TRABELSI Lilia - Ãcole polytechnique de Tunisie
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2004 Article : « L’impact du taux <strong>de</strong> change réel sur le niveau <strong>de</strong> développement en <strong>Tunisie</strong>. » Présenté<br />
dans le cadre <strong>de</strong>s Journées du CMCU, le 2324 Septembre 2004 à l’IHEC Tunis Carthage.<br />
2003 Concours national d’entrée à l’enseignement supérieur : ASSISTANAT Août 2003.<br />
2003 Article : « I<strong>de</strong>ntification <strong>de</strong>s régimes <strong>de</strong> change <strong>de</strong> facto : cas <strong>de</strong>s pays du Maghreb »<br />
Présenté le 14 Juin 2003 à la journée du laboratoire 3DI (Défense, Développement, Dérégulation<br />
Internationale) à Paris.<br />
1999/2002 Contrat <strong>de</strong> <strong>de</strong>ux ans (CDD) à mitemps entre la France et la <strong>Tunisie</strong> avec la multinationale<br />
Informatique BULL (par missions).<br />
Missions stratégie sur la Banque : Direction commerciale France (Louveciennes Paris)<br />
Missions <strong>de</strong> prospection du marché bancaire <strong>Tunisie</strong>n (Filiale <strong>Tunisie</strong>)<br />
1999 Stage <strong>de</strong> cinq mois au sein <strong>de</strong> la société BULL, direction Stratégie Bancaire. Cluster Finance.<br />
Bilan :<br />
- Réalisation d’actions <strong>de</strong> lead generation (enquêtes, mailings) dans le cadre <strong>de</strong> lancement<br />
<strong>de</strong> nouveaux produits BULL pour les Banques et centralisation <strong>de</strong>s offres sectorielles<br />
Banque dans un kit marketing <strong>de</strong>stiné aux commerciaux, Fin du stage le 25 Juin 99.<br />
1996/1997 Viceprési<strong>de</strong>nte du comité <strong>de</strong>s étudiants <strong>de</strong> 4 éme année HEC et chargée <strong>de</strong> l’organisation <strong>de</strong>s<br />
Conférences.<br />
1996 Stage <strong>de</strong> <strong>de</strong>ux mois MISTI : société <strong>de</strong> services informatiques<br />
Tâche : Contacts et création d’un fichier <strong>de</strong> clients potentiels.<br />
1995/1996 « Enquête Marketing sur le marché <strong>de</strong> la chaise et <strong>de</strong> la table en <strong>Tunisie</strong> »<br />
pour le compte <strong>de</strong> la société <strong>de</strong> fabrication <strong>de</strong> mobiliers métalliques CHROMATUB, dans le cadre<br />
<strong>de</strong> la matière Marketing 3 ème année HEC.<br />
1995 Stage <strong>de</strong> <strong>de</strong>ux mois CHROMATUB, service financier et comptable.<br />
Tâche : Informatisation <strong>de</strong>s processus comptables.<br />
1994 Stage <strong>de</strong> un mois KARMEX : Société <strong>de</strong> soustraitance <strong>de</strong> pièces détachées <strong>de</strong> voitures, Service<br />
Financier et Comptable.<br />
Tâche : Initiation et applications <strong>de</strong> comptabilité générale.<br />
ENCADREMENT<br />
2003/2004 Projets <strong>de</strong> secon<strong>de</strong> année du cycle d’ingénieur :<br />
- La recherche d’une norme <strong>de</strong> change réelle reposant sur la théorie <strong>de</strong> la parité <strong>de</strong>s pouvoirs<br />
d’achat.<br />
- La recherche d’une norme <strong>de</strong> change réelle reposant sur la théorie <strong>de</strong>s modèles bi<br />
sectoriels à productivités différenciées.<br />
2004/2005 Projets <strong>de</strong> première année du cycle d’ingénieur :<br />
- Le seuil <strong>de</strong> rentabilité <strong>de</strong> l’entreprise<br />
- L’analyse financière <strong>de</strong> l’entreprise par les ratios<br />
- L’état <strong>de</strong> résultat <strong>de</strong> l’entreprise<br />
- Analyse <strong>de</strong> l’équilibre financier : comparaison d’une entreprise industrielle et d’une<br />
entreprise commerciale.<br />
2005/2006 Projets <strong>de</strong> première année du cycle d’ingénieur :<br />
- Le besoin en fonds <strong>de</strong> roulement et la trésorerie dans les entreprises commerciales et<br />
industrielles.<br />
- La rentabilité et la trésorerie dans les entreprises commerciales et industrielles.<br />
- Choix d’investissement.<br />
- L’encadrement dans les compagnies d’assurance en <strong>Tunisie</strong>.