APROXIMACION AL TELETRABAJO Este estudio forma parte del ...

Un elemento importante es que el teletrabajador se convierte en un gestor de su
actividad laboral, por lo que debe tener conocimientos muy variados, que no suelen
coincidir siempre en una misma persona, como los de tipo contable, fiscal, laboral,
marketing, planificación y organización del trabajo, entre otros muchos, amén de la
capacidad de autodisciplina y responsabilidad que deben tener.
Por otro lado, se pierden actitudes sociales, como el contacto con los
compañeros o el salir del ámbito de la casa, que pueden redundar en un deterioro de la
vida familiar (no deja oxigenar la vida en el hogar, al estar demasiado tiempo juntos).
Se puede perder parte de la motivación, ya que las comunicaciones de tipo informal
suelen redundar en beneficio del interés por el trabajo, por ello las empresas suelen
propiciar reuniones periódicas de los empleados, tanto de carácter laboral como lúdico.
Existen otros elementos como la necesidad de inversiones en equipos y
adecuación de las viviendas al trabajo, la falta de los preceptivos sistemas de seguridad
e higiene y la posible intromisión en el hogar de sistemas de supervisón, tanto virtuales
como por personas, lo que vulnera el derecho a la intimidad y a la privacidad de las
personas. En este aspecto se produce una colisión de la legislación laboral con otras
normas, como las relativas a la inviolabilidad del domicilio o las de protección de datos
de carácter personal, que debe ser resuelto por la autoridad legislativa antes de que este
tipo de problemas se generalicen.
1.1.6.b) PERSPECTIVA DE LA EMPRESA
La empresa, por su parte, puede ver el teletrabajo, desde diversas ópticas,
destacando la de los costes, pudiendo conseguir ahorros significativos en material,
alquiler de inmuebles, e incluso en personal. Si bien esta no debe ser la causa
fundamental de implementación del teletrabajo en una organización , pues son más
relevantes factores como el incremento de productividad, flexibilidad en su
estructuración con mayor independencia respecto a los propios trabajadores ante
eventualidades del mercado o de tipo natural o laboral, mejorar ante los clientes o
adaptar la empresa a la nueva sociedad de la información.
Además, la empresa puede recurrir a un mercado laboral globalizado, en el que
se puede retribuir por objetivos y no únicamente por horas ( los teletrabajadores suelen
trabajar más horas de las que tienen estipuladas en sus contratos).
La expansión de las organizaciones se acelera también por el teletrabajo, que
permite que puedan tener presencia en otras zonas territoriales y en muy diversos países,
sin necesidad de grandes inversiones, ni dilatados periodos de tiempo, aumentando de
esta forma la incorporación a nuevos mercados. Sin olvidar que el teletrabajo permite
dar cobertura a determinados tipos de servicios, como técnicos, durante las 24 horas
(bien por estar un teletrabajador en servicio de guardia en su domicilio o por
redireccionar los requerimientos de los clientes a las zonas horarias en la que si estén
teletrabajando).
En otro sentido, el teletrabajo necesita que se realice una reconversión cultural
en la empresa, tanto por parte de los teletrabajadores, como por los que no lo son, que
deben ver a sus compañeros que no asisten todos los días al trabajo en la empresa como
una parte importante de la misma, que no trabaja menos horas, comprometidos por igual
con la empresa y con sus posibilidades de promoción intactas, y los directivos deben
reciclarse hacia la gestión del trabajo de personas a las que no ven continuamente, lo
cual ha creado problemas en más de una ocasión.
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