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P. 48 4 - OPTIMISER ET SECURISER SON FINANCEMENT<br />

P. 49<br />

4.1 - Les stocks pour mieux se financer et les procédés innovants<br />

pour en optimiser l’usage.<br />

P. 50 ATLANTIQ : l’achat externalisé des stocks / matières premières.<br />

P. 52<br />

P. 54<br />

EUROGAGE : de nouveaux process pour se financer grâce aux stocks :<br />

l’évaluation pour se pré-garantir / la fiducie de stocks.<br />

4.2 - Les garanties additionnelles et l’optimisation de la gestion<br />

et de l’assurance du poste clients.<br />

P. 56 Le cautionnement inter-entreprises : l’initiative SOLIDEA.<br />

P. 58<br />

L’innovation dans le domaine de la gestion et l’assurance du poste clients,<br />

deux exemples : CREDIT POWER d’ATRADIUS / ASTON I TRADE.<br />

P. 62 4.3 - Le pilotage de la performance et de la trésorerie : enjeu.<br />

P. 64<br />

P. 70<br />

Les nouveaux outils de pilotage de la trésorerie à destination des PME, trois exemples :<br />

BOX AUTOMATION SOLUTIONS / TAIGA / TSAR.<br />

Un service en ligne d’anticipation et de renforcement de la notation bancaire :<br />

NOTA PME.<br />

P.72<br />

5 - FINANCER L’INDUSTRIE (FOCUS) :<br />

DES MODES ALTERNATIFS DE FINANCEMENT DÉDIÉS<br />

P. 74 CHETWODE : la cession bail (sale and leaseback) dédiée à l’outil de production.<br />

P. 76 Les nouveaux produits de l’UIMM.<br />

FINANCE INNOVATION / Financements innovants pour les PME / PMI : mode d’emploi<br />

5

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