RAPPORT DE MISSION D'APPUI EN LOGISTIQUE AU CAMEROUN

Une présentation de l’état des préparatifs auprès des partenaires a été initiée par
l’OMS mais malheureusement a été reportée à plusieurs reprises et n’a pas pu se tenir
avant notre départ de Brazzaville.
Des discussions et de l’analyse des différents documents et rapports mis à notre
disposition, nous avons dû faire face aux urgences. A notre retour à Lomé nous avons dû
passer la main à Jean Marc pour nous permettre de nous consacrer à la campagne de
mon pays.
Les principaux accomplissements et niveau des préparatifs à notre départ
de Brazzaville :
Les préparatifs étaient à l’étape suivante à notre départ de Brazzaville.
sur le plan de la coordination :
Lors de la réunion de présentation de l’état d’avancement de la campagne, le Ministre de
la Santé a exigé une reprise des réunions des différentes commissions qui devraient dès
le vendredi suivant présenter tous les supports adaptés. Un lancement de la campagne a
été fait par son excellence Ministre de la Santé le 23 juillet, le jour de notre départ de
Brazzaville. Il est prévu par ailleurs une campagne teste dans le département de Pool
pour tirer les leçons et l’étendre en suite à tout le pays.
sur le plan de la planification et de la micro planification de la
campagne :
• Nous avons proposé une révision du chronogramme de la campagne en intégrant
toutes les activités mais ce chronogramme restait à être adopté par le comité de
coordination de la campagne. Par ailleurs, avec l’option de la campagne teste dans
le département du Pool, ce chronogramme devrait être revu à nouveau.
• Nous avons achevé la synthèse des microplans sauf ceux du département de Niari
qui n’étaient pas à notre possession.
• Après avoir proposé un document d’orientation sur le calcul des coûts pour la
budgétisation de la campagne, nous avons appuyé l’élaboration d’un draft de
budget de la campagne qui intègre le coût des principales activités sauf le coût
du prépositionnement des MILDE dans le Niari et celui de la gestion du stock des
MILDE de la Banque Mondiale et de son prépositionnement vers les
départements et les districts. Connaissant très peu le pays, nous n’avons fait que
la synthèse des coûts proposés par les districts pour faire le prépositionnement
des MILDE au niveau districts, aires de santé et sites de distribution.
• Le temps ne nous a pas permis de travailler sur le plan de distribution des
MILDE, mais nous avons proposé des orientations par rapport aux différents
éléments qui devraient être intégrés dans un plan de distribution et nous
espérons que le PNLP pourra finaliser un plan de distribution qui pourra être
accepté par le Fonds Mondial et la Banque Mondiale.
• N’étant pas capable de poursuivre la planification et la mise en œuvre avec le
PNLP et ses partenaires comme certains l’auraient souhaité, nous avons proposé
dans la présentation au Ministre de la Santé qu’un consultant AMP puisse appuyer