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RAPPORT D'ACTIVITE 2008 - Cannes Bel Age

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- Budget<br />

COMPTES <strong>2008</strong><br />

Pour la première fois depuis la création du GIP <strong>Cannes</strong> <strong>Bel</strong> <strong>Age</strong>, le budget prévisionnel de l’exercice a été adopté avec un résultat prévisionnel<br />

déficitaire d’un montant de – 63 762 €.<br />

Ce résultat prévisionnel déficitaire aurait dû être apuré par le débit du compte 110 « report à nouveau », dont le solde est créditeur de<br />

353 124,70 € à la fin de la gestion <strong>2008</strong>.<br />

A la clôture de l’exercice, le total des dépenses s’élève à 3 810 758,50 €, avec un taux de réalisation de 98,22 %, et le total des recettes s’élève<br />

à 3 827 708,48 €, avec un taux de réalisation de 100,30 %.<br />

Un effort constant de maîtrise dans les dépenses et une volonté de transparence ont permis d’obtenir, à la clôture de l’exercice, un résultat de<br />

fonctionnement excédentaire d’un montant de 16 949,98 €.<br />

Dépenses Recettes<br />

Nicolas MUSSON, Chef Comptable<br />

Chapitre BP Réalisé % Chapitre BP Réalisé %<br />

60 – achats et variation stock 400 600,00 387 764,77 96,80 70 – valeurs de produits fabriqués 1 024 853,00 1 034 156,30 100,91<br />

61 – achats de sous-traitance 774 445,00 739 841,73 95,53 74 – subventions d’exploitation 2 666 261,00 2 668 604,62 100,09<br />

62 – autres services extérieurs 190 258,00 178 400,25 93,77 75 – autres produits de gestion 36 676,00 35 220,71 96,03<br />

63 – impôts, taxes et versements 185 424,00 182 919,40 98,65 76 – produits financiers 25 000,00 22 815,93 91,26<br />

64 – charges de personnel 2 250 612,00 2 248 083,23 99,89 77 – produits exceptionnels 8 417,00 10 052,17 119,43<br />

65 – autres charges de gestion 14 550,00 13 883,79 95,42 79 – transfert de charges 55 000,00 56 858,75 103,38<br />

67 – charges exceptionnelles 80,00 70,17 87,71<br />

68 – dotations aux amortissements 64 000,00 59 795,16 93,43<br />

Total 3 879 969,00 3 810 758,50 98,22 Total 3 816 207,00 3 827 708,48 100,30<br />

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