Les clubs sportifs dans les zones urbaines sensibles - I-Ville

La mobilisation
entre-deux
Sur chaque scène socio-locale, une personne-ressource assurait le lien entre le club et
mise
pilotage de projets socio-sportifs exige des compétences de très haut niveau tant les obstacles
sont difficiles à franchir : publics complexes, partenariats multiples, évaluation difficile à
« missionnaires du sport »
(Charrier, Jourdan, 1999) qui lancent des initiatives avec passion. Le plus souvent issus du
quartier, ils combinent cette expérience avec un vécu sportif important et sont à la base
sportives de proximité
(Vieille Marchiset, 2010). Ces opérations novatrices sont souvent à la marge des instances
fédérales : les acteurs innovants sont le plus souvent dans ce cas. Comme le rappelle Norbert
Alter (2000), innovation et organisation sont le plus souvent « deux légitimités en
concurrence
institutionnalisée
-
elle sportive. En fait, elle part bien d
A cette place : les
-deux. Ils se caractérisent par une double, voire triple appartenance à des
mondes sociaux variés, dont ils maîtrisent les normes, les codes, et les langages. Mme B.
connait bien les méandres des collectivités territoriales en tant que directrice de service et
maîtrise les logiques du hand-
est investie dans la fédération. De la même
à Montbéliard,
était directeur des ressources humaines dans un grand groupe automobile. Sur un autre
registre, le président du FC Montagne verte est investi dans plusieurs associations locales dont
il connait bien les ressorts. «
football devient marginal
». « Heureusement, je connais
», dit-il. Ces multiappartenances offrent
mobiliser pour donner vie à des actions socio-sportives à destination des publics des
banlieues. Mais, au-
insister
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