nous le proposons, nous le ferons - Courcouronnes

Courcouronnes ensemble
avec Stéphane Beaudet
Projet 2008-2014 pour Courcouronnes ■ Elections municipales des 9 et 16 mars 2008
NON INSCRITS

Le sommaire
du projet municipal 2008-2014
L’EDITORIAL
L’ÉQUIPE
3
4-5 6-7
ENVIRONNEMENT
LA SÉCURITÉ
LA PETITE ENFANCE
ET L’ENFANCE
19
20-21
22-25
LES FINANCES
LA JEUNESSE
26-29
2
LES SOLIDARITÉS
LE LOGEMENT, L’HABITAT ET LE
DÉVELOPPEMENT DURABLE
AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE
ET ÉCONOMIE LOCALE
Courcouronnes ensemble
8-9
10-12
13-18
LES SPORTS
UNE VILLE CITOYENNE,
OUVERTE SUR LE MONDE
LES TRANSPORTS
LA VILLE DANS
SON AGGLOMÉRATION
30-32
33-37
38
39

Courcouronnes ensemble
l’éditorial
NOUS L’AVONS DIT, NOUS L’AVONS FAIT.
NOUS LE PROPOSONS, NOUS LE FERONS.
“
Les 9 et 16 mars prochains, se dérouleront les élections
municipales.
Cela fait 7 ans maintenant, que les Courcouronnais nous
ont élus pour remettre Courcouronnes dans le «Bon
Sens». Avec mon équipe, nous avons tout mis en œuvre
pour être dignes de la confiance que vous nous avez
accordée.
Vous le savez, je suis profondément attaché à notre commune
et à son agglomération, dans lesquelles je vis depuis
plus de 30 ans. C’est la raison pour laquelle, à l’appui de
notre bilan bien sûr, mais aussi et surtout de la volonté de
mener à bien les nombreux chantiers que nous avons initiés,
j’ai décidé de me représenter à vos suffrages.
Beaucoup
a été fait, mais
nous le savons,
beaucoup
reste à faire.
“
Nous avons énormément
travaillé
pour faire reculer
l’insécurité, pour
accompagner celles
et ceux qui en
avaient besoin,
pour offrir les meilleures
conditions
d’accueil et de réussite à nos enfants, pour élaborer une
politique en faveur de nos aînés, pour soutenir et accompagner
le mouvement associatif, pour changer le visage
et l’image de notre commune, en restant fidèles à nos
engagements, à nos valeurs. Beaucoup a été fait, mais
nous le savons, beaucoup reste à faire.
Vous découvrirez dans ce projet de ville, que nous
concevons comme un véritable Contrat de Confiance,
les engagements que nous prenons afin de poursuivre le
redressement de notre commune et relever les défis de
territoire et de solidarité qui se pré-
“
sentent à elle. Mais, c’est bien évidemment
en étroit partenariat avec
le Conseil Général de l’Essonne, où
je souhaite vous représenter pour
mieux défendre Courcouronnes, que
nous réaliserons tous les enjeux, particulièrement
ceux relevant de la
solidarité auprès des plus fragiles.
Tout comme en 2001, je vous invite donc à conserver
ce document pour vérifier, une fois élus, que nous faisons
après ce que nous avons dit avant ; toujours dans
le cadre d’une vie démocratique animée et sincère.
C’est avec une équipe renouvelée, des hommes et des
femmes à l’image de notre ville, que vous connaissez, réellement
impliqués dans la vie locale, que nous solliciterons
C’est bien
tous ensemble, sans
opposer un quartier
à l’autre, que nous
réussirons.
votre soutien, pour faire de la ville que nous aimons un
exemple de bien vivre ensemble.
“
Dans une commune géographiquement coupée en deux,
qui nécessite dans chacun de ses quartiers de nouvelles
avancées, qui exige la même ambition,
le même engagement et la
même passion, le nom de notre liste,
«Courcouronnes, Ensemble» prend
toute sa valeur et tout son sens.
Car c’est bien tous ensemble, sans
opposer un quartier à l’autre, sans
opposer des habitants à d’autres, en
faisant de nos différences autant de
richesses et d’atouts comme notre liste en fait exemple,
que nous réussirons.
Vous pouvez compter sur moi, comme je compte sur
vous…
Courcouronnes ensemble
3

L’équipe
renouvelée et à l’image de notre ville
6
4
5
Martial Lemaire
58 ans - technicien
expert sécurité
16
Thi Bich Ha Do Phuong
57 ans - commerçante
16
19
8
23
1
Corinne Bourgeois
41 ans - gestionnaire
de comptes
28
Mireille Tetegan
49 ans - directrice
Stéphane Beaudet
35 ans - Maire de
Courcouronnes
33
19
Muriel Desailly
27 ans
Mère au Foyer
33
15 5
4
3
Abdel Machri
31 ans - commerçant
28
32
24
Yves Berman
52 ans - médecin
8
20
Patrick Mioulane
47 ans - éditeur
botaniste
13
26
Isabelle Vespa
43 ans
bénévole associative
15
5
3 7
11
27
29
2
2
17
4
Mélanie Berlin
23 ans - étudiante
Courcouronnes ensemble
Alain Assilamehou
57 ans - agent hospitalier
Lialdine De Sousa
39 ans - secrétaire
Henri Catalifaut
62 ans - retraité
Patrick Palluau
52 ans -
informaticien
17
21
9
1
9
Roge
63 an

7
32
12
30
21
31
13
22
6
25
Annie Barthès
72 ans - retraitée
23
Jean Caron
48 ans - ingénieur
aéronautique
10
Michèle Paris
61 ans - retraitée
François Pouliquen
57 ans - ingénieur
14
2
Joséane Adélaïde
66 ans -
fonctionnaire retraitée
30
Sakoba Kourouma
20 ans - éducateur
Laurence Hequet
49 ans - coordinatrice
des ventes
11
Céline Maurin
37 ans - Responsable
agence interim
22
31
François-Joseph Roux
51 ans
cadre territorial
Zohra Issad
22 ans - étudiante
6
14
25
18
12
Karima Gourri
36 ans - assistante
de direction
18
Bruno Pinel
21 ans - étudiant
24
Gérard Gianati
37 ans
responsable travaux
29
27
25
Irène Snaidero
51 ans - assistante
commerciale
André Varon
71 ans - retraité
r Gaillard
s - retraité
Marine Halleux
34 ans - responsable
comptabilité
Jean Saheb
61 ans - retraité
Les numéros attribués à chaque colistier correspondent
à l’ordre qu’ils occupent dans la liste.

Les finances
investir pour les habitants et leur cadre de vie
En 2001, nous nous étions engagés à
ne pas augmenter la part communale
de la pression fiscale imposée aux
Courcouronnais. Malgré tous les chantiers,
les réhabilitations ou de nouveaux
projets que nous avons eu à lancer, nous
avons tenu cet engagement.
Cela s’est fait au prix d’une gestion rigoureuse
des deniers publics, d’un contrôle
permanent de la masse salariale, mais
aussi et surtout d’une recherche active et
soutenue de subventions.
A l’image de l’ANRU pour le Canal ou du
Contrat Régional pour le Centre, cette
politique a porté ses fruits et devra,
autant que possible, être poursuivie au
cours de la prochaine mandature.
NOUS L’AVONS DIT,
NOUS L’AVONS FAIT
Nous avons tenu le difficile pari de maintenir au même
niveau, 7 années consécutives, les taux de la Taxe d’habitation
et du foncier bâti alors qu’ils avaient respectivement
augmenté, sous le précédent mandat, de 37,58% et
16,45%. Cet ambitieux objectif a été atteint par :
■ La maîtrise des dépenses de fonctionnement : Une
gestion rigoureuse des charges de fonctionnement (eau
gaz électricité – carburant, entretien des bâtiments, de
la voirie…) : ce poste budgétaire a évolué de 1,18% en
moyenne par an sur la période 2000 – 2006 alors que
l’inflation moyenne était de 1,8% par an et que de nouveaux
services aux habitants étaient créés.
Les charges de personnel, plus important poste de
dépenses de fonctionnement, ont été maintenues à
3,2% en moyenne par an sur cette même période alors
que la moyenne des villes de cette taille affiche des évolutions
proches de 5%. Ce résultat a été obtenu par la
formation du personnel communal, la modernisation
des outils de travail, la responsabilisation et la motivation
de l’encadrement.
Le chiffre qui parle
99 €
€
annuité de la dette
par habitant en 2007,
contre 142 € en 2001.
■ La réduction de la charge de la dette : après avoir
consacré les années 2001 à 2003 à restructurer et renégocier
la dette, faisant chuter le poids des intérêts de
561000 € à 392000 € sur cette période, de nouveaux
emprunts ont été contractés portant, au 1 er janvier 2007,
l’endettement de la commune à 15 millions d’euros
contre 11,5 en 2001. Pour autant, les annuités étaient
maintenues à un niveau largement inférieur (1,4 million
d’euros contre 1,9) et représentaient 6% de nos recettes
contre 11 % en 2001.
■ La recherche systématique de subventions : tant en
investissement qu’en fonctionnement, c’est la clé qui,
pendant le mandat qui s’achève, aura minoré les coûts
communaux. Pour exemple, par ce travail, le coût résiduel
à la charge de la Ville dans la construction du Pôle
Enfance « Bois de mon Cœur » représente moins du
quart du coût du projet.
Nous avons fait en+
■ Dématérialisation des procédures administratives,
c’est-à-dire transmission par internet à la Préfecture des
actes, décisions du Maire et délibération du Conseil
Municipal, ce qui génère des économies.
■ Mise en place du prélèvement automatique pour les
familles.
■ Modernisation des logiciels et des processus de facturation,
de paies, etc.
6
Courcouronnes ensemble

Dans une commune issue d’une Opération
d’Intérêt National (la Ville Nouvelle), il aura
fallu du temps pour nous doter d’une réelle
capacité budgétaire d’investissement.
Pour maintenir ce rythme si essentiel à la
modernisation de notre commune et à l’expression
de la solidarité à l’égard des plus
fragiles, nous aurons besoin d’un soutien
réaffirmé de la part de nos principaux partenaires.
C’est notamment le cas de la Communauté
d’Agglomération, dont notre commune doit
attendre davantage, mais aussi de la CAF, de
l’ANRU, de la Région et du Département.
Ce dernier, en réformant les contrats triennaux,
a divisé par 5 l’aide à laquelle
Courcouronnes pouvait prétendre dans
nombre de domaines (liés notamment à la
culture et au sport).
Ces soutiens seront essentiels pour ne pas
faire peser sur les foyers courcouronnais la
nécessaire remise à niveau d’une ville créée
à marche forcée par l’Etat. C’est pour nous
un enjeu essentiel.
NOUS LE PROPOSONS,
NOUS LE FERONS
L’objectif de “meilleur service public au meilleur coût”
reste une contrainte forte pour notre collectivité, car
nos recettes ne sont ni très dynamiques ni très évolutives,
contrairement aux charges qui pèsent sur la commune.
Aussi, les méthodes et outils déployés depuis
2001 devront être étendus, améliorés et optimisés.
■ Une gestion rigoureuse de chaque euro dépensé
avec mise en concurrence systématique en prenant
néanmoins en compte, non plus uniquement le prix
mais également la qualité du service ou de la prestation,
le respect de l’environnement et les clauses d’insertion
sociale…
■ L’obtention d’un maximum de subventions tant sur les
programmes d’investissement que dans l’aide au fonctionnement
des services, en élargissant le champ des
recherches , en mutualisant avec d’autres collectivités et
en formant les agents municipaux à cette technique.
■ La volonté réaffirmée de réaliser des économies
d’échelle par la mise en commun au niveau de l’agglomération,
voire de plusieurs intercommunalités, de services
aux habitants. A titre d’exemple, la seule mutualisation
du service de ramassage et de traitement des
ordures ménagères au niveau de l’agglomération rapporterait
à celle-ci plus d’un million d’euros par an de dotations
supplémentaires de l’Etat.
■ L’innovation par l’utilisation d’énergies, de techniques
nouvelles et de matériaux générateurs d’économies
d’énergie, de temps et répondant aux normes environnementales
HQE.
Courcouronnes ensemble
7

Les solidarités
une ville qui a du cœur
Le chiffre qui parle
3fois plus de bénéficiaires de l’a
au loyer pour les personnes agé
ou handicapées.
Comme beaucoup de communes de banlieue,
Courcouronnes est à l’image de la
France, avec ses contrastes et ses contradictions,
ses réussites et ses échecs, entre
fleurons économiques, richesses humaines
et difficultés sociales.
Confiants en nos atouts pour réaliser les
enjeux urbains, sociaux et économiques,
nous devrons, face à l’avenir, déployer
toutes les solidarités à notre disposition
pour faire du bien vivre ensemble une
réalité pour chacun.
Depuis 2001, nous avons accompli un travail
considérable sur tous les fronts de l’action
sociale, avec générosité et justice
auprès de tous ceux qui en avaient besoin.
NOUS L’AVONS DIT,
NOUS L’AVONS FAIT
POUR LES AÎNÉS
■ Le retrait d’argent accompagné.
■ Augmentation de 20% des aides au loyer.
■ Le maintien au domicile renforcé grâce à l’extension
à 5 jours par semaine du portage des repas, la téléalarme,
les aides ménagères.
■ Le repas des Aînés développé : 320 convives en 2001,
485 en 2008.
■ La subvention du Club Détente Loisirs augmentée.
■ Augmentation du nombre de sorties et voyages.
■ Création d’un numéro d’appel gratuit “Allô Seniors”.
■ Avec TICE et l’Agglomération : amélioration des accès
aux espaces publics, commerciaux et aux transports.
■ Création du Centre Local d’Information et de
Coordination gérontologique Cœur de l’Essonne.
POUR LES PLUS FRAGILES
■ Mise à disposition d’un écrivain public dans chaque
quartier et d’une permanence juridique au CCAS.
■ Extension de l’attribution des aides facultatives aux
personnes les plus démunies.
■ Augmentation de 15% de la part communale dans les
Prestations de Fin d’Année du Département.
DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET URBAIN
■ Mise en œuvre d’un projet de jardins familiaux,
ouvert aux familles du Canal et du Centre, sur une partie
du terrain dit “France Telecom”, désormais propriété
de la ville, accessible par la rue de l’Entre Deux et par
l’Ecoute s’il Pleut.
Nous avons fait en+
■ Nous avons créé l’Atelier Santé Ville dans le cadre
des Contrats Urbains de Cohésion Sociale.
■ Nous avons facilité l’intégration des résidents de la
Maison Monique Mèze et des Papillons Blancs en favorisant
le développement de leurs activités culturelles et
sportives.
■ Nous avons fait parler le cœur de Courcouronnes en
défendant les grandes causes humanitaires, citoyennes
et caritatives, et nous nous sommes particulièrement
investis dans la coordination du Téléthon afin de permettre
à nos associations locales et au public d’exprimer
leur générosité.
■ Nous avons apporté aux Restos du Cœur des locaux
dédiés plus fonctionnels et du matériel spécifique à leur
activité.
8
Courcouronnes ensemble

ide
es
Pour les années qui viennent, en appui du
Conseil Général de l’Essonne, principal
acteur de la solidarité de par ses compétences,
nous vous proposons de continuer
à améliorer et à renforcer notre présence
quotidienne auprès des plus démunis.
Nous souhaitons également nous engager
dans la voie du développement solidaire,
durable et citoyen pour apporter des
réponses adaptées aux questions de santé,
de handicap, de logement et d’allongement
de vie.
Ensemble, continuons de montrer que
Courcouronnes a du cœur.
NOUS LE PROPOSONS,
NOUS LE FERONS
AÎNÉS
Nous devons adapter le service public municipal à l’allongement
de la vie. C’est pourquoi nous créerons, au
sein du Centre Communal d’Action Sociale, un service
entièrement consacré à l’accompagnement des personnes
âgées, dans leur vie quotidienne : loisirs, santé,
déplacement, autonomie… en lien avec le CLIC Cœur
de l’Essonne, dont nous augmenterons significativement
la subvention.
■ Impliquer la ville dans la Semaine Bleue Nationale.
■ Etendre le portage des repas aux week-ends et jours
fériés et proposer celui de produits culturels (livres, VHS,
CD, DVD, CD Rom…) en lien avec les établissements de
prêts de l’agglomération. En règle générale, faciliter l’accès
à la culture des personnes isolées ou handicapées.
■ Faciliter le maintien à domicile des seniors par la réalisation
de travaux d’aménagement effectués par des
entreprises ou associations d’insertion.
■ Accompagner le développement des activités du
Club Détente Loisirs et rechercher en concertation la
meilleure solution de son hébergement.
■ Diffuser des spectacles en matinée.
SANTÉ-MOBILITÉ
■ Créé en 2007, l’Atelier Santé Ville dispose maintenant
d’un diagnostic des problématiques sanitaires du territoire
communal. Nous proposons, en lien avec l’ensemble des
partenaires institutionnels et professionnels, de développer
sur la durée les actions de prévention, de dépistage et
de suivi nécessaires, notamment auprès des jeunes.
■ Participer socialement aux dépenses de cotisations
des jeunes auprès d’une association sportive, sous
condition d’assiduité et selon le quotient familial.
■ Associer les médecins libéraux au renforcement de
l’offre médicale pour faciliter l’accès aux soins.
■ Engager un psychologue qui interviendra auprès des
publics ciblés.
■ Interpeller les collectivités territoriales et les tutelles
de santé pour obtenir une meilleure prise en charge du
handicap mental.
■ Créer une Consultation Spécialisée dans le quartier
du Canal afin de tenir compte la fermeture prévue de
l’Hôpital Louise Michel.
■ Engager la réflexion sur la création d’un SAMU Social
Evry-Courcouronnes.
■ Inciter l’installation d’un établissement de formation
de Kinésithérapeutes-Ergothérapeutes.
■ Développer les services aux personnes invalides ou
handicapées : soutien scolaire, aides ménagères…
■ Améliorer l’accueil des personnes à mobilité réduite
ou handicapées et garantir l’accès aux services publics
municipaux.
■ Avec le Département, mettre en œuvre un service de
transport à la demande des personnes à mobilité réduite.
SOLIDARITÉ
■ Ouvrir, avec les Restos du Cœur de Courcouronnes, le
débat sur l’intérêt d’une épicerie sociale.
■ Organiser un réveillon de Noël et/ou du Nouvel An
pour réconforter les personnes isolées.
DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET URBAIN
■ Réaliser la résidence Senior médicalisée dans le quartier
du Centre, avec une unité d’accueil des malades
d’Alzheimer, du logement social, de l’accession à la propriété
organisé autour d’un pôle de service et d’animation
ouvert aux non-résidents.
■ Reconstruire et développer les activités du Centre
Social Espace Brel-Brassens pour renforcer son rôle
d’équipement central, d’information, de ressources des
habitants et des associations locales.
■ Encourager les activités intergénérationnelles à la
faveur de la proximité de la future résidence Seniors avec
le Pôle Enfance Charles Perrault et les groupes scolaires.
Courcouronnes ensemble
9

Le logement, l’habitat et
le développement durable
Grâce aux efforts fournis par chacun, ces
dernières années, notre ville a regagné en
notoriété positive. Elle est à nouveau
attractive et nombreux sont ceux qui souhaitent
venir s’y établir ou bouger à l’intérieur
de ses frontières.
Pourtant, malgré une offre de logement
globalement de bon niveau, des équipements
de loisirs, services publics et commerciaux
bien répartis, tous les projets de
vie ne peuvent s’y développer.
Aussi, avec l’Agglomération, il sera nécessaire
d’appliquer notre Plan Local de
l’Habitat Intercommunal afin d’offrir à
nos concitoyens les possibilités d’accomplir
le parcours résidentiel de leur choix
selon leur capacité mais aussi en fonction
des enjeux urbains et sociaux des quartiers
à réaliser dans le cadre du développement
durable.
Ainsi, nous engagerons une démarche
incitative à l’éco-citoyenneté pour relever
les défis écologiques et mieux vivre
ensemble.
NOUS L’AVONS DIT,
NOUS L’AVONS FAIT
■ Nous avons retissé des relations avec l’ensemble des
bailleurs sociaux et organisé plusieurs conférences thématiques.
■ Nous avons géré le contingent communal de logement
social en faveur de ceux qui en avaient le plus besoin.
■ Durant tout le mandat, des visites régulières des résidences
HLM et copropriétés ont été effectuées par le
Maire et son équipe.
■ Nous avons accompagné les copropriétés souhaitant
municipaliser des voiries et espaces verts.
Nous avons fait en+
■ Dans le cadre du programme de Rénovation Urbaine
du quartier du Canal, lancé en 2003, nous avons été
moteurs dans l’engagement des projets de réhabilitations
et de résidentialisation des logements appartenant
aux bailleurs sociaux.
■ Nous avons mis en place pour les jeunes
Courcouronnais l’aide financière au premier logement.
■ Nous avons créé la commission de prévention des
impayés de loyers qui a permis à de très nombreuses
familles d’éviter l’expulsion de leur logement.
■ Nous avons encouragé le lancement des amicales de
locataires et soutenu la relance de certaines copropriétés.
10
Courcouronnes ensemble

NOUS LE PROPOSONS,
NOUS LE FERONS
Un quartier écologique au Canal : pour retrouver la
mixité sociale. Parce que l’Etat et les élus de l’époque
l’ont voulu, lors de l’aménagement de la Ville Nouvelle,
Courcouronnes propose aujourd’hui un parc de logement
social conséquent, principalement dans le quartier
du Canal.
Ainsi, avec ses 1904 logements sociaux, Courcouronnes
remplit presque 2 fois plus que les autres villes les obligations
de la loi SRU.
■ Passé la déception de la perte de l’Hôpital Louise
Michel, après des combats que chacun garde en
mémoire, nous devons profiter des opportunités foncières
offertes par la libération de ses 10 hectares pour
mieux équilibrer notre quartier, corriger ses handicaps et
le désenclaver en l’ouvrant sur le boulevard de l’Europe à
Evry.
Mieux équilibrer ce quartier central de l’Agglomération
Evry Centre Essonne, c’est construire un nouveau quartier
d’habitation écologique de 700 logements, majoritairement
en accession à la propriété, en partenariat
avec les 4 hectares disponibles sur Evry, de l’autre côté
de la voie ferrée.
Nous voulons cet îlot éco-durable, économe d’espace et
d’énergie, innovant en matière de déplacements et de
gestion des déchets ; un quartier réussi architecturalement,
bien relié à la nouvelle centralité de l’Orme à
Martin et à son environnement. Nous souhaitons que ce
projet, que nous réaliserons ensemble, devienne une
source d’inspiration et une fierté pour les habitants.
■ Améliorer la gestion du Patrimoine social : pour le
mieux être des habitants. Si le parc de logement social
de Courcouronnes est relativement récent, son entretien
est de qualité inégale et ne permet pas toujours d’offrir
de bonnes conditions de vie aux locataires.
Le chiffre qui parle
de 38%
logements sociaux
sur la commune
Aussi, nous continuerons d’être acteurs de la recomposition
du patrimoine social, c’est-à-dire inciter les plus
importantes sociétés HLM à racheter les plus modestes,
pour donner plus de cohérence et générer des économies
de gestion profitables à tous.
■ Prolonger la dynamique ANRU pour réhabiliter les
logements sociaux. Dès 2001, nous avons rétabli des
rapports de travail constructifs avec les bailleurs sociaux.
Sous notre impulsion, de nombreux programmes de
réparation, rénovation, réfection d’appartements et parties
communes de résidences ont été relancés.
Ainsi, 14 programmes de résidentialisation, de réhabilitation
et rénovation de logements ont pu être mis en
œuvre dans le cadre de l’ANRU, pour une réalisation en
2008/2009.
Mais il faut aller plus loin. Avec l’Agglomération, nous
pèserons pour obtenir la rénovation des habitations insalubres
ou négligées sans surcoût déraisonnable à la charge
des locataires, et pour faire adapter des logements aux
contraintes des personnes à mobilité réduite.
■ Une sécurisation des parkings résidentiels. En collaboration
avec la ville d’Evry et l’Agglomération, à l’initiative
du GIP Centre Essonne, nous avons remporté le
pari de confier la gestion de 5000 places de parking souterrains
de résidences HLM du Canal et des Pyramides à
un spécialiste reconnu.
Ce succès va permettre dès 2008, d’offrir des conditions
de stationnement sécurisées (vigiles privés, vidéosurveillance)
et plus confortables (réfection ou rénovation des
parkings dès les prochains mois). Cette initiative aboutira
à court terme à une augmentation de places de stationnement
disponibles sur les parkings publics en surface. Nous
serons vigilants sur la qualité des travaux, les tarifs proposés
aux habitants et les moyens de sécurité engagés.
Courcouronnes ensemble
11

Le logement, l’habitat et
le développement durable
Adapter le service public municipal aux besoins des
habitants. Au cours de ce mandat, au travers des visites
de résidences, de quartiers, à l’occasion des permanences
du Maire, des élus, des contacts quotidiens avec les
Courcouronnais, nous avons fait le constat et tenter
d’apporter des réponses concrètes aux préoccupations
diverses, bien souvent en marge des missions de la collectivité
: insalubrité d’habitations, entretien négligé de
parties communes, difficultés à mettre en œuvre ou
pratiquer le tri sélectif, problème de réception de
câble, carence Internet, hausse du coût de l’énergie et
volonté de participer au développement durable.
Aussi, il nous a semblé nécessaire d’apporter à ces
préoccupations des réponses efficaces. C’est pourquoi,
nous restructurerons les services municipaux en les
dotant des compétences et outils nécessaires à la création
d’une grande Direction de l’Habitat et du
Développement Durable.
■ Les missions de ces services seront :
• Piloter le dispositif de Gestion Urbaine de Proximité
pour donner un nouvel élan en matière d’amélioration
du tri sélectif, de la propreté, d’éclairage public.
• Apporter l’information, orienter et accompagner vers
les collectivités, l’ANHA, le PACT ARIM et l’ADEME, les
particuliers et Conseils syndicaux qui souhaiteraient
bénéficier d’aides pour réaliser les travaux d’équipements
économes d’énergie et de tri sélectif.
• Pour accompagner les mesures prises par l’Etat, nous
proposerons une exonération de 50% de la Taxe
Foncière, sur 5 ans, aux propriétaires qui feront des
investissements générateurs d’économies d’énergie.
• Assister la Ville, les ASL, amicales des locataires, dans
les débats autour des renégociations à mener par la
Communauté d’Agglomération avec le G.I.E pour faire
baisser le prix de l’énergie.
• Encourager la création des amicales des locataires par
des aides financières et ludiques.
• Veiller avec les sociétés HLM à la rénovation régulière
et l’entretien de leur patrimoine et faciliter par la médiation
le règlement des différends avec les locataires.
• Organiser une conférence communale annuelle des
bailleurs sociaux, syndics de gestion, conseils syndicaux
et amicales des locataires pour échanger sur les expériences
et fixer des objectifs.
■ Favoriser le logement des jeunes et des plus fragiles
Nous continuerons d’apporter notre soutien financier
aux jeunes Courcouronnais pour faciliter leur accès au
logement, à intervenir auprès des sociétés H.L.M pour
favoriser le logement ou le relogement des personnes
handicapées, des parents isolés.
Nous proposerons la construction ou la libération d’un
contingent social pour permettre le logement des étudiants
ou des jeunes travailleurs.
■ Prévenir l’exclusion
La perte de logement est un véritable traumatisme. Nous
continuerons d’animer notre commission mixte de prévention
des impayés de loyers pour trouver des solutions
partagées avec les locataires et les bailleurs dans le
cadre d’un accompagnement social attentif.
■ Les copropriétés fragiles soutenues
Le dialogue constant avec les habitants a permis de révéler
les difficultés rencontrées par certaines copropriétés.
Aussi, nous faisons figurer dans notre programme de
rénovation urbaine l’accompagnement des copropriétaires
afin de disposer des moyens financiers de leur
sauvegarde.
12
Courcouronnes ensemble

Aménagement du territoire
et économie locale
un projet urbain solidaire et durable
Au cœur de l’Agglomération capitale de l’Essonne, notre ville a pour elle-même et ses voisines
intercommunales des atouts majeurs ; des services publics et commerciaux en plein renouveau,
un patrimoine culturel et architectural incomparable, des fleurons économiques, un
cadre de vie que beaucoup nous envient ou encore une desserte de premier ordre.
Ce potentiel, nous avons décidé ensemble de l’exploiter dans la durée pour offrir aux
Courcouronnais les équipements qui font défaut à une meilleure qualité de vie, pour corriger
les dysfonctionnements de l’ex-Ville Nouvelle,
mais aussi pour protéger nos espaces verts de
toute urbanisation massive.
Cette volonté commune de développement
maîtrisé pour les 10 à 15 années à venir, s’inscrit
dans le Plan Local d’Urbanisme et son Plan
d’Aménagement et de Développement Durable
que nous avons approuvé en 2005.
Plusieurs réalisations concrètes dans les quartiers
du Canal et du Centre et le Plan Vert
adopté en 2007, attestent déjà de notre vision
pour un développement équilibré et durable du
territoire communal.
Courcouronnes ensemble
13

Aménagement du territoire
et économie locale
un projet urbain solidaire et durable
NOUS L’AVONS DIT,
NOUS L’AVONS FAIT
URBANISME
■ Doté notre ville d’un Plan Local d’Urbanisme correcteur
et protecteur.
■ Réaménagé le mail de Thorigny et commencé la
requalification du Centre Ancien dans le cadre d’un
Contrat Régional.
Commencé la mutation de la RN446 avec la réduction
du Rond-Point du Traité de Rome.
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
■ Accueil de nouvelles sociétés, dont notamment
Entract’, le siège de Snecma Moteurs, maintien d’Ariane
Espace et du CNES après l’échec d’Ariane 5 en 2003,
développement des entreprises du groupe Accor et lancement
de plusieurs milliers de mètres carrés de nouveaux
locaux.
■ Incitation à l’embauche de Courcouronnais à l’occasion
de l’installation de nouvelles entreprises.
CADRE DE VIE
■ Refait ou créé des voiries, des liaisons douces : avenue
Pierre Bérégovoy, avenue de l’Orme à Martin, rue
Paul Puech, rue du Plessis Briard, Place Debussy…
■ Reconquis et entretenu des espaces publics : place
des Copains d’Abord, mail René Clair, place Layeillon…
■ Réalisé des aménagements de sécurité ou d’agrément
: square de l’Orme aux Chats, allée John Ford, Bois
de Mon Cœur…
■ Amélioré les signalisations, l’éclairage public, l’assainissement
: parking de la Dame du Lac, Tennis de
l’Aqueduc, Charlie Chaplin…
Soit plus de 500 opérations concertées, avec les 8
Conseils de Quartier, réalisées sur l’ensemble du territoire
communal pour une ville plus propre, plus confortable
et agréable à vivre.
14
Courcouronnes ensemble

Le chiffre qui parle
Conseils 144
de Quartiers qui se sont
déroulés en 7 ans, portant principalement
sur ces réalisations.
NOUS LE PROPOSONS,
NOUS LE FERONS
ENVIRONNEMENT ET ÉCOLOGIE
■ Lancé un Plan Vert.
■ Elaboré et appliqué la Charte du Mobilier Urbain.
■ Stoppé la prolifération des tags, amélioré la propreté.
■ Lancé le projet de jardins familiaux.
Quartier du Canal
■ Nous poursuivrons les opérations engagées, depuis
2006, en anticipant sur les mutations urbaines à intervenir.
■ Amélioré le tri sélectif et mis en place la collecte des
déchets verts.
Nous avons fait en+
■ Lancé la Rénovation Urbaine du quartier du Canal
grâce à l’ANRU créé en 2003.
■ Réhabilitation de la Ferme du Bois Briard, lancée
pour accueillir le futur Musée de l’Innovation.
■ Marqué et embelli les entrées de ville.
■ Effectué un diagnostic phytosanitaire des 11 000
arbres Courcouronnais et engagé un plan de gestion.
À bien des égards, notre ville est singulière :
elle a 2 cœurs qui battent à l’unisson. L’un
dans le quartier du Centre, l’autre dans
celui du Canal. Nous voulons, dans les
années à venir, les irriguer généreusement
afin que leurs pulsations rythment mieux
encore notre vie collective.
Pour réaliser cet objectif, conformément au
PLU/PADD, au Contrat Régional et au
Programme de Rénovation Urbaine, nous
allons poursuivre nos interventions sur tous
les secteurs de projets, pour dessiner peu à
peu le Courcouronnes des 20 prochaines
années.
■ Nous aménagerons un éco-quartier sur les terrains
que libérera l’Hôpital Louise Michel, une fois démoli, à
horizon 2011, dans le cadre d’une ZAC communautaire
Evry-Courcouronnes.
■ Nous prévoyons 700 logements écologiques, en
accession à la propriété dans un ensemble aéré, bien
desservi, doté des équipements publics et commerciaux
nécessaires ; il marquera, avec sa partie évryenne déjà
concertée entre les 2 communes, l’entrée Nord de notre
Agglomération.
ROND-POINT DE L’ESPACE – STATION BP
■ Nous souhaitons engager le renouvellement de cet
espace en construisant, en façade de l’avenue de l’Orme
à Martin et de la rue du Pont Amar, une résidence d’habitation,
des logements étudiants, un restaurant type
brasserie. La station essence serait à relocaliser aux
abords.
Courcouronnes ensemble
15

Aménagement du territoire
et économie locale
un projet urbain solidaire et durable
L’ORME À MARTIN, LE BOIS DE MON CŒUR
■ Après sa restructuration en mail piéton, sa capacité de
stationnement augmentée, l’installation de la Maison de
l’Emploi et de la Formation, le lancement du marché
forain, en avril prochain, l’ouverture imminente du Pôle
Enfance, la réhabilitation du parc avec son terrain de
pétanque, son terrain synthétique refait, la rue du Pont
Amar refaite et végétalisée, c’est une seconde vie pour
le quartier qui commence.
■ A horizon 2009, nous prévoyons dans le secteur, la
reconstruction de l’Espace Brel Brassens agrandi, la
construction d’un petit bâtiment pour loger un supermarché
à réaliser, de préférence avec nos partenaires de
Coccimarket, et celle éventuelle d’un immeuble d’activités
mixtes commerces/tertiaire/logements sur le terrain
à bâtir de la place Copernic.
UN TRAM POUR LE CANAL EN 2013
Il est désormais acquis qu’un Tram sur pneu viendra circuler
dans le quartier du Canal en empruntant l’itinéraire
de la ligne 402. Propre, silencieux, rapide et
confortable, son arrivée va accélérer la transformation
positive du quartier.
D’AUTRES TRAVAUX ANRU AU CANAL
■ les rues du Pont Amar, du Plessis Briard et Georges
Brassens (en 2008), la place du Printemps, la promenade
du Marquis de Raies, le mail Marchais Guesdon, l’allée
Jeff à refaire ou à requalifier.
■ L’école Paul Gauguin à restructurer, l’Espace Michel
Colucci à reconstruire à proximité et l’école Jacques
Brel à agrandir, tout en continuant à réhabiliter le bâtiment
existant, les cours et les accès.
■ Le square Rigoberta Menchu à aménager en parc
public.
■ Les berges du plan d’eau du Canal à aménager.
LE PATRIMOINE SOCIAL
Dès cette année, dans le cadre de l’ANRU, réhabilitation
et résidentialisation commencent : résidence des
Manouvriers (La Sablière), square de Vesoul (Antin
Résidence), place des Copains d’Abord (Essonne
Habitat)…
■ Aider les copropriétés en difficulté à repartir du bon
pied en les faisant profiter des dispositifs de sauvegarde
déployés par l’ANRU.
■ Stabiliser et diversifier le commerce de proximité,
notamment en le développant à partir de la nouvelle centralité
de l’Orme à Martin et dans la perspective de l’éco
quartier et sa population à emménager.
LA GARE ORANGIS - BOIS DE L’EPINE
Nous proposons, en lien avec la SNCF et la Région Ilede-France
que la Communauté d’Agglomération mette
en œuvre un projet de requalification d’envergure de la
gare qui comprendra la restructuration des parkings et
leurs accès, la sécurisation de l’intersection route de
Mennecy/rue du Plessis Briard, du tunnel et ses cheminements
piétons, à partir de Courcouronnes.
LES CHAMPS ELYSÉES
Avec la construction du nouvel Hôtel d’Agglomération,
la restructuration de la Place des Champs Elysées, la
réhabilitation de l’Immeuble Eurocap, la construction
d’une résidence hôtelière, la rénovation du parking Silo
et la réalisation d’un ensemble de bureau le long du
boulevard Paul Delouvrier, c’est véritablement la naissance
d’un nouveau quartier de l’épicentre de notre territoire
qui se dessine.
16
Courcouronnes ensemble

Zones d’activité
RN446 - BOIS BRIARD
Souvent rappelé, lors des Conseils de Quartier, il faut
considérer que l’espace compris entre les ronds-points du
Traité de Rome et du Parlement Européen est appelé à se
transformer progressivement comme indiqué dans le
PLU/PADD ; cette zone de projets, qui restera la respiration
végétale de la commune, prévoit, à 6 ans, après la
récente requalification du Rond-Point du Traité de Rome :
■ La transformation de la RN446 en 2 fois 1 voie, sur le
boulevard Jean Monet, entre le Traité de Rome et la
Ferme du Bois Briard.
■ La suppression de l’échangeur Delouvrier et son remplacement
par un carrefour à plat, dégageant de nouveaux
terrains voués au développement économique.
■ L’extension du Parc du Lac sur le futur délaissé de voirie
du boulevard Maurice Schumman qui permettra de
créer les futures liaisons viaires entre nos deux quartiers.
■ Le tram Evry/Massy, à horizon 2017. Région Ile-de-
France, Département de l’Essonne, les élus et l’Etat se sont
accordés sur la réalisation d’un tronçon de tramway ferré
léger qui permettra de rejoindre la zone d’emploi de
Massy, en 25mn, à partir de la Gare d’Evry-Courcouronnes
et la station du Rond-Point du Traité de Rome.
■ Le paysagement du Rond-Point du Traité de Rome.
ST GUÉNAULT - BOIS DE L’EPINE
Dès cette année, la Communauté d’Agglomération
engage, pour 5 millions d’euros, la rénovation de la zone
d’activité du Bois de l’Epine, la plus ancienne de la Ville
Nouvelle, afin de favoriser l’implantation de nouvelles
grandes entreprises créatrices de richesses et d’emplois.
Nous proposons également que notre Communauté
d’Agglomération, compétente en matière d’aménagement
du territoire reprenne l’initiative politique pour
déploie, sur l’ensemble du territoire intercommunal,
d’un réseau de très haut débit.
Quartier du Centre
Parce qu’il est, par son Histoire, différent du quartier
du Canal, celui du Centre n’est pas promis aux mêmes
évolutions. Néanmoins, parce qu’il nécessite l’adaptation
de ses équipements et la valorisation du patrimoine
historique et naturel, il reste un secteur de projets
que nous mettrons en œuvre dans la durée comme
concerté et indiqué dans le Plan Local d’Urbanisme et
son PADD.
Aussi, nos engagements pour les 10 à 15 ans à venir
portent sur les opérations suivantes :
■ Requalifier le Stade du Lac (voir page 31).
■ Refaire le mail Jean Zay : partie intégrante du réseau
de liaisons douces intercommunales, le Mail sera repris
par la Communauté d’Agglomération dès 2008/2009
CENTRE ANCIEN : LE VILLAGE À VALORISER
■ Autour de la route de Versailles, artère historique à
restructurer et à sécuriser, en 2008, nous engagerons la
réfection des voies riveraines : rue des Mathurines,
Chemin de Thorigny, rue du Tour du Carcan, rues Emile
Biort et Louis Bourdais…
■ Nous proposerons la création d’un programme
immobilier modeste mais très qualitatif “à l’ancienne”
et bien intégré sur le terrain de la Ferme Letien.
■ Nous serons amenés à nous interroger sur l’utilisation
des locaux de La Poste dans l’Ancienne Mairie
Ecole, auxquels nous sommes très attachés.
■ Nous inciterons les propriétaires du quartier à réaliser
leurs projets d’embellissement en bénéficiant des
aides à la pierre.
■ Nous commencerons la réhabilitation (étanchéité,
toiture, garde-corps, ravalement…) et l’adaptation de la
Maison Layeillon en 2008/2009.
Courcouronnes ensemble
17

BORDS DU LAC – JEAN ZAY
■ Nous réaliserons sur le terrain laissé libre par la
reconstruction du gymnase, un petit programme immobilier
de qualité pour accueillir seniors et jeunes couples.
L’aire de jeux sera reconstituée et un square public
aménagé.
■ Nous restructurerons le parking desservant la Maison
Médicale et les écoles Paul Bert et Marie Curie.
BÉRÉGOVOY – THORIGNY
■ Ouverture de nouveaux commerces, services publics
et du marché forain (printemps 2008).
■ Nous retraiterons les façades la MJC Simone Signoret
afin de constituer un ensemble harmonieux (2008)
■ Un parc d’agrément pour les familles et les écoliers sera
réalisé entre le pôle enfance et l’école Jules Ferry (2008)
■ Le jardin du Souvenir, situé rue de la Cerisaie,
accueillera le Monument aux Morts et sera relié à
l’Eglise de la Nativité et au Cimetière Communal (2008).
■ Le pôle Seniors : une priorité pour tous les aînés qui
souhaitent poursuivre leur parcours résidentiel à
Courcouronnes.
LA VANNE – LES BOCAGES
■ Nous continuerons d’apporter des réponses afin de
conserver au hameau son cadre de vie agréable : l’extension
du Parc des Rondeaux par un retraitement de son
entrée côté rue Letien/allée du Docteur Charcot, la gestion
des haies bocagères, le projet de rocade Sud pour
détourner la circulation.
■ Réfléchir à la localisation d’une aire de jeux de proximité.
■ Les tennis de l’Aqueduc : un site sportif à transférer à
la Communauté d’Agglomération et à consacrer à tous
les sports de raquettes, un parking sécurisé à aménager,
rue Paul Puech (voir page 32).
LA DAME DU LAC
■ Après la réfection du Chemin des Pêcheurs, ce quartier
ne nécessite que des aménagements de proximité
pour préserver sa tranquillité et embellir ses espaces
publics.
L’ATELIER D’URBANISME
Tout en restant elle-même, Courcouronnes va s’enrichir
de nouvelles créations ; et à cette échelle de
projet, il est essentiel d’associer le plus grand nombre
à la réflexion.
Aussi, nous proposons la création d’un atelier d’urbanisme
: commission consultative animée par un
élu expérimenté, compétent, attaché à notre ville,
elle regroupera des élus, des professionnels de
l’aménagement, architectes, paysagistes, techniciens
des collectivités, associations et, bien sûr, des
habitants.
Environneme
aujourd’hui pour demain
Le respect de l’environnement n’est pas
seulement une cause internationale et l’affaire
des Etats. C’est d’abord une prise de
conscience individuelle et une somme de
petites actions qui permettront aux habitants,
mais aussi à la collectivité, de participer
de l’effort général pour préserver un
environnement sain pour les générations
futures.
De gros efforts ont déjà été fournis, mais en
prenant appui sur le projet d’éco-quartier
de l’Hôpital, les initiatives individuelles ou
collectives pour réduire la consommation
d’énergie, isoler les domiciles, réduire les
déplacements urbains, seront encouragés.
18
Courcouronnes ensemble

nt
NOUS L’AVONS DIT,
NOUS L’AVONS FAIT
■ Avec le Plan Vert, Courcouronnes s’est doté d’un véritable
outil qui oriente les choix de la Commune en
matière d’environnement, en élargissant son champ
d’action, au-delà du simple patrimoine arboré, au mobilier
urbain, à la circulation ou à la pollution urbaine, etc.
■ La nouvelle charte du mobilier urbain permet de
renouveler progressivement tout le mobilier de la
Commune, notamment les bancs et poubelles, et de le
densifier en fonction des demandes des habitants.
■ La lutte systématique contre les tags a permis une
diminution par 2 de la surface nettoyée chaque année.
■ La politique de fleurissement au Canal et au Centre,
et l’installation de l’arrosage automatique, nous a permis
d’obtenir une première distinction de “Ville Fleurie”.
Nous avons fait en+
■ A l’appui de la mobilisation des habitants et en travaillant
en lien étroit avec les exploitants de l’écosite de Vertle-Grand,
nous avons obtenu la réduction des nuisances
olfactives de la plate-forme de compostage.
■ Sur la base d’accord avec les concessionnaires EDF
ou France Telecom, nous avons “habillé” les locaux
techniques taggés avec du grillage et des végétaux.
■ Nous avons confié à une association spécialisée un
premier diagnostic sur l’utilisation de l’énergie et les
économies possibles dans les équipements municipaux.
■ Nous avons permis aux habitants qui le souhaitent
d’acquérir des composteurs individuels à un coût minimum
afin de réduire le volume de déchets verts.
■ Le concours communal de Fleurissement a été créé
pour permettre de distinguer les Courcouronnais qui
prennent soin de leur jardin ou balcon.
NOUS LE PROPOSONS,
NOUS LE FERONS
■ Mise en œuvre du programme pluriannuel de réfection
de la voirie, élaboré pour recenser et hiérarchiser
les priorités. Sur certains axes, nous favoriserons la mise
en place d’un revêtement en enrobé phonique pour
diminuer les nuisances sonores.
■ Création d’une équipe d’intervention de proximité, rattachée
aux Services Techniques, qui pourra intervenir
rapidement pour procéder à un nettoyage de tag, un
ramassage d’encombrants oubliés, etc.
■ La flotte de véhicules municipaux sera progressivement
remplacée par des véhicules propres, fonctionnant avec
des énergies nouvelles : électricité, biocarburants, etc.
■ Les normes “Haute Qualité Environnementale” les
plus exigeantes seront imposées aux Maîtres d’Œuvres
pour tous les futurs projets d’équipements municipaux.
Les récupérateurs d’eau de pluie seront intégrés aux
constructions.
■ Parce que les gestes les plus marquants se font à
l’école, nous poursuivrons la mise en place du tri sélectif
dans les écoles, avec sensibilisation du jeune public.
■ Nous poursuivrons la sensibilisation du personnel
municipal au tri sélectif, aux gestes d’économies
d’énergie ou de consommables (papier).
■ En complément du Guide “Les Chemins dans la Ville”
(première édition 2007), nous procéderons à la matérialisation
de sentiers de découverte du patrimoine vert.
■ Afin de rationaliser le recours à l’arrosage pour
entretenir les espaces verts et fleuris, nous mènerons
un programme de gestion de l’eau.
■ Une démarche pédagogique sur l’environnement
sera engagée avec les centres de loisirs, le centre social,
les MAS, les associations d’insertion, autour des jardins
familiaux.
■ Les entrées de ville seront retraitées, signalisées.
■ Un marché bio sera périodiquement organisé sur les
places des marchés de Courcouronnes.
■ Une carte du bruit sera dressée afin de lutter contre
les nuisances sonores.
Courcouronnes ensemble
19

La sécurité
une ville plus sûre, pour une vie plus tranquille
En 2001, nous avions fait de la sécurité
des biens et des personnes, une de nos
priorités. Nous avions annoncé que notre
discours serait clair et que nous serions
fermes dans nos actes, tout en investissant
massivement dans la prévention de la
délinquance.
Ce choix, nous l’avons assumé et
aujourd’hui, à la fois en raison de nos
résultats, mais également de notre implication
dans tous les dispositifs traditionnels
et innovants, qu’ils relèvent du préventif,
de l’éducatif, de la médiation, de
la dissuasion, notre ville est régulièrement
citée en exemple.
Pour autant, trop de Courcouronnaises et
Courcouronnais subissent encore troubles
de la tranquillité, petite délinquance et
incivilités pour que nous nous contentions
de nos bonnes statistiques.
Aussi, avec l’ensemble de nos partenaires,
nous resserrerons nos liens pour améliorer
notre collaboration, tout en continuant
à rester exigeants avec l’Etat, premier
garant de nos libertés.
NOUS L’AVONS DIT,
NOUS L’AVONS FAIT
■ Obtenu le Bureau de Police Nationale, aujourd’hui
commissariat de secteur, dans le quartier du Canal.
■ Porté la Commune partie civile en cas de délits graves
ou de délits touchant le personnel et les équipements
communaux.
■ Fait enfin respecter la Loi sur les Gens du Voyage.
■ Renforcé les actions du Comité Communal de
Prévention de la Délinquance devenu Contrat Local de
Sécurité et de Prévention de la Délinquance.
■ Redéfini les missions de la Police Municipale, relocalisée
dans le quartier du Centre et renforcé le partenariat
avec la Police Nationale.
■ Amélioré l’éclairage public.
Nous avons fait en+
■ Nous avons multiplié par 4 les effectifs de Police
Municipale que nous avons professionnalisée, formée et
équipée.
■ Nous avons étendu les interventions de la Police
Municipale jusqu’à minuit en semaine, 2h du matin le
week-end et le dimanche de 15h à 21h du 1 er juin au 30
septembre.
■ Nous avons créé 2 unités cynophiles et cyclomotorisées.
■ Nous avons recruté des agents eux-mêmes formateurs.
■ Nous avons déployé un réseau de vidéoprotection.
■ Nous avons facilité la mise en place de la
Télésurveillance chez les commerçants et services
publics volontaires.
■ Nous avons acquis un radar pour contrôler la vitesse.
■ Nous avons créé une brigade administrative qui a procédé
à l’enlèvement de 751 véhicules épaves depuis
2003.
■ Nous avons créé une équipe d’agents de citoyenneté,
un service de Médiation de Proximité et de Soutien
Psychologique.
■ Nous avons amélioré l’aide aux victimes.
■ Nous avons développé des campagnes de prévention
routière et des conduites à risque : toxicomanie, etc.
■ Nous avons mis en place les mesures de réparation
pour 11 mineurs et avons accueilli 96 stages de Travail
d’Intérêt Général.
20
Courcouronnes ensemble

Le chiffre qui parle
faits 444
de délinquance de
voie publique recensés
en 2007, contre 1210
en 2000.
NOUS LE PROPOSONS,
NOUS LE FERONS
Aujourd’hui dotée de tous les dispositifs disponibles
pour agir dans la limite de ses
compétences, la commune devra chercher
à optimiser ses moyens d’action et se mobilisera
pour renforcer le partenariat avec la
Police Nationale et la Justice ; notamment
pour dissuader ou réprimer sévèrement
toute violence aux personnes.
■ Nous compléterons le réseau de vidéoprotection,
particulièrement pour superviser les liaisons interquartiers
Evry-Courcouronnes-Lisses.
■ Nous donnerons plus de moyens à la Brigade administrative,
notamment pour sécuriser et faciliter la circulation
aux abords des groupes scolaires.
■ Nous compléterons l’équipe des “Papys et Mamies
Traffic”.
■ Nous augmenterons éventuellement les effectifs de la
Police Municipale, en fonction de l’évolution des statistiques,
notamment la nuit et le dimanche.
■ Nous proposerons que les policiers municipaux maîtres-chiens
participent de la formation et de l’éducation
des nouveaux propriétaires canins.
■ Nous continuerons d’apporter notre aide aux Sapeurs-
Pompiers d’Evry.
■ Nous défendrons la mise en place par la
Communauté d’Agglomération d’une brigade de surveillance
des espaces verts et boisés intercommunaux :
parcs du Lac, des Rondeaux, bois de la Garenne,
l’Ecoute s’il Pleut…
■ Nous réfléchirons, avec les partenaires, à l’installation
d’un Conseil de la Parentalité.
■ Nous mettrons en place un numéro mnémotechnique
d’appel de la Police Municipale.
■ Nous continuerons de lutter pour obtenir une justice
plus cohérente, plus efficace dans la prise en charge
éducative ou sanitaire.
■ Nous demanderons au Ministre de l’Intérieur d’expérimenter
à Courcouronnes, une brigade territoriale de
la Police Nationale, comme en Seine-Saint-Denis.
Courcouronnes ensemble
21

La petite enfance et l’enfance
Courcouronnes, ville éducative de référence
“C’est dans les premières années de la vie que tout
se joue…” Fort de ce constat que nous partageons
avec les familles, c’est bien autour de l’enfant que
depuis 2001 nos préoccupations sont tournées.
Une attention redoublée, un dialogue permanent,
une collaboration étroite et solide avec toute la
communauté éducative ont permis à notre équipe
municipale de mieux répondre aux exigences des
enseignants, aux attentes des familles, pour le bien
être des petits Courcouronnais.
Que l’on parle de loisirs ou d’apprentissage, la collectivité
s’investit au quotidien pour préparer nos
enfants à devenir des citoyens responsables, en réunissant
les conditions de leur épanouissement.
Mieux répondre aux nouveaux enjeux sociaux et
culturels nous conduit naturellement à poursuivre,
avec chacun, notre réflexion sur l’adaptation de
certaines écoles, le redécoupage de la carte scolaire
pour mieux répartir les effectifs, l’innovation
dans les déplacements quotidiens maison-école, ou
le tri sélectif pour relever le défi du développement
durable.
C’est ce que nous serons heureux de faire, pour
assumer notre nouvelle notoriété de Ville
Educative, mais surtout pour offrir aux familles les
meilleurs outils pour accomplir leur parentalité et
permettre à tous les enfants de disposer de chances
égales.
22
Courcouronnes ensemble

Le chiffre qui parle
enfants 253
partis en classe
de découverte sur l’année
scolaire 2006-2007
NOUS L’AVONS DIT,
NOUS L’AVONS FAIT
■ Nous avons accru le nombre de places d’accueil dans
les structures petite enfance
■ Nous avons aménagé et agrémenté les espaces extérieurs
des établissements, particulièrement la Crèche
Collective Françoise Dolto.
■ Refonte des quotients familiaux pour une plus grande
justice sociale.
■ Ouverture du Pôle Enfance Charles Perrault, celle du
Bois de Mon Cœur interviendra prochainement.
■ Installation d’une salle informatique haut débit dans
chaque école primaire.
■ Développement des crédits pour les départs en classe
de découverte.
■ Sécurisation des abords des écoles communales,
notamment par des travaux de création de dépose minutes,
par le recrutement de Courcouronnais pour le dispositif
des “sorties d’écoles sécurisées” et par la présence
de la Police municipale.
■ Création du Conseil Municipal des Enfants.
Nous avons fait en+
■ Mise en œuvre de la Veille Educative et du programme
de Réussite Educative, par lequel 159 enfants et
familles courcouronnaises sont actuellement suivis, avec
notamment le lancement du Bus des Parents.
■ Renforcement de l’accueil périscolaire le matin et le
soir, du CP au CM2.
■ Rénovation pluriannuelle de 10 écoles communales
sur 12.
Courcouronnes ensemble
23

La petite enfance et l’enfance
Courcouronnes, ville éducative de référence
NOUS LE PROPOSONS,
NOUS LE FERONS
24
Etre une ville éducative de référence, faire
vivre l’égalité des chances au quotidien,
c’est déployer auprès des familles et des
enfants le service public municipal indispensable
à une vie scolaire et périscolaire
bien vécue. Mais c’est d’abord accueillir
chacun, où qu’il réside, dans des équipements
de qualité ; aussi, les groupes scolaires
continueront d’être adaptés aux nouvelles
exigences éducatives et à l’évolution de
la carte scolaire.
Nous engagerons la mutation des écoles du
Canal dans le cadre du Programme de
Rénovation Urbaine qui a déjà permis la
construction du Pôle Enfance du Bois de
mon Cœur.
Nous créerons de nouvelles places d’accueil
innovantes pour les jeunes enfants.
Courcouronnes ensemble
DES ÉQUIPEMENTS DE QUALITÉ,
POUR UNE VIE SCOLAIRE AGRÉABLE
■ Réussir le Pôle Enfance du Bois de mon Cœur
Ouvert en avril prochain, cet équipement central du
quartier du Canal comprendra, dans un bâtiment en partie
éco-durable : un restaurant scolaire, une ludothèque,
un centre de loisirs, une structure multi accueil, les
locaux du service Petite Enfance et le Relais Assistantes
Maternelles.
Nous pourrons accueillir ainsi tous les enfants du quartier
et leur famille pour réaliser le défi de la mixité
nécessaire au “bien vivre ensemble”.
D’ici quelques semaines, l’équipement s’intégrera dans
l’environnement renouvelé du Parc du Bois de mon
Cœur : aire de détente pour les familles, terrain de
pétanque, nouveaux cheminements, aménagements
paysagers…
■ Restructurer les groupes scolaires Jacques Brel et
Paul Gauguin. Toujours dans le cadre de la rénovation
urbaine du quartier et suites aux multiples concertations
des habitants, nous lancerons la restructuration des 2
écoles, en étroite collaboration avec la communauté
enseignante et les parents d’élèves, à la fois pour offrir
de bonnes conditions d’accueil, notamment en finissant
de supprimer les locaux préfabriqués, mais aussi pour
anticiper l’évolution démographique scolaire.
Le chiffre qui parle
30
supplémentaires
créées pour l’accueil des
30places
enfants de 3 mois a 3 ans
,

■ Rafraîchir l’école Andersen. Les travaux du Pôle
Enfance Charles Perrault achevés, nous pourrons finaliser
la mise à niveau de l’école. Ainsi, nous retraiterons son
entrée extérieure, nous referons les peintures intérieures,
nous aménagerons une nouvelle salle des professeurs.
■ Des cours de récréation à embellir et équiper. Nous
resterons attentifs aux propositions des enseignants,
parents d’élèves ou aux projets du CME pour agrémenter
l’environnement des écoles. Nous veillerons à réaliser
les jardins potagers ou de senteurs demandés et à
installer les jeux et mobiliers souhaités.
■ Bien insérer le Pôle Enfance Charles Perrault dans
son environnement. L’équipement éducatif et de loisir
central de Courcouronnes Centre a ouvert ses portes.
Dans quelques semaines, l’aménagement du parc paysager,
avec ses cheminements, ses jeux, le Jardin du
Souvenir et le nouveau parking, le traitement du passage
souterrain qui le relie au mail de Thorigny, seront réalisés.
ADAPTER LE SERVICE PUBLIC MUNICIPAL
AUX NOUVELLES ATTENTES
Préparer nos écoles du Canal aux évolutions de la
démographie scolaire des années à venir, investir dans
la Réussite Educative pour que chaque enfant prenne
un bon départ, et répondre aux mutations de la société
qui imposent de nouvelles habitudes aux familles, tels
sont les enjeux à réaliser. À côté des actions pédagogiques
et culturelles déjà menées, ce sont des choix
importants mais des défis passionnants que nous voulons
relever avec l’ensemble des acteurs de l’éducation
à Courcouronnes :
■ Harmoniser les horaires de fin d’accueil postscolaire
en maternelle et en primaire pour faciliter la vie des
familles.
■ Ouvrir un portail internet « mon enfant à l’école » sur
le site municipal pour permettre aux parents de disposer
facilement de toutes les informations nécessaires à la
scolarisation.
■ Reconduire la cellule de Veille Educative.
■ Poursuivre les actions de Réussite Educative.
■ Développer les actions de sensibilisation à la santé au
sein des écoles.
■ Travailler avec l’Education Nationale pour obtenir
l’affectation en “Réseau de Réussite Scolaire” des infirmières
et médecins scolaires qui font défaut.
■ Intervenir pour obtenir la décharge complète des
chefs d’établissement en Zone Urbaine Sensible.
■ Améliorer la qualité des repas dans les restaurants
scolaires en favorisant le recours aux produits bio.
UNE DEMOGRAPHIE SCOLAIRE
EN PLEINE EVOLUTION
Les mouvements de population croissants au sein du
quartier du Canal, notamment dans sa partie la plus
récente, nous obligent à rééquilibrer les effectifs d’une
école à l’autre. Par ailleurs, il nous faut prévoir l’accueil
des enfants issus des familles qui s’installeront dans le
futur éco-quartier ; à la fois dans nos écoles primaires
et maternelles mais également dans un nouveau collège
à envisager aux confins des quartiers du Canal et du
Bois Sauvage, chacun faisant l’objet d’un projet de
rénovation urbaine. Ces projets sont également une
chance pour l’avenir du Lycée Georges Brassens.
Nous proposons donc, dans la plus grande concertation,
d’élaborer ensemble la nouvelle carte scolaire de
Courcouronnes.
SOUTENIR LE LYCEE GEORGES BRASSENS
■ Nous continuerons d’être au côté de la nouvelle
équipe dirigeante et des parents d’élèves pour améliorer
son offre de formation : Chinois, Arts Appliqués… et la
conservation de ses enseignements généraux pour mieux
affronter la compétition entre établissements.
■ Nous finirons par obtenir de la Région Ile-de-France
les installations de sécurité nécessaires à la tranquillité
de l’établissement.
■ Nous continuerons, par conventionnement, à soutenir
les projets de séjours transplantés des collégiens et
lycéens Courcouronnais.
PLUS FORT LE SPORT !
Instrument de réussite éducative, de santé, donc d’épanouissement
individuel et collectif, le sport doit trouver
toute sa place à l’école.
■ C’est pourquoi, nous proposerons de recruter un éducateur
sportif pour développer les activités sportives au
sein des écoles maternelles et primaires.
Courcouronnes ensemble
25

La jeunesse
accompagner une citoyenneté active
Dès 2001, nous avons souhaité que la responsabilité
et l’autonomie des jeunes soient privilégiées dans
nos actions. Nous poursuivrons, bien entendu, cet
objectif afin de mieux préparer la jeunesse de
Courcouronnes à sa vie future : accompagner vers
une meilleure insertion professionnelle, orienter et
aider à bien démarrer une vie citoyenne libre et
active, promouvoir pour chacun l’égalité des chances,
telles sont nos missions auprès des plus grands.
Apprendre aux plus jeunes le respect de soi, le goût
de l’effort, du mérite, relève aussi de notre mission
éducative. Ils sont aujourd’hui nombreux à fréquenter
les espaces municipaux, à solliciter les éducateurs
pour élaborer des projets. Parce que les jeunes
ont besoin de confiance en eux pour réussir, nous
voulons réunir les conditions de leur épanouissement
social, culturel, sportif mais également professionnel
et sanitaire. Nous voulons continuer de disposer
des moyens pour leur bonne insertion par le
logement, en lien avec tous les partenaires.
Les équipements que nous rénovons ou construisons
pour eux, les actions quotidiennes dans leur direction,
les dispositifs sociaux ou de prévention tout
comme la programmation d’événements festifs et
citoyens nous permettront de réaliser cette ambition
pour cette jeunesse pleine d’envies et d’énergie,
dans leur famille, leur Ville, une des plus jeunes de
France !
26
Courcouronnes ensemble

Le chiffre qui parle
de 49%
la population
de Courcouronnes
a moins de 30 ans !
NOUS L’AVONS DIT,
NOUS L’AVONS FAIT
■ Agrandissement et rénovation de l’Espace Michel
Colucci, pour les 12/15 ans.
■ Un chantier-école pour rénover l’Espace Pierre
Nicolas, pour les 16/25 ans.
■ Développement de Renc’Art et soutien à l’organisation
de la Fête de la Jeunesse.
■ Programmation d’un 3 e équipement pour les jeunes,
au Centre.
■ Installation d’une Commission Consultative des
Jeunes.
■ Création de Pause Emploi Café.
■ Organisation de semaines thématiques de prévention
: SIDA, Prévention Routière, Citoyenneté, toxicomanie,
etc.
■ L’aide financière au premier logement.
Nous avons fait en+
■ Accompagnement à la recherche d’établissement.
■ Création de deux services municipaux distincts, l’un
consacré à la Jeunesse, l’autre au Sport.
■ Professionnalisation et formation des équipes du service
Jeunesse, résorption de l’emploi précaire.
■ Lancement d’une mission initiée par l’Etat et le GIP
Centre Essonne, présidé par Stéphane Beaudet, afin de
mettre concrètement en application la clause d’insertion
sociale de l’ANRU, qui vise à ce que 5% des heures
travaillées sur un chantier soient effectuées par des
jeunes de nos quartiers, que les entreprises s’engagent à
former et à employer durablement.
Courcouronnes ensemble
27

La jeunesse
accompagner une citoyenneté active
NOUS LE PROPOSONS, NOUS LE FERONS
Le Maire exerce des compétences mais il n’a pas tous les pouvoirs ! Or bien des missions de services publics sont
menées par le Conseil Général de l’Essonne, le CRIF ou l’Etat, à travers ses services déconcentrés. En revanche, la Ville
et son Maire peuvent intervenir, recommander, relayer des préoccupations ou des attentes. Ainsi, nous continuerons
d’être aux côtés de la Jeunesse de Courcouronnes dès lors qu’il s’agira de faciliter son orientation, son insertion, sa
santé, sa citoyenneté.
ORIENTATION, FORMATION, INSERTION
■ Mieux faire connaître le dispositif Municipal-
Education Nationale de prise en charge des jeunes sans
affectation de Lycée, de Faculté, etc…
■ Accroître la capacité d’accueil des collégiens, stagiaires
dans les services ou les organismes para municipaux.
■ Mettre en place la formation en alternance au sein de la
collectivité et favoriser l’emploi saisonnier des 16/18 ans.
■ Réussir l’implantation et le développement de la
Maison de l’Emploi et de la Formation sur la nouvelle
Place de l’Orme à Martin.
■ Renforcer les moyens d’accueil de la Pause Emploi
Café à l’Espace Pierre Nicolas.
■ Inciter les jeunes à choisir le Service Civil Volontaire.
■ Créer une Maison de l’Etudiant de l’Agglomération,
établir un partenariat avec l’Université, rapprocher nos
entreprises de l’enseignement supérieur et des établissements
de formation.
■ Mise en œuvre lde la clause d’insertion sociale de
l’ANRU.
VIE CITOYENNE, AUTONOMIE, MOBILITÉ
■ Création d’un Relais Infos Jeunesse au sein du futur
Espace Jeunes du Centre, en collaboration avec le CIJE
d’Evry.
■ Continuer à lutter contre toutes les discriminations.
■ En concertation avec les jeunes, anticiper les besoins
pour offrir des activités adaptées et s’interroger sur la
relocalisation, dans le quartier du Canal, de l’Espace
Michel Colucci.
■ Création d’un forum internet des jeunes pour établir
un dialogue permanent et en temps réel avec le service
Jeunesse et mise en ligne d’un journal consacré à eux.
■ Création d’un Fonds d’Aide Municipal au Permis de
Conduire et aux projets d’autonomie. Bien souvent, nos
jeunes concitoyens éprouvent des difficultés, rencontrent
des obstacles pour concrétiser un projet personnel : séjour
linguistique, stage ou formation en province ou à l’étranger,
déplacement humanitaire ; un fond municipal dont
les aides seront attribuées par une commission mixte.
28
Courcouronnes ensemble
■ Aide à la création d’A.T.E.C (Association Temporaire
d’Enfants Citoyens) pour encourager les initiatives
humanitaires ou citoyennes de mineurs qui seront encadrés
par un animateur du Service Jeunesse.
■ Favoriser l’expression des jeunes dans la vie démocratique
locale en recomposant la Commission
Consultative des Jeunes à parité de membres volontaires
désignés et d’anciens du Conseil Municipal des Enfants
(voir page 37).

LOISIRS ET CULTURE
■ Approfondir les spécialisations et vocations, musique
assistée par ordinateur et chorégraphie, au sein des
Espaces Michel Colucci et Pierre Nicolas, et du futur 3 e
équipement.
■ Intégrer dans les programmations culturelles municipales
les genres musicaux actuels, en encourageant la
diffusion des artistes locaux.
■ Mettre en place un créneau d’entraînement réservé
aux jeunes de 18 à 25 ans, à l’Espace Municipal de
Musculation.
■ Ouvrir la salle pieds-poings dans le nouveau gymnase.
■ Approfondir notre partenariat avec l’équipe de la MJC
Espace Simone Signoret afin de procurer, ensemble, une
programmation d’activités complémentaires aux jeunes.
■ Inciter la jeunesse à prendre toute sa place dans le
projet de jumelage avec un pays Anglo-Saxon.
■ Création d’une structure d’accueil des 10/14 ans
pendant les vacances scolaires pour des loisirs à la carte.
SANTÉ
■ Poursuivre les actions de santé et prévention des
conduites à risque en direction des jeunes collégiens et
lycéens notamment, dans le cadre de l’Atelier Santé
Ville.
■ Mettre en place un dispositif téléphonique d’écoute
et de soutien psychologique (numéro Vert).
■ Améliorer la formule des Terrasses d’été.
■ Proposer la conception et la réalisation d’un projet
artistique collectif autour du thème de la Famille, parrainé
par les artistes locaux.
■ Faire de Renc’Art une véritable vitrine du Hip-Hop et
des cultures urbaines en général.
Courcouronnes ensemble
29

Les sports
l’atout sport pour chacun
En 2001, nous faisions de la pratique sportive
une de nos priorités d’action pour
procurer à chacun la possibilité de pratiquer
un sport correspondant à son
attente. Toutes ces dernières années, nous
avons rénové nos équipements, créé de
nouvelles aires de jeux et favorisé le développement
de nouvelles disciplines.
Nous avons cherché, en permanence, à
accompagner le dynamisme du mouvement
associatif, notre Club Omnisports de
Courcouronnes et tous les autres. Nous
avons soutenu et salué nos talents locaux :
basketteuses, gymnastes, athlètes, volleyeurs,
footballeurs… Nous avons fait du
sport à Courcouronnes, un art de vivre
ensemble.
Nous avons mis le sport, le plaisir de jouer à
la portée de tous, notamment des plus petits.
NOUS L’AVONS DIT,
NOUS L’AVONS FAIT
■ Ouverture d’une salle de musculation municipale.
■ Construction d’un 2 e terrain de football synthétique
dans le Parc du Bois de mon Cœur.
■ Création d’un Skatepark.
■ Création de Pass’Sports.
■ Mise en chantier du 3 e gymnase.
■ Elaboration du schéma intercommunal de liaisons
douces.
■ Création de “Sport en Fête”, la Semaine du Sport.
Nous avons fait en+
■ Soutien à la création des sections Badminton,
Athlétisme, Sports de combat, et des associations
Entente Sportive de Courcouronnes, Boxing Club de
Courcouronnes, etc.…
■ Mise en chantier d’un terrain de pétanque dans le
Parc du Bois de mon Cœur.
■ Soutien à l’installation du nouveau siège du Club
Omnisports de Courcouronnes.
■ Création d’un véritable service des Sports dédié.
■ Rénovation de la plupart des aires de jeux en accès
libre et création de nouvelles, notamment à Van Gogh
et Jules Ferry.
Le chiffre qui parle
+75%
+75%de subventions
aux clubs sportifs
depuis 2001
30
Courcouronnes ensemble

Aujourd’hui nous voulons écrire une nouvelle
page de notre histoire sportive, avec
l’ensemble des acteurs, la Communauté
Educative de Courcouronnes et l’Agglomération.
À l’écoute de tous ceux qui font
le sport, nous vous proposons de continuer
à rénover nos équipements, à créer
les conditions de nouvelles pratiques
sportives, à accompagner nos clubs dans
leur développement et leurs objectifs, à
favoriser la pratique du sport à l’école, à
faciliter la pratique sportive des personnes
handicapées.
Plus que jamais, nous voulons faire de
Courcouronnes une Ville sportive solidaire
et exemplaire.
NOUS LE PROPOSONS,
NOUS LE FERONS
DE NOUVEAUX ÉQUIPEMENTS
POUR LES AMOUREUX DU SPORT
■ Construction d’un 3 e gymnase dans le secteur Van
Gogh pour soulager le complexe du Grand Chêne et
permettre le développement de nouvelles disciplines
indoor traditionnelles et émergentes. Cette nouvelle
enceinte sportive moderne, semi-enterrée et parfaitement
intégrée dans l’environnement, comprendra
notamment : une grande salle polyvalente adaptée à la
pratique du futsal, équipée de tribunes, d’une piste
d’athlétisme d’entraînement, d’un mur d’escalade,
d’une salle dédiée aux sports pieds poings et d’un stand
de tir. Le gymnase pourra accueillir les cours d’éducation
physique et sportive des écoles Van Gogh et Paul
Gauguin.
■ Reconstruire le gymnase Jean Zay dans l’enceinte du
Stade du Lac pour réaliser un véritable complexe sportif
dans le quartier du Centre.
A la suite de la concertation des habitants dans le cadre
du PLU/PADD approuvé en 2005, et celle permanente
des acteurs sportifs, nous avons effectué un choix :
reconstruire l’équipement devenu vétuste et coûteux dans
le secteur du Lac, afin de compléter les installations existantes
dans un complexe unique, facile à gérer.
Ainsi, le futur stade du Lac comprendra :
• Le nouveau gymnase Jean Zay doté d’une salle polyvalente
et d’un dojo, vestiaires et douches.
• Deux terrains de football : le terrain d’honneur en
gazon, bordé d’une tribune couverte abritant des vestiaires
et des locaux techniques, le terrain d’entraînement en
surface synthétique (à concerter avec les utilisateurs).
• Des locaux neufs et confortables pour le Club Cyclo
et la Pétanque Courcouronnaise.
• Une aire de jeux dédiée à la pétanque.
• Un Club house avec un espace extérieur aménagé.
• Le parking réaménagé.
• Un logement de gardien.
• Le skate park.
• Un accès depuis l’avenue Pierre Bérégovoy à sécuriser
en collaboration avec la ville de Lisses et
l’Agglomération.
Courcouronnes ensemble
31

Les sports
l’atout sport pour chacun
■ Moderniser le complexe sportif du Grand-Chêne, au
Canal. Nous avons fait le choix de rénover ce patrimoine
de la Ville en prenant en compte, les besoins exprimés
par les Clubs.
Ainsi, nous prévoyons :
• D’aménager le hall, pour une meilleure convivialité.
• De construire des vestiaires supplémentaires côté terrain
de football et un local technique.
• De refaire le terrain de football en surface synthétique
ou en stabilisé (à étudier avec les utilisateurs).
• De rénover la piste d’athlétisme.
• De doter les installations extérieures d’un éclairage
performant.
• De poursuivre la rénovation et l’étanchéité du gymnase.
• De revoir les espaces de circulation extérieurs.
• De restructurer le parc de stationnement pour augmenter
sa capacité et de renforcer son éclairage public.
■ Réaliser un complexe intercommunal dédié aux
sports de raquettes sur le site des tennis de l’Aqueduc.
Depuis 2001, nous avons refait les tennis couverts,
rénové 2 courts extérieurs, réalisé leur éclairage, sécurisé
l’ensemble des installations.
Nous proposons que l’Agglomération exploite les opportunités
offertes par le site pour développer des installations
modestes comprenant : 4 courts de squash, 4 terrains de
badminton, 6 courts de tennis, un Club house avec vestiaires,
douches et boutique, un parking evergreen protégé
accessible par la rue Paul Puech.
POUR VIVRE LE SPORT, ENSEMBLE
En même temps que nous avons remis à niveau ou créé
de nouvelles installations, nous avons fait en sorte, avec
la communauté sportive, que notre ville fasse vivre les
valeurs du sport, fasse partager son goût pour la compétition
et la convivialité. À nouveau, nous serons au
côté de tous ceux qui font le sport pour les aider à pratiquer,
à se dépasser, à intégrer :
■ Nous maintiendrons notre effort en faveur des clubs de
Courcouronnes et soutiendrons le développement de
nouvelles disciplines : futsal, boxe française, paint ball…
■ Nous serons en mesure de proposer des contrats
d’objectifs aux clubs qui souhaitent inscrire un partenariat
dans la durée.
■ Nous développerons le sport à l’école maternelle et
primaire par le recrutement d’un éducateur sportif ;
parallèlement, nous aiderons les clubs à proposer des
activités de découverte et d’éveil aux plus petits.
■ Nous solliciterons la Communauté d’Agglomération,
le Conseil Général de l’Essonne et la DDJS pour réexaminer
les critères de soutien au sport de haut niveau.
■ Nous développerons le dispositif Pass’port afin qu’il
permette à des catégories de public plus étendues de
découvrir un maximum d’activités différentes.
■ En liaison avec les associations, nous élaborerons,
pour les vacances scolaires, un nouveau programme
d’activités pour les jeunes qui fréquentent les espaces
Michel Colucci et Pierre Nicolas
■ Nous améliorerons les formules de Sport en Fête et
des Trophées des Sports afin d’impliquer les
Courcouronnais en plus grand nombre et renforcer leur
dimension festive.
■ Nous serons acteurs du débat sur le développement
d’un projet pour faire revivre le sport au stade Robert
Bobin et/ou aux Arènes.
32
Courcouronnes ensemble

Une ville citoyenne
ouverte sur le monde
La vie dans la ville, ouverte sur le monde et citoyenne est notre préoccupation constante. En
nous appuyant sur les établissements culturels de la Communauté d’Agglomération, en travaillant
avec le mouvement associatif, en tissant des liens avec acteurs et militants culturels, nous
avons fait en sorte de donner corps à une vie locale renouvelée à la fois festive, divertissante
et engagée.
Dans un territoire à l’offre culturelle importante, nous avons su donner à Courcouronnes une
personnalité, y développer une programmation de qualité et de proximité comme en témoigne
la fréquentation à la hausse des spectacles, des expositions et débats qui rythment la vie
de notre Cité depuis 7 ans.
Dans le prochain mandat, nous souhaitons que
Courcouronnes soit encore plus vivante. C’est-à-dire,
animée de diffusion de qualité, de débats de société,
de fêtes populaires ; nous voulons proposer à toutes
les générations, dans tous les quartiers et leurs nouvelles
infrastructures de vie places de Thorigny et de
l’Orme à Martin, parc d’agrément de Charles Perrault,
Maison des Mathurines… des événements, des rencontres,
des moments à célébrer autour des valeurs de
partage et de diversité qui fondent notre identité
autour de notre patrimoine, de notre Histoire…
Nous nous engagerons davantage encore pour
mieux soutenir le monde associatif et ses bénévoles,
l’aider à développer ses activités.
Plus simplement, nous nous efforcerons de promouvoir
richesse humaine et talents locaux et de faire
vivre notre tradition d’ouverture sur le monde.
La Culture
NOUS L’AVONS DIT,
NOUS L’AVONS FAIT
■ Lancé le projet de jumelage.
■ Proposé une programmation variée et des tarifs
accessibles.
■ Développé l’Art contemporain et promu les animations
autour de la Langue Française.
■ Associé les talents locaux aux manifestations.
■ Amplifié notre soutien aux associations.
■ Développé la diffusion des activités de l’ENMD
(Conservatoire de Rayonnement Départemental), de la
Scène Nationale, des ateliers d’Arts Plastiques, des établissements
de prêt Georges Perec et Charles Perrault.
Courcouronnes ensemble
33

Une ville citoyenne
ouverte sur le monde
Le chiffre qui parle
109%
2001-200
nombre de manifesta
organisées
109%l’évolution
34
■ Développé les commémorations et les célébrations
nationales : Morts pour la France en Indochine,
Abolition de l’esclavage, l’Appel du 18 Juin 1940, la
Journée du Souvenir des Victimes de la Déportation, la
fin des Combats en Afrique du Nord, l’Accueil des nouveaux
citoyens Français…
Courcouronnes ensemble
■ Milité pour le Musée de l’Innovation à la Ferme du
Bois Briard.
■ Soutenu le développement du Lac en Fête, de
l’Association des Familles, du Comité des Fêtes, de
l’Espace Brel-Brassens…
Nous avons fait en+
■ Créé la Maison des Associations du Canal.
■ Restauré la Ferme des Mathurines avec une salle de
danse, la bibliothèque, une salle polyvalente, des salles
de réunions, le siège du Comité de Jumelage.
■ Incité la création du Comité d’Histoire Locale,
accompagné celle de la Fanfare, initié la mise en place
de la section courcouronnaise de l’Union des Anciens
Combattants.
■ Inventé Souffleurs de Mots.
■ Mis en place le concours communal des
Illuminations de Noël.
■ Accompagné la création de nombreuses associations
et talents locaux, et soutenu leur action : Main dans la
Main, Aïna Quach, S1-Bioz…
■ Participé à Immeubles en Fête.
■ Créé le Forum des Associations, la Fête de la Ville et
des Associations, la Semaine du Sport.
■ Relancé la participation au Téléthon.
■ Accueilli les Nouveaux Courcouronnais.
■ Honoré les Courcouronnais Méritants et les
Nouveaux Diplômés.
■ Instauré le concert celtique, créé les Ouvertures
Musicales et les ConcerLive.
■ Mis en place un Eté au Ciné.

7 du
tions
NOUS LE PROPOSONS,
NOUS LE FERONS
EQUIPEMENTS CULTURELS ET PATRIMOINE
■ Il nous faudra nous approprier les nouveaux théâtres
de fête et de culture que seront les places Thorigny et
Orme à Martin, et la Ferme des Mathurines, pour proposer
des manifestations festives et rendez-vous culturels
: cinéma en plein air, Fête du Jeu, Fête de la
Musique, Lire en Fête…
■ Restaurer le vieux lavoir courcouronnais, en lieu et
place du plus récent, situé rue des Mathurines.
■ Concerter avec les musiciens locaux la création de
quelques salles de répétitions équipés, complémentaires
de la Halle du Rock.
■ Prévoir les équipements scéniques nécessaires à la
diffusion de spectacles vivants dans le futur Espace Brel
Brassens et améliorer ceux de l’Espace Simone Signoret.
■ Poursuivre le jalonnement de notre itinéraire de
découverte architecturale, historique et artistique des
quartiers de Courcouronnes.
■ Continuer de valoriser le travail du Comité d’Histoire
Locale, avec la publication prochaine de son premier
ouvrage sur la Commune, et de l’Association de la Ville
Nouvelle.
Avec la Communauté d’Agglomération :
■ Réaliser le Musée de l’Innovation à la Ferme du Bois
Briard tout en poursuivant sa rénovation
■ Construire une salle pour les fêtes de famille dans le
secteur du Bois Briard, dès 2008.
■ Réorganiser l’entrée de la Médiathèque Georges Perec.
■ Adapter la salle Claude Nougaro aux exigences des
productions actuelles et améliorer le confort du public.
ANIMATION CULTURELLE ET FÊTES
■ Approfondir le partenariat avec la MJC Simone
Signoret et le Centre Social Brel Brassens pour les associer
plus étroitement à nos programmations.
■ Proposer en concertation avec des partenaires communaux
et intercommunaux un programme d’activités
socioculturelles pendant les grandes vacances.
■ Renouveler la formule Un Eté au Ciné en proposant
notamment des soirées thématiques dans des sites inédits.
■ Promouvoir la scène locale dans le cadre de la programmation
culturelle.
■ Editer le livre de l’exposition photographique Figures
et Vous.
VIE ASSOCIATIVE
■ Revoir et promouvoir le concept de Bourse du
Bénévolat et aider les dirigeants associatifs à mieux faire
face à leurs responsabilités dans le cadre d’un partenariat
avec le Conseil Général.
■ Améliorer la formule de la Fête de la Ville et des
Associations et proposer un grand repas citoyen le
samedi soir.
■ Accompagner Le Lac en Fête dans le développement
de ses projets en lien avec la Communauté
d’Agglomération.
■ Soutenir toutes les initiatives de types Fêtes de
Hameaux.
ECHANGES INTERNATIONAUX
■ Concrétiser le Jumelage avec une ville Anglosaxonne.
Courcouronnes ensemble
35

Une ville citoyenne
ouverte sur le monde
Nous avons fait entrer Courcouronnes
dans l’ère de la démocratie de proximité
parce que l’exercice moderne d’un mandat
électif nécessite un débat en permanence
ouvert avec les citoyens.
Cela exige également une grande disponibilité,
une implication totale dans la vie
de la Cité, afin de bien servir l’intérêt
général et défendre les intérêts de la Ville.
C’est ce que nous nous sommes efforcés
de faire au travers des multiples dispositifs
de démocratie directe et d’information
créés depuis 2001 : Conseils de quartier,
Visites de quartier, Permanence du
Maire, Enquêtes d’opinion…
C’est ainsi qu’aucune décision majeure
ou mineure n’a été prise sans concerter
les Courcouronnais.
Pour les années qui viennent, nous voulons
rendre plus participative, plus
moderne donc plus efficace notre démocratie
locale pour mieux dessiner ensemble
le visage de la ville que nous souhaitons
pour nous mêmes et les générations
futures.
Démocratie locale
NOUS L’AVONS DIT,
NOUS L’AVONS FAIT
■ Création des Conseils de Quartier.
■ Mise en place de Visites de quartier régulières.
■ Création d’un Conseil Municipal des Enfants.
■ Une information municipale de qualité et de proximité,
à moindre coût : Hebdomadaire municipal, guides
pratiques, un nouveau site internet, un nouveau logo
créé par un jeune Courcouronnais, des lettres d’informations,
un réseau et des campagnes d’affichage…
Nous avons fait en+
■ Mise en place d’une permanence téléphonique gratuite
et d’une permanence hebdomadaire sans rendez-vous.
■ Mise en place des visites des résidences HLM et
copropriétés.
■ Création d’un Comité des Sages et d’une Commission
Consultative des Jeunes.
■ Ouverture nocturne hebdomadaire des services à la
population et des services Techniques.
■ Création de commissions thématiques municipales
ouvertes à toutes les représentations électives et notamment
aux élus de l’opposition.
36
Courcouronnes ensemble

NOUS LE PROPOSONS,
NOUS LE FERONS
■ Revoir la géographie des Conseils de Quartier et
nommer pour chacun un co-président issu des habitants
Le chiffre qui parle
350
qui participent en
moyenne a chaque session de
350habitants
Conseils de Quartier.
■ Un ordre du jour des séances qui privilégie les sujets
de proximité.
■ Promouvoir les Conseils de Quartier et Visites de
Quartier par le contact direct des administrés, l’intermédiaire
de personnes relais.
■ Recomposer paritairement la Commission
Consultative des Jeunes qui comprendra 3 collèges : les
volontaires, les désignés, les collégiens issus du CME qui
le souhaitent.
INFORMATION INTERACTIVE
■ Créer sur le site internet de la Ville une rubrique
dédiée au suivi des décisions concertées en Conseils de
Quartier et améliorer l’information de proximité en
général.
■ Développer le réseau d’affichage municipal et étudier
le recours à l’affichage dynamique sur les 2 centralités :
Orme à Martin, Mail de Thorigny.
■ Développer la communication électronique directe
auprès des administrés pour l’information événementielle,
préventive ou d’alerte : météo, travaux, circulation…
■ Développer les questionnaires par internet sur les
sujets de vie quotidienne.
■ En collaboration avec les créateurs locaux, réaliser un
court-métrage de présentation de Courcouronnes.
VIE LOCALE
Courcouronnes est riche de talents, de chercheurs, de
bénévoles, de créateurs ; nos quartiers comptent de
nombreux citoyens impliqués. Nous continuerons de les
faire connaître, rencontrer et de saluer leur engagement
pour notre Ville et les grandes causes : Trophées
des Sports, Courcouronnais méritants, nouveaux diplômés,
nouveaux habitants…
Courcouronnes ensemble
37

Des transports
à rénover, développer, sécuriser
La question des transports est aujourd’hui
la première des priorités des Franciliens.
■ Qu’il s’agisse de desservir convenablement
les quartiers populaires, où le travail
de nuit est souvent incompatible avec un
faible taux de motorisation
■ Qu’il s’agisse de réduire le temps de
parcours, d’améliorer la desserte des pôles
d’emplois, d’études, de loisirs, notamment
nos zones d’activités mais également
Massy et Orly
■ Qu’il s’agisse d’améliorer le confort et
la fréquence de nos bus
■ Qu’il s’agisse de réaliser les enjeux du
développement durable en faisant le choix
de transports propres et économes de
l’espace
■ Et qu’il s’agisse enfin de soutenir un
véritable projet de rénovation de la ligne
D du RER
nos habitants ont besoin d’élus compétents
et tenaces dans ces domaines très complexes,
pour les défendre. 1 er Vice-Président
de l’Agglomération chargé des Transports et
des Déplacements, mais également
Président de TICE et du Smitec, Stéphane
Beaudet s’est beaucoup investi dans ces
domaines, avec de réelles avancées.
NOUS L’AVONS DIT,
NOUS L’AVONS FAIT
■ Extension des horaires en soirée et matinée des lignes
de TICE.
■ Extension de la desserte de la ligne 404, le dimanche.
■ Accessibilité aux personnes à mobilité réduite de
l’ensemble des bus du réseau.
■ Vidéosurveillance aux arrêts du site propre, en complément
de celle mise en œuvre dans les bus.
■ Recrutement d’agents de médiation pour humaniser
la prévention sur le réseau (80 agents aujourd’hui).
■ Modernisation et lutte contre la pollution avec un
renouvellement régulier des bus (4 ans d’âge moyen).
■ Installation de filtres à particule sur l’ensemble des
véhicules.
■ Elaboration d’un Plan Local de Déplacement recouvrant
toutes les actions à mener pour améliorer les
déplacements tout autant en transports publics, qu’en
véhicule particulier, à pied ou à vélo.
■ Lancement de l’étude pour transformer la ligne 402
en tramway à horizon 2013.
■ Obtention par les élus de Courcouronnes du passage,
avec des stations au rond-point du Traité de Rome et à
la Gare d’Evry Courcouronnes, de la liaison en
tramway Massy/Evry mettant, en 2017, notre commune
à 20 mn, en direct, de l’un des pôles d’emplois les plus
importants de la région.
■ Réhabilitation de la gare d’Evry Courcouronnes pour
11 millions d’euros (seulement 4 étaient prévus en 2001).
■ Création du SMITEC regroupant les 12 réseaux de
transports du Centre Essonne (65 lignes de bus) pour harmoniser
et optimiser le transport public de nos habitants.
■ Elaboration du Schéma Intercommunal des Liaisons
douces.
38
Courcouronnes ensemble

La ville dans notre
agglomération
un territoire dynamique et solidaire
Le chiffre qui parle
+13%
l’augmentation
+13%
annuelle
des usages de la ligne 402,
soit 27000 voyageurs par
jour en 2007.
NOUS LE PROPOSONS,
NOUS LE FERONS
■ Poursuivre, notamment dans le cadre de l’ANRU, la
création du tramway 402 au Canal.
■ Obtenir la réhabilitation de la gare Orangis Bois de
l’Epine et notamment son parc de stationnement, utilisé
en majorité par des Courcouronnais.
■ Mettre en œuvre les nouvelles lignes de transports à
la demande portées par TICE, qui desserviront les pôles
d’emplois.
■ Lancer la réalisation du Schéma Intercommunal des
Liaisons douces.
■ Relancer le projet de réalisation de la Rocade Sud.
■ Pousser le Stif à créer la liaison bus Evry-Orly.
Depuis 1973, notre commune est intégrée dans un Syndicat intercommunal auquel elle a délégué
des compétences : eau, assainissement, éclairage public, aménagement du territoire, transports
et développement économique.
D’abord, SCA, puis SAN et enfin Communauté d’Agglomération, notre intercommunalité fait
aujourd’hui face à des enjeux majeurs, qui impacteront fortement sur le développement et l’attractivité
de notre commune.
Face au Grand Paris qui se dessine, il sera rapidement nécessaire de renforcer le poids de notre
territoire en s’ouvrant aux agglomérations voisines. Conformément à la volonté des initiateurs
de la Ville Nouvelle dans les années 60, c’est bien par la création d’un bassin de vie et d’habitat
large pouvant englober tout autant le Val d’Orge que le Val d’Essonne ou encore la Communauté
d’Agglomération de Corbeil, que nous pourrons prétendre, à l’appui d’une ossature de transports
public restructurée, à devenir enfin le territoire capitale de l’Essonne, un espace central de dynamisme
et de solidarité économique.
Les élus Courcouronnais qui siégeront à l’Agglomération continueront de porter cette vision afin
de relancer le développement mais aussi pour que ce ne soit plus uniquement nos 5 communes
qui supportent le coût des équipements publics tels que : la scène nationale du Théâtre de
l’Agora, le conservatoire de rayonnement départemental, les Arènes, mais également la patinoire,
dont tous les Essonniens profitent.
Nous porterons également une ambition forte pour l’ex site de l’hippodrome et le site Lu Danone, le
tout formant un secteur de projet rare à la croisée l’A6 et de la Francilienne, avec ses 105 hectares.
Nous poursuivrons la réhabilitation de nos zones d’activités
économiques et nos projets de coopération décentralisée.
105000
C’est
105000
Le chiffre qui parle
le nombre d’habitants de
l’Agglo, qui comprend Bondoufle,
Evry, Ris-Orangis, Courcouronnes
et Lisses.
Courcouronnes ensemble
39

Courcouronnes ensemble
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PERMANENCE DE CAMPAGNE
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2 e étage droite - entrée par le parking derrière le bâtiment
Du lundi au vendredi de 12h à 20h ■ Samedi et dimanche de 10h à 15h
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Ne pas jeter sur la voie publique.