Prévention des lombalgies dans les soins en France - SOHF
Prévention des lombalgies dans les soins en France - SOHF
Prévention des lombalgies dans les soins en France - SOHF
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Facteurs d’échec (3)<br />
Facteurs d’échec (4)<br />
Manque de moy<strong>en</strong>s (<strong>des</strong> budgets à la<br />
baisse, une charge de travail à la hausse)<br />
Réformes hospitalières qui se succèd<strong>en</strong>t<br />
Turn-over de personnels important<br />
Vieillissem<strong>en</strong>t <strong>des</strong> soignants non pris <strong>en</strong><br />
compte <strong>dans</strong> l’organisation du travail<br />
Manque d’ergonomie (architecture,<br />
organisation)<br />
Manque d’écoute <strong>des</strong> soignants sur <strong>les</strong><br />
choix (locaux, matériels, organisations)<br />
Essais non <strong>en</strong>cadrés, peu exploitab<strong>les</strong><br />
Formations trop courtes<br />
Pas de prise <strong>en</strong> compte <strong>des</strong> ai<strong>des</strong><br />
techniques <strong>dans</strong> l’organisation<br />
31<br />
32<br />
Marges de manoeuvre possib<strong>les</strong>:<br />
En prév<strong>en</strong>tion primaire (1)<br />
Culture de prév<strong>en</strong>tion : volonté de l’employeur,<br />
implication <strong>des</strong> part<strong>en</strong>aires (DRH, cadres, SST,<br />
ingénieurs métho<strong>des</strong>)<br />
Convaincre <strong>en</strong> argum<strong>en</strong>tant sur ce qui fait<br />
« tilt » :<br />
Qualité <strong>des</strong> <strong>soins</strong> : Soignants<br />
Baisse de l’abs<strong>en</strong>téisme : DRH<br />
Équilibre financier : DG<br />
Marges de manœuvre possib<strong>les</strong>:<br />
En prév<strong>en</strong>tion primaire (2)<br />
Ergonomie participative : écouter <strong>les</strong><br />
travailleurs pour améliorer <strong>les</strong> conditions<br />
de travail<br />
Évaluer <strong>les</strong> actions de prév<strong>en</strong>tion<br />
Créer de l’espoir : persuader que <strong>des</strong><br />
choses sont possib<strong>les</strong> : petites solutions<br />
15 septembre 2011<br />
Dr Hélène BERINGUIER,<br />
ANMTEPH 33 34<br />
Marges de manœuvre possib<strong>les</strong>:<br />
En prév<strong>en</strong>tion primaire (3)<br />
Communication :<br />
En négatif :<br />
Sur le coût<br />
Sur l’image négative de l’<strong>en</strong>treprise<br />
Sur l’obligation de l’employeur/ santé du<br />
travailleur et risque financier de la<br />
réparation<br />
En positif :<br />
Sur <strong>les</strong> actions de prév<strong>en</strong>tion qui ont<br />
donné <strong>des</strong> résultats<br />
35<br />
Marges de manœuvre possib<strong>les</strong>:<br />
En prév<strong>en</strong>tion secondaire<br />
<strong>Prév<strong>en</strong>tion</strong> secondaire précoce : lieu<br />
d’écoute <strong>des</strong> douleurs : SST<br />
Accompagnem<strong>en</strong>t <strong>des</strong> lombalgiques,<br />
reprise du travail précoce : aider le<br />
travailleur à repr<strong>en</strong>dre confiance<br />
Postes adaptés (postes « cadre vert »<br />
pér<strong>en</strong>nes)<br />
*****<br />
36
Change language