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CHEF DE PROJET <strong>A3</strong> 1/ PROFIL DE BASE - Tableau Gestion de l'information X Comprendre l'information Assimiler l'information Analyser l'information Intégrer l'information Gestion des tâches Exécuter des tâches Structurer le travail Résoudre des problèmes Décider Chef de projet <strong>A3</strong> Gestion des collaborateurs Partager son savoir-faire Soutenir Diriger des collaborateurs Motiver des collaborateurs Innover X Organiser X Développer des collaborateurs Conceptualiser Gérer le service Souder des équipes Comprendre Gérer Diriger des l’organisation l’organisation équipes Développer une Piloter Inspirer vision l’organisation Légende: X: profil de base, K : compétence clé Gestion des relations Gestion de son fonctionnement personnel Communiquer Faire preuve de respect Ecouter S’adapter activement K Travailler en K Faire preuve équipe de fiabilité K Agir de Faire preuve manière d’engagement orientée service X Conseiller Gérer le stress Influencer K S’autodévelopper Etablir des K Atteindre les relations objectifs Construire des S’impliquer réseaux dans l’organisation 2/ PROFIL DE BASE – Compétences et indicateurs Gestion de l'information Intégrer l’information : • Définition: Établir des liens entre diverses données, concevoir des alternatives et tirer des conclusions adéquates. • Dimensions: # Etablir des liens: établir des liens corrects et pertinents entre les diverses données en vue d'une intégration dans un ensemble cohérent. o Générer des alternatives: imaginer et énumérer une série d'alternatives. x Tirer des conclusions: élaborer une conclusion adéquate sur base de la synthèse et des alternatives générées. • Indicateurs de comportement: # Rassemble différents éléments clés dans un ensemble cohérent. # Etablit des liens pertinents entre des informations de sources et contenus différents. o Recherche toutes les alternatives possibles pour obtenir un résultat donné. o Aborde des situations selon différents points de vue. x x Pèse le pour et le contre de chacune des alternatives afin d’arriver à des conclusions réfléchies. Utilise des informations issues de différentes sources pour arriver à des conclusions cohérentes. Source : SPF Personnel et Organisation décembre 2009 2
Gestion des tâches Organiser : • Définition: Définir des objectifs de manière proactive, étayer des plans d'action de manière minutieuse et y impliquer les bonnes ressources, dans les délais disponibles. • Dimensions: # Fixer les objectifs: traduire la stratégie, les orientations tactiques ou opérationnelles en objectifs concrets et mesurables. o Agir de façon proactive: évaluer correctement les futurs obstacles potentiels et, en fonction de ceux-ci, entreprendre les actions adéquates. x Planifier: élaborer des plans d'action efficaces, les structurer en étapes logiques, en fonction du temps disponible et des priorités; y associer efficacement les ressources (humaines, budgétaires et logistiques) requises. • Indicateurs de comportement: # Fixe des objectifs en fonction des résultats à atteindre. # Traduit la stratégie en objectifs mesurables. o Prend en compte des éléments imprévus lors de l'élaboration d'un planning. o Entreprend des actions en tenant compte des obstacles futurs. x x Planifie les activités de manière logique et efficace, en tenant compte des priorités. Planifie les activités et les ressources humaines en fonction des résultats à atteindre. Gestion des collaborateurs Développer des collaborateurs : • Définition: Accompagner les collaborateurs dans leur développement et leur fournir un feed-back orienté vers leur fonctionnement (prestations et développement). • Dimensions: # Développer les compétences : donner des conseils spécifiques aux collaborateurs et les accompagner dans leur développement; permettre que de nouveaux comportements soient expérimentés. o Donner du feed-back: faire prendre conscience aux collaborateurs de leurs forces et points à développer au niveau de leurs prestations et de leur développement. • Indicateurs de comportement: # Conseille des collaborateurs sur leurs possibilités de développement. # Permet aux collaborateurs d'apprendre à partir de leurs échecs et d'expérimenter des nouvelles approches. # Suit l’évolution du développement des collaborateurs. o Donne un feed-back positif et négatif de manière appropriée. o Aide ses collaborateurs à connaître leurs forces et leurs faiblesses. o Aide les collaborateurs à évaluer leur propre fonctionnement. Source : SPF Personnel et Organisation décembre 2009 3
Page 1: Gestion des compétences au sein de
Page 5 and 6: Conseiller : • Définition: Fourn

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