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_RAPPORT ANNUEL CNIM 2003 2 Message du Président du Directoire François Canellas Président du Directoire Claude Ronssin Membre du Directoire Secrétaire Général L’année 2003 a été celle de la consolidation de nos moyens après les acquisitions, l’année précédente, de la division traitement des déchets d’ALSTOM et de LAB, spécialiste du traitement de fumées. Mais l’année 2003 a été aussi pour CNIM une confirmation de notre aptitude, dans chacun de nos domaines d’activité, à mettre l’innovation au service de notre développement et à en faire un de nos atouts durables. C’est ainsi qu’à Bilbao nous procédons à la mise en service d’une grande usine de traitement de déchets qui fera date. Cette usine allie au plus haut degré, production d’énergie électrique et service public. Elle produira environ 100 MW électrique à partir de la cogénération par turbine à gaz et turbine à vapeur, tout en incinérant 220 000 t/an de déchets ménagers provenant des agglomérations entourant la ville de Bilbao. Par ailleurs, dans le domaine de la Mécanique, notre capacité technologique nous a permis de participer au grand projet du “Laser Mégajoule” pour le compte du CEA DAM et de recevoir la commande d’un pont d’assaut modulaire pour le Génie, d’une conception tout à fait originale et d’un très haut niveau technologique. Ainsi, l’esprit d’innovation de nos équipes joint à notre capacité d’entreprendre dans nos différents métiers, nous permet d’en faire des atouts durables de notre développement.
A l’international, celui-ci s’est poursuivi en consolidant nos implantations au Canada, en Europe de l’Est, où nous sommes présents depuis des années. Nous espérons que notre constance sera bientôt récompensée car les besoins en équipements sont immenses et l’élargissement de l’Europe apportera les moyens financiers nécessaires. Au Royaume-Uni, nous poursuivons notre implantation malgré quelques difficultés rencontrées avec certains fournisseurs et nous y avons réalisé ou avons en cours de réalisation huit usines, faisant de CNIM le premier constructeur d’usines de traitement de déchets de ce pays. A signaler également une percée en Malaisie avec l’obtention d’un premier contrat de pont flottant motorisé d’un programme plus large. Enfin, dans le domaine des Transports, nous sommes en pourparlers avancés avec un partenaire chinois pour la fabrication d’escalators : nous espérons ainsi accroître sensiblement notre compétitivité sur tous nos marchés. En France, l’activité “civile” a été peu porteuse en 2003 : l’investissement industriel a été particulièrement faible et de nombreux projets d’équipements collectifs ont été retardés. Cependant une exception est à noter pour notre filiale LAB qui a effectué une excellente année 2003 enregistrant le plus haut niveau de commandes de son histoire ce qui lui permet d’ores et déjà d’envisager sereinement 2004 et 2005. _RAPPORT ANNUEL CNIM 2003 Acteur dynamique du développement durable, nous attachons une importance particulière à l’environnement. Ceci est vrai tant pour nos ateliers de fabrications qui n’émettent quasiment pas de polluants que pour les produits livrés à nos clients. En effet, nos usines de traitement de déchets et nos chaudières industrielles ont été particulièrement conçues afin de minimiser l’impact environnemental de leurs rejets, bien au-delà des normes réglementaires les plus contraignantes. En matière de Ressources Humaines, nos atouts sont la pluridisciplinarité et la formation sur le terrain que nous avons développées depuis toujours, ce qui nous permet de faire face aux à-coups de conjoncture dans telle ou telle activité. Dans notre rapport de l’année 2002, je vous disais que notre souci était d’accroître notre profitabilité : en 2003 nous avons fait mieux que prévu, réalisant un résultat d’exploitation en augmentation de 18 % et un résultat net en hausse de 10 % par rapport à l’année précédente. Cet objectif reste au cœur de nos préoccupations : nous avons encore des marges de progression dans l’amélioration de notre productivité, pour peu que la croissance soit au rendez-vous. François CANELLAS 3
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