Aula 9 - Fontes de Suprimentos

FONTES DE
SUPRIMENTOS
Profa. Ana Paula da Silva Farias

FORNECEDORES
A escolha do fornecedor pode ser fator de competitividade.
A localização das fontes de suprimentos ou rastreamento de
fornecedores é a primeira função do responsável pelas compras.
A segunda atividade é o cadastramento e, logo após, o fornecimento, a
avaliação.

FONTES DE FORNECIMENTO
SELEÇÃO
A seleção correta de
fornecedores é a decisão de
compra mais importante.
IDENTIFICAÇÃO
A identificação pode ser feita
por visita do pessoal de vendas
a empresa fornecedora, por
meio de revistas especializadas,
catálogos.

HÁ, BASICAMENTE, 3 TIPOS DE FONTES
FONTE ÚNICA
Só há um fornecedor
disponível, seja por
ser detentor da
patente,
especificações
técnicas, matéria
prima ou localização.
FONTE MÚLTIPLA
Há mais de um
fornecedor para um
item. Procura por
preços mais baixos,
melhores serviços.
FONTE SIMPLES
É aquele em que a
organização elege um
fornecedor dentre as
várias fontes
disponíveis, visando
estabelecer parceria
de longo prazo.

FONTE ÚNICA
Maior
conhecimento
entre empresas
Homogeneidade
da qualidade dos
materiais
Dependência em
relação ao
fornecedor

FONTE MÚLTIPLA
Condição de
concorrência
perfeita
Liberdade de
opção na escolha
de fornecedores
Mobilidade e
possibilidade de
aproveitar a
inovação

FONTE SIMPLES
Divisão do
pedido entre
poucos
fornecedores
O % de cada
fornecedor é
proporcional as
condições
ofertadas
Em termos de
quantidade,
pode-se obter
economia de
escala
Certo grau de
independência e
aumenta a sua
segurança de
fornecimento
Qualidade
uniforme do
fornecimento

CADASTRO DE FORNECEDORES
É feito com o objetivo de averiguar a capacidade e as instalações dos
fornecedores interessados, classificá-los conforme a política de compra
da organização e avaliar o desempenho de cada fornecedor.
A quantidade de fornecedores varia em função do número e da
necessidade dos materiais consumidos.
Manter cadastro atualizado de três fornecedores, por material, é
recomendável.

CRITÉRIOS PARA CADASTRO
Região,
porte das
empresas
POLÍTICOS
Opções
pra
combater
a exclusividade
TÉCNICOS
Compras
no setor
público
LEGAIS

CLASSIFICAÇÃO DOS FORNECEDORES
(CLASSIFICAÇÃO GENÉRICA)
(1) MONOPOLISTAS
Produzem com exclusividade
num determinado mercado.
(2) HABITUAIS
Aqueles que sempre são consultados,
numa coleta de preços, pois possuem
produtos padronizados.
(3) ESPECIAIS
Fornecem os produtos e serviços, ocasionalmente.
Requerem mão de obra, equipamento ou
processos especiais, não encontrados nos
fornecedores habituais.

MÉTODO DE CLASSIFICAÇÃO
Selecionar os fatores de avaliação considerados importantes.
Atribuir pesos para cada fator.
Atribuir pontuação para os fornecedores, em relação a cada um dos
fatores.

FATORES QUE LEVAM A SELEÇÃO DE FORNECEDOR
Habilidade
técnica.
Capacidade de
produção.
Confiabilidade.
Serviços pósvenda.
Localização.
Preços.
Ética comercial.
Presteza no
atendimento de
emergência.
Qualidade dos
materiais.
Prazo de
pagamento.

AVALIAÇÃO DOS FORNECEDORES
FORNECEDORES POTENCIAIS
Julgamento de suas capacidades
FORNECEDORES REAIS
Desempenho

AVALIA-SE
Qualidade
Serviço
Visitação das
instalações
Modo de realização
do controle de
qualidade
Quantidade
Preço
Turnover da mão de
obra
Tempo de mercado
Tempo de entrega
Saúde financeira
Fornecimento de
apoio técnico
Planos de expansão

RELACIONAMENTO COM FORNECEDORES
Na logística moderna, o relacionamento é de parceria operacional.
Envolve o planejamento e desenvolvimento de novos produtos e
contratos de longo prazo.
É um relacionamento de confiança mútua, do tipo ganha-ganha.

RELACIONAMENTO COM FORNECEDORES
Parceria leva a integração de processos e atividades em busca de
melhoria de desempenho para reduzir o nível de incerteza e o custo
total.
Contratos de longo prazo garantem ao fornecedor uma programação
de volumes sistemáticos para determinados períodos e isso leva a
investimentos que levam a melhoria dos processos e de produção.

FONTES DE
SUPRIMENTOS
Profa. Me. Ana Paula da Silva Farias