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Débats
dans le militantisme des organisations. Comme ils
manquent d’expérience et sont peu formés, ils ont
plutôt tendance à rejoindre les organisations existantes
qu’à créer les leurs. Or ils ont souvent du mal à
faire passer leurs revendications dans des sociétés où
il est mal vu pour un jeune de remettre en question
les propos d’un adulte. Ils sont aussi généralement
mis à l’écart des instances de prise de décision. Du
fait de cette intégration difficile, ils ont tendance à se
désintéresser des organisations paysannes (lire aussi
p. 18-19). •
© dessin de Stew Patrikian, paru dans Grain de sel no50, avril-juin 2010
Au Maroc, l’émergence de jeunes leaders
Au Maroc, le rapport des jeunes aux politiques
publiques et aux enjeux de pouvoirs et aux aînés
a connu de fortes mutations depuis l’indépendance du
pays en 1956. Si le pays n’a pas connu de grands bouleversements
politiques et militaires comme d’autres
pays africains, il n’en demeure pas moins que l’élite
rurale a été au centre des mobilisations collectives et
des rapports de pouvoirs avec l’État.
Les jeunes au cœur des mutations sociales et politiques.
L’élite rurale a été pendant longtemps marquée par
la figure du notable, ancrée localement grâce à des
réseaux familiaux et lignagers ainsi qu’à des capacités
héritées comme le cheptel, le foncier familial ou
les moyens financiers afin d’exercer son leadership.
Toutefois, de nouvelles structures d’opportunités
sociales ont été créées depuis la fin des années 80 influençant
l’action des pouvoirs publics qui, depuis, a
pris en charge des concepts, véhiculés aussi au niveau
international, comme « société civile », « participation
des populations », et a vu l’émergence de nombreuses
associations de développement local.
Dans ce nouveau cadre d’exercice du pouvoir, la notabilité
traditionnelle cherche à se repositionner et se
confronte à de nouveaux leaders, qui font valoir des
légitimités professionnelles et se mobilisent dans des
associations de développement et des coopératives de
producteurs. Ces nouveaux leaders sont jeunes, instruits
lors d’un passage en ville, parfois à l’université, pas
nécessairement issus de grandes familles ni héritiers
d’un capital financier et foncier. Parallèlement, ils sont
capables de gérer des associations d’irrigants, des coopératives
de lait, des associations d’eau potable, etc.
Ils possèdent pour cela des capacités managerielles,
techniques et de gestion financière et administrative
des associations. Parfois, ils sont capables de monter
des projets mobilisant des fonds conséquent et qui
dépassent l’action au niveau du village pour toucher
d’autres territoires plus larges.
Toutefois, même si ces mobilisations occupent une
stratégie importante dans la quête du leadership, les
jeunes leaders revendiquent leur identité d’agriculteur,
plus que les autres leaders notables. « Je suis
agriculteur, de père en fils », nous rappelle un jeune
instituteur au Maroc. Cette revendication est aussi
importante car la jeunesse rurale est de plus en plus
caractérisée par son passage en ville pour des études
ou sa pratique d’un travail non agricole en parallèle
(instituteurs, ouvriers, etc.).
Jeunes et champ politique. Si la mainmise des pouvoirs
publics sur l’espace rural a été favorisée par un système
politico-institutionnel qui ne donnait d’espace
qu’à la notabilité, les dynamiques actuelles laissent
la place à un nouveau leadership qui se base sur des
ressources et des compétences nouvelles. Si le pouvoir
traditionnel est encore fort, les nouvelles opportunités
créent de la compétition entre différentes ressources
permettant l’émergence et le positionnement d’un
nouveau leadership jeune.
Leur légitimité acquise dans le mouvement association,
certains jeunes investissent dorénavant le champ
politique en se présentant aux élections communales.
Toutefois, leurs résultats ne sont pas toujours les mêmes.
Les communes et les ONG sont encore deux arènes
où les leaders mobilisent des ressources différentes.
Si certains jeunes ont pu accéder à la présidence de
communes rurales, c’est parce qu’ils mobilisent aussi
les ressources qui caractérisent les notables : des liens
forts avec les autorités publiques, des moyens financiers
d’héritage ou d’autres activités non agricoles,
etc. De ce fait, il existe bien un « plafond » pour les
jeunes leaders : pour eux, le monde politique local
reste encore difficile à atteindre. Et ce sera le cas tant
qu’ils n’y mobilisent que leurs ressources techniques
et managerielles.
Grain de sel
nº 71 — juillet – décembre 2015
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