Pr”vention Hiver 2000 (print) - Irsst

Recherche à l’IRSST
objectif est de devenir un véritable
canal d’information scientifique, non
seulement de celle qui émane de nos
propres travaux, mais aussi de celle
que génère l’ensemble des travaux réalisés
dans les domaines que nous couvrons.
Le succès de cette démarche
sera largement tributaire de la force de
notre position stratégique.
PT O Comment l’Institut entend-il
renforcer sa position stratégique ?
JYS O La qualité scientifique de nos
travaux et notre positionnement à
l’échelle nationale et internationale
créent des conditions favorables à la
conclusion de nouvelles alliances stratégiques,
qui augmenteront notre accès
à des connaissances répondant aux
besoins de nos clients. Notre expertise
nous rend capables non seulement
d’évaluer ces connaissances, mais
aussi de les maîtriser pour les importer
au Québec. Les liens privilégiés que
nous entretenons avec nos partenaires
sociaux nous permettent par ailleurs de
nous assurer que ces connaissances
répondent à leurs besoins et qu’elles
sont utilisées. Le renforcement de notre
position stratégique passe donc, dans
un premier temps, par un retour à nos
prémisses de départ : qualité de la
recherche et de l’ensemble de nos activités
scientifiques et techniques, et
partenariat avec les intervenants et le
milieu du travail.
Pour ce faire, notre principale force
réside dans notre capital humain. Plus
encore que les résultats de nos travaux,
c’est l’expertise ainsi acquise et la
disponibilité des chercheurs à l’endroit
des intervenants et des milieux
de travail qui font la différence. Nous
entendons donc fournir à notre personnel
et aux chercheurs de notre réseau
externe les outils pour continuer à
développer leur expertise, de façon à
ce que chacun exploite pleinement
son champ de compétence, en complémentarité
avec d’autres dans un
contexte multidisciplinaire. Nous
mettons à contribution nos programmes
de formation et de subventions à cette
fin, ainsi que le programme interne
d’amélioration continue déjà en cours.
Ces pratiques de gestion soutiendront
les grandes orientations de
recherche que s’est données l’Institut,
notamment dans les six champs prioritaires
qu’il entend consolider en y
favorisant l’intégration de la recherche
et en y anticipant les besoins.
PT O Sur quelle vision de l’avenir de
l’Institut s’appuieront cette intégration
de la recherche et cette anticipation
des besoins ?
JYS O Pour avoir l’effet qu’il recherche,
l’Institut doit établir des
priorités et être capable de fournir
l’expertise requise au moment opportun.
À cette fin, nous nous efforçons
de regrouper les chercheurs et les utilisateurs
autour de thèmes ou de sujets
prioritaires, en vue d’une analyse commune
des besoins et de l’élaboration de
projets de recherche prenant en compte
les diverses facettes d’une problématique
dans une démarche multidisciplinaire.
En même temps, l’Institut doit
assurer une « vigile » du développement
des connaissances scientifiques
Mercis !
et de l’émergence de besoins de recherche.
Tant les chercheurs que les
utilisateurs des résultats de cette
recherche doivent y participer.
Cette volonté d’intégration et d’anticipation
est actualisée dans la Vision
2002 que s’est donnée l’Institut, dans
laquelle il affirme sa volonté de devenir
« un centre de référence essentiel aux
opérations et à la stratégie de la CSST
et de son réseau et utilisé par ses partenaires
sociaux, dans un contexte de
paritarisme ». Il y a là une affirmation
très forte de la personnalité de l’Institut,
qui le démarque d’autres centres de
recherche ayant plutôt choisi de garder
une distance à l’endroit des utilisateurs
de leurs résultats. Par sa Vision 2002,
l’Institut s’engage à poursuivre son
développement sous le double sceau
de la qualité et du partenariat ainsi
qu’à renforcer de la sorte son positionnement
stratégique. O
L’IRSST a été façonné par des hommes et des femmes
qui ont eu foi dans la recherche en santé et en sécurité
du travail et qui ont contribué à sa mise en œuvre soit par les décisions
qu’ils ont prises au sein de diverses instances, soit par leur soutien à
l’analyse des besoins, par leur collaboration à la réalisation de travaux
scientifiques, par leur rôle de relayeur des résultats de recherche ou
encore par l’utilisation de ces résultats.
Qu’il nous soit permis de remercier ici, collectivement :
o les visionnaires qui, il y a 20 ans, ont donné sa place à la recherche au
cœur de la réforme du régime de la santé et de la sécurité du travail
o les administrateurs qui se sont succédé au sein du conseil d’administration
de l’Institut, et dont le soutien indéfectible et la vision éclairée
ont permis à celui-ci de remplir pleinement sa mission
o les membres du conseil scientifique, qui ont stimulé et accompagné
l’Institut dans les étapes déterminantes de son évolution
o le personnel de l’Institut et les chercheurs de son réseau externe, qui
ont relevé avec enthousiasme le défi de la mise en place d’un réseau
de recherche en santé et sécurité dont ils ont solidement établi la
crédibilité
o la Commission de la santé et de la sécurité du travail, qui a permis
à l’Institut d’occuper une place de plus en plus stratégique dans son
propre réseau
o les partenaires sociaux qui ont collaboré à l’identification des besoins,
donné aux chercheurs accès aux milieux de travail et se sont approprié
les résultats de recherche : les associations sectorielles paritaires, les
associations syndicales et patronales, les régies régionales de la santé
et des services sociaux, les centres locaux de services communautaires,
ainsi que de nombreux milieux de travail
o les centres de recherche et les organismes subventionnaires avec
lesquels l’Institut a conclu des ententes
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