO (8) SEMESTRES:

La cartera con mayor crecimiento en el semestre fue la del estamento profesores

administrativos, con un crecimiento del 5,34% y la cartera que le sigue en crecimiento fue

la de los trabajadores oficiales, este incremento se debe básicamente a la disminución de

tasas y al aumento de los montos en los plazos de las líneas de crédito de urgencia y

calamidad a 8 años.

TABLA 3. PARTICIPACIÓN DE LAS LÍNEAS DE CRÉDITOS EN EL SALDO TOTAL DE CARTERA:

IS21/IS20

PROFESORES 53.376,00 55.824,00 59.156,00 60.761,00 64.667,00 64.514,00 $ 67.710 71.325 10,56% 5,34%

IS21/IIS20

PENSIONADOS $ 43.838 $ 45.045 $ 45.744 $ 45.941 $ 45.930 $ 45.628 $ 45.654 45.566 -0,14% -0,19%

EMPLEADOS

ADMINISTRATIVOS

TRABAJADORES

OFICIALES

EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITOS POR ESTAMENTO EN LOS ÚLTIMOS SEIS SEMESTRES EN MILLONES DE PESOS

Valores expresados en millones

ESTAMENTO II SEM, 2017 I SEM, 2018 II SEM, 2018 I SEM, 2019 II SEM, 2019 I SEM, 2020 II SEM, 2020

I SEM, 2021

VARIACION %

34.861,00 35.446,00 37.366,00 37.557,00 39.420,00 39.357,00 $ 42.419 44.249 12,43% 4,31%

$ 2.427 $ 2.419 $ 2.299 $ 2.250 $ 2.246 $ 2.255 $ 2.290 2.395 6,19% 4,57%

EX AFILIADOS 3.063,00 3.038,00 3.330,00 4.625,00 4.254,00 4.713,00 4.910,00 3.780 -19,81% -23,02%

TOTAL $ 137.564 $ 141.772 $ 147.896 $ 151.134 $ 156.517 $ 156.467 $ 162.983 167.314 6,93% 2,66%

Línea Saldo Capital % Participación

Vivienda FGFBU $ 54

0%

Vivienda $ 57.282

34%

Urgencia $ 7.933

5%

Libre destinación FGFBU hipoteca $ 814

0%

Libre destinación FGFBU $ 4.882

3%

Libre destinación $ 91.671

55%

Clamadida Agravada Vivienda $ 1.143

1%

Calamidad Agravada $ 626

0%

Calamidad $ 2.903

2%

Total general $ 167.310

100%

La línea con mayor participación en la cartera total es la de Libre destinación,

representando un 55%, seguida de la línea vivienda con 34%, demostrando la importancia

de la adquisición de vivienda en los afiliados.

TABLA 5. PARTICIPACIÓN EN EL SALDO TOTAL DE CARTERA DE LOS NUEVOS AFILIADOS:

Podemos observar que en el primer semestre del 2021, 115 temporales tienen una

participación del 0,91% del total de la cartera y 19 profesores ocasiones participan con un

0,32%.


Clase de vinculación Saldo % # Créditos

Temporal 1.516.659.953,00 0,91% 115

Ocasional 527.988.852,00 0,32% 19

Total colocación nuevos afiliados 2.044.648.805,00 1,22% Total

3.1.2. Colocaciones

El FBU, como estrategia de Bienestar Universitario y en cumplimiento de sus objetivos,

tiene un presupuesto para la colocación de créditos, de acuerdo con los ingresos recibidos

por los pagos de aportes y créditos. El programa proporciona bienestar socioeconómico a

sus afiliados y sus grupos familiares.

Como es de amplio conocimiento, la presencia del COVID-19 en nuestro país ha afectado

la salud y la economía familiar de los colombianos. Con el fin de contribuir al alivio de

esta situación que afecta a los afiliados al programa y en la búsqueda de dinamizar la

colocación de los préstamos, se tomaron las siguientes decisiones:

Sobre la línea de calamidad y urgencia:

- Se amplió el plazo de amortización a ocho (8) años.

- Se amplió sus montos máximos así: $12.000.000 para calamidad y $18.000.000

para urgencias, sin que la suma de los dos supere los $18.000.000.

- Se continuó con la suspensión de la exigencia de soporte o justificación, pero se

debe presentar una motivación para la línea de calamidad.

- Se permitió, con la línea de calamidad, la refinanciación del crédito de urgencia.

- Se mantuvo la tasa del 5.5% nominal anual para calamidad y 7,5% para urgencia.

Sobre la línea de calamidad agravada y calamidad agravada para vivienda:

Se disminuyeron, respectivamente, las tasas al 5,75% y 5,25% nominal anual, para

los créditos nuevos y vigentes. Para los créditos vigentes, se disminuyó el plazo

automáticamente. Con sujeción a la normatividad vigente en el FBU, este crédito no

se puede refinanciar.

Sobre la línea de libre destinación:

- Se disminuyó la tasa al 9,0% nominal anual, para los créditos nuevos y vigentes.

Para los créditos vigentes, se disminuyó el plazo automáticamente. Este crédito

se puede refinanciar sin restricciones en cuanto al porcentaje amortizado, pero

con sujeción a la normatividad vigente en el FBU.

- Para las personas que tienen calamidad agravada o calamidad agravada para

vivienda, se incrementó el monto de la línea de libre destinación a $40.000.000,

teniendo en cuenta la normatividad vigente.

Sobre la línea de libre destinación FGFBU hipotecario:

- Se disminuyó, la tasa al 9,50% nominal anual. Esta disminución de tasas se aplica

a los créditos vigentes, para los cuales se disminuyó el plazo automáticamente.

Este crédito se puede refinanciar sin restricciones en cuanto al porcentaje

amortizado, pero con sujeción a la normatividad vigente en el FBU.


Sobre la línea de Vivienda y vivienda FGFBU:

Se disminuyó la tasa al 6,50% y 7,0% nominal anual, respectivamente. Esta

disminución de tasas se aplica a los créditos vigentes, para los cuales se disminuyó el

plazo automáticamente. Este crédito no se puede refinanciar.

Para la aplicación de estos beneficios.

Para beneficiarse de la baja de tasas, cada afiliado debe:

Estar al día en cada uno de sus créditos.

Otorgar las garantías suficientes según la línea y el reglamento de créditos

vigente.

No tener activa la aplicación del periodo de gracia.

En cuanto a los Periodos de gracia:

Teniendo en cuenta la extensión, por parte del Gobierno Nacional, de la declaratoria de

emergencia en razón de la presencia del Covid 19, se extiende el período de gracia hasta

el 30 del mes de septiembre de 2021. Para los afiliados beneficiados, el descuento por

nómina, para amortización de los créditos, se reiniciará el 5 de octubre de 2021.

La colocación presento una gran mejoría para el primer semestre de 2021 con un

crecimiento del 57% comparado con la colación del primer semestre de 2020. Este

aumento fue de 5.542, cerrando en 15.363 millones de pesos en créditos aprobados y

desembolsados.

A continuación, se presenta la evolución de las colocaciones entre los años 2015 y 2021:

GRÁFICO 9. COLOCACIONES ANUALES (EXPRESADO EN MILLONES DE PESOS).

Colocaciones 2018-2021 anuales primer semestres junios

18.000

16.000

14.000

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

-

14.351 14.570

15.363

9.821

EJECUCION 2018 EJECUCION 2019 EJECUCION 2020 EJECUCION 2021


Las colocaciones de créditos en el primer semestre del 2021, disminuyeron con respecto

al segundo semestre de 2020, en 2.019 millones de pesos, que corresponde a un 11,62%.

Es de anotar que este comportamiento es estacional, los crecimientos en las colocaciones

históricamente se dan en el segundo semestre de cada año.

GRÁFICO 10. COLOCACIONES SEMESTRALES (EXPRESADO EN MILLONES DE PESOS).

COLOCACIONES POR SEMESTRE


$20.000

$18.000

$16.000

$14.000

$12.000

$10.000

$8.000

$6.000

$4.000

$2.000

$17.382

$16.646

$15.929

$16.070

76,99%

$15.366

$15.300

$15.363

$14.350

$14.569

57,45%

$10.572

$9.821

10,30%

6,62%

-3,71%

-4,31% -3,53%

-6,61%

-4,78%

-38,89%

100,00%

80,00%

60,00%

40,00%

20,00%

0,00%

-11,62%

-20,00%

-40,00%

$-

I SEM 2016

II SEM

2016

I SEM 2017

II SEM

2017

I SEM 2018

II SEM

2018

I SEM 2019

II SEM

2019

I SEM 2020

II SEM

2020

I SEM 2021

-60,00%

CRÉDITOS NETOS

% DE CRECIMIENTO

3.1.2.1 Colocaciones por líneas

La línea con más participación en la colocación fue la de libre destinación (54,08%),

seguida por la línea de vivienda 18,67%) 9 .

GRÁFICO 11. PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN DE LA COLOCACIÓN POR LÍNEAS (PRIMER SEMESTRE DE

2021).

9 Ver anexo 1.


F Vivenda FGFBU

Vivienda FBU

Libre destinación FGFBU…

Libre destinación FGFBU

Libre destinación ampliada

Calamidad Agravada Vivienda

Urgencia

Calamidad

0,60%

18,67%

2,68%

1,89%

0,40%

20,94%

0,73%

54,08%

0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00%

La colocación de la línea de libre destinación en el primer semestre fue 8.309 millones

de pesos y le sigue la línea de vivienda con un saldo de 3.217 millones de pesos.

TABLA 6. PARTICIPACIÓN EN LA COLOCACIÓN POR LÍNEAS DE CRÉDITOS:

Línea Suma de saldo % Participación

Calamidad 112 0,73%

Urgencia 3.217 20,94%

Calamidad Agravada Vivienda 61 0,40%

Libre destinación ampliada 8.309 54,08%

Libre destinación FGFBU 291 1,89%

Libre destinación FGFBU hipoteca 412 2,68%

Vivienda FBU 2.869 18,67%

F Vivenda FGFBU 93 0,60%

Total $ 15.363

100%

3.1.2.2 Calidad de la cartera

El indicador de cartera de los afiliados presenta un leve crecimiento para el primer

semestre de 2021, este pasó del 1,72% (diciembre) al 1,78% (junio), a pesar de este leve

incremento, seguimos estando por debajo del indicador del sector financiero (4,9% corte

abril y Cooperativas de ahorro y crédito 6,84% corte junio).

GRÁFICO 12. INDICADOR DE MORA.


4,50%

4,00%

4,10%

3,50%

3,50%

3,00%

2,50%

2,00%

1,50%

1,70%

1,91% 1,72% 1,78%

1,00%

0,50%

1,17% 0,70% 0,93% 0,81% 0,85%

0,78%

0,00%

II SEM

2015

I SEM

2016

II SEM

2016

I SEM

2017

II SEM

2017

I SEM

2018

II SEM

2018

I SEM

2019

II SEM

2019

I SEM

2020

II SEM

2020

I SEM

2021

A partir de la crisis que se vivió por el estado de emergencia a causa del Covid-19, se

evidencio un aumento en el indicador de mora, sin embargo debido a las labores del FBU

y las decisiones tomadas por la Junta Administradora, se lograron realizar actividades que

permitieron el alivio financiero de nuestros afiliados.

Adicionalmente, el cambio de la presencialidad a la virtualidad, ha dificultado el reporte

del proceso de pago y de legalización por parte nuestros afiliados.

El siguiente gráfico, muestra la calificación de la cartera por días de mora del primer

semestre del 2021. Del total de la cartera 2.849 millones de pesos se encuentran en mora.

GRÁFICO 13. SALDO DE LA CARTERA EN MORA POR CALIFICACIÓN.

1.200

1.100

1.000

867

800

668

600

400

200

214

-

B C D E

El fortalecimiento del proceso de cobro continúa: Se ofreció el proceso

de período de gracia para los créditos, ampliando el plan de pagos y así


apoyar a nuestros afiliados en las dificultades económicas que están presentando. Se

continuo, con los acuerdos de pago y las reestructuraciones de créditos.

3.1.2.3. Informe de procesos jurídicos:

En el FBU se tienen 31 acciones jurídicas asociadas a las moras en los pagos de créditos

que beneficiaron a igual número de afiliados y que por diferentes circunstancias no han

sido saldados.

El saldo total al corte de junio fue de $1.013 millones. Estos procesos son gestionados por

un abogado externo, coordinado por la oficina jurídica de la Universidad. También

tenemos 1 proceso pendiente para acordar con los demás partes la venta del derecho de

cuota asignado a la Universidad por un 33% en el inmueble 012-22186. El 08 de Junio de

2021 el Municipio de Copacabana responde derecho de petición de la Universidad en el

sentido de indicar que no levanta la medida de embargo por cobro coactivo de predial que

se ha generado sobre el inmueble con posterioridad a la adjudicación. Esto ha impedido

que se registre la sentencia. A continuación se detalla el estado de los procesos:

8308909

Juzgado 15

Civil del

Circuito de

Medellín

Ejecutivo Singular

Recaudo de obligaciones

dinerarias por mora en los

pagos al Fondo de Bienestar

Universitario

77.139.454 50.640.595

15366716

Juzgado 1

Civil

Municipal de

Envigado

Ejecutivo Mixto




Universitario

59.686.674 39.326.063

7249668

Juzgado 01

Civil

Municipal de

Envigado

Ejecutivo Singular




Universitario

25.284.809 45.596.145


43526361

Juzgado Civil

Municipal de

Medellín

Ejecutivo




Universitario

18.560.620 37.783.748

70128617

Juzgado 25

Civil

Municipal de

Medellín

Ejecutivo Singular




Universitario

11.779.711 8.714.923

15500309

Juzgado 01

Promiscuo

Municipal de

Copacabana

Ejecutivo




Universitario

19.301.429 44.890.617

30279573

Juzgado 10

Civil

Municipal de

Medellín

Ejecutivo Mixto




Universitario

9.231.224 9.578.000

8238035

Juzgado 1 de

Pequeñas

Causas y

Competencia

Multiple de

Medellín

Ejecutivo




Universitario

3.412.755 17.931.147

1017139308

Juzgado 08

de Pequeñas

Causas y

Competecia

Múltiple de

Medellín

Ejecutivo




Universitario

5.016.510 9.976.456


43074205

Juzgado Civil

Municipal de

Medellín

Ejecutivo




Universitario

3.989.770 10.415.713

32496851

Juzgado 10

Civil

Municipal de

Medellín

Ejecutivo Singular




Universitario

7.024.482 37.451.586

8301259

Juzgado 1

Civil

Municipal de

Pequeñas

Causas y

Competencia

Múltiple de

Medelllín

Ejecutivo




Universitario

7.486.740 27.790.219

42980206

Juzgado Civil

Municipal de

Medellín

Ejecutivo




Universitario

8.297.484 31.872.192

21468525

Juzgado 03

Civil

Municipal

Ejecutivo Singular




Universitario

451.866 2.290.705

8296901

Juzgado 10

Civil del

Circuito de

Medellín

Ejecutivo




Universitario

9.415.599 91.207.372

21574232

Juzgado Civil

Municipal de

Medellín

Ejecutivo




Universitario

6.677.834 41.242.124

21460153

Juzgado 2

Civil

Municipal de

Bello

Ejecutivo

Proceso iniciado por embargo

de un tercero. 249.524 50.065.555


70071032

Juzgado 18

Civil

Municipal de

Medelllín

Ejecutivo




Universitario

1.925.189 49.496.769

3506314

Juzgado 22

Civil

Municipal de

Medellín

Ejecutivo

Se enajenó el inmueble objeto

de la hipoteca y por ello se

aceleró el plazo

805.133 5.945.216

43832369

Juzgado

Civil

Municipal de

Medellín

Ejecutivo


de un tercero. 136.805 61.897.604

8279331

Juzgado 1º

Promiscuo

Municipal de

Barbosa

Ejecutivo




Universitario

2.300.075 20.698.408

71750897

Juzgado 8

Civil

Municipal de

Medellín

Ejecutivo




Universitario

243.578 43.105.935

3488101

Juzgado Civil

Municipal de

Medellín

Ejecutivo




Universitario

6.987 1.214.577

655700

Juzgado 22

Civil

Municipal de

Medellín.

Ejecutivo Singular




Universitario

1.101.486

16244200

Juzgado 26

Civil

Municipal de

Medellín.

Ejecutivo

Hipotecario




Universitario

21.982.695


42865445

Juzgado

Quinto de

Ejecución

Civil

Municipal de

Medellín

Ejecutivo Singular




Universitario

444.832 106.994.149

21.375.956

71,770,529

Juzgado 7o

de Pequeñas

Causas y

Competencia

Múltiple de

San

Cristobal,

Medellín

Juzgado 09

Civil

Municipal de

Medellín

Ejecutivo Mixto

Ejecutivo Mixto


de un tercero.


de un tercero.

97.470 40.513.009

221.505 99.098.076

27.950.931 Sin dato Civil

21871334

Juzgado 28

Civil

Municipal de

Medellín

Insolvencia de

persona natural no

comerciante




Universitario




Universitario

1.033.942

23.385.050

31.456.973

203.082.547 1.013.022.512


42887914

Juzgado

Sexto Civil

Municipal de

Medellín

Insolvencia de

persona natural no

comerciante




Universitario

103.492.281

-

3.1.2.3 Ejecución presupuestal

A continuación, se puede evidenciar el comparativo de lo presupuestado VS lo ejecutado de

las colocaciones:

GRÁFICO 14. EJECUCIÓN PRESUPUESTAL MENSUAL (2021).

VALORES EXPRESADOS EN MILLONES

$ 4.000

$ 3.500

$ 3.000

$ 2.500

$ 2.000

$ 1.500

$ 1.000

$ 500

$ -

ENE FEB MAR ABR MAY JUN

PRESUPUESTO $ 2.710 $ 2.944 $ 2.939 $ 2.963 $ 2.967 $ 3.260

EJECUCION $ 307 $ 2.513 $ 3.947 $ 2.018 $ 3.358 $ 3.219

PRESUPUESTO

EJECUCION


GRÁFICO 15. EJECUCIÓN PRESUPUESTAL JUNIO (2018-2021).

$ 16.000

$ 14.000

$ 14.351 $ 14.570

$ 15.363

$ 12.000

$ 10.000

$ 9.821

$ 8.000

$ 6.000

$ 4.000

$ 2.000

$ -

EJECUCION 2018 EJECUCION 2019 EJECUCION 2020 EJECUCION 2021

El primer semestre de 2021 ha sido el mejor primer semestre desde el 2018 en cuanto a

la ejecución presupuestal, debido a que se pasó de 9.821 millones de pesos en el 2020 a

15.363 millones de pesos en el 2021. Comparado con los primeros semestres de 2018 y

2019, en el primer semestre de 2021 se ejecutó de más 1.012 millones y 793 millones de

pesos respectivamente.

Además el FBU ejecutó el 86,4% del presupuesto establecido para el primer semestre del

presente año. Esta ejecución fue satisfactoria, teniendo en cuenta la situación producida

por la pandemia, que afectó principalmente los ingresos de los hogares de los colombianos

y de algunos de nuestros afiliados.

3.2 PASIVOS

Los pasivos cerraron en 18.470 millones de pesos. Estos están constituidos por las

obligaciones de cuentas por pagar. Algunos de estos, son el Fondo de auxilio solidario,

Fondo del seguro de vida deudores, y el Fondo de Garantías del FBU. Los pasivos tuvieron

un aumento de 7,62% comparado con el segundo semestre del año anterior.

Se presenta la evolución del comportamiento de los últimos siete (7) semestres de dichos

rubros así:


GRÁFICO 16. EVOLUCIÓN DEL COMPORTAMIENTO DE LOS ÚLTIMOS SIETE (7) SEMESTRES DE PASIVOS.

PASIVO EN MILLONES DE PESOS

$ 10.000

$ 8.000

$ 6.000

$ 4.000

$ 2.000

$ -

I SEM 18 II SEM 18 I SEM 19 II SEM 19 I SEM 20 II SEM 20 I SEM 21

I SEM 18 II SEM 18 I SEM 19 II SEM 19 I SEM 20 II SEM 20 I SEM 21

Cuentas x Pagar $ 167 $ 2.138 $ 2.355 $ 1.802 $ 2.825 $ 2.443 $ 2.110

Fondo de Auxilio Solidario $ 4.157 $ 4.372 $ 4.699 $ 4.532 $ 4.880 $ 4.827 $ 8.340

Fondo Seguro Vida Deudor $ 5.952 $ 5.889 $ 6.423 $ 6.894 $ 7.455 $ 7.827 $ 4.733

Fondo Garantias FGFBU $ 1.405 $ 1.580 $ 1.809 $ 2.001 $ 2.035 $ 2.065 $ 3.287

Cuentas x Pagar Fondo de Auxilio Solidario Fondo Seguro Vida Deudor Fondo Garantias FGFBU

En cuanto al Fondo de Garantías FBU, el porcentaje de cubrimiento es del 11% del total

de la cartera respaldada bajo esta línea. En la siguiente tabla, se muestra los valores

expresados en millones de pesos. Se establece, para el FGFBU, el nivel del riesgo

((entendido como la probabilidad de que un crédito y sus intereses no sean pagados por

el afiliado, o cuyo monto no se pueda recuperar) crediticio, en el primer semestre,

disminuye paso de 13% al 11%.

TABLA 4. CUBRIMIENTO DEL FONDO DE GARANTÍAS FBU

Líneas garantizadas con FGFBU

Saldo de cartera

LAp Libre Destinación FGFBU $ 20

LL Libre destinación FGFBU $ 4.863

LL Libre destinación FGFBU hipoteca $ 814

LU Calamidad $ 2.903

LU Urgencia $ 7.935

LV Vivienda Otros FGFBU $ 54

LVF Vivenda FGFBU $ 1.798

LVF Vivienda 1VEZ FGFBU $ 437

TOTAL $ 18.826

FGFBU $ 2.110

% De cubrimiento 11%

3.3 Patrimonio y excedentes

El Fondo de Bienestar Universitario incrementó su patrimonio al cierre de junio de 2021

con un saldo de 158.527 millones de pesos. Esto corresponde a un crecimiento del 5,45%

con respecto al mismo periodo del 2020. Con respecto al corte de

diciembre de 2020, el crecimiento fue del 2,17%.

3,06%

3,41%

3,20%

4,18%

3,71%

4,63%

4,60%

1,99%

2,39%

4,05%

2,84%

4,50%

2,17%


GRÁFICO 17. PATRIMONIO.

$ 180.000

$ 160.000

$ 140.000

$ 120.000

$ 100.000

$ 80.000

$ 60.000

$ 40.000

$ 20.000

$ 0

$ 105.293$ 108.887$ 112.367$ 117.067$ 121.415$ 127.031$ 132.875$ 135.516$ 138.754$ 144.370$ 148.477$ 155.158$ 158.527

I SEM

2015

II SEM

2015

I SEM

2016

II SEM

2016

Valores expresados en millones y porcentaje

I SEM

2017

II SEM

2017

I SEM

2018

II SEM

2018

I SEM

2019

II SEM

2019

I SEM

2020

II SEM

2020

I SEM

2021

5,00%

4,50%

4,00%

3,50%

3,00%

2,50%

2,00%

1,50%

1,00%

0,50%

0,00%

PATRIMONIO

% Crecimiento

Los rubros de mayor participación en el patrimonio corresponden a los aportes de los

afiliados – incluyendo los voluntarios– los cuales cerraron en 110.649 millones de pesos,

para un aumento del 3,51%. Los aportes de la Universidad de Antioquia (UdeA) cerraron

en 42.284 millones de pesos, con un aumento del 3,84%.


GRÁFICO 18. APORTES ENTRE 2016-2021.


$120.000

$100.000

$80.000

$60.000

$78.471

$81.492

$85.239

$88.946

$92.371

$93.469

$96.578

$99.614

$103.641

$106.899

$110.649

$40.000

$20.000

$29.909 $30.973 $32.067 $33.174 $34.326 $35.368 $36.724 $38.007 $39.412 $40.721 $42.284

$0

I SEM

2016

II SEM

2016

I SEM

2017

II SEM

2017

I SEM

2018

APORTES AFILIADOS

II SEM

2018

I SEM

2019

APORTES UDEA

II SEM

2019

I SEM

2020

II SEM

2020

I SEM

2021

APORTES 2016 -2021

5,00%

4,50%

4,00%

3,50%

3,00%

2,50%

2,00%

3,71%

3,97%

3,56%

3,85%

3,53%

4,60%

3,45%

4,35%

3,47%

3,85%

3,04%

3,33%

3,83%

3,14%

3,49%

3,70%

4,04%

3,14%

3,32%

3,51%

3,84%

1,50%

1,00%

1,19%

0,50%

0,00%

I S E M

2016

I I S E M

2016

I S E M

2017

I I S E M

2017

I S E M

2018

I I S E M

2018

I S E M

2019

I I S E M

2019

I S E M

2020

I I S E M

2020

I S E M

2021

CRECIMIENTO APORTES AFILIADOS

CRECIMIENTO APORTES UDEA

Los excedentes distribuibles del primer semestre de 2021 equivalen a 4.415 millones de

pesos. Esto se traduce en una disminución de 25,14% al compararlo con el segundo

semestre de 2020 (4.415 millones de pesos), pero un aumento de 1,00%

con respecto al primer semestre del año anterior.


GRÁFICO 23. COMPOSICIÓN DE LOS APORTES

COMPOSICIÓN DE LOS APORTES

0,16%

27,61%

Afiliados

Universidad

72,24%

FBU

EXCEDENTES DISTRIBUIBLES AFILIADO.


$7.000

$6.000

$5.256

$5.419

$5.898

$5.000

$4.000

$3.404

$4.092

$3.491

$4.178

$3.671

$4.464

$3.498

$4.280

$4.371

$4.415

$3.000

$2.000

$1.000

$0

I SEM 15

II SEM

15

I SEM 16

II SEM

16

I SEM 17

II SEM

17

I SEM 18

II SEM

18

I SEM 19

II SEM

19

I SEM 20

II SEM

20

I SEM 21


GRÁFICO 19. EXCEDENTES ANUALES SIN DISTRIBUCIÓN DE EXCEDENTES.

Los excedentes anuales con corte en junio cerraron en $13.797 millones de pesos, con

un aumento del 4,80% comparado con el primer semestre del año anterior.

13.797

13.162

13.164

2019 2020 2021

Margen

Es la diferencia entre la tasa promedio de la colocación de los créditos y la tasa de

rendimiento de los aportes de los afiliados.

GRÁFICO 20. MARGEN.

10,00%

9,00%

8,00%

7,00%

6,00%

5,00%

4,00%

3,00%

2,00%

1,00%

0,00%

8,85% 8,76% 8,78% 8,76% 8,76% 8,69% 8,70% 8,70%

8,40% 8,40% 8,40%

6,92% 6,92%

7,24%

6,80% 6,80%

6,82%

7,13% 6,98% 7,05% 6,98%

6,39%

2,37%

1,93% 1,84% 1,98% 1,96%

1,87%

1,46% 1,57% 1,42% 1,35% 1,42%

I SEM 16 II SEM 16 I SEM 17 II SEM 17 I SEM 18 II SEM 18 I SEM 19 II SEM 19 I SEM 20 II SEM 20 I SEM 21

Tasa Colocación Tasa de Aportes Margen

Propuesta de distribución de excedentes

En el primer semestre de 2021, los excedentes distribuibles sumaron 4.414 millones de

pesos. Comparados con el mismo periodo de 2021 (4.371 millones de pesos), representa

un incremento del 1,0%.


Se debe tener en cuenta que el excedente distribuible para los afiliados se realiza después

de las apropiaciones para los Fondos de Auxilio Solidario, Seguro Vida Grupo Deudores y

Fondo de Garantías (FGFBU).

Para los afiliados, le corresponde un total de 3.189 millones de pesos, a la Universidad de

Antioquia le corresponde un total de 1.218 millones de pesos y la rentabilidad semestral

fue de 2,88%.

La Junta Administradora presenta a esta Asamblea de Delegados la propuesta de

distribución del excedente:

TABLA 5. PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN DEL EXCEDENTE.

Tipo Asociado Saldo Final Aportes Participación Aporte Distribuido Capital Total Tasa de Rendimiento

Afiliados 110.648.507.790 72,24% 3.189.092.418 113.837.600.208 2,88%

Universidad 42.283.886.409 27,61% 1.218.698.962 43.502.585.371 2,88%

FBU 241.190.350 0,16% 6.951.547 248.141.897 2,88%

Total 153.173.584.549 100,0% 4.414.742.927 157.588.327.476

Histórico de distribuciones de excedentes:

TABLA 6. TASA DE RENDIMIENTOS SEMESTRALES DE LOS ÚLTIMOS SIETE (7) AÑOS.

SEMESTRES

TASA DE RENDIMIENTOS SEMESTRALES

% DISTRIBUIDO

% SIN DISTRIBUIR

FONDOS

Tasa de rendimiento semestral Jun/2015 3,35% 4,49%

Tasa de rendimiento semestral Dic/2015 3,93% 5,34%













TABLA 9. DISTRIBUCIÓN DE EXCEDENTES

Enero 1 a junio 30 de 2021

(=) Excedente del período 6.021.122.645 100,0%

(-) Excedente no distribuible 0 0,0%

(=) Excedente distribuible 6.021.122.645 100,0%

(-) Distribución a Fondos

(-) Fondo de Auxilio Solidario 627.595.597 10,4%

(-) Fondo Seguro Vida Deudor 941.393.395 15,6%

(-) Fondo Garantias FGFBU 37.390.727 0,62%

(-) Total Distribución a Fondos 1.606.379.718 26,7%

(=) Excedente para afiliados 4.414.742.927 73,3%

(-) Afiliados 3.189.092.418 53,0%

(-) Universidad 1.218.698.962 20,2%

(-) FBU 6.951.547 0,1%

(=) Total para afiliados 4.414.742.927 73,3%

TABLA 10. ANÁLISIS DE LA DISTRIBUCIÓN DE EXCEDENTES

Análisis de la Distribución del Excedente

Tipo Asociado Excedente Distribuido Participación

Fondos 1.606.379.718 26,7%

Afiliados 3.189.092.418 53,0%

Universidad 1.218.698.962 20,2%

FBU 6.951.547 0,1%

Total 6.021.122.645 100,0%

3.4 Ingresos y gastos

En el primer semestre de 2021, los ingresos totales ascendieron a 6.641 millones de pesos,

representando un aumento del 1,3% comparado con el primer semestre del 2020. Este

rubro está conformado por los intereses que pagan los afiliados, por los créditos, los

rendimientos financieros, ingreso por reversión de deterioro, y reversión de beneficio a

empleados.

Los gastos presentaron una disminución de 5,5%. Esta variación se debe en su mayor parte,

la disminución del deterioro de la cartera y la disminución del gasto por beneficio a

empleados a costo amortizado.


En cuanto al rubro de los gravámenes de los movimientos financieros, presentó un

aumento del 44,80%, esto alienado con el aumento en los desembolsos de créditos

realizados en el primer semestre de 2021.

GRÁFICO 21. INGRESOS Y GASTOS.

$ 8.000

$ 6.000

$ 4.000

$ 2.000

$ -

$ 4.157

$ 3.549 $ 4.189 $ 4.696 $ 4.616 $ 5.514 $ 6.852

$ 5.970

$ 7.193

$ 6.055

$ 7.331

$ 6.276

$ 77 $ 103

$ 1.031

$ 12 $ 99

$ 45 $ 88

$ 152 $ 458

$ 6

$ 290

$ 163

$ 4 $ 242

$ 13 $ 466

$ 636

II SEME

2015 I SEME

$ 157 $ 300 $ 324

$ 325 $ 769 $ 440

II SEME

2016 2016 I SEME II SEME

2017 2017 I SEME

$ 185

II SEME

2018 I SEME

2018

II SEME

2019

I SEME

2019

II SEME

2020

I SEME

2020

Intereses por préstamos Rendimientos Financieros y otros Ingresos Gastos

2021


3.5 Estados financieros

Estado de Situación Financiera

TABLA 7. ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA.

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA

FONDO DE BIENESTAR UNIVERSITARIO

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

A 30 de Junio 2021

ACTIVO NOTAS Jun 30/2021 Dic 31/2020 Variacion($) Variacion (%) Participación (JUN)

PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO

Equipo de cómputo 33.163.000 34.850.200 -1.687.200 -4,84% 0,02%

Muebles y enseres 6.128.856 6.128.856 0 0,00% 0,00%

Terrenos 103.492.281 103.492.281 0 0,06%

Total propiedad, planta y equipo 142.784.137 144.471.337 -1.687.200 -1,17% 0,08%

Depreciación acumulada (32.741.926) (32.278.733) -463.193 1,43% -0,02%

Subtotal PPE 7 110.042.211 112.192.604 -2.150.393 -1,92% 0,06%

OTROS ACTIVOS 0,00%

Software 104.641.800 104.641.800 0 0,00% 0,06%

Licencia de software 5.042.000 5.042.000 0 0,00%

Total Software 109.683.800 109.683.800 0 0,00% 0,06%

Amortzación de software (88.178.467) (85.082.267) -3.096.200 3,64% -0,05%

Subtotal Software 6 21.505.333 24.601.533 -3.096.200 0,01%

Deudores préstamos 5 167.278.538.831 163.015.973.584 4.262.565.247 2,61% 94,51%

Cuentas x Cobrar 4 522.077.010 592.849.857 -70.772.847 -11,94% 0,29%

Efectivo y equivalentes 3 9.065.076.848 8.574.212.696 490.864.152 5,72% 5,12%

TOTAL ACTIVO 176.997.240.233 172.319.830.274 4.677.409.959 2,71% 100,00%

PATRIMONIO

Cuotas de afiliación 219.267.135 184.550.694 34.716.441 18,81% 0,12%

Aportes 12 152.933.894.199 147.854.533.937 5.079.360.262 3,44% 86,40%

Capital fiscal 13 880.328.955 880.328.955 0 0,00% 0,50%

Excedentes y/o perdidas de ejercicios anteriores -1.638.392.008 -1.648.527.813 10.135.805 -0,61% -0,93%

Excedente del ejercicio 6.021.122.645 7.776.190.703 -1.755.068.058 -22,57% 3,40%

Reservas ocasionales 14 110.527.943 110.527.943 0

0,00% 0,06%

TOTAL PATRIMONIO 158.526.748.869 155.157.604.419 3.369.144.450 2,17% 89,56%

PASIVO

Fondo Garantias FGFBU 11 2.110.212.196 2.064.972.895 45.239.301 2,19% 1,19%

Fondo Seguro Vida Deudor 10 8.340.220.741 7.826.506.193 513.714.548 6,56% 4,71%

Fondo de Auxilio Solidario 9 4.732.623.080 4.827.478.781 -94.855.701 -1,96% 2,67%

Cuentas x Pagar 8 3.287.435.347 2.443.267.986 844.167.361 34,55% 1,86%

TOTAL PASIVO 18.470.491.364 17.162.225.855 1.308.265.509 7,62% 10,44%

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 176.997.240.233 172.319.830.274 4.677.409.959 2,71% 100,00%

LUZ AMPARO MONTOYA SALDARRIAGA

GLORIA OMAIRA BEDOYA CARDONA

Directora Contadora U. de A.

Fondo de Bienestar Universitario Tarjeta Profesional No. 41421

Las notas son parte integral de los estados financieros.


Estado de resultados

TABLA 8. ESTADO DE RESULTADOS.



ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL

INGRESOS

NOTAS

Enero 1 a Junio

30 de 2021

Julio 1 a

Diciembre 31 de

2020

Variación ($)

Variación

(%)

Intereses por préstamos 15 6.275.955.965 7.330.811.716 -1.054.855.751 -14,39%

Ingreso por ajuste de Intereses por

préstamos por costo amortizado

15 79.728.041 80.146.747 -418.706 -0,52%

Ingresos Financieros - Reajuste

Monetario

15 18.662.718 6.147.869 12.514.849 203,56%

Ingresos Financieros - Rendimientos

Fondos de Valores

15 0 59.784.304 -59.784.304 -100,00%

Ingresos por recuperaciones 15 44.539.121 260.607.147 -216.068.026 -82,91%

Reversion de deterioro 15 42.507.914 341.276.454 -298.768.540 -87,54%

Reversión de beneficio por cancelación Préstamos 15 anticipados

21.053.891 -21.053.891 -100,00%

TOTAL INGRESOS 6.461.393.759 8.099.828.128 -1638434369 -0,20228014

GASTOS

Depreciación 16 5.246.593 6.542.592 -1.295.999 -19,81%

Gravamen Movimientos Financieros 16 83.368.080 98.442.102 -15.074.022 -15,31%

Software y Licencias 16 18.657.763 67.628.144 -48.970.381 -72,41%

Deterioro 16 224.714.465 99.328.354 125.386.111 126,23%

Otros Gastos 16 15.495.903 28.311.016 -12.815.113 -45,27%

Gasto por beneficios a empeados costo amortizado 16 92788310 23.385.511 6940279900,00% 296,78%

TOTAL GASTOS 440271114 323.637.719 116633395 0,360382576

EXCEDENTE DEL EJERCICIO 6.021.122.645 7.776.190.409 -1755067764 -0,22569763







Estado de Cambio en el Patrimonio.

TABLA 9. ESTADO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO.



ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO


(Nota 17)

CUOTAS

AFILIACION

APORTES CAPITAL EXCEDENTE

ACUMULADO

RESERVAS

OCASIONALES

EFECTO NIC-SP

EXCEDENTE

DEL EJERCICIO

TOTAL

PATRIMONIO

SALDO A JUN 30/2020 172.850.804 143.054.768.680 880.328.955 -1.655.824.965 110.527.943 0 5.914.733.218 148.477.384.635

Distribución excedentes 5.914.733.218 -5.914.733.218 0

Movimiento período 11.699.890 -1.114.967.961 7.297.152 0 0 -1.095.970.919

Excedentes del ejercicio 7.776.190.409 7.776.190.409

SALDO A DIC 31/2020 184.550.694 147.854.533.937 880.328.955 -1.648.527.813 110.527.943 0 7.776.190.409 155.157.604.125

Distribución excedentes 7.776.190.409 -7.776.190.409 0

Movimiento período 34.716.441 -2.696.830.147 10.135.805 0 0 -2.651.977.901

Excedentes del ejercicio 6.021.122.645 6.021.122.645

SALDO A JUN 30/2021 219.267.135 152.933.894.199 880.328.955 -1.638.392.008 110.527.943 0 6.021.122.645 158.526.748.869

Participación (%) 0,14% 96,47% 0,56% -1,03% 0,07% 0,00% 3,80% 100,00%







Estado de Flujos de Efectivo.

TABLA 10. ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO.



ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO


(Metódo Directo)

(Nota 18)

JUN 30/2021 DIC 31/2020

ACTIVIDADES DE OPERACIÓN

Ingresos cobrados 6.181.747.871 6.893.402.849

Gastos pagados (117.521.746) (194.381.262)

Cobros de préstamos 11.068.949.102 10.897.706.013

Préstamos realizados -15.362.673.803 (17.412.172.328)

EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE OPERACIÓN 1.770.501.424 184.555.272

ACTIVIDADES DE INVERSIÓN

Ingresos Financieros - Reajuste Monetario 18.662.718 6.147.869

Ingresos Financieros - Rendimientos Fondos de Valores - Bancolombia 0 59.784.304

EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 18.662.718 65.932.173

ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN

Cuotas afiliación 34.716.441 11.699.890

Aportes y cuentas por pagar -40.711.470 188.554.660

Ejecución Fondo Solidario y Funerario -834.936.873 (730.775.260)

Ejecución Fondo de seguro de vida deudores (585.907.209) (536.487.050)

Ingresos por recuperaciones 44.539.121 104.987.775

EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (1.382.299.990) (962.019.985)

Variación del Efectivo y Equivalentes 406.864.152 -711.532.540

Saldo inicial Efectivo y Equivalentes 8.574.212.696 9.285.745.236

SALDO FINAL EFECTIVO Y EQUIVALENTES 8.981.076.848 8.574.212.696







NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS



NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS A JUNIO 30 DE 2020

Nota 1. Ente económico.

Creado por el Acuerdo Superior No.7 de diciembre 20 de 1973 del Consejo Superior

Universitario, el Fondo de Bienestar Universitario es un Programa Especial de la

Universidad de Antioquia, por el cual se estableció crear programas de bienestar

proyectados a la comunidad de profesores, empleados, trabajadores, jubilados, y

familiares de estos.

El artículo 2 del Estatuto General del Fondo de Bienestar Universitario, establece que,

para efectos contables y financieros, funcionará dentro de la Administración de la

Universidad y, por tanto, los gastos son asumidos por ella. El ejercicio contable se

realizará por periodos semestrales.

El Fondo de Bienestar Universitario es una entidad que busca contribuir a la formación

integral de las personas, mediante la ejecución de programas que mejoren sus condiciones

y generen procesos de cambios institucionales, colectivos e individuales, y que se integren

a la vida académica, laboral y personal.

Bases de preparación

Los Estados Contables son elaborados de acuerdo al marco técnico normativo de

información financiera para las entidades de gobierno (Resolución 533 de 2015).

Los principios contables utilizados, parten del supuesto de la continuidad de las

operaciones del ente económico, un negocio en marcha, a menos que se indique lo

contrario.

La emisión de los Estados Financieros del Fondo de Bienestar Universitario, corresponde

al ejercicio terminado al 30 de junio de 2021.

Moneda Funcional

Los estados financieros se presentan en pesos colombianos. Tal unidad monetaria

corresponde a la moneda funcional y de presentación del Fondo de Bienestar Universitario.

Clasificación de activos y pasivos

El Fondo de Bienestar Universitario revela sus activos y pasivos clasificados de acuerdo a

su grado de liquidez mayor a menor.


Materialidad

Un hecho económico se considera material cuando debido a su naturaleza o cuantía, su

conocimiento o desconocimiento y teniendo en cuenta las circunstancias que lo rodean,

puede alterar significativamente las decisiones económicas de los usuarios de la

información. Los estados financieros del Fondo de Bienestar se soportan en esta premisa.

Nota 2. Políticas y prácticas contables

Entre las políticas y prácticas contables más relevantes utilizadas para la elaboración de

los Estados Financieros de la entidad, cabe citar las siguientes:

a) Efectivo y equivalentes de efectivo: en este grupo de cuentas se registran los

recursos de alta liquidez con los que cuenta el Fondo de Bienestar Universitario,

con el fin de cumplir con fines económicos como caja general y bancos. También

se pueden incluir aquellas inversiones de bajo riesgo y de alta liquidez que esperan

ser liquidadas en un período inferior a tres meses.

b) Cuentas por cobrar: representan derechos contractuales para recibir dinero u

otros activos financieros de terceros a partir de las actividades generadas

directamente por la entidad.

Las cuentas por cobrar se registran por el valor expresado en la factura o

documento de cobro equivalente.

Cuando no se tiene certeza de poder recuperar una cuenta por cobrar, se establece

su deterioro mediante un detrimento de valor.

c) Cuentas por pagar: representan una obligación contractual para entregar dinero

u otros activos financieros a terceros. Son medidas a su costo histórico.

d) Reconocimiento de ingresos: Los ingresos procedentes de la prestación de

servicios, se reconocen hasta el grado en que se ha prestado el servicio.

e) Principio de comparabilidad: Los Estados Financieros del Fondo de Bienestar

Universitario se presentan en forma comparativa, con el semestre anterior.


Notas al Estado de Situación Financiera

Nota 3. Efectivo equivalentes e Inversiones

El saldo de esta cuenta está compuesto por:

Tabla 11. Saldo de efectivo equivalentes e inversiones

Concepto 30/06/2021 31/12/2020

Cuenta Corriente Popular 180-

01095-1

71.317.628 $ 1.539.218.247

Banco Popular 180-01191-8 200.000.000 $ 0

Bancolombia - 1053 - 7204922 8.372.279.241 $ 1.697.070.578

Cooprudea – 2002391 242.702.370 $ 299.206.081

Inversiones - Fiduciaria

Bancolombia

178.777.609 $ 5.038.717.790

Total $ 9.065.076.848 $ 8.574.212.696

El saldo de efectivo y equivalentes está compuesto por las cuentas de ahorro y una

fiducuenta con Bancolombia, para este primer semestre, en la fiducuenta no se

consignaron los excedentes de liquidez porque hubo muchas variaciones a la baja en la

tasa de interés. El valor que se tiene en Cooprudea, corresponde al saldo de las

consignaciones realizadas por los afiliados en la cuenta que la Universidad tiene en

Cooprudea para cancelar o abonar créditos del Fondo de Bienestar Universitario.

El saldo de efectivo, se mantiene alto desde el año pasado, producto del impacto que

generó la pandemia en las colocaciones de los préstamos, generando mayor liquidez,

situación que no fue ajena al contexto económico a nivel nacional e internacional. Sin

embargo, para este primer semestre se logró aumentar las colocaciones y mantener los

niveles de efectivo del año pasado.

El valor nominal por este concepto es igual a su valor razonable y se encuentra depositado

en entidades financieras calificadas de bajo riesgo. Las cuentas que se tienen con las

diferentes sociedades financieras, no poseen ningún tipo de embargo a nombre del Fondo

de Bienestar Universitario.

Nota 4. Cuentas por Cobrar

El saldo de esta cuenta está compuesto por:

Tabla 12. Saldo de cuentas por cobrar

Concepto 30/06/2021 31/12/2019

Aportes U de A

$

$ 522.077.010

(Contrapartidas)

565.817.937


Total $ 522.077.010

$

565.817.937

Corresponde a los aportes por cobrar U de A (Contrapartidas) entre el 1 de enero de 2021

y 30 de junio, que ya fueron causadas y que se harán efectivas cuando la Asamblea de

Delegados apruebe la distribución de excedentes del primer semestre de 2021, por valor

de $ 522.077.010.

Nota 5. Deudores préstamos

Corresponde al valor de los préstamos que se realizan a los afiliados. Este valor se refleja

a costo amortizado.

Tabla 13. Deudores y préstamos

Concepto 30/06/2021 31/12/2020

Préstamos a afiliados $ 167.309.698.285 $ 162.981.755.421

Intereses por cobrar $ 1.353.231.526 $ 1.263.044.294

Deterioro Acumulado -$ 500.898.252 -$ 318.691.701

Préstamo Empleados Costo Amortizado -$ 883.492.728 -$ 910.134.430

Total

$

167.278.538.831

$

163.015.973.584

En esta cuenta se recogen los valores del saldo de préstamos, los intereses por cobrar al

cierre de semestre, el deterioro acumulado y los préstamos a costo amortizado.

Los créditos son objeto de estimaciones de deterioro cuando existe evidencia objetiva del

incumplimiento de los pagos a cargo del deudor o del desmejoramiento de sus condiciones

crediticias. Para el efecto, el Fondo de Bienestar evaluará semestralmente si existe

evidencia objetiva de que los créditos se han deteriorado o no.

Adicionalmente, para el corte de junio de 2021, la cartera fue valorada a costo amortizado

(la diferencia entre el valor cobrado al tipo de interés efectivo del FBU y el valor de cobro

a tasa del mercado), presentando un valor acumulado de $883.492.728 (beneficio a

empleados).

Es importante señalar, el valor de la cartera y su recuperación a corto y largo plazo. El

componente de largo plazo representa los créditos concedidos por el FBU a sus afiliados y

vigentes al 30 de junio de 2021, que se estima, serán cancelados en un plazo mayor a un

año. Entretanto, la porción corriente obedece a los vencimientos (amortizaciones) que se

tendrán en el lapso de un año. Este valor se refleja sin costo amortizado así:

Tabla 14. Valores correspondientes a los créditos de corto y largo plazo al cierre

de semestre

Concepto 30/06/2021

Préstamos Capital intereses Total %

Préstamos a afiliados

corto plazo

22.262.172.001 1.038.775.094 $ 23.300.947.095 13,82%


Préstamos a afiliados

$

145.047.526.284 314.456.432

86,18%

largo plazo

145.361.982.716

Total 167.309.698.285 1.353.231.526 168.662.929.811 100%

Tabla 15. Condiciones de los préstamos FBU

Las condiciones de los préstamos FBU son:

Líneas

Tasa

Efectiva Plazo (Años) Monto Máximo

Anual

Libre destinación FBU 9,38% 15 $300.000.00

Libre destinación

Hipotecario FGFBU

9,92% 15 20% Avalúo comercial

Libre destinación FGFBU 11,02% 13 $ 11.000.000

Vivienda FBU 6,70% 17 $300.000.00

Vivienda FGFBU 7,23% 17 20% Avalúo comercial

Calamidad 5,64% 8 $ 12.000.000

Urgencias 7,76% 8 $ 18.000.000

Calamidad agravada (*) 5,96% 20 $300.000.00

Calamidad agravada para

vivienda (*)

5,43% 20 $300.000.00

Nota 6. Software

Tabla 16. Saldo de Software está compuesto por:

30/06/2021

Concepto Saldo inicial Compra Amortización Total

Software $ 104.641.800 $ 0 $ 86.497.800 $ 18.144.000

Licencia de software $ 5.042.000 $ 0 $ 1.680.667 $ 3.361.333

Total $ 109.683.800 $ 0 $ 88.178.467 $ 21.505.333

En cuanto al software, en el primer semestre del 2021, no se realizó ningún pago, si se

efectuaron las amortizaciones respectivas del software y licencia.

Nota 7. Propiedad, planta y equipo.

Tabla 17. Saldo de propiedad, planta y equipo está compuesto por:

30/06/2021

Concepto Saldo inicial Compra Venta (bajas) Depreciación Total

Equipo de

cómputo

$ 33.163.000 $ 0 $ 0 $ 28.744.600 $ 4.418.400

Muebles y

enseres

$ 6.128.856 $ 0 $ 0 $ 3.997.326 $ 2.131.530


Terrenos

Total

$

103.492.281

$

142.784.137

$ 0 $ 0 $ 0 $ 103.492.281

$ 0 $ 0 $ 32.741.926 $ 110.042.211

En cuanto a los muebles y enseres, permanecen igual, no hubo nuevas compras en el

primer semestre del 2021, y se realiza la depreciación de los equipos de cómputo y de los

muebles y enseres.

En cuanto al rubro de terreno cerró, con un saldo de $103.492.281, de un lote adjudicado

por el Juzgado Sexto Civil Municipal de Oralidad de Medellín. Por proceso de insolvencia

del propietario del bien hipotecado a favor de la UdeA. Es decir, el Juzgado dictó

sentencia ordenando el levantamiento del bien hipotecado actualmente; y cancelar la

deuda en mención con el 33% de un lote ubicado en el municipio de Copacabana.

Nota 8. Cuentas por Pagar (Cuenta del Pasivo)

Los saldos de estas cuentas por pagar a 31 de diciembre de 2020 se encuentran compuestos

por:

Tabla 18. Cuentas por pagar (cuenta del pasivo).

30/06/2021 31/12/2021

Concepto Saldo inicial Saldo inicial

Bienes y servicios aportes auxilio solidarios y

seguros

$ 102.864.347 $ 8.245.772

Aportes y préstamos no aplicados $ 79.082.220 $ 62.006.135

Cuenta por pagar Aportes Ex afiliados $ 2.615.215.163 $ 2.288.823.649

Cuentas por pagar auxilio funerario $ 165.750.051 $ 81.750.051

Nómina por Pagar $ 753.406 0

Recaudos por identificar 2019 $ 178.126.875 0

Recaudos por identificar 2020 $ 144.670.610 0

Retenciones en la Fuente $ 972.675 $ 2.442.379

Total $ 3.287.435.347 $ 2.443.267.986

Las cuentas por pagar están compuestas por, bienes y servicios; este rubro corresponde a

los aportes, auxilio solidario y seguros, que quedaron en trámite de pago para las familias

de los afiliados fallecidos. Las cuentas por pagar de aportes y préstamos no aplicados,

corresponden a las cuotas de créditos o de aportes que se dedujeron por nómina, pero

que ya se encuentran cancelados y hay que realizar trámite de devolución. Las cuentas

por pagar ex afiliados, corresponden a los aportes liquidados por retiro ya sea voluntario

o por fallecimiento, que se encuentran pendientes por pagar por cumplimiento de

requisitos. Las cuentas por pagar auxilio funerario, son los auxilios pendientes por pagar,

por falta de cumplimiento de requisitos para la devolución.

Los auxilios funerarios se encuentran compuestos de la siguiente manera:

Tabla 19. Auxilios funerarios

Concepto Cantidad Costo unitario Total


Derecho de beneficiario 1 $ 250.050 $ 250.050

Auxilio funerario 1 $ 1.500.000 $ 1.500.000



Total $ 165.750.050

Las nóminas por pagar, corresponden a nóminas que quedaron en tránsito por deducciones

de cuotas realizadas a los afiliados de aportes y créditos.

En cuanto a los recaudos por identificar corresponden aquellas consignaciones que los

afiliados no reportan el pago y no se puede identificar a que tercero pertenece.

Nota 9. Fondo de Auxilio Solidario

El saldo de la cuenta Fondo Auxilio Solidario corresponde a los valores de los movimientos

realizados del 1 de enero al 30 de junio de 2021.

Según la Resolución No. 01 de 2007 y la Resolución No. 01 de 2018, los valores de esta

cuenta, corresponde al 10% de los intereses que cancelaron los afiliados desde el 1 de

enero al 30 de junio del 2021, por los préstamos que recibieron del FBU y que fueron

asignados por esta resolución al Fondo de Auxilio Solidario.

Además, en esta cuenta ingresan los recaudos por nómina, de las deducciones del FBU

realizadas por la Universidad a sus afiliados durante los dos primeros años de afiliación

(como requisito para acceder al auxilio solidario), a través de las nóminas entre el 1 de

enero al 30 de junio del 2021. El reconocimiento de Auxilio Solidario es el valor entregado

a los beneficiarios de afiliados fallecidos y comprende el mismo periodo de tiempo.

Nota 10. Fondo de Seguro Vida Grupo Deudores.

El saldo de la cuenta Fondo Seguro Vida Grupo Deudores, muestra los movimientos que

corresponden al 15% de los intereses por préstamos que cancelaron los afiliados, de los

movimientos realizados del 1 de enero al 30 de junio de 2021, esta cuenta fue

reglamentada según Resolución No. 01 de 2009 y Resolución No. 01 de 2018 de la Asamblea

de Delegados.

Nota 11. Fondo Garantías FGFBU.

El saldo de la cuenta Fondo Garantías FGFBU, corresponde a los valores de movimientos

realizados entre el 1 de enero al 30 de junio del 2021. Esta cuenta fue reglamentada según

las Resoluciones No. 01 de 2012, No. 03 de 2013, No 1 de 2017 y No 1 de 2018 de la

Asamblea de Delegados.

De acuerdo con la Resolución No. 01 de 2012, el valor corresponde a los intereses

destinados al Fondo de Garantías (FGFBU), que corresponde a medio punto del diferencial

en las tasas de interés entre los créditos amparados por el FGFBU y los créditos del FBU.

Adicionalmente, según Resolución No 1 de 2017, se incluye destinar el 0,5% de la tasa de

interés que se cobra en las líneas de calamidad y de urgencias para el FGFBU, intereses

que cancelaron los afiliados por los préstamos amparados por el Fondo

de Garantías.


Nota 12. Aportes de los afiliados.

Los saldos de estas cuentas por pagar al 30 de junio de 2021 se encuentran compuestos

por:

Tabla 20. Saldos de aportes de afiliados

Concepto 30/06/2021 31/12/2020

Aportes Afiliados $ 109.953.807.403 $ 106.899.171.138

Aportes Voluntarios $ 694.700.387 $232.812.592

Aportes U. de A. $ 42.283.886.409 $ 40.721.050.207

Aportes extraordinarios $ 1.500.000 $ 1.500.000

Total $ 152.933.894.199 $ 147.854.533.937

Los aportes ordinarios U de A corresponden al saldo de los aportes que tiene la Universidad

de Antioquia como afiliada del Fondo de Bienestar Universitario al 30 de junio de 2021. A

esto se le suman los rendimientos por distribuir y el producto de los aportes que realiza

al Fondo de Bienestar Universitario la Institución.

Nota 13. Capital Fiscal.

Corresponde al saldo del ajuste de los activos no monetarios del Fondo de Bienestar

Universitario hasta diciembre 31 de 2002, fecha en la cual, la Contaduría General de la

Nación, ordenó la eliminación del sistema de ajustes por inflación para el Sector Público.

Tabla 171. Capital fiscal

30-06-2021

Capital fiscal 5.873.044

Intereses causados 874.455.911

Total $ 880.328.955

Los intereses causados recogen el valor de los intereses del último tramo del año 2017 (20

a 30 de diciembre aproximadamente) que no se venían registrando. Este valor se

encuentra en el activo y de acuerdo con el nuevo marco de regulación, afectó

directamente el patrimonio en el capital fiscal.

Nota 14. Reservas Ocasionales.

Son aquellas creadas por la Asamblea de Delegados para cubrir posibles contingencias. La

única reserva ocasional con la que cuenta el FBU es para afiliados

pensionados ISS (Instituto de Seguros Sociales). El saldo de la reserva


ocasional a 30 de junio (2021), fue de $110.527.943 y establecida según la distribución de

excedentes de junio 30 de 1999, para cubrir contingencias asociadas al traslado de los

pensionados de la Universidad al Seguro Social.

Notas al Estado de Resultados

Nota 15. Ingresos

El total de ingresos fue de $6.461.393.759 y están compuestos por:

1. Los intereses por préstamos: Corresponden a los abonos realizados por los afiliados

en el periodo comprendido entre el 1 de enero al 30 de junio de 2021, los cuales

fueron por valor de $6.275.955.965.

Tabla 23. Intereses por préstamos e ingresos.

Concepto 30/06/2021 31/12/2020

Vivienda $ 1.843.602.778 $ 1.987.856.984

Libre Destinación $ 4.139.070.487 $ 5.065.310.445

Urgencias y Calamidad $ 293.282.700 $ 277.644.287

Total

$

6.275.955.965

$

7.330.811.716

2. El ingreso por ajuste de interés de préstamos por costo amortizado, fue de

$80.146.747.

3. Los ingresos financieros recibidos desde el 1 de enero al 30 de junio de 2021 por

reajuste monetario fueron $18.662.718

4. Rendimientos del Fondo de Valores fueron de $0.

5. Hubo recuperaciones por valor de $44.539.121, las cuales corresponde a partidas

pendientes por identificar del periodo 2020 y se traslada a está cuenta de

recuperación, según Circular 02 de 2020 de la Vicerrectoría Administrativa y a

recuperaciones por beneficios a empleados.

6. Se realizó reversión de deterioro por valor de $42.507.914.

Tabla 24. Reversión de deterioro.

30/06/2021

Calificación Número de créditos Saldo capital Deterioro

A

5.330

$ 164.460.631.374 -$ 38.698.310


B

C

D

E

TOTAL

48

26

42

51

5.626

$ 866.605.984 -$ 373.098

$ 214.207.918 -$ 663.243

$ 668.048.489 -$ 985.788

$ 1.100.204.520 -$ 1.787.474

$ 167.309.698.285 -$ 42.507.914

Tabla 25. Deterioro y garantías de los préstamos en mora

30/06/2021

Calificación Saldo Capital

Suma

Hipoteca

Valor

Suma Valor de

Saldo Aportes

Saldo

deterioro

A

$

164.460.631.374

$ 242.796.050.093 $ 75.691.332.028 $ 53.740.943

B $ 866.605.984 $ 1.645.071.903 $ 860.842.486 $ 29.313.694

C $ 214.207.918 $ 484.560.316 $ 324.365.786 $ 1.606.512

D $ 668.048.489 $ 1.392.849.922 $ 723.464.236 $ 3.960.483

E $ 1.100.204.520 $ 1.377.782.265 $ 171.688.301 $ 230.070.068

Total,

$

general 167.309.698.285 $ 247.696.314.499 $

77.771.692.837 $ 318.691.700

Como podemos observar el valor de capital en mora de los préstamos ($2.849.066.911)

están cubiertos por un 245% por las garantías hipotecarias y aportes ($6.980.625.215) y

en un 9,29% por el deterioro.

Nota 16. Gastos

Los gastos están compuestos por:

1. Gastos Depreciación. Valor que corresponde al gasto depreciación de muebles y

enseres, equipos de cómputo desde el 1 de enero al 30 de junio del 2021. Durante

el lapso se presentó una depreciación por valor de $5.246.593.

2. Gravamen Movimiento Financiero. Valor que corresponde al gravamen a los

movimientos financieros el 1 de enero al 30 de junio del 2021. Este gravamen fue

establecido en el 2003 mediante la ley 863, con una tarifa del 0,4%. Durante el

periodo, el gasto por GMF (Gravamen a los movimientos financieros) fue de

$83.368.080.


3. Software y Licencias. Valor que corresponde al desarrollo asociado a la

actualización del módulo de afiliación y de préstamos para poder atender la nueva

base social (temporales y profesores ocasionales), el valor del desarrollo fue de

$14.850.000, pagados en junio. En este rubro también se encuentra el primer pago

realizado a Datecsa, correspondiente al 13% del valor del contrato por valor de

$3.505.200, del proyecto de implementación de la plataforma de gestión de

documental. Adicionalmente se paga a Deceval la generación y custodia

electrónica de los pagarés desmaterializados por un valor total $302.563.

Tabla 26. Software y Licencias:

Concepto 30/06/2021

Datecsa $ 3.505.200

Conseres $ 14.850.000

Deceval $ 302.563

Total $ 18.657.763

Deterioro. Para este período hubo gasto por deterioro, por valor de $224.714.465, de los

préstamos que se encuentran en mora.

Tabla 27. Deterioro

30/06/2021

Calificación Número de créditos Saldo capital

Deterioro diciembre

2020

A

5.330

$ 164.460.631.374 $ 36.916.360

B

48

$ 866.605.984 $ 1.856.469

C

26

$ 214.207.918 $ 305.983

D

42

$ 668.048.489 $ 5.528.056

E

51

$ 1.100.204.520 $ 180.107.594

TOTAL 5.497 $ 167.309.698.285 $ 224.714.462

4. Otros gastos, en el rubro de otros gastos, se encuentran el valor que corresponde

al IVA por cobrar a la DIAN y sobrantes o faltantes.


Tabla 26. Otros gastos

Concepto 30/06/2021

Iva $ 15.495.330

Sobrantes o faltantes $ 573

Total $ 15.495.903

Este IVA es entregado a la Universidad con una destinación específica y el gasto

correspondiente al periodo fue de $15.495.903, detallado así:

Tabla 27. Iva.

Concepto 30/06/2021

Bancolombia- $ 596.659

Conseres-Iva $ 2.821.500

Datecsa-Iva $ 665.988

Deceval-Iva $ 57.487

La Previsora-Iva $ 11.353.696

Sobrantes o faltantes $ 573

Total Iva $ 15.495.903

5. Gasto por beneficio a empleados. Para el corte de junio del 2021, la cartera fue

valorada a costo amortizado (la diferencia entre el valor cobrado al tipo de interés

efectivo del FBU y el valor de cobro a tasa del mercado), generando un gasto por

beneficio a empleados por valor de $92.788.310.

Nota 17. Estado de Cambios en el Patrimonio.

Muestra (Verticalmente) y explica (Horizontalmente) los cambios en las partidas que

integran el patrimonio de los afiliados del FBU. De esta manera, se evidencia del

incremento del patrimonio en $3.369.144.450, lo que corresponde a un 2,17% con respecto

al semestre anterior.

Nota 18. Estado de flujos de efectivo.

Es definido como un estado financiero de propósito general que muestra el efectivo

generado y utilizado en las actividades de operación, inversión y financiación. Se

interpreta como aquel estado contable que explica detalladamente la manera como se

obtiene y se aplica el efectivo.

Se puede concluir que, durante el periodo, para el FBU se presentó un buen manejo del

efectivo, ya que la entidad generó este a partir de sus actividades de


operación. De igual manera concibió efectivo a partir de actividades de inversión, y, por

último, se atendieron las obligaciones con los afiliados a través de la devolución de

aportes, y ejecución de los fondos (solidario, funerario y de vida deudores).

3 Gestión efectiva de los procesos internos

4.1 Gestión operacional

4.1.1 Políticas, reglamentos y procedimientos


Permanentemente se actualizan las políticas y reglamentos, este período no fue la

excepción. Se realizaron dos actualizaciones en el reglamento de crédito, orientadas a las

dinámicas cambiantes del mercado actual, con el fin de dinamizar la colocación de

créditos y apoyar a nuestros afiliados en la pandemia.

Se actualizó la ficha de trámite de retiros, se actualizó el procedimiento de créditos se

actualizó el formato de apoyo social.

En cuanto a los procedimientos, continuamos con el procedimiento de afiliación, crédito

y cartera virtual.

4.1.2 Sistema de turnos

Para el primer semestre del 2021, se realizó la actualización del módulo virtual de

agendamiento y atención de citas, para conexión web, con el fin de disminuir las caídas

en este sistema. El fortalecimiento de esta plataforma permitió la asignación, gestión y

administración de los turnos, obteniendo información relevante para optimizar los

servicios y recursos del Fondo; además, con esta herramienta calificamos

El sistema de turnos, nos ha permitido continuar con el control en la gestión y así poder

generar los reportes en el número de atenciones por servicios. A continuación,

relacionamos el número de atenciones por servicios.


GRÁFICO 26. ATENCIONES TOTALES POR SERVICIO.

Con el sistema de turnos, fue posible configurar encuestas con diferentes grupos de

preguntas y respuestas para obtener realimentación de sus usuarios. El sistema ha

permitido calificar el servicio que presta el FBU, siempre orientado a una mayor calidad.

Créditos

2478

Cartera

1406

Cuentas

de cobro

848

Certificados

114

Afiliaciones

216

Retiro

117

Revisión

Jurídica

2

Notaría

10

GRÁFICO 27. CALIFICACIÓN DEL SERVICIO.

Los resultados de la encuesta de satisfacción del servicio del Fondo fueron:

88%

5 Gestión efectiva de aprendizaje y crecimiento


5.1 Gestión Del Talento Humano

Acompañar a nuestros colaboradores y afiliados es vital para la fluidez de los procesos y

la consecución de buenos resultados.

Para el Fondo de Bienestar es muy importante contribuir al fortalecimiento del desarrollo

de las competencias y habilidades del recurso humano, con el fin de mantenerlo

actualizado permanentemente y motivado para alcanzar los objetivos estratégicos

propuestos a través de la aplicación de programas de capacitaciones, actividades y

también velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos vigentes.

Estos tiempos desafiantes nos han permitido descubrir la gran capacidad de adaptación,

aprendizaje y reinvención para superar las coyunturas de nuestro talento Humano. A

continuación, nuestras acciones destacadas desde el fortalecimiento de la gestión del

talento humano:

Ampliación en equipo de talento humano del Fondo.

Fortalecimiento en la gestión de conocimiento.

Acompañamiento permanente de la Dirección de Bienestar.

Apoyo al apoyo de todos los departamentos de la Dirección de Bienestar.

Diseño y análisis de la orientación del futuro del Fondo de Bienestar Universitario.

6 Gestión de tecnología e innovación

6.1 Desarrollos Tecnológicos

6.1.1 Actualización del sistema de información FBU:

Se realizó el seguimiento del cumplimiento de los requerimientos realizados a la

proveedora de soporte y mantenimiento del software del FBU. El desarrollo del módulo

de pagarés desmaterializados en el software, finalizó cumpliendo con el 100% del

proyecto. Adicionalmente, se realizaron mejoras en el aplicativo del FBU.

La respuesta que se recibe del contratista a las solicitudes, y los ajustes que se realizan

al sistema, en términos generales cumplen aceptablemente las necesidades del Fondo de

Bienestar.

6.1.2 Búsqueda de propuestas económicas para la implementación del

sistema de información del FBU:


No obstante al cumplimiento del proveedor actual que nos brinda soporte y manteniendo

en las necesidades del fondo, se viene trabajando en el estudio del proyecto de migración

del software del FBU a SAP; sustentado en:

- El proceso de conciliación con en el sistema de información actual es muy

operativo, el sistema de información actual, que es el que envía la información a

SAP a través de un web service, no está 100% en línea, generando demoras en la

conciliación y por consiguiente en la entrega de los reportes contables.

- Se presentan algunos reportes o procesos internos del sistema, complementarios

desactualizados.

- La información del web service no es de doble vía, los registros contables que se

realizan en el proceso de devoluciones de aportes y retiros son operativos y

manuales, generando tiempos de respuesta muy largos y probabilidad de errores

en digitación.

- La universidad, viene realizando la migración a los nuevos servidores IBM de los

sistemas de información bajo Websphere Application Server se hace necesario

realizar la migración del sistema FBU que se encuentra bajo Oracle.

- El proveedor actual no cuenta con personal suficiente para brindar soporte al

sistema del fondo y la ingeniera que nos da el soporte está próximo a retirarse,

generando un riesgo en la prestación del servicio y su soporte.

6.1.3 Puesta en marcha del proyecto de gestión documental:

Se puso en marcha el proyecto de gestión documental con el fin de organizar el proceso

de digitalización, indexación, almacenamiento y consulta de los documentos electrónicos

o digitalizados del proceso de vinculación de afiliados, gestión de créditos y cartera.

La Universidad de Antioquia a través de la División de Gestión Documental, administra,

custodia y conserva el patrimonio documental de la Institución, en medios físicos o

electrónicos, y con el fin de actualizar el sistema de información, que suple estas

necesidades adquirió el licenciamiento corporativo para el uso del software denominado

“gestión de contenido OnBase”, desarrollado por la empresa Datecsa S.A.

Para optimizar recursos económicos, administrativos y tener oportunidad en la

información, se implementó dentro de esta licencia las tipologías documentales y

expedientes de historias de usuarios del FBU para la digitalización, indexación,

almacenamiento y consulta de los documentos generados en los procesos de vinculación

de usuarios, gestión de créditos y cartera de los Fondos de Bienestar.

El avance del proyecto va en un 90%, nos encontramos en la fase de validación de los

nombres de tipos de documentos, capacitación y pruebas. Para el mes de septiembre se

espera estar en producción.


7 Gestión transparente y de Riesgos

7.1 Auditoria Institucional

A inicio del año 2020, la Oficina de Auditoría Institucional evaluó la efectividad del sistema

de control interno en los Fondos de Bienestar Universitario, considerando la información

registrada al corte de enero 2020. El alcance comprendió la identificación de los

principales riesgos inherentes en la cartera de créditos, aportes y auxilios reglamentarios;

la evaluación del diseño de los controles establecidos para mitigarlos y la prueba de su

efectividad, mediante la revisión de una muestra de operaciones efectuadas al corte de

enero 2020. Para el FBU, el resultado fue satisfactorio, considerando que era la primera

vez que se realizaba una auditoría interna de esta forma tan profunda. De esta auditoria

se implementó un plan de acción, el cual se ejecutó y se cerraron las acciones pendientes

de las observaciones realizadas por auditoria institucional, dando cumplimiento a dicho

plan.

7.2 Gestión de riesgos

Iniciando el año, el fondo de bienestar, participó en el primer acercamiento para

participar en la implementación de la Universidad del sistema de prevención y control del

lavado de activos y financiación del terrorismo. Proyecto, que fortalecerá la gestión del

riesgo en esta materia. A pesar de que, en el Fondo de Bienestar, la mayoría de sus

ingresos provienen de los descuentos por nómina de nuestros afiliados, hay recursos que

se perciben adicionales por prepagos de los créditos, y es responsabilidad del fondo

generar controles para mitigar este tipo de riesgos. El fondo esta presto a participar en

este proyecto y así fortalecer el sistema de administración de riesgos.

En el mes de abril del 2021, se presentó en la Junta administradora el indicador de riesgo

liquidez, herramienta que nos permite monitorear permanente este riesgo y tomar

decisiones en la administración de los recursos y disminuir los riesgos de liquidez.


8 Retos

La Junta administradora del Fondo de Bienestar, la Dirección de Bienestar y la Dirección

ejecutiva, con su equipo de trabajo; desde finales del 2020, vienen trabajando en la

orientación de futuro del Fondo de Bienestar. Para este proceso se abordó un ejercicio

técnico con el acompañamiento metodológico de la Dirección de Planeación y Desarrollo

Institucional, que dió lugar a la redefinición de su misión, el reconocimiento de los

principales retos y asuntos de desarrollo estratégicos y se definió 35 asuntos de trabajo

para realizar hacia el 2027. De estos 35 asuntos, se establecieron 15 asuntos para ser

desarrollados en este trienio.

Para desarrollar estos asuntos, en el primer semestre se establecieron 6 proyectos a

desarrollar y 4 de ellos, aportan en el plan de acción institucionales de la Universidad de

Antioquia.

Para la definición de los proyectos del fondo de Bienestar, partimos de:

Del plan de Desarrollo institucional 2017-2027 el cual define “Una Universidad

innovadora para la transformación de los territorios”, establece que:

… Hacia 2027, la gestión administrativa y del financiamiento transformará la Universidad

a partir del desarrollo de capacidades para el aprendizaje, la innovación y la autogestión

organizacionales, que le posibiliten la modernización y flexibilización de sus procesos,

estructuras y recursos.

La Universidad contará con una gestión integral, colaborativa y sostenible, que

contribuya con el direccionamiento y soporte institucionales en el marco de principios de

transparencia, eficiencia y eficacia. Fortalecerá las capacidades para la anticipación y

orientación estratégicas en las dinámicas internas y del entorno, que le permitan influir

de manera conveniente sobre sus trayectorias y posibles desenlaces.

Los temas estratégicos a los cuales le apuntamos desde la Dirección de Bienestar son:

Tema estratégico 1: Formación integral de ciudadanos con la articulación y el

desarrollo de las funciones misionales, desde los territorios y en conexión con el

mundo.

Tema estratégico 2: Ciclos de vida de la comunidad universitaria.

Tema estratégico 3: Democracia, gobierno universitario y convivencia.

Tema estratégico 5: Compromiso de la Universidad con la construcción de paz,

equidad, inclusión e interculturalidad.

De los resultados de sondeo 2020, realizado a los afiliados de la gestión de los

fondos.

De la propuesta para el período rectoral 2021 – 2024: Una universidad solidaria,

comprometida con la vida, la equidad y la diversidad, con visión global y pertinente

frente a los retos de la sociedad.

Del PAI 2021-2024 de la Dirección de Bienestar.

Los proyectos para el trienio que se van a desarrollar son:


1. Potencialización de las TIC.

2. Sistema de formación complementaria.

3. Administración sostenible de recursos.

4. Fortalecimiento de la comunicación de los servicios de los Fondos de Bienestar.

5. Actualización de la estructura organizacional.

Fortalecimiento de la gobernanza de los fondos de bienestar.


ANEXO 1 DISTRIBUCIÓN DE EXCEDENTES



PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN DEL EXCEDENTE



(=) Excedente del período 6.021.122.645 100,0%

(-) Excedente no distribuible 0 0,0%

(=) Excedente distribuible 6.021.122.645 100,0%

(-) Distribución a Fondos

(-) Fondo de Auxilio Solidario 627.595.597 10,4%

(-) Fondo Seguro Vida Deudor 941.393.395 15,6%

(-) Fondo Garantias FGFBU 37.390.727 0,62%

(-) Total Distribución a Fondos 1.606.379.718 26,7%

(=) Excedente para afiliados 4.414.742.927 73,3%

(-) Afiliados 3.189.092.418 53,0%

(-) Universidad 1.218.698.962 20,2%

(-) FBU 6.951.547 0,1%

(=) Total para afiliados 4.414.742.927 73,3%

Tipo Asociado Saldo Final Aportes Participación Aporte Distribuido Capital Total Tasa de Rendimiento

Afiliados 110.648.507.790 72,24% 3.189.092.418 113.837.600.208 2,88%

Universidad 42.283.886.409 27,61% 1.218.698.962 43.502.585.371 2,88%

FBU 241.190.350 0,16% 6.951.547 248.141.897 2,88%

Total 153.173.584.549 100,0% 4.414.742.927 157.588.327.476

Análisis de la Distribución del Excedente

Tipo Asociado Excedente Distribuido Participación

Fondos 1.606.379.718 26,7%

Afiliados 3.189.092.418 53,0%

Universidad 1.218.698.962 20,2%

FBU 6.951.547 0,1%

Total 6.021.122.645 100,0%


BIBLIOGRAFÍA

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https://www.eltiempo.com

Asobancaria (2020, 14 febrero). Banca & Economía. Recuperado.

https://www.asobancaria.com/banca-y-economia/

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No.7. Medellín: Universidad de Antioquia.

(n.d.). https://www.imf.org/es/Publications/WEO/Issues/2021/07/27/world-economicoutlook-update-july-2021.

(n.d.).

https://www.grupobancolombia.com/wps/portal/empresas/capitalinteligente/actualidad-economica-sectorial/recuperacion-economica-pospandemia-2021

n.d. https://www.cepal.org/es/comunicados/crecimiento-america-latina-caribe-2021-

alcanzara-reverti

(n.d.). https://www.banrep.gov.co/


INFORME DE GESTIÓN PRIMER SEMESTRE 2021

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